商業(yè)航天：衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)熱潮下的冷思考

+ 沈淮

今年4月，衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)首次納入新基建，立即讓衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)成為眾所矚目的概念，炙手可熱。尤其是對(duì)于商業(yè)航天特別是民營(yíng)航天企業(yè)來(lái)說(shuō)，在不溫不火、方向迷茫的市場(chǎng)環(huán)境和發(fā)展前景下，衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的重磅推出，不僅讓民營(yíng)航天企業(yè)有了現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)，更令其發(fā)展在政策、社會(huì)環(huán)境、資本的大力支持的預(yù)期下有了更大的想象空間。

衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)對(duì)于商業(yè)航天的促進(jìn)和推動(dòng)作用是毋庸置疑的。現(xiàn)在，無(wú)論是企業(yè)還是資本，對(duì)于衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)的熱情也許并不遜于2、30年前互聯(lián)網(wǎng)浪潮初期的激烈躁動(dòng)，這自然不是壞事，但在這種熱情下不能忽視商業(yè)航天尤其是民營(yíng)航天企業(yè)在衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中幾個(gè)基本問(wèn)題的思考、判斷以及由此推演的實(shí)踐路徑，并有效規(guī)避誤區(qū)，避免盲動(dòng)和虛浮。

首先，我們需要明確衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)作為戰(zhàn)略資源和基礎(chǔ)設(shè)施的基本屬性，這一屬性決定了衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)本身的公益性和不以盈利為目標(biāo)的特征。而這一屬性與商業(yè)航天以盈利為目標(biāo)的本質(zhì)屬性并不契合。當(dāng)然，這并不是說(shuō)這種基礎(chǔ)性建設(shè)無(wú)利可圖，但本大利小，回報(bào)周期漫長(zhǎng)，并非一般創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以承受或愿意承受的。那么，民營(yíng)航天企業(yè)在衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中應(yīng)該如何發(fā)力，突破點(diǎn)又在哪里？

對(duì)此，我們不妨從互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過(guò)程中尋找一些借鑒和啟發(fā)。

中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展遵循了一條由國(guó)企完成基礎(chǔ)建設(shè)，由企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)企業(yè)完成生態(tài)建設(shè)的路徑。而生態(tài)建設(shè)的關(guān)鍵就是抓住以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的大眾化消費(fèi)市場(chǎng)和應(yīng)用的普及化，有了這兩點(diǎn)，便有了BAT的崛起，美團(tuán)、京東、拼多多以及無(wú)數(shù)富有生命力的企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的全面塑造。如今的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，哪一個(gè)不是從七八個(gè)人、十來(lái)?xiàng)l槍的弱小起步，而成功的秘訣，就在于抓住了一個(gè)個(gè)大眾化消費(fèi)的痛點(diǎn)并通過(guò)普及化的應(yīng)用開(kāi)辟了廣闊的市場(chǎng)空間。

因此，對(duì)于衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)而言，從商業(yè)航天的角度來(lái)看，重要的不是其建設(shè)問(wèn)題，而是其應(yīng)用和市場(chǎng)的問(wèn)題。就像北斗，沒(méi)有任何一個(gè)民營(yíng)企業(yè)能夠或者愿意潛心去做整個(gè)系統(tǒng)的建設(shè)，即使都知道北斗的生態(tài)和市場(chǎng)是真正廣闊的藍(lán)海和能夠發(fā)揮用武之地的方向。

第二個(gè)問(wèn)題就是，在衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)上，我們常常是將馬斯克的“星鏈”計(jì)劃作為對(duì)標(biāo)，其實(shí)，這既不現(xiàn)實(shí)也無(wú)必要。“星鏈”計(jì)劃背后的因素很復(fù)雜，軍事、政治、商業(yè)各方面考量都有。但僅從商業(yè)角度來(lái)看，前景并不明朗，成敗尚未可知。

中國(guó)的衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，顯然不能照搬馬斯克的風(fēng)格，僅以衛(wèi)星數(shù)量論英雄。何況，就算喊出一堆大大小小不一樣數(shù)量的星座，能夠落地的，最終會(huì)有幾家？

應(yīng)該采取的策略是，在保證國(guó)家戰(zhàn)略資源（如衛(wèi)星頻軌資源）競(jìng)爭(zhēng)安全的前提下，以需求和應(yīng)用為導(dǎo)向，也就是我們提倡的航天+，航天技術(shù)的大眾應(yīng)用，新應(yīng)用，以此為基礎(chǔ)，循序漸進(jìn)，由消費(fèi)端倒推商業(yè)航天，由局部突破帶動(dòng)全局發(fā)展，避免重復(fù)建設(shè)和資源浪費(fèi)。盲目的發(fā)衛(wèi)星、建星座，這種情況早已有之，現(xiàn)在借衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)之勢(shì)，更需冷靜謀略和理性判斷。對(duì)于商業(yè)航天來(lái)說(shuō)，踏踏實(shí)實(shí)做好市場(chǎng)拓展和應(yīng)用開(kāi)發(fā)，遠(yuǎn)比發(fā)幾顆衛(wèi)星有價(jià)值得多。如，民營(yíng)商業(yè)航天企業(yè)北京國(guó)電高科科技有限公司，成立之初，就把重點(diǎn)放在了應(yīng)用市場(chǎng)的開(kāi)拓上。目前，該公司星座建設(shè)、應(yīng)用市場(chǎng)開(kāi)拓和市場(chǎng)推廣，三管齊下，成果顯著。

總之，對(duì)于中國(guó)商業(yè)航天來(lái)說(shuō)，最重要的是抓住兩個(gè)核心：大眾化的消費(fèi)和普及化的應(yīng)用，戒急、戒浮、戒虛、戒熱鬧一時(shí)，如此方能把握這一輪衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的機(jī)遇，造就不遜于上一輪消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的輝煌。