項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用

喬鳳武

（吉林省四平市烈士陵園管理中心，吉林 四平 136001）

在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，城市化進(jìn)程越來越快，土木工程建筑施工項(xiàng)目和規(guī)模與日俱增，同時(shí)，人們對(duì)土木工程建筑項(xiàng)目的要求也越來越高，建筑難度也不斷加大。項(xiàng)目管理可以在土木工程建筑施工中發(fā)揮巨大作用，合理、有效的項(xiàng)目管理不僅對(duì)建筑工程質(zhì)量的提升具有促進(jìn)作用，還能降低土木工程建筑施工的成本，同時(shí)保障施工人員的安全，為企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益作出較大貢獻(xiàn)。項(xiàng)目管理對(duì)土木工程建筑施工十分重要。

1 土木工程建筑施工中應(yīng)用項(xiàng)目管理的作用

1.1 保證施工工程質(zhì)量

加強(qiáng)土木工程建筑施工的項(xiàng)目管理有助于構(gòu)建完善的管理體系，提升工程整體質(zhì)量，保證土木工程建筑施工的科學(xué)性與系統(tǒng)性，有利于促進(jìn)土木工程建筑施工順利進(jìn)行，在一定程度上也保證了施工的工期。項(xiàng)目管理可以對(duì)土木工程建筑施工中所涉及到的數(shù)據(jù)資源進(jìn)行有效整合，并充分發(fā)揮管理人員的監(jiān)督作用，有效調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性、主動(dòng)性。在土木工程建筑施工過程中，可以應(yīng)用項(xiàng)目管理方式進(jìn)行分析，對(duì)保障施工工期具有積極作用，能有效加快施工進(jìn)度。通過應(yīng)用項(xiàng)目管理，能夠加強(qiáng)管理人員之間的互相配合，極大地提升工程管理人員的管理意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，保證施工工程質(zhì)量。

1.2 減少施工成本

在土木工程建筑施工中，通過加強(qiáng)項(xiàng)目管理，可以在一定程度上減少施工成本，管理人員通過應(yīng)用科學(xué)化、系統(tǒng)化、信息化的管理掌握工程進(jìn)展情況，有效規(guī)避土木工程建筑施工中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，減少一定的施工成本。項(xiàng)目管理中有一種項(xiàng)目重審方式，能夠?qū)ν聊竟こ探ㄖ┕ぶ械母鱾€(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行項(xiàng)目重審，從而提高效率，使施工人員充分了解責(zé)任目標(biāo)，推動(dòng)工程進(jìn)展。另外，應(yīng)用項(xiàng)目管理還能夠?qū)崿F(xiàn)土木工程建筑施工工程資金的有效分配，通過加強(qiáng)工程資金監(jiān)管，并分析工程資金的使用情況，可以了解到項(xiàng)目施工中存在的問題和漏洞。

1.3 減少事故發(fā)生率

在土木工程建筑施工過程中包括一些風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，由于各種因素的影響可能會(huì)發(fā)生事故，應(yīng)用項(xiàng)目管理能有效減少事故的發(fā)生率。一方面，采用項(xiàng)目管理能夠建立集思廣益的工作氛圍，通過管理人員的共同努力提升工程管理的科學(xué)性；另一方面，在確定施工方案時(shí)，應(yīng)用項(xiàng)目管理便于管理人員確定最優(yōu)施工方案，通過應(yīng)用BIM技術(shù)分析在土木工程建筑施工過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，采取相應(yīng)的措施合理規(guī)避，能有效減少事故發(fā)生率，建立良好的施工管理制度。另外，項(xiàng)目管理涉及到的專業(yè)面較為廣泛，需要財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等各方面的工作人員進(jìn)行有效溝通，通過互相之間的交流，可以根據(jù)項(xiàng)目施工的最新進(jìn)展及時(shí)通報(bào)數(shù)據(jù)信息，集合各方面的意見與建議，提升土木工程建筑施工的科學(xué)性和合理性。

2 項(xiàng)目管理應(yīng)用于土木工程建筑施工中存在的問題

2.1 工藝管理不足

建筑師的建筑技術(shù)與工藝是土木工程建筑施工中的關(guān)鍵所在，如果建筑技術(shù)與工藝出現(xiàn)問題，則會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)。然而，就目前土木工程建筑施工的現(xiàn)狀來看，還存在較多的安全隱患，究其原因，是施工設(shè)備不完善、施工人員的專業(yè)技術(shù)水平較低等。由于受這些原因的限制，導(dǎo)致項(xiàng)目管理無法充分發(fā)揮作用，導(dǎo)致施工質(zhì)量受限。

2.2 進(jìn)程管理不足

一般來說，在土木工程建筑施工過程中，為了確保施工進(jìn)度，需要對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)程進(jìn)行有效管理，最大限度節(jié)省資金投入。然而，就目前的狀況來看，土木工程建筑施工的進(jìn)程管理并未受到足夠的重視，因此，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)工序混亂，無法統(tǒng)一建筑工序。另外，許多建筑工程屬于外包施工，管理力度不足，不利于施工順利開展。在這種情況下，不僅會(huì)延長施工工期，還會(huì)給施工單位帶來資金損失。

2.3 安全管理不足

土木工程建筑施工具有工期長、項(xiàng)目復(fù)雜等特點(diǎn)，因此，會(huì)由于各種各樣的因素產(chǎn)生不同的安全問題，包括施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備操作不當(dāng)引發(fā)的安全問題、施工人員和管理人員的安全問題等。由于安全管理不足，現(xiàn)場(chǎng)施工人員極有可能會(huì)因不當(dāng)?shù)脑O(shè)備操作出現(xiàn)安全問題，管理人員對(duì)這些問題視而不見，就會(huì)給土木工程建筑施工帶來巨大的安全隱患。

3 在土木工程建筑施工中加強(qiáng)項(xiàng)目管理的策略

3.1 強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量管理

土木工程建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量非常重要，為了提升施工質(zhì)量，必須強(qiáng)化項(xiàng)目的質(zhì)量管理，保證土木工程建筑施工順利完成。首先，在土木工程建筑施工開展之前，必須要對(duì)項(xiàng)目的基本情況進(jìn)行相關(guān)調(diào)研，由設(shè)計(jì)部門做好施工技術(shù)交底，保證管理人員能夠充分了解項(xiàng)目工程的基本概況。其次，針對(duì)土木工程建筑施工中的重點(diǎn)與難點(diǎn)問題，管理人員要提前研究，不斷完善、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，針對(duì)難點(diǎn)問題提出相應(yīng)的解決措施，提升施工方案的科學(xué)性。最后，針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量形成完善的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，明確項(xiàng)目質(zhì)量重點(diǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目的質(zhì)量管理，采用合理的措施控制項(xiàng)目質(zhì)量，保證施工各個(gè)環(huán)節(jié)有序進(jìn)行。

3.2 強(qiáng)化項(xiàng)目資金管理

強(qiáng)化項(xiàng)目的資金管理不僅能為企業(yè)減少一定的成本，也能提升土木工程建筑施工項(xiàng)目管理的科學(xué)性，推動(dòng)土木工程建筑施工有序進(jìn)展。首先，要加強(qiáng)項(xiàng)目資金的監(jiān)管力度，在項(xiàng)目資金使用之前，需要得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的審批，并提前做好資金預(yù)算，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行復(fù)核，保證每一筆項(xiàng)目資金的運(yùn)用都有財(cái)務(wù)憑證記錄。其次，要加強(qiáng)項(xiàng)目施工財(cái)務(wù)資金的數(shù)據(jù)信息溝通與對(duì)比，及時(shí)通報(bào)使用情況，充分發(fā)揮項(xiàng)目資金管理的監(jiān)督作用。最后，合理分配項(xiàng)目資金的投入，針對(duì)各個(gè)施工項(xiàng)目的不同，結(jié)合實(shí)際情況做好項(xiàng)目資金預(yù)算，避免出現(xiàn)項(xiàng)目資金浪費(fèi)與項(xiàng)目資金不足現(xiàn)象，優(yōu)化項(xiàng)目資金的配置方法。

3.3 強(qiáng)化施工進(jìn)度管理

在土木工程建筑施工開展之前，項(xiàng)目管理人員要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行一個(gè)籠統(tǒng)的評(píng)估，并根據(jù)施工環(huán)境、施工人員等客觀因素，將施工進(jìn)度精確到一個(gè)可靠范圍之內(nèi)，對(duì)施工過程中可能會(huì)遇到的問題制定相應(yīng)措施與實(shí)施環(huán)節(jié)。例如：在施工過程中可能會(huì)由于自然環(huán)境因素影響施工進(jìn)度，如遇到惡劣的雨雪天氣，施工人員無法在室外進(jìn)行作業(yè)時(shí)，為了保證不影響施工進(jìn)度，管理人員可以調(diào)整工序，讓施工人員先進(jìn)行室內(nèi)作業(yè)，保證施工進(jìn)度處于一個(gè)可控范圍內(nèi)。

3.4 強(qiáng)化管理人員的素質(zhì)

管理人員的綜合素質(zhì)能夠影響項(xiàng)目管理作用的發(fā)揮，因此，施工單位在選擇項(xiàng)目管理工作人員時(shí)，應(yīng)選擇專業(yè)水平高、擁有創(chuàng)新能力的人才。施工單位一方面可以積極引進(jìn)綜合素質(zhì)較高的管理人才擔(dān)任管理人員；另一方面，可以定期對(duì)現(xiàn)有的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度和晉升制度，提升管理人員自我完善、自我提高的積極性與主動(dòng)性，從而提升管理人員的綜合素質(zhì)。

4 結(jié)束語

科學(xué)、合理的項(xiàng)目管理對(duì)土木工程建筑施工具有重要意義，可以有效提升施工質(zhì)量、施工效率，保證施工進(jìn)度，減少企業(yè)成本。在土木工程建筑施工的實(shí)際管理中，要根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，不斷優(yōu)化施工方案，強(qiáng)化各環(huán)節(jié)的項(xiàng)目管理，推動(dòng)項(xiàng)目工程順利竣工。