建筑工程項目管理中的風險規避策略

韓 帥 張 蔚

（1.長春建筑學院，吉林 長春 130604；2.章丘區政務服務中心，山東 濟南 250200）

當前，建筑工程建設數量的不斷增加，促使社會越來越重視建筑工程的安全與質量。而建筑企業若想借助工程項目建設獲得更多經濟效益，則必須加強對建筑工程項目的管理，重視工程項目管理中存在的風險，根據建筑工程項目的具體建設情況，對工程項目管理工作中可能會出現的風險問題進行科學的分析預測，制定合理的管理策略及方案，有效規避管理風險，保證建筑工程項目能夠順利完工。

1 建筑工程項目管理各階段的風險識別方式

所謂的風險識別，是指對于建筑工程項目管理過程中存在的風險進行類型的準確辨別，通過對風險的科學分析，明確自身特性以及對工程項目的不良影響，同時，合理衡量風險的大小，根據分析結果，制定有效措施規避工程項目管理工作中的風險。識別建筑工程項目管理風險的主要目的，是為了保證建筑工程項目管理工作能夠順利有效的開展，避免建筑工程施工建設出現安全和質量問題，確保施工質量。風險識別方式主要有以下幾種：

（1）專家調查法。在進行工程項目建設時，建筑企業通過聘請專業工程項目顧問及專家，對建筑工程項目建設的各階段進行深入、全面的調查，特別是施工階段，更要著重調查，科學識別項目管理工作中存在的風險。

（2）頭腦風暴法。主要應用在建筑工程項目的施工階段，通過定期召開建筑工程項目監理會議或工程施工專題討論會，讓參會的每位工作人員針對工程項目施工的具體情況，進行集思廣益式的識別施工風險。在此過程中，與會人員只發言，不對任何人的想法進行評議，也不提出相關解決措施。這種方式在建筑工程項目管理風險識別中最為常用，也最為有效。

（3）因果圖法。這種方法在建筑工程項目施工中經常用到，借此尋找工程質量問題形成的原因，例如，建筑墻面的滲水、建筑屋頂的漏水等問題。相關工作人員通過圖畫的方式，標注出各因素間存在的因果聯系，以此對工程項目管理風險進行合理識別。

（4）財務報表法。主要通過對工程項目財務報表中各種數據信息科學分析，明確建筑工程項目管理工作可能遇到的風險或可能產生的損失，并結合預測結果，合理制定有效的風險防范或損失規避措施。

（5）風險調查法。建筑企業在使用這一方法時，從組織、技術、經濟合同以及環境條件等多方面，詳細分析建筑工程項目在政治、經濟、技術及施工等方面的風險問題，有效地識別工程項目管理風險類型。

由此可知，建筑企業在開展工程項目管理工作的過程中，會利用多種方式科學識別項目管理工作中的風險，降低風險對建筑工程施工建設的不良影響。

2 建筑工程項目管理工作中存在的風險問題

2.1 建筑工程項目設計風險

設計是建筑工程項目建設過程中的重要工作環節，主要由相關設計單位負責，科學合理的施工設計方案能夠保證建筑工程項目的質量與安全。但是，在實際設計過程中，一些設計單位為了減少建筑工程項目的建設成本，未能考慮到建筑工程的實際需求，而盲目設計工程項目施工方案，導致設計方案不夠嚴謹，造成建筑工程項目施工中的漏洞，增加工程施工的安全隱患。一旦工程項目施工建設過程中出現失誤，就可能引發安全事故，擴大風險的影響力，降低工程項目管理工作的有效性。

2.2 風險管理意識較為淡薄

當前，我國現代化城市建設進程的不斷推進，促使部分地區過于看重經濟利益的提升，以至于在進行建筑工程項目建設時，忽視了工程項目的管理風險，對整個建筑工程項目建設過程缺乏足夠的管控力度，導致工程項目施工質量達不到施工標準要求，影響工程項目的安全性。其中，一些建筑企業缺乏風險管理意識，偏重于追求經濟效益，在不了解工程項目實際施工的情況下，盲目要求施工方加快工程施工進度，忽視了施工中存在的風險問題，更未意識到把控風險的重要性，使風險把控工作流于形式。另外，大多管理人員在管理建筑工程項目時，側重于把控工程項目施工質量，對工程項目建設中的風險缺少管理意識。上述這些問題增加了建筑工程項目建設過程中的安全隱患，造成管理風險，影響項目管理質量與效率。

2.3 建設方的風險管理機制缺乏完善性

隨著政府主導的企業改革方案指導作用的充分發揮，建筑工程項目的管理模式愈發規范，但是，仍有部分建設單位受傳統管理模式的影響和限制，未建立健全嚴格的風險管理機制，導致這些建設單位的工程項目管理工作存在隨意性，難以發揮有效的管理作用，無法實現相關風險的規避。此外，建筑工程項目管理工作本身就是一個動態的過程，因此，相關建設方所制定的風險管理制度，在建筑工程項目實際管理工作中存在不適應性，且部分建設方沒有建立專門的風險管理機構和相應的工作崗位，很難及時有效地防止建筑工程項目風險。有的建筑企業在開展工程項目管理工作時，還采用事后控制方式，不僅無法全面掌握項目風險產生的原因，還會錯過規避低風險的最佳時間點，進而影響建筑工程自身的質量。

3 建筑工程項目管理風險規避的有效策略

3.1 合理完善的風險管控機制

實現風險的有效規避，需要合理制定風險管控機制，并有效落實到建筑工程項目管理工作中。建筑企業要從工程項目的質量風險控制出發，明確自身在建筑市場中的定位，結合建筑工程的實際需求，掌握引發項目風險的各種因素，科學完善原有的風險管控機制，提高風險管控機制在項目管理工作中的適用性，發揮其實際效用，有效規避工程項目風險。此外，還需根據建筑工程項目管理的實際情況，設立專門的項目建設風險防控機構，設置相應的工作崗位，派遣專業管理人員，明確管理任務與職責，加強對建筑工程項目建設過程的監督，提高風險防范水平。另外，還要借鑒并引入先進的管理經驗和理念，優化自身的項目管理模式，提高風險防范能力。

3.2 注重對信息技術的有效應用

建筑企業在開展工程項目管理工作過程中，有效規避其中存在的風險，需合理改進與創新原有的管理方式，不斷提升管理的有效性，高效管控工程項目風險。在風險管理工作中，要引入先進的信息技術，構建風險管理信息系統，推動建筑工程項目管理的信息化建設，提升管理工作的高效性。

建筑企業在進行項目風險信息系統建設時，要收集和整理建筑工程項目的各種數據信息，包括工程施工所在地的各種地質條件數據，將其輸入至風險信息系統中，要據此設置建筑工程項目建設的標準參數，實時監測建筑工程項目的施工數據，通過對工程項目建設信息的分析，預測工程項目中可能出現的風險，加強風險防范力度，制定科學的措施規避風險。要利用信息管理系統實時監督建筑工程項目的建設過程，一旦發生風險，系統監控到的數據出現異常，觸發風險系統中的警報裝置，及時提醒相關管理人員在第一時間進行風險防范與處理，降低風險對工程項目的不良影響。另外，還可以借助信息技術，完善工程項目的監督管理機制，提升監督管理工作的全面性，加強對建筑市場、工程項目設計、施工等多方面的監管，掌握建筑市場價格的動態變化情況，及時調整工程造價管理方案，以免造價失控、增加項目風險。

3.3 合理實施風險轉移策略

所謂的風險轉移，指利用合理有效的方法，將建筑工程項目中存在的風險轉移出來，降低風險對工程項目建設的危害性。當建筑工程項目中的風險產生危害時，相關建設單位要通過向保險公司索賠，將相關風險轉移到保險公司上，降低承包商自身擔負風險危害的程度，同時，避免雙方承擔過大的風險負擔，提升建筑工程項目參建方的風險抵抗能力，減少風險對參建方的不良影響。因此，相關單位要做好保險轉移工作。

4 總結

通過上述分析，在建筑工程項目建設過程中開展有效的管理工作，能夠保證建筑工程的施工進度、安全及質量。因此，建筑企業要加強重視項目管理工作，對建筑工程項目管理工作存在的諸多風險問題，建筑企業要據實制定與項目管理工作相符合的策略，規避可能會出現的風險。