精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用價(jià)值

吉尚凱

（國貿(mào)地產(chǎn)集團(tuán)有限公司，福建 廈門 361000）

1 引言

與發(fā)達(dá)國家相比，我國建筑施工管理依然存在滯后性，但發(fā)展勢頭較好，正快速穩(wěn)步向精細(xì)化管理方向發(fā)展。面對建筑工程施工中存在的管理問題，需及時(shí)做好精細(xì)化管理工作，保證施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)程。

2 建筑工程施工管理中存在的問題

2.1 未嚴(yán)格按照施工計(jì)劃實(shí)施管理

通常情況下，建筑工程施工管理體系運(yùn)行的目的是全面掌握與項(xiàng)目相關(guān)的內(nèi)容，并從施工實(shí)際出發(fā)制定計(jì)劃，做到目標(biāo)明確、定位精準(zhǔn)、工作流程清晰明確。開發(fā)商與施工單位要按照計(jì)劃開展工作，發(fā)揮計(jì)劃的指導(dǎo)作用，保證建筑項(xiàng)目正常有序開展，實(shí)現(xiàn)最終管理目標(biāo)。這一過程中會出現(xiàn)很多不確定因素。在施工作業(yè)階段，常出現(xiàn)計(jì)劃外變動，為了追求所謂的先進(jìn)盲目更改裝置，不按制定好的計(jì)劃展開施工。對于這些情況，如果管理不到位，將無法按期施工、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工程任務(wù)。不嚴(yán)格按照計(jì)劃開展建筑工程施工管理，會導(dǎo)致施工的盲目性和無目的性。

2.2 建筑工程施工過程中不重視施工精細(xì)化管理

任何企業(yè)都離不開管理人員，管理者能否認(rèn)真履行職責(zé)關(guān)系到整個(gè)建筑工程質(zhì)量，建筑工程施工需要設(shè)立管理部門。管理的作用涉及方方面面，設(shè)立管理部門，可以建立施工中各方面的關(guān)聯(lián)，甚至可以建立管理控制系統(tǒng)，促進(jìn)建筑工程有序發(fā)展。施工管理做到位，可以減少企業(yè)的投資，提高生產(chǎn)效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為用戶提供滿意的建筑產(chǎn)品。與其他國家相比，我國的建筑管理體系不夠細(xì)化，僅從宏觀角度發(fā)揮管理作用，在施工細(xì)節(jié)方面作用不大。由于施工管理沒有做到精細(xì)化，出現(xiàn)建筑工程進(jìn)展緩慢、控制不到位等諸多問題。另外，企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理者缺乏管理意識，不能認(rèn)真履行管理職責(zé)，導(dǎo)致無法提高工程施工水平。

施工管理沒有做到精細(xì)化還體現(xiàn)在質(zhì)量管理存在不合理性，導(dǎo)致協(xié)調(diào)能力不足，限制了建筑施工作業(yè)的整體統(tǒng)籌。不嚴(yán)格落實(shí)施工質(zhì)量管理，會導(dǎo)致實(shí)際作業(yè)中出現(xiàn)各種問題，與最初規(guī)劃存在差異，無法有效應(yīng)用施工技術(shù)，難以保證施工質(zhì)量。

2.3 建筑工程施工管理沒有發(fā)揮設(shè)計(jì)圖紙的指導(dǎo)作用

很多建筑施工作業(yè)沒有嚴(yán)格按照圖紙開展施工，導(dǎo)致工程缺乏科學(xué)性，施工作業(yè)時(shí)常遇到各種問題。很多施工人員沒有認(rèn)識到設(shè)計(jì)圖紙的重要性，脫離實(shí)際，僅憑經(jīng)驗(yàn)開展工作，管理人員沒有及時(shí)指出其問題，導(dǎo)致很多施工技術(shù)的應(yīng)用存在安全隱患，造成施工質(zhì)量問題。發(fā)生這種情況，管理人員要承擔(dān)重要責(zé)任。管理人員缺乏技術(shù)指導(dǎo)能力，對技術(shù)關(guān)注度不夠，無法正確解讀設(shè)計(jì)圖紙，不能在施工管理的技術(shù)層面發(fā)揮作用。技術(shù)管理水平是整個(gè)建筑施工中的重要環(huán)節(jié)，忽視施工技術(shù)管理，將難以控制項(xiàng)目的細(xì)節(jié)部分和整體性，導(dǎo)致施工質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期效果。

2.4 建筑工程施工管理中沒有發(fā)揮監(jiān)測職能

工程項(xiàng)目結(jié)束并不意味管理工作結(jié)束，專業(yè)檢測部門需要對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行檢測，檢測合格后才能投入使用。很多企業(yè)沒有意識到項(xiàng)目檢測是管理工作中的重要內(nèi)容，在項(xiàng)目結(jié)束后，不對項(xiàng)目進(jìn)行達(dá)標(biāo)檢測就投入使用，導(dǎo)致檢測工作不到位，業(yè)主和使用人員缺少安全保障。

3 精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用價(jià)值

3.1 建筑工程精細(xì)化管理可以實(shí)現(xiàn)合理規(guī)劃

建筑工程施工中實(shí)施精細(xì)化管理，會讓管理人員更加重視工程規(guī)劃，認(rèn)識到施工周期規(guī)劃目的是在保證質(zhì)量的前提下壓縮時(shí)間成本。所以，在實(shí)際規(guī)劃時(shí)，要以時(shí)間為核心。將建筑工程施工規(guī)劃納入管理范疇，有助于施工統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作，這與整個(gè)工程項(xiàng)目施工密切相關(guān)。所以，在實(shí)際施工中要對每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)劃，制定施工方案，充分發(fā)揮精細(xì)化管理觀念的指導(dǎo)作用。按計(jì)劃全面落實(shí)各項(xiàng)工作，建立各項(xiàng)工作間的關(guān)聯(lián)性，采用科學(xué)的施工技術(shù)，保證各專業(yè)施工技術(shù)之間不存在干擾，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的全面性，更好地發(fā)揮規(guī)劃作用，保證施工穩(wěn)定有序地開展。精細(xì)化管理目標(biāo)是讓管理體現(xiàn)在細(xì)節(jié)之處，以實(shí)現(xiàn)施工的集成化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，保證工程質(zhì)量。

3.2 強(qiáng)化施工精細(xì)化管理可以優(yōu)化施工技術(shù)

施工精細(xì)化管理可以保證建筑質(zhì)量，由于我國的建筑施工體系開展較晚，所以，要制定相關(guān)法律法規(guī)，形成一個(gè)完整的系統(tǒng)，使其有衡量的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，保證工程項(xiàng)目受各項(xiàng)規(guī)范制約，據(jù)此展開施工質(zhì)量管理，做到管理與技術(shù)相結(jié)合。

強(qiáng)化施工精細(xì)化管理，使建筑施工技術(shù)操作更加安全有效，這是管理與技術(shù)相結(jié)合的重要內(nèi)容。精細(xì)化管理不僅為施工技術(shù)操作提供安全保障，還為建筑施工提供質(zhì)量保障。根據(jù)建筑工程的實(shí)際需要從精細(xì)化角度出發(fā)優(yōu)化施工技術(shù)，使施工作業(yè)能夠順利有效地開展。發(fā)揮信息系統(tǒng)的作用實(shí)施精細(xì)化管理，為建筑技術(shù)操作提供規(guī)劃和評審標(biāo)準(zhǔn)，充分展示信息技術(shù)與建筑施工技術(shù)相結(jié)合的特點(diǎn)。實(shí)施精細(xì)化管理還可以根據(jù)業(yè)主需求開展施工，采用科學(xué)合理的施工技術(shù)，保證質(zhì)量，符合各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)要求，高質(zhì)量完成施工項(xiàng)目。

3.3 施工精細(xì)化管理有助于提高設(shè)計(jì)圖紙的指導(dǎo)作用

建筑企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理要高度重視設(shè)計(jì)圖紙的作用。在項(xiàng)目建設(shè)前，分析設(shè)計(jì)圖紙，尤其是技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。設(shè)計(jì)圖紙的審核要考慮到實(shí)際的施工問題，發(fā)現(xiàn)有超規(guī)定標(biāo)注現(xiàn)象，要及時(shí)指出并進(jìn)行調(diào)整。

設(shè)計(jì)圖紙審查后進(jìn)入施工階段，要嚴(yán)格按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)開展施工，避免施工的盲目性。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況應(yīng)用施工技術(shù)，做好與設(shè)計(jì)圖紙的核對工作。要考慮施工作業(yè)的地理位置、施工周期、施工預(yù)算和外在環(huán)境因素。發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與實(shí)際情況不符，要及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通、處理，確保施工作業(yè)順利進(jìn)行。施工過程中要將管理落實(shí)到細(xì)節(jié)，綜合考慮各方面影響因素，采取必要措施把問題消滅在萌芽中，避免造成不良后果。同時(shí)，要針對工程施工實(shí)際情況整體規(guī)劃，確保項(xiàng)目在實(shí)施過程中能按照圖紙要求開展作業(yè)，順利完成施工。

3.4 有利于優(yōu)化施工流程

將精細(xì)化管理落實(shí)到施工中，施工管理人員需要全面了解建筑工程的規(guī)模、建筑工程施工中所需的附屬設(shè)備以及各種施工配套設(shè)施，分析項(xiàng)目的基礎(chǔ)信息，合理控制施工流程，避免出現(xiàn)二次施工的現(xiàn)象，采用這種方式有效控制建筑安裝成本。比如，工程建設(shè)時(shí)應(yīng)用BIM技術(shù)實(shí)施精細(xì)化管理，可以對所有管道提前分類鋪設(shè)，避免道路鋪設(shè)施工完成后再鋪設(shè)管道，導(dǎo)致重復(fù)施工，影響施工進(jìn)度，造成工期延長。采用精細(xì)化管理，在優(yōu)化施工流程的同時(shí)，還可以有效控制投資量。在施工過程中，如果存在超合同范圍的現(xiàn)象，精細(xì)化管理可以在了解變更局部工作內(nèi)容的情況下，處理好工程需要，減少投資，避免因此產(chǎn)生矛盾。

4 結(jié)束語

綜上所述，建筑施工管理模式多樣化，由于管理方法不成熟，沒有與技術(shù)應(yīng)用建立關(guān)聯(lián)性，精細(xì)化管理沒能落實(shí)，導(dǎo)致建筑實(shí)際使用情況無法達(dá)到預(yù)期效果。所以，落實(shí)精細(xì)化管理工作，要明確當(dāng)前管理工作中存在的問題，改變管理模式，妥善解決問題，以此來提高建筑工程的施工質(zhì)量。