鈦合金生產現場的質量管理優化策略研究

侯 睿，楊曉康，張 赟

（西安賽特金屬材料開發有限公司，陜西 西安 710299）

生產現場質量管理是指利用科學合理的管理制度、管理方法、管理規定對生產現場的各個質量要素，其中包括生產設備、生產環境、生產人員以及生產技術等，進行合理有效的管理，從而使生產現場始終處于良好的生產狀態，達到高效率、高質量、低耗能、和諧文明的生產目的。對生產現場的質量管理是當代制造業企業管理的核心部分，同時也是生產企業提高生產質量和生產效率、提升企業生產效益、降低生產成本的重要管理手段，可以看出生產現場的質量管理與制造業企業的生產經濟效益具有直接的影響關系[1]。制造業是世界上各個國家經濟建設與發展的基礎產業，可以說國家的發展離不開制造業，產品加工是制造業企業產品生產過程中最關鍵的一步，所以說對生產現場的質量管理是非常必要的。但是目前由于生產企業把過多的精力放在了產品創新和產品研發上，降低了對生產現場的質量管理，對于生產現場的質量管理仍舊采用傳統的管理觀念和管理方法，導致生產現場質量管理存在諸多問題，比如生產現場組織質量管理的組織結構不協調、質量管理制度不完善、生產人員缺乏溝通與合作、質量管理的考核標準不合理等等，這些問題的產生都嚴重阻礙了制造業企業的發展，為此提出鈦合金生產現場的質量管理優化策略研究，通過查找相關文獻資料，針對目前鈦合金生產現場質量管理存在的問題，提出一些相應的優化意見和建議，提高鈦合金生產現場質量管理水平。

1 鈦合金生產現場的質量管理優化策略

此次以鈦合金生產現場質量管理優化總目標為指導，針對目前鈦合金生產過程中存在的質量管理問題，試圖從鈦合金生產現場質量管理環境、管理制度、生產計劃、考核指標以及生產人員等方面，制定出科學合理的優化策略，并通過具體策略的實施達到鈦合金生產現場質量管理優化的目的，下圖為鈦合金生產現場的質量管理優化策略示意圖。

圖1 鈦合金生產現場的質量管理優化策略示意圖

1.1 優化鈦合金生產現場質量管理的組織結構

鈦合金生產現場質量管理大部分采用的是典型的職能型管理組織結構模式，這種傳統的組織結構在生產現場質量管理過程中存在審批繁瑣、過程復雜、管理指令傳輸路徑長等缺點，使鈦合金生產現場質量管理不能夠充分發揮其效果，比如一個鈦合金生產計劃審批需要經過計劃部門制定生產計劃、管理部門審批、財務部門以及工程部門協同辦理，然后再返回到計劃部門復核、生產部門簽字，最后下發到鈦合金生產車間執行，整個管理流程過于復雜冗長，這種傳統的組織結構已經不滿足現代生產企業質量管理需求，所以需要對鈦合金生產現場質量管理的組織結構進行優化[2]。鈦合金生產企業要注重人對生產現場質量管理的作用，也就是說鈦合金生產現場質量管理的核心就是加強人的管理工作，對組織結構進行優化，明確管理人員的職能與分工，以及管理人員的崗位職責，促進鈦合金生產企業各個部門之間的合作關系，同時加強各個部門之間有效連接，促進合作共贏機制的建立，共同聯合實現對生產現場的質量管理任務。

1.2 完善鈦合金生產現場的質量管理制度

鈦合金生產企業經過多年的發展，雖然在生產現場質量管理方面制定了相關的管理制度，但是在實際生產現場質量管理時管理制度仍存在一些問題，比如管理制度過于籠統，制定的管理制度主要是圍繞對生產設備、生產人員以及生產車間等方面的管理，缺少了對鈦合金生產流程、生產環境以及生產技術等方面的管理。此外傳統管理制度在實際落實方面也存在一定問題，鈦合金生產企業重研發輕管理思想仍舊存在，致使已經制定完好的質量管理制度不能有效落實，往往都是形同虛設，所以此次提出對鈦合金生產現場的質量管理制度進行完善的優化策略。結合鈦合金生產現場質量管理實際，在現有的質量管理制度基礎上再添加一些管理制度，現有的質量管理制度有《鈦合金生產現場車間管理制度》、《鈦合金生產現場生產設備管理實施制度》、《鈦合金生產現場人員管理實施制度》、《鈦合金生產現場安全管理實施制度》、《鈦合金生產現場衛生管理實施制度》等，在原有制度基礎上添加新的管理制度包括《鈦合金生產現場質量管理流程細則》、《鈦合金生產現場環境管理實施細則》、《鈦合金生產現場生產技術管理實施細則》[3]。通過以上對鈦合金生產現場質量管理制度的完善，提高制度對生產現場質量管理的作用，不斷將鈦合金生產現場質量管理實踐中遇到的問題進行總結，最終形成相應的質量管理制度，從整體上提升鈦合金生產現場質量管理制度體系的完整性和科學性，為鈦合金生產現場質量管理提供制度保障。

1.3 優化鈦合金生產計劃及作業計劃

生產計劃和作業計劃的制定與執行對鈦合金生產現場質量管理效果具有一定的促進作用，有助于提高鈦合金生產質量，降低鈦合金生產現場質量管理成本，此次對于優化鈦合金生產計劃主要體現如下：①鈦合金生產計劃的制定要與鈦合金生產訂單的供應計劃緊密結合，為鈦合金生產現場質量管理提供管理方向，質量管理時要嚴格把握鈦合金生產計劃中各個環節，以及供應計劃對生產質量的要求。②當鈦合金生產任務繁重時，采用滾動生產計劃模式，以不變應萬變的管理策略，提高生產計劃的應變性，以及提高應對風險的管理能力。③加強對鈦合金生產進度的管理，鈦合金生產過程中要嚴格統籌工期管理工作，盡可能地減少鈦合金生產進度偏差。

鈦合金作業計劃優化：①加強鈦合金生產準備計劃內容細化工作，鈦合金生產計劃要根據企業年度生產計劃進行制定與實施，所有作業計劃內容都要經過各部門討論。②當鈦合金生產任務繁重時，為了實現在完成生產任務的同時，還能保證生產質量，鈦合金生產現場執行并行作業模式，在多訂單并行生產作業時要嚴格把握各個時間節點的生產原料供應。③加強對鈦合金原料供應商管理。為了保證鈦合金生產現場質量，必須要嚴格把控生產原料的質量，監督與供應商對接人員的管理職責。通過以上幾點分析，實現了對鈦合金生產計劃及作業計劃的優化。

1.4 優化鈦合金生產現場質量管理考核指標

管理人員及生產人員的績效考核是將質量管理目標落實到實際行動中的有效手段，此次針對目前鈦合金生產現場質量管理中存在的績效考核問題，提出鈦合金生產現場質量管理考核指標優化策略，在管理過程中明確考核指標，促進績效考核結果與獎勵機制相結合，從而發揮出績效考核對鈦合金生產現場質量管理的促進作用。此次優化的考核指標主要包括生產數量、質量培訓、鈦合金生產效率三個方便，下表為優化鈦合金生產現場質量管理考核指標。

表1 優化鈦合金生產現場質量管理考核指標

1.5 加強鈦合金生產現場質量管理人員溝通與合作

上文提高鈦合金生產企業對生產現場質量管理，大部分采用的是典型的職能型管理組織結構模式，這種模式在實際應用中，質量管理人員與生產人員之間缺少統一的溝通平臺，使各部門人員之間缺乏溝通與合作，導致對鈦合金生產現場質量管理效果較差，因此需要加強鈦合金生產現場質量管理人員溝通與合作。首先營造良好的生產信息與管理信息溝通氛圍，促進鈦合金生產現場全員的溝通與合作，將合作精神添加到鈦合金企業文化建設中，并且開展各種宣傳和教育培訓活動，為鈦合金生產現場質量管理人員提供一個溝通與和合作的平臺。其次建立鈦合金生產企業全員溝通交流管理制度，以制度作為支撐，充分結合鈦合金生產現場質量管理實際與未來的發展狀況，將該方面的管理制度完善并落實，為鈦合金生產現場質量管理提供有效制度保障。最后構建信息交流平臺，設置各個部門業務權限，將所有鈦合金生產現場生產信息通過信息交流平臺實現信息共享，為鈦合金生產現場質量管理提供信息依據，針對鈦合金生產現場質量管理問題進行及時溝通和交流，提高鈦合金生產現場質量管理信息化和數字化水平。通過以上針對鈦合金生產現場質量管理問題提出的改善意見和建議，實現了鈦合金生產現場的質量管理優化策略研究。

2 結語

此次結合相關文獻資料，對鈦合金生產現場的質量管理優化策略進行了研究，對鈦合金生產企業管理整體效果具有重要意義，有助于提高鈦合金一線生產現場的質量管理水平，可以取得良好的管理效果，對鈦合金生產現場質量管理具有極高的參考價值。由于此次研究時間以及個人能力有限，雖然在該方面取得了一定的研究成果，但還存在一些不足之處，對于未來的鈦合金生產現場質量管理還需更加注重人性化、現代化以及數字化，要充分注重人對生產現場質量管理的重要作用，真正發揮出人對鈦合金生產現場質量管理的作用。