建筑裝飾工程管理的質量控制研究

鄒永建

摘 要：城市化進程的加快使得建筑市場的規模越來越大，為裝飾裝修行業的發展提供了動力，提高工程建設質量是促進裝飾行業長效發展的重要前提。文章簡要概述了加強建筑裝飾工程管理的重要性，并從工程設計、成本控制、材料、現場施工、施工人員5個方面，提出了裝飾工程管理質量控制的要點，僅供參考。

關鍵詞：建筑裝飾工程;工程管理;質量控制

在國家發展新常態背景下，人們的生活水平逐漸提高，推動著裝飾行業規模迅速擴大。數據表示，截至2019年我國裝飾裝修市場規模為4.49萬億元，其中公裝市場2.27萬億元，家裝市場為2.22萬億元。加強相關工程管理的質量控制，能夠促進裝飾裝修企業在日漸擴大的市場中，切實保持自身發展的活力。

1? ? 加強建筑裝飾工程管理的重要性

1.1? 保障施工安全

工程建設向來以安全施工為第一準則，當前建筑行業高層建筑越來越多，加大了裝飾工程的難度，在施工過程中容易在高空作業環節發生安全事故，嚴重威脅施工人員的生命安全，同時給施工單位或建筑企業帶來巨大的損失。加強建筑裝飾工程管理，能夠在施工過程中降低事故發生的頻率，給施工人員提供相對穩定且安全的作業環境，為其安全施工提供保障。

1.2? 提升房屋裝飾的質量

建筑行業市場規模的擴大，雖為裝飾裝修企業帶來了可觀的市場紅利，但也對相關施工提出了更加嚴格的要求，裝飾裝修工程的施工質量直接影響居民生活的舒適度，人們日益增長的物質文化需求，促使其對裝飾裝修的質量要求越來越高。加強工程管理的力度，對工程開展的整個過程進行嚴格的質量控制，確保施工資源得以合理分配與利用，從而有效提升工程施工的質量。

1.3? 降低工程造價

建筑裝飾裝修工程是一個綜合性較強的管理系統，在此過程中需要對裝飾設計、工程造價、采購過程、現場施工、施工進度等進行全面的管理，加強工程造價方面的管理，能夠最大限度地降低人員冗余和材料浪費的問題，同時可有效避免施工過程中出現返工的狀況，增加施工成本，從而促進施工單位按工程規劃進度完成相關作業，為建筑企業帶來良好的經濟效益[1]。

2? ? 建筑裝飾工程管理的質量控制要點

2.1? 加強裝飾工程設計管理

設計環節對工程造價與質量起著決定性作用，數據表示，工程設計對造價的影響為75%以上，對工程質量的影響在45%以上，因此施工管理單位應嚴格把控工程設計的質量。在建筑裝飾工程中，其裝飾設計需要按一定的設計流程來進行，并兼顧設計總體方案的統籌規劃，從而確保建筑內部各功能設施的走線布局科學合理。設計部門需要對設計方案進行仔細地打磨，使其經得起反復推敲，確保每一關鍵節點都能夠符合施工標準。同時需要制定出與施工現場相匹配的施工方案，將人員、設備、材料、施工技術、施工工藝等影響施工質量的建設資源合理分配，為建筑裝飾裝修施工奠定堅實的基礎。

2.2? 增強工程造價管理與成本控制

成本控制是企業經營管理中的重要一環，能夠直接影響經營效益，裝飾裝修企業若想在激烈的市場競爭中保持運營活力，需進一步采取有效措施來加強工程造價管理與成本控制。第一，需要對支撐現場作業的基礎性資源進行合理控制，比如機械、車輛、人員等所產生的費用，這就需要財務人員根據施工設計圖紙科學地計算工程量，并切實根據施工需要的人員數量，避免出現人員冗余造成成本浪費或人員缺失使得工作壓力過大等情況;第二，加強對施工材料的用量控制，避免出現偷工減料等情況使得企業建設資源無故流失。建筑企業可借鑒長沙廣大建筑裝飾有限公司利用BIM技術加強工程成本管控的形式，為造價管理建立信息化三維模型，實現實時成本管控，從而增強自身工程成本管理的水平，為企業健康穩固的發展提供動力支持。

2.3? 嚴格管控施工材料

裝飾工程各環節所應用的材料均有較大的不同，種類、型號、功能需求等差異較大，因此設計人員在設計過程中應詳細標準相關材料，為采購人員提供相對完善的材料選購方案。采購人員應制定完善的采購計劃，采購前需要對庫存進行全面清點，確保庫存材料質量符合施工標準，對短缺的材料進行補齊，為施工作業有序進行提供保障。對于新購買的施工材料，需要在材料進場前嚴格進行質量檢測，一旦發現質量問題應即可進行退換貨處理，避免問題材料混入施工材料，對施工質量造成破壞。施工過程中，材料管理人員應加強對庫房的環境管理，經常通風換氣，避免材料受到損壞。

2.4? 提高施工人員的綜合素質水平

第一，以定期開展技能培訓的方式，對施工人員進行施工技術應用的培訓，使其切實掌握施工流程與工藝操作的質量控制要點，并嚴格執行培訓考核，促使其端正學習態度，將培訓內容應用在施工作業中，為施工技術發揮最大效果奠定基礎。第二，人事管理部門應適當提高施工人員招聘的門檻，吸引更多素質相對較高的施工人員加入施工隊伍中，然后針對人員的能力構成，合理分配施工崗位，確保關鍵崗位作業質量得到保證，從而有效提高施工人員的綜合能力水平，為全面提高工程施工質量提供優越的條件。

2.5? 加強現場施工監督與管理

現場施工是工程管理的關鍵環節，企業管理人員應對現場施工進行有效的監管，使管理工作切實發揮其作用。管理部門需要建立起行之有效的安全作業規范并以嚴格的懲罰機制作為輔助，一方面為施工人員的安全施工提供參考依據，另一方能夠有效約束其在施工過程中的不合理行為，促使相關人員能夠嚴格按照技術操作流程與標準完成作業，避免施工質量受到影響。另外，應明確各施工班組之間的職責劃分，實現權責統一，消除管理盲區，從而有效提高施工人員對安全施工與工程質量的重視程度，為增強企業經濟效益與社會效益提供發展的動力[2]。

3? ? 結語

新時期建筑裝飾裝修企業迎來了新的發展機遇，同時，社會各界對裝飾工程質量要求的提高，也為其帶來了新的挑戰。建筑企業在發展進程中應抓住機遇，提高工程建設的質量;企業應積極加強對裝飾設計的管理，確保裝飾作業兼顧實用性、藝術性與經濟性，統籌工程開展的各個環節加大成本監管的力度，并對材料管理、人員管理、施工管理等方面加強質量控制，確保各類施工資源得以合理分配與利用，為提高施工質量提供良好的保障。

[參考文獻]

[1]高嵬.淺談建筑裝飾工程施工管理要素與質量管理辦法[J].建材與裝飾，2020（11）：165-166.

[2]王靜.建筑裝飾裝修工程管理問題與對策[J].居舍，2020（11）：14.