主流媒體深度融合的策略與途徑

全媒體時代，深度融合整體轉型是傳統媒體的根本出路。黨的十八大以來，習近平總書記高度重視媒體融合發展，曾在多個場合發表重要論述，強調要通過媒體融合建成新型主流媒體，擴大主流價值影響力版圖。從2018年10月份以來，經濟日報社從平臺建設、人才培養、流程再造等多個維度進行機制體制創新，努力突破傳統媒體深度融合的關口，先后推出了一系列獨家的有深度有影響的短視頻、VR、H5等新媒體作品，全面提升了主流媒體的傳播力與影響力。

一、建立跨部門融媒體工作室

無論媒體如何變遷，媒體最重要的是做內容。在新媒體生態下，信息需求出現了明顯的分化，千篇一律的模式和內容明顯被時代所淘汰。對此，經濟日報社以工作室為單位，通過垂直化管理，專業化分類，建立了跨部門的融媒體工作室。

工作室機制打破了現有部門設置，實現了跨部門的組織方式，報社的采編業務人員在不影響原部門及本職工作的前提下，根據興趣、專長、資源等結合成內容主創團隊，生產了一大批各具特色的融媒體產品。例如，總編室經濟新聞編輯室的編輯與宏觀部記者林火燦組合作推出了短視頻欄目《小林侃數》，一經推出就在抖音等平臺取得了不俗的成績。《小林侃數》的成功之處在于，打破了以往的集中調度、統一整合的工作機制，采用更加靈活多變的工作室模式，在對接、策劃、制作、推廣等方面的效率大大提升，內容形式更加豐富多彩，充分調動了采編人員的創新動力與工作熱情，實現“人盡其才，才盡其用”的效果。

但值得注意的是，《小林侃數》目前的工作室配置主要還是以內部配置為主，工作室的建立主要源于一個編輯室、一個版塊或一位業務精英，基本班底都是來自一個部門的成員，雖然成員間配合更加默契，溝通更為順暢，但也存在能力單一、互補性不夠的問題。

目前，經濟日報社生產的融媒體產品內容生產已涵蓋了財經、文化、教育、社會、健康、環保等，形成了自己的品牌影響力。融媒體工作室機制，鼓勵采編人員自由搭配，實現自行在傳媒內部進行跨媒體、跨部門調配組建工作室，這一機制的建立可以更有效的激發媒體的活力與創新力。

二、建立跨平臺融合機制

建立“內外合作”的跨平臺融合機制是經濟日報社實現深度融合的重要舉措。首先，經濟日報社加強與抖音等傳播平臺的溝通和合作，不斷延伸新媒體產品。通過數據支持，產品形態設計、選題內容策劃等，打造用戶喜歡的爆款產品，構建經濟日報的品牌形象，擴大經濟日報社的知名度與影響力。目前，經濟日報社已經實現了報、網、端等平臺的融合。

其次，充分挖掘與整合傳統媒體的內容資源優勢，借助新媒體及時性、互動性強的特點，發掘特色優勢，打造特色產品，形成合力，協同發展。一方面，拓展延伸《經濟日報》紙質版的深度內容，在文字、圖片的基礎上，生產短視頻等可視化較強的融媒體產品，開發微博、微信公號、客戶端等融媒產品。另一方面，將優秀的融媒體產品的創意思路運用與紙質版的設計中，提升報紙的可讀性。

到目前為止，經濟日報社在跨平臺融合機制建設方面已初見成效。經濟日報社還建立了內容轉換促進機制，一方面，對好的報紙內容進行符合新媒體要求的編排。另一方面，對好的融媒體產品也要及時轉化為報紙內容。

此外，跨平臺融合機制屬于多元化合作機制，不僅可以在傳媒單位內部進行統合，也可以跨機構、跨平臺進行合作互動。但在實踐過程中仍存在“融媒體工作室”和外部平臺運營方難以形成合力的情況。例如，融媒體產品的策劃方向不符合外部平臺的傳播特點，好產品選擇的發布渠道不準確，從而使得許多融媒體產品的影響力不及預期。

三、建立人才培養和配置機制

“融媒體工作室”不僅是一個加工內容的“車間”，更是一個相對獨立的經營單位，人才培養與人力資源配置直接關系著其潛能的發揮。因此，只有科學、合理地配置內部人力資源，才能提升工作效率;只有加快全媒人才培養，才能提高主觀能動性。

工作室是集策劃、制作、推廣于一體的，在人才配置上必須要“全而精”，要在保障人員能力水平的基礎上兼顧人才結構。在組建團隊時，不能只片面追求“高大上”——只考慮成員的學歷、工齡等單一指標，還要考慮成員的優勢技能是否與工作室需求匹配，更要從主觀能動性、是否能夠快速接受新鮮事物等方面選拔相應的人才。

要建立人才競爭和流通機制。在人才競爭機制方面，應建立退出機制，在“融媒體工作室”成員考核連續不達標的情況下，準許其回到原部門崗位工作。此外，隨著報社組建起更多的工作室，還要鼓勵工作室之前相互競爭、共同進步，可建立同一項目共同競爭的機制，激發不同工作室成員的進取心，加快內部的優勝劣汰。

在人才流通方面，可以建立輪崗機制和雙向選擇機制。通過輪崗、自由組合等方式，鼓勵內部人員自由流動，通過多種多樣的工作嘗試，找到最佳定位。同時，在內部潛力不足時也要加快外部人才的融入，補短板，促發展。此外，還有建立人才儲備機制，避免因人員離職或轉崗出現人手不足的情況。

四、再造融媒體采編流程

新聞采編是新聞報道的重要環節之一，對于新聞報道的最終質量和效果有著決定性影響。特別是在融媒體時代，信息傳播速度進一步加快，人們能夠更加便捷地獲得信息，傳統新聞采編流程已在很多方面難以滿足實際工作需求，因此再造融媒體采編流程非常必要。

傳統新聞采編在報紙刊發之前一般有以下流程：首先，由編輯獲取線索后進行策劃。其次，選題確定后由記者進行采訪;最后，由編輯人員對材料進行編輯整合等。整個采編環節互相牽連，較為繁瑣，嚴重削弱了新聞采編的靈活性。

傳統采編流程示意圖：

編輯尋找線索策劃選題——與記者溝通選題——記者進行采訪并提供稿件——相關部門審定——編輯編輯稿件——制作成報紙版面。

可以看到，傳統新聞采編流程花費時間較長，反映較慢，大大弱化了新聞的時效性。此外，采編流程和刊發形式較為固定是報紙發布新聞信息的主要特征。但在融媒體時代，這些特征存在與受眾無法進行良好互動的問題，難以對讀者需要的、感興趣的點作出快速反應。同時，也不知道所刊發的稿件是否被讀者認可，難以互通有無。

為了增強新聞報道的時效性，以及適應融媒體建設，急需再造一個適應融媒體發展規律的新聞采編流程。經濟日報社融媒體試點啟動以來，經過多方面的探索，我們總結了一套較為合理的融媒體采編流程：

采編人員發現線索、策劃選題——采寫與尋找相關素材同步進行——匯合成稿并選擇平臺發布。

這一流程可以大大縮短采編時間，提升報道的時效性，豐富報道的內容，提升報道的影響力。

但值得注意的是，該流程也對新聞人才提出了新的要求，需要盡快建立一支全媒體人才隊伍，既集采、寫、攝、錄、編于一體的人才隊伍。全媒人才的培養可以打破傳統的采編流程和思維，將策劃、采寫、編發合而為一，提升新聞報道的時效性，讓人們在最短時間內獲得最全面、最直觀的現場信息，使新聞報道更具說服力。

同時，在融媒體采編流程中，產品發布環節非常重要。融媒體產品的發布渠道更加多元，既有文字圖表的呈現方式，也有短視頻的發布平臺，還有能在報紙上呈現的內容，一魚多吃已成為常態，這樣的報道可以全方位提高新聞報道的深度和廣度。

這就要求，我們在選題策劃時養成舉一反三的策劃能力，要學會將同樣的內容打造出不同的形式，適應不同的發布渠道。例如，在進行微信產品策劃編寫時，可以考慮將文字內容轉化為視頻內容，把枯燥的說教轉化為生動的畫面，從而提高新聞傳播的效率。

融媒體產品不僅要能讓人們獲得盡可能多的信息量，還要和讀者、觀眾進行有效的互動，要盡可能多地收集受眾反饋的信息，了解受眾的需求，從而明確下一個融媒體產品的制作方向。

總而言之，信息傳播的全球化、扁平化、碎片化、使得主流媒體在深度融合轉型過程中面臨許多亟待解決的重要問題。主流媒體必須要從組織體制、運行機制、人力布局等多個維度加速媒體融合發展，推進媒體深度融合，重塑主流媒體輿論引導的新格局。

作者簡介：李瞳，經濟日報社總編室編輯，經濟學碩士

編輯：長 "青