EPC總承包模式下的工程項目管理措施淺談

項五洲

摘 要 隨著建筑行業的不斷發展，其工程建設模式也在不斷地進行改變和創新，目前EPC總承包模式作為工程項目管理過程當中最先進，應用最廣泛的一種模式，其在實際的運行過程當中也存在著很多管理問題，為了有效地提高EPC總承包模式下工程項目管理的質量和水平，相關建設企業對其當中存在的問題進行有效分析，并制定行之有效的措施來進行改善和優化，從而大大提高工程項目的管理效果，進而提高工程建設質量。

關鍵詞 EPC總承包模式;工程項目;管理措施

1EPC總承包模式的簡述

EPC總承包模式指的就是建設單位將工程發包給總承包單位，然后由總承包單位來負責整個工程的設計環節，采購環節和施工環節，最后將驗收合格的工程交付給建設單位的一種承包模式。EPC總承包模式在應用的過程當中會呈現出以下幾個特點。其一，在EPC總承包模式下，總承包人并不是完全受發包人管制的，而是在管理過程當中具有一定的自由權。簡單地說，就是發包人只需要了解工程質量是否符合合同要求，而關于工程的設計，采購和施工環節，則由承包人進行負責。其二，在EPC總承包模式下，總承包人要對整個項目負主要責任，并且也是項目的第一責任人。尤其要對建設工程的質量進行嚴格把關，而且還要負責管理所有的專業負分包人，確保工程質量達標。其三，在EPC總承包模式下，總承包商承擔的風險是最大的，因為總承包商在工程項目建設過程當中起著至關重要的作用，并且要解決和應對在工程建設過程當中所出現的各種問題。其四，在EPC總承包模式下，總承包商不僅要負責整個項目的實施，而且還要承擔項目合同的管理責任，這就在一定程度上大大減輕了發包人的工作量。

2EPC總承包模式下進行工程項目管理的有效措施

2.1 工程項目在設計階段進行管理的有效措施

在EPC總承包模式下，設計階段一定要遵循經濟、合理、科學的設計原則，這樣才能有效地保障后續的工程建設順利進行，也能給總承包商和業主提供最大的效益。所以對于設計階段的各項技術要求非常嚴格，但是在實際的設計工作當中往往會存在一些問題，導致設計的方案不完善，這時就需要總承包商邀請專業人員對設計方案進行專業論證，對其中存在的問題進行有效分析和研究，并制定有效的方案對其進行優化和完善，從而有效控制工程的質量、成本和工期[1]。同時設計人員還要與采購單位和施工單位進行有效的溝通交流，從而優化資源配置。在實際設計之前，相關設計人員還要到施工現場進行實際勘察，對施工的地理環境進行詳細了解，從而讓設計方案符合實際的施工要求，以便于后期施工和采購環節的順利開展。

2.2 工程項目在采購階段進行管理的有效措施

工程項目在采購階段要花費大約60%的工程成本，當然要想將采購成本進行有效控制，必須要根據設計方案制定完善的采購方案。首先，要對工程項目采購管理的具體內容進行詳細了解，并對管理的關鍵內容進行有效掌握。并且在選擇材料供應商的時候，施工單位要對多家供應商進行詳細對比，與信譽良好的供應商建立長久的合作關系，進而以最低的價格來采購符合施工標準的施工材料。其次，要對項目的招投標流程進行有效規范，從而促使招投標工作向標準化方向發展，進而有效保障采購回來的材料在質量和價格方面保持平衡的狀態[2]。最后，采取有效措施加強施工物資的采購管理工作，有效保障采購物質的質量，并對施工時所需要的相關物資的入場時間和數量進行有效管理，規范物資采購流程，提高采購人員的素質，進而保障采購階段的質量和效率。

2.3 工程項目在施工階段進行有效管理的措施

在EPC總承包模式下，工程項目的施工管理工作主要是對施工質量和施工進度進行有效控制。其一，對施工質量進行有效控制，就要對施工各個環節的施工技術進行嚴格要求，保證每一項施工環節都能達到一定的質量標準，當然在每一項施工工作完成之后都要做好相應的驗收工作。其二，對施工進度進行有效控制和管理，這就需要相關管理人員對各個施工環節進行有效管理，按照相應的施工計劃進行各環節的施工，并且在施工過程當中進行嚴格的監督和管理，以免發生不必要的事故，造成工期的延長，從而有效保障施工環節的工作能夠在合同的工期內保質保量地完成。

2.4 對工程風險進行有效管理和控制的措施

EPC總承包模式作為一種新型的工程項目管理模式，它與傳統的項目工程管理模式相比，總承包商享有更多的自由權，并且總承包商在整個工程建設過程當中承擔最主要的責任，同時他承擔的工程風險也是最大的。所以在這種新型的模式下，總承包商一定要事先預見工程當中所出現的風險，并且采取有效的措施降低風險的發生。目前，最常采用的降低工程風險的方式主要是合同管理方式。其一，總承包商在簽訂相應合同之前一定要對項目的實際情況進行詳細的了解，對項目當中存在的風險進行有效分析和研究，并對存在的風險部分加強重視。其二，工程總承包商在進行合同簽訂的時候，一定要明確項目建設所需要的材料以及涉及的相關方法和工藝[3]。其三，總承包商要對工程的分包進行合理劃分，明確分包合同的范圍和責任，并對合同交底工作進行有序完成。當然針對合同里面不太明確的事項，一定要進行有效分析和研究，并制定相應的措施進行解決，同時要按照一定的程序進行記錄和歸檔。如果合同不完善，對部分工程情況有遺漏，那就要進行溝通交流，并且做好相應的補充協議，從而有效規避和降低工程風險的發生。

3結束語

EPC總承包模式作為目前項目工程管理過程當中最先進的一種管理模式，對于業主來說這種管理模式在具有非常大的優勢，而且業主不會承擔過多的管理責任。而對于總承包商來說，這種管理模式讓其在享有更多自由權的同時承擔了更多的責任和風險，而且管理任務量比較大。所以，總承包商一定要加強項目工程管理的強度，提高項目工程管理的水平，對項目工程的各個環節進行嚴格規范和要求，從而大大降低項目的風險，增加工程項目的利潤。

參考文獻

[1] 林偉.淺析EPC總承包模式下工程項目投資管理及風險控制[J].建設監理，2019（7）：44-47.

[2] 丘旭源，王曉華.綜合型項目EPC總承包模式的探究與思考[J].建筑技術開發，2019，46（23）：110-111.

[3] 方珂.EPC承包模式下建設單位現場管理要點探討[J].智能城市，2020，6（17）：75-76.