探究工商管理對提高企業管理水平的作用

鐘凌 張艷峰

現如今，企業之間的競爭日趨激烈，要想在這樣的市場環境中維持企業的穩定發展，就要做好企業管理工作。工商管理是一種新型管理方式，其之于企業的發展具有良好的促進作用。鑒于此，本文首先闡述了企業工商管理人才的發展狀況，分析了工商管理之于企業管理水平提高的重要作用，論述了企業實施工商管理活動的具體措施，以期能夠對企業日常經營管理起到一定借鑒意義。

一、引言

企業要想實現自身的良好發展，做好相應管理工作是十分必要的，而要想保證企業管理工作能夠得到有效開展，就要建立相應的管理團隊，同時需要確保團隊管理人員具有足夠的專業能力。工商管理活動恰好是提高管理人員專業能力的有效方式，使其具有較強的責任意識，從而促進企業的良好發展。所以，為了保證企業能夠在激烈的市場競爭脫穎而出，就要確保工商管理活動的穩步實施。

二、企業工商管理人才的發展狀況

目前，伴隨著我國市場經濟的高速發展，以往的企業工商管理模式已經無法與當前企業發展的實際需要相符合，企業的發展同社會實際需要相背離，導致企業難以在日益激烈的市場競爭中生存，甚至有可能造成企業的發展危機。就企業發展的層面來講，企業工商管理過程中出現問題，會給企業的日常經營運作造成一定不良影響。根據當前企業經營管理工作的發展狀況，我們能夠從中看出企業發展中存在諸多問題，如工商管理人才培養課堂結構上存在問題，工商管理之于人才培養目標的定位不夠精準，工商管理之于人才的培養缺少之于工作人員創新能力的訓練等，這是企業發展中需要著重解決的問題。因為當前企業工商管理人才的發展現狀不是十分樂觀，在今后的發展中，若是企業無法對企業工商管理人才的發展問題做出改進，便會嚴重阻滯企業的發展。怎樣在具體工作的開展中進一步探討上述企業工商管理活動中存在的不足，是企業在實際經營運作中需要予以高度關注的問題。

三、工商管理之于企業管理水平提高的重要作用

企業實施工商管理活動，通常是利用國際貿易以及金融等相關知識內容，逐漸提升工商管理人員對于企業的實際管理能力。企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，加強企業的實際管理能力，就要從人才的角度出發，而工商管理活動不但可以豐富企業員工的理論基礎知識，同時在實踐中能夠加強企業員工的實踐能力。企業工商管理之于企業管理水平的提高具體體現在如下幾個層面：

（一）提升企業管理人員的管理能力及素質

據相關調查表明，目前國內大多數企業中的管理工作人員水平不一，部分管理人員的水平并不符合其工作崗位，甚至有一些管理人員并沒有受過專業系統化的訓練，導致其本身不具有較強的專業管理能力。由此企業可以充分利用工商管理，彌補管理人員在專業管理知識上存在的不足，并且能夠起到提升管理人員管理能力的重要作用。

（二）緊跟時代發展腳步

自從國家加入到世貿組織后，我國的企業便逐漸與國際接軌。此種形勢下，企業所面臨的市場競爭環境也更加激烈，給企業的發展帶來了十分巨大的挑戰。這種情況下，企業針對員工實施工商管理培訓，可以有效提升員工的業務能力及綜合素質，這不但是時代發展的必然要求，于企業的發展也大有裨益。

（三）社會市場經濟的重要轉變方式

就企業自身發展而言，工商管理是其機制的一種重要轉變方式，利用工商管理，企業高層管理人員能夠更加明確企業發展戰略，更好地發揮其在社會主義經濟建設中的重要作用。企業實施工商管理過程中，不但可以提升管理人員的專業能力，同時能夠掌握最新的專業基礎知識以及相關的實踐方法，并結合企業自身實際情況，對企業管理的具體方案加以完善，從而促進企業在國際市場競爭環境中的良好發展。

四、企業工商管理活動中存在的不足

首先，企業之于工商管理活動不夠重視。就當前企業工商管理現狀而言，部分企業之于工商管理活動的重視程度明顯不足，特別是部分中小型企業。這些企業通常較為重視技術層面，卻沒有足夠的工商管理意識。甚至部分企業存在這樣的思想觀念，認為企業工商管理僅僅是一種形式，不必投入過多精力與時間。正是由于此種原因，導致企業之于工商管理的忽視。其次，管理結構與考核方式呈現單一化。目前，很多企業依然采取傳統的管理方式，即便一些企業讓管理工作人員學習工商管理，很多管理人員對其也沒有足夠認識，通常只是為了完成任務而被動參與其中。另外，針對于工商管理的考核往往也存在結構單一的情況，通常采用筆試的形式進行考核，考核內容相對比較簡單，同時缺乏實踐考核，最終導致管理人員學習一些工商管理知識，卻無法在實踐中得到有效應用。

五、企業實施工商管理活動的具體措施

（一）加強企業之于工商管理活動的重視程度

企業要想提高自身管理水平，實施工商管理活動是主要的方式之一，并且能夠明顯提升企業在市場環境中的競爭能力。為了加強企業之于工商管理活動的重視程度，可以從如下幾個層面展開具體工作：首先，企業高層管理工作人員以及一線工人需要對工商管理活動的實施予以正確認識，樹立工商管理意識，確保企業高層管理工作人員以及一線工人能夠主動加入到相關工商管理活動中，真正意識到工商管理之于企業良好發展的重要意義。企業在實際實施工商管理活動的過程中，可以以企業高層管理人員作為著手點，唯有在端正自身之于工商管理活動的態度之后，才能夠真正將工商管理活動落實于企業實際發展中。與此同時，企業高層管理人員之于一線工人具有宣傳的作用，如此能夠更好地推進企業工商管理活動的有效實施。另外，不論是企業高層管理工作人員，抑或是企業一線工人，均需要變更傳統觀念，堅決拒絕形式化的工商管理活動，使工商管理落實到具體實處，將企業的工商管理活動視作投資性活動，使其之于企業相關工作人員責任意識提升的作用得以真正發揮。唯有企業全部員工都意識工商管理活動的重要作用，才能夠從根本上發揮員工之于企業的價值，促進企業管理水平的有效提升。換言之，企業實施工商管理活動時，需要從人力資源角度出發，提升企業的實際管理能力。