私營企業的財務管理與控制思路構建

薛建良

中、小、大型私營企業是我國社會經濟的一部分，也承擔著推動社會經濟發展的社會職責。但是，由于私營企業普遍存在著缺乏專業財務管理人員等諸多不足，影響企業財務管理效率。本文就私營企業的財務管理的現狀展開分析，為私營企業的財務管理與控制總結新思路，旨在促進私營企業與時俱進的良性發展。

改革開放以來，我國經濟發展比較迅速，越來越多人下海經商，隨著時代的進步，涌現出大批資金雄厚、規模較大的私營企業，有些私營企業在激烈的市場競爭中，占據著強大市場競爭力。盡管說，私營企業也是我國社會經濟的組成部分，對推動社會經濟發展具有一定意義，為實現中國特色主義現代化建設也貢獻了力量，但是，由于私營企業的其內部構成的復雜化，在經營管理中也會遇到一些多樣風險，其中，財務管理就會出現最重要的財務風險，為了加強財務風險管理和控制體系的建設，就需要針對私營企業財務管理的諸多不足，進行針對性分析，并找到合理的解決思路，有效提高風險管理的水平和能力，保證私營企業能平穩健康地發展。

一、私營企業財務管理與控制的必要性

財務管理控制是一種經濟活動管理方式，也是私人企業管理的一個重要環節。（1）通過有效的財務管理與控制可以將私營企業內部資源、產業鏈資金進行合理分配，同時，評價私營企業整體運營業績，為企業的進一步發展做出參考。如果說私營企業沒有合理規范財務管理與控制體系，就可能會造成企業運行混亂、風險防范意識薄弱，甚至會給企業的平穩運營帶來嚴重負面影響。因此，私營企業財務管理控制的工作，可以在資源分配和業績評價中起到核心、主導作用，實現企業資金的合理調配，推動私營企業進一步發展私營企業財務管理控制體系的建立，可以在籌資決策起到平衡籌資成本的作用，發揮財務管控理念，以企業的發展戰略目標為準，將企業管理、經營活動、財務活動融合在一起，平衡經營風險和收益，從而幫助私營企業實現收益性和流動性的和諧統一，為社會經濟發展作出更大貢獻。（3）私營企業的財務管理體系構建對企業管理效益也有重要意義，是企業管理者依據企業外部環境、內部條件平衡后確立的，是以現代管理科學為基礎，針對市場經濟的變化情況，幫助企業管理者更好地決策，從而實現經營目標。總而言之，私營企業財務管理與控制，可以真實地反映了企業實際上想做什么、能做什么，讓企業在激烈的市場競爭中找準定位，從而減少經濟損失，從這一點上說，財務管理顯得尤為重要。

二、私營企業財務管理與控制的意義

（一） 有助于轉變私營企業財務決策的理念

大數據時代的發展，產生大量的半結構化、非結構化的數據，如何熟練應用大數據技術對這些數據進行關聯分析、加工，為企業提供更多的決策信息是每個企業都需要解決的問題。轉變企業私營企業財務管理與控制理念，在私營企業財務管理與控制思維下，以業財融合為方向，提升私營企業財務管理與控制質量顯得極為重要，因此，順應時代發展需求進行財務管理轉型，已然成為企業管理的重點和新潮流。私營企業財務管理與控制的效果直接決定財務決策結果，財務決策結果決定財務業績，在大數據環境下，私營企業財務管理與控制可以突出企業財務信息真實價值的透明反映，反映企業現金流的周轉信息，對企業資產的穩定增加有重要意義。

（二）有助于降低私營企業運營資本

中小微企業在市場競爭中，自身綜合實力、業務能力都不具備優勢，要想在激烈的市場競爭中奪得一席之地，就需要降低運營成本、提高經濟效益。在當前的企業中的財務管理主要都是根據會計的基礎流程工作進行劃分的，他們在工作中對企業經濟業務事項進行記錄、計量、確認和報告，主要的工作內容是審核、記賬、報告、歸檔等。私營企業財務管理與控制在一定程度上會改變傳統財務會計的職能，更加重視財務信息的真實性，通過降低了財務報表編制和會計信息理解與應用的成本，通過高精準的私營企業財務管理與控制實施，可以預測企業未來財務和業務趨勢，利用業務為財務提供數據信息，通過加強財務內部控制管理與監督，讓財務為業務的發展提供保障，從而保證企業經營管理的有序穩定。

（三）有助于私營企業正確評價財務指標

每個企業發展都離不開財務管理，私營企業尤其如此。很多中小微企業的財務管理都是交給企業經營者熟悉的人，或者親屬或者友人，這種任人唯親的財務管理態度其實并不利于財務管理效果。私營企業財務管理與控制可以讓企業內會計人員清楚地認識到財務會計自身工作的重要性，明確財務信息僅僅是為投資者進行資金投資的參考。落實私營企業財務管理與控制對深化企業財務會計制度改革有重要作用，幫助私營中小微企業創建出新的比較完整的財務體系，對突破原有財務管理模式具有重要作用，從而更好理地規范會計信息化，及時了解企業財務指標，給私營企業財務管理與控制帶來了極大的改變。

三、當前私營企業財務管理的諸多不足分析

（一）私營企業財務管理意識較差

大部分私營企業發展最看重經濟效益增長，在這樣的固有觀念下，私營企業財務管理體系呈現出不夠健全、管理不夠到位的問題。在實際財務管理時，很多私營企業由于人員規模有限，會將“老板、領導”置于核心地位，有的私營企業在財務管理時，只認準領導“一只筆”審批，缺乏完善內控制度和流程保障;在財務管理過程中，過于依賴業務人員，企業資源掌握在個人手中，使得財務管理缺乏時效性;還有的私營企業財務管理人員和會計人員沒有機會去學習和了解企業業務，由于在組織架構設計上先天缺陷，使得我私營企業財務管理參與度不足，難以適應企業發展要求。

（二）私營企業管理會計人才不足

私營企業的管理中，專業的財務管理人員和會計人員比較匱乏，即使有的私營企業規模比較大，已經配備了財務管理人員，但在很長時間里財務管理人員都是人工收集、錄入財務數據，面對私營企業一些較為復雜的財務信息，財務手動錄入比較麻煩，難免會出現錯誤，使得財務信息不夠真實準確。另外，有的私營企業財務管理缺乏完善內控制度和流程保障，對資產、商品、材料等存貨不做定期盤點，難以保證財務信息的真實性和準確性。再加上，私營企業部分領導階層對專業化的會計人才不夠重視，使得財務管理會計人員配備不足。

（三）私營企業財務管理制度缺乏

有效的管理制度對保障財務管理具有重要作用，但是，受私營企業財務管理傳統觀念影響，私營企業財務管理工作都面臨著財務管理制度不健全問題。一方面，由于沒有健全的財務管理制度，使得企業所有人員對財務管理缺乏認識，經常造成國企內部經常出現公款私存、公款私用和盜用公款等等現象。另一方面，私營企業財務管理制度實施力度不夠，在財務管理過程中，過分強調控制成本，經常將效率作為弱化或逾越內部控制的理由;盡管建立了初步財務管理制度，可經常是“說一套，做一套，制度放空炮”，使得財務管理制度名存實亡;給私營企業財務管理的風險控制帶來嚴重影響，甚至會給私營企業資產帶來嚴重經濟損失。

四、改進私營企業財務管理與控制的有效措施分析

（一）加強對財務管理的重視和關注

為了加強對私營企業的財務管理和控制，就必須發揮財務管理的職能。（1）幫助企業管理者樹立正確的財務觀，重視財務管理與控制的作用。作為私營企業的管理階層，要認識到財務管理的重要性，加強財務管理人員的專業知識學習，重視財務管理人員的職能發揮。（2）在領導層的重視和關注下，由專業財務管理專業化負責人領導，加強財務管理和內部控制，通過有效、平等的交流，讓財務管理人員可以企業內獨立工作。（3）在領導層的支持下，強化私營企業財務管理負責人在財務管理中的責任，無論是進行財務管理還是其他經濟管理工作，都要保證財務管理各項財務信息的真實性和完整性。需要注意的是，即使是領導層，也不能讓財務管理人員辦理違法事情，一旦發現有人強令財會人員辦理違法會計事項，需要立即制止，并進行制裁。

（二）建立規范財務管理控制制度

為了保障財務管理工作順利開展，必須建立規范財務管理控制制度，讓財務管理人員有章可循。1.建立規范財務管理體系制度，在私營企業領導層的支持下，由財務管理負責人全面抓好財務管理各項工作，多種措施建立財務管理制度和相關章程。2.在建立起制度后，讓所有財務管理人員按制度辦事，先從思想上提高財務管理的認識，按照“人員支出按標準，公用支出按定額，專項支岀按實際”的財政標準，做好企業財務管理的制度落實和貫徹。3.開展財務管理工作時，要在規范財務管理控制制度基礎上，深入解決財務管理中出現的種種難題，保證財務管理嚴格執行審批程序，減少不按章程辦事帶來的諸多影響。

（三）引進專業財務管理人才

私營企業要想實現經濟效益和社會效益的穩定發展，可以根據當前私營企業的經營現狀和發展實際需求，引進現代化財務管理理念，促進財務管理人員業務提高，加快私營企業業務人員的轉型升級。其次，讓私營企業財務管理人員認識到了解財務管理的重要性，并加強財務人員的相關培訓，在業務活動之中發揮其財務管理的敏銳嗅覺，實現私營企業財務管理的高效率和高質量。最后，強化私營企業財務管理人員的崗位意識，從資金預算、成本管理、稅務等進行精準管理，積極加強財務管理體系的建設，將復雜的對象進行集中統一處理，發揮每個管理人員的長處，通過財務內控制度的完善，讓企業發展適應我國市場經濟趨勢發展。

五、結語

私營企業在發展過程中，由于缺乏完善的財務監控體系，很多時候企業資金管理和控制不能從整體出發進行統一安排，使得企業內部的投資、籌資、融資活動很難高效化發展。因此，認識到私營企業財務管理控制的重要性，針對當前管理中的不足，就財務監控體系的不完善，加強對財務管理的重視和關注、建立規范財務管理控制制度以及引進專業財務管理人才，從而統一私營企業財務管理目標，使得財務風險得到有效的控制，促進企業的可持續健康發展。

（作者單位：江蘇省泰興中等專業學校）