建筑工程項目成本管理問題及對策研究

【摘要】成本管理是建筑工程項目運行的基礎管理內容之一，直接關系著工程資金使用是否合理，也直接決定建筑施工企業的后期回報與成本經濟之間的效益，如何更好地優化建筑工程成本管理則是實現施工企業經濟最大化的重要關卡。因此，本文將對建筑工程項目中成本管理進行詳細論述，結合實際建筑項目資金運行情況，從人工、材料和機械三個方面分析建筑工程成本資金的使用情況，并提出能夠有效降低經濟成本的措施，在保障建筑工程質量水平的同時，最大程度利用有限的經濟資源。

【關鍵詞】建筑工程;成本管理;成本控制

在建筑工程施工中，項目成本管理是其中的重點工作，通過成本管理工作的展開，企業需要從自身角度，自己的角度入手，充分分析自己自身的優缺點 把成本管理工作高度重視起來，結合自己企業的實際情況，構建完善的管理體系，合理分配工作職責，把成本核算工作落實到實處，加強成本管理，在提升成本核算水平的同時，給企業發展決策制定提供精準的數據，使企業自己向好發展。

1、建筑工程項目成本管理內容

1.1人工費

建筑工程中人員流動性強、基礎人數多，為了保障建筑工程的順利進行，往往會雇傭大量的短期工人為主要勞動力，并將高技術施工內容外包給其他企業，雖然其有效縮減施工周期，但因為沒有合理的人員管理和施工流程安排，增加了更多的施工問題，進而影響建筑工程項目的施工進度和質量，延長施工周期的同時，也直接增加了建筑工程質量檢測和維護成本。

1.2材料費

材料費在建筑工程項目成本中占據最大的開銷，不僅是因為建筑施工中所采用的材料種類、數量多，還因為建筑材料本身的特性，材料很容易因為運輸、儲存環境氣候而出現變質或者損壞的情況，為了保障及時供應建筑施工對建筑材料的使用和質量要求，建筑團隊需要額外多次購買建筑材料，來達到損耗材料帶來的控制，這種情況直接增加了經濟成本。再加上很多建筑材料供應商同建筑施工地較遠，還需要雇傭不同種類車輛進行材料運輸，從而花費了大量的建筑經濟成本。

1.3機械費

機械費分為機械購買、機械租賃以及機械維修。建筑施工之前，建筑企業會根據施工需求，對相應的機械設備進行評估，選擇性價比最高的機械設備，并一次性進行大量購買或者租賃，且為了保障機械設備的正常使用，建筑企業還需要定期進行機械設備檢修，及時更換機械設備零件、優化機械內部系統。這些都需要花費大量的資金成本，造成建筑施工成本明顯升高。

2、建筑工程項目成本管理存在問題

2.1缺乏較強的成本管理意識

建筑工程項目成本難以得到有效控制，其主要原因之一就是成本管理意識淡薄。項目成本管理的意識普遍不強、員工參與度低。施工企業的公司總部在承攬項目后交由項目經理部實施，認為成本管理是項目部的事情，過程中成本管理力度不大。項目部員工對成本管理的參與度不高，大部分項目員工認為成本管理是成本部門的事情。項目一線管理人員多以進度、質量、安全為關注重點，更多關注進度目標是否完成，造成了只管干、不管算的局面。成本管理是貫穿項目每個環節的，每一項管理活動都會對成本造成影響。

2.2缺乏完善的成本管理制度

缺乏完善的成本管理制度或是制度落實不到位。只有制定出完善的規章制度，才能使成本管理的效果得到有力的保障。建筑企業的領導和管理人員要想使各種成本管理措施在建筑工程施工中得到貫徹落實，就必須合理完善地制定與之相關的成本管理規章制度，并且嚴格實施，如成本的測算辦法、目標成本如何確定、經濟指標如何分解、過程核算、經濟活動分析重點指標、成本出現偏差如何調整、完工考核評價如何開展、獎罰制度如何規定等。

2.3缺乏先進的成本管理手段

大部分企業成本管理手段還在使用傳統的有紙化手段進行統計分析。統計工作量較大，信息統計的完整性、時效性、準確性不強。近些年來我國互聯網信息技術發展迅速，這也在較大程度上推動了我國社會的發展和進步。在此大背景下建筑企業一定要注重利用現代信息技術促進自身的發展，并使自身的成本管理水平得到顯著的提高。但是就目前大多數建筑企業的實際情況來看，在開展建筑工程項目施工的過程中普遍缺乏較高的會計電算化水平，仍然采用紙質表格等進行會計核算等工作，一方面使會計人員的工作量大幅增加，另一方面也使會計核算的質量大幅降低，這對建筑工程項目成本控制效果的提高是非常不利的。一部分企業雖然將ERP管理系統應用到建筑工程的成本管理中，但是并沒有將該系統的功能和作用充分利用起來，無法充分結合本企業的組織結構，使成本管理的效果大幅降低

3、優化建筑工程項目成本管理改善措施

3.1增強成本管理意識

在建筑工程項目成本管理工作的開展中，項目管理人員的成本管理意識，在其中發揮著不可替代的作用。項目管理人員要求具備較強的成本管理意識，才能將成本管理工作更好落實，不斷提升成本管理水平。在增強項目管理人員成本管理水平的過程中，可以從以下幾點展開：

（1）一是在企業做好成本管理宣傳工作，并通過成本管理培訓等方式創造良好的氛圍，使每個員工增強成本意識;二是制定健全完善的成本管理制度，并且在各項經濟業務活動中加強對成本支出的監督，加強工程成本管理的事中控制意識;三是將成本管理納入績效考核體系，通過事后考評獎勵來強化員工的成本管理意識，真正形成全員參與、全員重視的成本管理氛圍。

（2）充分利用內部宣傳展板、期刊等工具，讓全員認識到優化成本管理的緊迫性，使得每個員工都有成本管理的責任意識，個人利益與公司經營好壞息息相關，從而達到降低企業運營成本的目的。

3.2完善成本管理制度

為確保建筑工程成本管控工作順暢開展，相關管理質效大幅提升，應當對構建成本管理機制有科學的認識。在成本管控機制建設方面，建筑施工單位應當高度重視，為成本管控工作的開展奠定夯實的根基。成本管控機制構建工作可從下述幾個方面著手：

（1）構建科學的項目材料設備管控機制，實現各種資源的科學分配。在核算施工材料現有數量的過程中，應當基于“去庫存”這一準則，基于成本支出預算，對平穩運行情況下的庫存量加以核算，之后把富余的庫存清除掉。如此不但可以提高材料運用率，還能夠對材料進行更妥當的儲存，防止浪費問題的產生。依據現實狀況，構建審批機制、稽查機制、申報流程機制等，另外抓好材料的運用、出入庫登記等有關工作。在購買施工機械、施工材料的過程中，要注意在多家的價格與質量之間進行選擇，且基于項目進展進行，同時科學控制機械養護開支，避免出現資金不合理使用的狀況。

（2）構建科學的成本開支管控機制，且制定超預算預警體系。對于成本開支，應當開展好核查工作，依照審批步驟逐項展開，保證第一時間發現費用開支中存有的異常，且對其進行處理。在進行書面審批以前，現場負責人應當再次進行核對。若其中存在金額較大的、超支的項目，應當依托預警制度進行審查，確保成本管控工作順暢開展。

3.3提升成本管理技術水平

建筑工程項目成本管理技術創新成為各個建筑企業有效控制成本的主要方向。在建筑施工企業能力基礎上，結合企業未來發展和投資方向，科學化制定未來企業施工技術創新方向或者目標，并以此為動力，同科研機構、政府部門以及高等院校等技術人才集聚地進行合作，抽調一部分資金作為科研獎勵，一方面推進相關技術研究的發展，另一方面擴增自身企業影響力，吸引更多的專業人才，組建一支多元化、專業性的企業研發團隊，擴展建筑施工中的新技術、新材料和新工藝。

一是要充分運用信息化的手段進行成本管理。通過計算機信息技術快速統計及分析成本，減少人工工作量。二是建立成本偏差預警機制，在成本出現偏差的時候及時預警，達到及時調整的效果。三是將成本管理工作前置，在招投標階段就介入成本管理，為投標決策做支持，最大限度地規避項目風險。四是成本管理與項目組織充分融合，做好經濟與技術分析，優選施工方案。五是加強質量安全管理，最大限度地降低故障成本及返工損失。

結語：

所謂成本管理就是利用企業內部管理制度，將現有的有限資金和資源通過預算、規劃、分布、核算等過程分散到實際建筑工程施工流程中，最大程度掌控人員、材料和機械的經濟成本，為企業發展帶來最大經濟效益。因此，建筑企業需要優化成本管理措施，提升建筑企業的綜合競爭實力。

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作者簡介：

徐科，湖南湘鄉，漢族，本科，工程師，主要從事工程管理及房地產行業成本管理工作。