煙草商業企業青年人才培養積分制探索

陳欣然

當今時代背景對各行各業提出了更高的要求，為了應對社會的激烈競爭，煙草商業企業致力于人才的培養。鑒于目前企業人才培養存在的問題，煙草商業企業經過研究探索，提出建設青年人才培養積分制的實施方案。希望可以通過青年人才培養積分制，提高青年人才的工作積極性，為企業的發展提供人才儲備，從而增強企業的核心競爭力，為中國特色社會主義進步增磚添瓦。

新時代背景下的社會飛速發展，在各行各業競爭日益激烈的今天，人才必將成為兵家必爭之地。煙草商業企業為了提高自身的核心競爭力，近年來一直致力于人才的培養。人才，特別是復合型人才，一直以來都是供不應求的，但是，當企業接納了足夠優秀的人才，怎么能夠讓人才在企業中發揮自身的能力，這不僅僅關系到企業的發展，更將影響社會的進步。目前現有的人才培養機制，已經遠遠不能滿足時代的要求，存在各種弊端，經過不斷的研究與探索，煙草商業企業通過建設青年人才培養積分制，提出一系列的有效措施，來充分的調動人才的積極性，更好的發揮自身價值，為企業的發展貢獻力量，更為社會主義進步增磚添瓦。

一、青年人才培養積分制的意義

企業想要長久的發展下去，少不了青年人才的力量，對于企業中的青年人才，剛步入職場都是斗志昂揚，但是若是沒有合適的機制，在實際工作中很有可能會漸漸的消磨掉激情。企業的青年人才培養積分制，則應用而生，積分制不光是對青年人才的一種肯定與激勵，也是企業在多年實戰經驗中總結出的適合自身的一套管理機制，對于雙方都是百利而無一害的。其深遠意義總結起來，主要有能夠增強企業管理功能、有利于培養人才、有利于企業的統籌規劃。

（一）青年人才培養積分制增強企業管理功能

企業對于人才的管理，一直以來采取的措施大多是通過考核來判定，但是考核的情況只是作為一年表現的評價標準，沒有進行一個長期的跟蹤與總結。而企業的青年人才培養，作為企業的人才儲備又是必不可少的。青年人才培養積分制能夠很好的解決對人才的管理問題，增強企業的管理功能。通過對青年人才進行積累分數的形式，可以為青年人才建立起專門的表現管理方式，使得青年人才能夠對自身之前的表現有個全局的認識，同時，也是為企業提供管理人才的一種思路，使得企業對青年人才管理能夠更加的規范化，能夠更好的推動企業的發展。

（二）青年人才培養積分制有利于培養人才

初入職場的新人總是充滿斗志，期待拋灑一腔熱血干出一番驚天動地的大事業來。理想很豐滿現實很骨感，繁瑣的工作很快會消耗掉當初的激情，這對于青年人才來說，是一種極大的浪費，同時也是對企業的一種不利情況。為了青年人才更好的發展也為了企業的持續壯大，青年人才培養積分制能夠發揮自身的優勢，通過積分制的形式，可以將青年人才的表現管理起來，這既是對之前表現的一種總結，也可以很好的對青年人才進行激勵。通過青年人才培養積分制的實施，可以在青年人才之間形成一種良性競爭形式，通過這種競爭，可以讓青年人才認識到自身與他人的差距，通過不斷的提高自身一直保持向上的狀態，從而能夠在日復一日的工作中維持激情。

（三）青年人才培養積分制有利于企業統籌規劃

青年人才在公司的成長道路一般來說，都是經過時間、經過實踐慢慢的摸索出來的，沒有一個很明顯的區分模式。而青年人才培養積分制則可以利用打分的形式，對青年人才的能力以及業務技能進行量化，醒目的顯示出來，從而可以讓企業領導有個直觀的認識。青年人才培養的積分制，從數字化的角度體現出青年人才是否值得培養。企業在建設儲備人才隊伍的時候，可以有個參考的標準。另一方面，通過觀察青年人才培養積分制的情況，企業在將來的規劃中，可以對青年人才的培養進一步的完善。

二、企業人才培養現狀

現有的企業培養人才的方式比較老舊，一般就是通過培訓來快速的讓人才上手，同時，通過日常的觀察或者領導的推薦，來重點培養有希望的人才。面對日益激烈的行業競爭，以及各行各業對于復合型人才的渴求，現有的人才培養模式已經無法滿足當下的需求，迫切需要有新的培養模式來進一步提高人才培養的效率，為企業的發展增加助力。當下的人才培養模式主要存在的問題包括，企業人才管理結構有待改善、企業人才培養存在結構性缺員的問題、企業人才培養的培養方式有待完善。

（一）企業人才管理結構有待改善

一個企業要想長久的發展，其中至關重要的一環就是人力資源的管理，若是人力資源能夠很好的對各種人才進行合適的分配，能夠極大的提高工作的效率。但是，對于目前的企業來說，人力資源的工作更多的是放在招聘人才上，在招聘時使出渾身解數，但是后續在人才進入公司沒有對人才進行合理的管理，導致后勁不足。管理結構的不完善，很有可能導致人才進入企業后出現懈怠的問題，無法有效的調動人才的積極性，導致工作效率不高;另一方面，目前的企業人才管理上，關于人員分配問題也沒有很好的方式，人員的分配還是保持以前的管理模式，沒有將合適的人按照其能力與性格分配到合適的崗位，使得人才沒有真正的發揮出自身的價值。

（二）企業人才培養存在結構性缺員的問題

在企業內部，人才的培養方面存在結構性缺員的問題。現在的企業內部，存在一種現象，就是某些崗位的人員，存在著占著職位，但是并沒有做相應的事情，在其位不謀其職。畢竟企業的組織結構是有一定的規劃的，某個崗位人員充足，就無法吸納更多真正能夠做事的有效人才，導致人才缺少了發揮自身能力的機會;另一方面，企業現存的一個問題，就是大部分的企業人員都是年齡偏大的，導致企業的整體氛圍比較的低沉，沒有充足的活力與激情，缺少新鮮的血液來打破死水。

（三）企業人才培養的培養方式有待完善

企業內部的人才，要是持續充滿斗志的工作，少不了激勵機制。但是，目前的現狀是企業人才的培養一般都是根據實際的經驗或者推薦，沒有一個真正的培養人才的標準，可以量化人才可培養度。這樣很有可能導致出現關系戶的問題，極大的打擊人才提升自我的積極性。同時，人才的晉升通道也存在一定的問題，沒有透明公開的方式，缺少合理性的晉升考核。比較普遍的一點就是，企業內部人員都在熬資歷，企圖通過資歷的增加來進一步的提升自身的階級，從而完成晉升。這樣的機制，就導致人員工作的主動性明顯下降，不利于企業的長足發展。

三、青年人才培養積分制措施

目前，企業的人才培養還存在種種問題，為了企業與人才更好的發展，有必要針對存在的問題，提出一定的解決措施。煙草商業企業在實踐的過程中，通過不斷的積累總結，建設青年人才培養積分制來進一步的調動青年人才的積極性，推動企業的發展。并在實踐的過程中，對青年人才培養積分制的措施不斷的進行完善，以期望能夠更好的為企業建設效力。主要措施包括了解青年人才發展的需求、建立青年人才培養積分制的專門機構、通過反饋青年人才培養積分制的結果，對青年人才培養積分制進行進一步的完善。

（一）了解青年人才發展的需求

青年人才培養積分制的服務對象可以說是青年人才，所以在真正的實施青年人才培養積分制之前，需要對青年人才發展的需求進行明確。了解青年人才的需求，主要包括了解青年人才想要通過什么樣的方式來開展積分制，比如是通過每月考核，或者是在重大項目中的貢獻度，以及關于自身的工作由什么形式來進行打分，這些都是在青年人才培養積分制實施前需要考慮到的問題。另一方面，在充分的了解了青年人才的發展需求后，能夠讓青年人才對積分制有個參與的感覺，參與感增強后可以充分調動其參與其中的積極性，同時也能夠讓青年人才培養積分制與青年人才的發展更加貼合，為青年人才在職業發展道路上不斷的激勵自身前進。

（二）建立青年人才培養積分制專門機構

企業的管理離不開專門的管理機構，青年人才培養積分制若想長久有效的發展下去，需要專門的青年人才培養積分制機構來對相關事務進行管理。可以設置專門的部門，包括對青年人才的需求調研，后期的積分制工作的開展，以及青年人才培養積分制對于青年人才的職業發展的影響。通過專門的機構，可以體現出企業對于青年人才培養的重視度，同時，也是對于青年人才培養積分制的一種監管，可以防止出現在青年人才培養積分制的過程中舞弊的現象。保證青年人才可以放心的工作，通過積分制來實現自身真正的價值。

（三）反饋青年人才培養積分制結果

青年人才培養積分制作為一種新的青年人才培養方式，初期可能會出現水土不服的現象。這個時候就需要隨時的對制度結果進行反饋。通過觀察青年人才培養積分制對于企業培養人才的效果，來對積分制實施過程中的相關情況進行復盤，從而能夠進一步的對青年人才培養積分制進行改善。另一方面，對青年人才培養積分制結果進行反饋，也可以讓青年人才對大家前期的工作有個了解，保證積分制的透明度。其中的關于青年人才培養積分制結果反饋可以采用的方式，包括青年人才在創新科技方面發表的文章數量等相關情況，通過這種比較醒目的反饋，可以更好的推動青年人才培養積分制的發展。

四、結語

時代在進步，對企業提出了新的要求，為了適應社會的發展，煙草商業企業提出建立青年人才培養積分制，希望可以通過對人才的培養來提高自身的行業競爭力。面對現在企業內部培養人才存在的種種問題，通過不斷的調研，提出了一定的解決措施。現有的解決措施，雖然從一定程度上推進了青年人才培養積分制的發展，但是實際的影響情況，還應該在實踐中進行改正與總結。下一步就是在實踐中，不斷的優化青年人才培養積分制的措施，使得青年人才培養積分制能夠真正的調動青年人才的積極性，保障企業的長足發展，進一步推進社會主義進程。

（作者單位：蘇州市相城區煙草專賣局）