當下企業經濟管理模式的規范化發展探究

吳海霞

【摘 要】市場經濟環境下，企業經營發展的經濟性越來越明顯，它是企業所有經營活動的最終目的。經濟管理模式作為企業盈利的重要保障，可以對企業內部資源進行優化配置，為發展規劃提供必要參考，在現代企業發展中具有不可忽視的作用。當前企業面臨的競爭性加劇，企業必須要結合自身實際，不斷調整和優化經濟管理模式，及時對存在的問題進行分析解決，最大程度的發揮經濟管理模式的優勢。

【關鍵詞】企業；經濟管理；規范化

在現代市場體制下，企業類型和數量越來越多，提高競爭實力增加經營效益一直是企業所有活動的根本出發點。在企業內部管理中，經濟管理是關鍵部分，是和企業自身發展狀況以及效益直接相關的。經濟管理模式有其自身特性，在具體的實踐過程中需要企業結合實際情況，不斷調整和優化，從而使管理更具有實效性和經濟性。

一、企業經濟管理的重要性

從企業運營角度來講，經濟管理主要是管理層根據經營實際對現有生產活動進行的一種調整，滿足企業預期經營目標的一種管理活動。現代市場經濟日益活躍，企業間競爭更加激烈，要想在這種環境下立于不敗之地，就必須要做好經濟管理工作。企業經濟管理模式的重要性可以從企業經營的各個方面來體現，例如對企業產品制定符合行情的價格、提高職工工作效率和積極性、對優秀人才實行集約化和精英化管理、壓縮生產成本等等，總而言之，對于企業管理者來說就是要通過經濟管理來以最少的資本投入來獲得最大的經濟效益，實現企業的轉型升級，不斷壯大和成長。

二、企業經濟管理模式的特點

（一）指導性

當前大多數企業在經營管理過程中，財務上的管理目標是直接對管理層的指令和決策進行體現的，也就是說，財務充當了一種指導作用，對企業的經濟管理起到了一定程度的指導，兩者之間是相輔相成關系，管理層在對企業發展進行規劃時也會借鑒和參考財務數據，財務數據是經濟管理中的重要組成部分，這就是其指導性的明顯特征。

（二）關聯性

一般來說，企業所有的管理活動都必須要符合企業總體發展規劃，要在發展規劃的框架內順利開展各項管理活動，經濟管理也不例外。經濟管理模式固有的優勢會滲透到企業各個管理活動和經濟項目中，貫穿于整個經營過程，這就是其關聯性的一種體現，和企業管理工作之間有著互相滲透、緊密相關的關系。

（三）綜合性

經濟管理模式的目的是最大程度的提高企業經營的經濟效益，保證盈利，企業經營發展不論處于何種情況，這一目的是不會改變的，也是推動企業可持續發展的重要動力，這也體現了它所具有的綜合性特點。從具體管理來說，它是從整體角度來實現對企業各種經營活動的一種管理和調整，一方面可以保證經濟活動的科學合理，另一方面還可以對整個生產過程進行有效監控，把經濟損失降低到最小。

三、當前企業經濟管理模式存在的缺陷

（一）管理的部門設置不完整

當前很多企業，尤其是中小型企業，在內部管理部門設置上并不完整，整體管理框架還不是很健全，具體表現就是組織規模單一化，現有的各部門間在功能設定上也有一定的模糊性，分工不是很清晰，導致經濟管理的指令信息很難及時傳達甚至于缺失，此外，很多企業采用的直線職能制模式，片面考慮經濟效益忽視了長遠發展，這樣的后果就是企業經營發展極不穩定，沒有一個明確的方向，很容易出現經營問題。原因一方面是現有管理理念沒有與時俱進，和時代脫軌，缺少實踐性；另一方面則是忽視了對經濟管理的有效調節，難以發揮經濟管理的指導性作用。

（二）管理制度存在弊端

縱觀當前大多數成功企業，其內部管理都不離開健全有力的制度作保障，即可以起到約束作用，也可以起到發展保障作用。但是，由于競爭形勢嚴峻，當前很多企業在這方面還有很大差距，忽視了制度的重要性，單一的認為經濟管理模式的正常運行和管理制度關系不大，導致經濟管理模式難以正常運行下去，經不住經濟風險的挑戰。此外，已有的管理制度在具體執行上力度不夠，沒有切實發揮應有的效力，而且管理層的管理思維和理念也過于保守，不愿意接受新時代的制度優勢，導致制度體系的約束失去作用。

（三）管理人才水平欠缺

現代企業競爭中，人才競爭越來越重要，優秀的高水平人才可以在很大程度上決定競爭的成敗。當前很多企業在經濟管理模式運行中，在管理層的人才配置上有很大缺陷，缺少優秀的管理人才，在管理理念和具體管理措施制定上也缺少科學性和先進性，導致經濟管理模式很難真正服務于企業發展，而且企業也沒有相應的激勵機制，對于現有優秀人才的吸引不夠，很難做到人才的保留和儲備，最終導致管理層水平整體較低。

四、企業經濟管理模式規范化發展建議

（一）健全管理部門，明確管理目標

企業自身要明確經濟管理模式對企業發展的重要性，要將其放在重要位置。首先，要對現有的管理部門進行健全完善，根據自身的經營定位和發展目標來對現有部門進行合理規劃，必要時還要增設新的部門機構，并對部門的職責和分工進行明確，為經濟管理模式的順利運行提供支持，同時還要把經濟管理最后的成果進行及時匯報，將其作為管理層決策的依據，確保決策的科學化。除此之外，要把經濟管理和經營活動相結合，形成自身獨特優勢，將經營發展的目標和方向進行明確，結合自身內部經營實際和外部環境變化來科學制定發展規劃，在保證可持續發展的同時提高經濟效益。

（二）強化管理制度，規范化管理評價

企業管理者要從經營活動開展的過程入手，對管理制度進行完善，將經濟管理模式運行所涉及到的制度進行強化，還要在健全制度的同時提高制度的執行效果，將各項制度的具體落實明確到位，也可以將制度的職責細化到個人，發揮崗位責任制優勢，為經濟管理模式的運行提供制度上的保障，管理層也要與時俱進，對新的管理理念和思想及時學習，不斷更新和優化現有制度。除此之外，管理層還要做好經濟管理評價工作，使管理評價更加科學和規范，企業發展中的經濟管理在每一階段結束后，都要進行評價，評價也要保證全面性、客觀性以及公平性，發現問題時就要及時分析并采取措施進行彌補解決，進而保證經濟管理運行的規范化和科學化，推動企業的長遠健康發展。

（三）重視管理人才的培養

對于企業管理者來說，要保證經濟管理模式的高效運行，就必須要提高管理隊伍的整體水平。一方面需要根究自身用人需求，構建合適的人才吸引機制，通過招聘等方式來引進先進人才，給隊伍融入新鮮血液，另一方面還要對現有管理人才進行培訓，將新的管理理念、技術水平等進行培訓講解，不斷提高現有管理人才水平，同時還要建立相應的獎懲機制，充分激發人才隊伍的工作積極性和主動性，保證經濟管理工作開展的規范性。此外，企業還要形成自己獨特的企業文化，營造一種積極的、良好的企業文化氛圍，給員工一種親切感和歸屬感，穩定人才隊伍，提高員工的向心力和凝聚力，在自身崗位上盡職盡責，減少經濟管理模式運行中出現的問題。

五、結語

經濟利益是企業經營發展的唯一目的，經濟管理模式作為企業長遠發展的重要保障。需要企業結合自身實際，從多方面入手采取措施，提高經濟管理的實效性，為企業可持續發展提供有力保障。

（南京名仕園置業有限公司，江蘇 南京 211100）

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