加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理對(duì)策研究

許志堅(jiān)

伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化，我國(guó)市場(chǎng)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不斷地在加劇。企業(yè)要想在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步，就必須采用新的管理方法和更加低廉的成本來(lái)保證企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其中，企業(yè)的會(huì)計(jì)成本管理起到了很大的作用，做好企業(yè)的會(huì)計(jì)成本管理，可以很大程度上節(jié)省企業(yè)的成本投入，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更有利于企業(yè)在市場(chǎng)中的發(fā)展。但現(xiàn)在我國(guó)的企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理還存在著一系列問題，這些問題不但不能幫助企業(yè)節(jié)省資金投入，還有可能造成資金的浪費(fèi)。基于此，本文就企業(yè)的會(huì)計(jì)成本管理展開論述，針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理過程中存在的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決措施，希望可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、引言

在企業(yè)業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)中，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理，許多企業(yè)都高度重視會(huì)計(jì)成本管理，希望可以借助會(huì)計(jì)成本管理提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的背景下，我國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，合理的成本管理成為企業(yè)立足市場(chǎng)的根本，因此，企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)行都需要高效合理的會(huì)計(jì)成本管理，深入優(yōu)化企業(yè)的各項(xiàng)成本資金支出，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展有很大意義。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理概述

（一）定義

企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理涉及企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，原材料采購(gòu)，生產(chǎn)和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)等各個(gè)方面的支出，這些即為企業(yè)會(huì)計(jì)成本。產(chǎn)品的生產(chǎn)必須經(jīng)過核算和分析后做出明智的決定，以減少或改善產(chǎn)品成本，最大程度地提高公司利潤(rùn)。完成產(chǎn)品成本的控制之后，還必須評(píng)估并調(diào)整此次成本管理工作中的問題及成效，在最佳的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中找到最佳的會(huì)計(jì)成本管理方案。經(jīng)濟(jì)和技術(shù)飛速發(fā)展需要我們建立企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理體系以適應(yīng)不斷增長(zhǎng)的商業(yè)經(jīng)濟(jì)，更好地幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的工作內(nèi)容

企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理工作的質(zhì)量決定了整個(gè)企業(yè)能否長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，在企業(yè)的發(fā)展期間必須制定相應(yīng)的會(huì)計(jì)成本管理體系，以為完成公司整體戰(zhàn)略提供服務(wù)。對(duì)內(nèi)需要評(píng)估和分析單位的內(nèi)部運(yùn)作，內(nèi)部人員的整體素質(zhì)，保證資金流動(dòng)和人事管理得到適當(dāng)管理和分配，經(jīng)過對(duì)成本管理工作的分析和透徹了解，制定出更加規(guī)范的成本管理體系。對(duì)外有必要從宏觀角度看待整個(gè)社會(huì)環(huán)境，分析單位內(nèi)部情況并制定符合市場(chǎng)要求的工作計(jì)劃，會(huì)計(jì)成本管理可以與許多外部信息進(jìn)行對(duì)比分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，學(xué)習(xí)優(yōu)勢(shì)，改善劣勢(shì)。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的意義

（一）有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)執(zhí)行會(huì)計(jì)成本管理的目的是在市場(chǎng)上獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有助于促進(jìn)企業(yè)的生存和長(zhǎng)期發(fā)展，并實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。例如，當(dāng)企業(yè)實(shí)施人工成本管理時(shí)，就需要雇用擁有成長(zhǎng)潛力的員工，有管理能力的管理層，以此來(lái)加大成本管控。采用“成本優(yōu)勢(shì)”作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，要求企業(yè)需要具有敏銳的目光，聘請(qǐng)高素質(zhì)的員工，并從學(xué)習(xí)曲線中受益，以獲得更長(zhǎng)期，更絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì)。另外，企業(yè)的會(huì)計(jì)成本管理過程不僅必須關(guān)注生產(chǎn)與制造之間的聯(lián)系，而且還須關(guān)注產(chǎn)品生命周期中成本會(huì)計(jì)管理的要求，產(chǎn)品生產(chǎn)信息的來(lái)源，生產(chǎn)，銷售，技術(shù)，庫(kù)存成本等信息都需要進(jìn)行統(tǒng)一管理，還包括處置和消費(fèi)者的產(chǎn)品維修費(fèi)用和其他內(nèi)容。戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施過程中，須要采用流程操作規(guī)范及符合戰(zhàn)略目標(biāo)的績(jī)效考核等方式，保證會(huì)計(jì)成本管理工作到位。

（二）有利于企業(yè)及時(shí)響應(yīng)外部環(huán)境的變化

當(dāng)前，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理要求更加嚴(yán)格，要求企業(yè)制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略。企業(yè)需要將開發(fā)重點(diǎn)從外部轉(zhuǎn)移到內(nèi)部，并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新生產(chǎn)管理向業(yè)務(wù)管理和人才管理的轉(zhuǎn)變。與此同時(shí)，企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理可以更及時(shí)的幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化，業(yè)務(wù)管理和人才管理模式的提升有利于企業(yè)的更好發(fā)展。

（三）有利于推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

如今，可持續(xù)的發(fā)展已成為一項(xiàng)常規(guī)的社會(huì)活動(dòng)。在我國(guó)，企業(yè)的發(fā)展就是經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此，在企業(yè)發(fā)展的過程中，有必要逐步塑造可持續(xù)發(fā)展的道路。加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本管理，減少會(huì)計(jì)成本管理工作可能發(fā)生的問題，改進(jìn)會(huì)計(jì)工作的主要工作內(nèi)容，提高會(huì)計(jì)的整體成本管理技能，并獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。主要目的是促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展并防止企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展走下坡路。提高成本管理系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用，收集更多的數(shù)據(jù)，從大數(shù)據(jù)中尋找成本變動(dòng)的本質(zhì)原因，為改善成本尤其是經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理需要對(duì)各種活動(dòng)（例如業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和輔助工作）進(jìn)行詳細(xì)分析管理，分析完成后進(jìn)行成本核算，以便管理部門可以更好地了解成本的構(gòu)成，從而可以有效地增加公司的經(jīng)濟(jì)效益。

四、當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理面臨的主要問題

（一）會(huì)計(jì)成本管理方法過于陳舊

在快速增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，我國(guó)企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)成本管理的方法過于陳舊且單一，這導(dǎo)致所有員工的成本管理意識(shí)相對(duì)較弱，容易出現(xiàn)資金的浪費(fèi)現(xiàn)象。

特別是大多數(shù)公司對(duì)于會(huì)計(jì)成本管理的范圍不夠明確，只是偏向生產(chǎn)環(huán)節(jié)的會(huì)計(jì)成本管理，而對(duì)其他環(huán)節(jié)的成本管理卻不夠重視，也影響了企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的完整性，不僅僅意味著資金的浪費(fèi)，也導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)（如人力資源）不能充分發(fā)揮其價(jià)值，影響公司形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理系統(tǒng)的應(yīng)用程度不夠

在現(xiàn)階段，許多企業(yè)已經(jīng)實(shí)施了ERP管理系統(tǒng)，但是還沒有完全應(yīng)用于企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理方面，大部分小型企業(yè)只使用了管理系統(tǒng)中的幾個(gè)小模塊，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)成本管理的自動(dòng)化，但業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)未細(xì)分到底（如設(shè)備維修次數(shù)及時(shí)間、重大維修配件使用情況）。許多企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理側(cè)重于成本數(shù)據(jù)收集，簡(jiǎn)單分析，為決策者提供產(chǎn)品大致定價(jià)。信息管理系統(tǒng)也需要員工的正確操作，例如，數(shù)據(jù)錄入，當(dāng)面對(duì)大量的信息數(shù)據(jù)時(shí)，如果錄入人員不清楚數(shù)據(jù)錄入的規(guī)范，就會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，進(jìn)而導(dǎo)致實(shí)際業(yè)務(wù)和管理緩慢，嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)成本管理的效率和質(zhì)量。系統(tǒng)的基礎(chǔ)信息的不完整、不正確將不可避免地影響會(huì)計(jì)成本管理系統(tǒng)的使用。

（三）會(huì)計(jì)成本管理缺乏深度

當(dāng)前，即使我國(guó)一些企業(yè)充分利用了會(huì)計(jì)成本管理取得了一些進(jìn)展，但是就大多數(shù)中小企業(yè)的而言，會(huì)計(jì)成本管理工作仍有很大的改進(jìn)空間。具體來(lái)說(shuō)，大多數(shù)企業(yè)在會(huì)計(jì)成本管理方面的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化仍然存在一些缺陷和不足。一些會(huì)計(jì)成本管理的方法和策略的應(yīng)用缺乏深度和廣度，導(dǎo)致整個(gè)會(huì)計(jì)成本管理體系并不完善。有操作流程，但未落實(shí)到位;有ERP系統(tǒng)，但僅限于物料進(jìn)銷存管理;有成本控制，但僅限于生產(chǎn)過程控制，職能部門未參與;有績(jī)效考核，但僅限于粗略考核，未能體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。目前，甚至有些公司也不了解會(huì)計(jì)成本管理工具的應(yīng)用，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)科學(xué)而系統(tǒng)的管理。

五、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的對(duì)策研究

（一）建立會(huì)計(jì)成本管理的規(guī)范與績(jī)效考核，以形成符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的成本管理理念

在當(dāng)今社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，面臨來(lái)自同行的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，如果企業(yè)不想被其他企業(yè)超越，就須建立起比對(duì)手企業(yè)更加合理的會(huì)計(jì)成本管理規(guī)范。首先，對(duì)企業(yè)支出進(jìn)行全過程的記錄，對(duì)于企業(yè)內(nèi)每一筆支出進(jìn)行仔細(xì)地記錄，確定公用費(fèi)用的分?jǐn)偡绞?其次，進(jìn)行定期地績(jī)效考核，績(jī)效考核側(cè)重于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，高層領(lǐng)導(dǎo)定期對(duì)企業(yè)費(fèi)用管理情況進(jìn)行核實(shí)，激發(fā)企業(yè)員工對(duì)于會(huì)計(jì)成本管理的重視度，根據(jù)員工的績(jī)效進(jìn)行相應(yīng)地獎(jiǎng)懲，引導(dǎo)全員主動(dòng)降本的積極性。此外，企業(yè)應(yīng)根據(jù)會(huì)計(jì)成本管理地實(shí)際情況，制定符合企業(yè)發(fā)展的成本管理目標(biāo)，合理應(yīng)用考核制度，充分調(diào)動(dòng)起員工地工作積極性，以便更好地進(jìn)行會(huì)計(jì)成本管理。

（二）選擇符合企業(yè)實(shí)際情況的成本核算方法，并不斷提升

準(zhǔn)確高效的會(huì)計(jì)成本管理工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)非常重要，可以為企業(yè)后續(xù)做出的一系列決策提供依據(jù)，為企業(yè)購(gòu)買原材料提供依據(jù)，為產(chǎn)品的生產(chǎn)、定價(jià)和估計(jì)利潤(rùn)提供了度量。企業(yè)如果有條件，可以不同程度地采用作業(yè)成本法、產(chǎn)品生命周期法、全面預(yù)算控制、平衡積分卡等方面完善成本管理體系。

會(huì)計(jì)成本管理相關(guān)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性為企業(yè)未來(lái)的成本控制提供了便利，企業(yè)應(yīng)做到以下兩點(diǎn)：第一，專注于人才培養(yǎng)，企業(yè)首先需要具有合格的技術(shù)和較高的思想素質(zhì)的員工，這須要人力資源導(dǎo)向與企業(yè)文化的配合。二是不斷改進(jìn)核算方法，使其符合企業(yè)實(shí)際情況。改善會(huì)計(jì)成本管理設(shè)備，確保相關(guān)信息的及時(shí)性，為業(yè)務(wù)決策者提供了成本和利潤(rùn)預(yù)測(cè)的有效信息。

（三）推進(jìn)會(huì)計(jì)成本管理系統(tǒng)在企業(yè)管理控制中的應(yīng)用

企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理是公司確定產(chǎn)品價(jià)格的依據(jù)以及產(chǎn)品獲利的基礎(chǔ)，良好的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)可以更好地幫助企業(yè)發(fā)展。應(yīng)大力推進(jìn)會(huì)計(jì)成本管理系統(tǒng)在企業(yè)管理控制中的應(yīng)用，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全方位記錄，收集準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以大數(shù)據(jù)分析成本的本質(zhì)原因。此外，會(huì)計(jì)成本管理不能僅依靠財(cái)務(wù)部門的審計(jì)，還須保證會(huì)計(jì)成本管理必須在整個(gè)業(yè)務(wù)中實(shí)施，這須要有成本管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)不同部門之間的協(xié)調(diào)與分工，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)口徑的統(tǒng)一性。企業(yè)還應(yīng)該不斷完善已有的會(huì)計(jì)成本管理系統(tǒng)，可以通過先進(jìn)的技術(shù)手段進(jìn)行成本管理，借鑒先進(jìn)的會(huì)計(jì)成本管理系統(tǒng)，對(duì)于一些微小的細(xì)節(jié)也要進(jìn)行全方位的管理。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，給企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。除了正確認(rèn)識(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)成本的重要性之外，企業(yè)會(huì)計(jì)成本整體管理水平也有待提高。為了增強(qiáng)員工對(duì)成本管理的意識(shí)，管理人員必須認(rèn)真履行職責(zé)，以確保企業(yè)提供的會(huì)計(jì)成本管理信息的準(zhǔn)確性和可靠性。建立完整的企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理系統(tǒng)，擴(kuò)大會(huì)計(jì)成本管理范圍，使會(huì)計(jì)成本管理涉及產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程。為了提高員工對(duì)于會(huì)計(jì)成本管理的熱情，企業(yè)可以設(shè)置獎(jiǎng)懲機(jī)制，為保證企業(yè)健康的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

（作者單位：福建省閩發(fā)鋁業(yè)股份有限公司）