企業內控管理與財務風險防范措施探討

【摘 要】在2019年公布的“世界五百強”企業名單里，包含了臺灣與香港地區17家企業的中國以129家的上榜率穩居榜首，首次超越了美國，這一數據足以顯示當前我國經濟市場的繁榮。但從盈利角度分析的話，可以看出雖然中美兩國的營業收入差距不大，但中國企業的利潤卻只占了美國的60%，這說明在當前中國企業的發展過程中其盈利能力還有待提升。那么，站在企業的角度，若想有效的提高企業盈利能力，創造更強的企業生命力，應當從內控管理與財務風險防范上入手，加強企業的核心競爭力，共同增強中國企業的國際影響力。

【關鍵詞】內控管理；財務風險；防范措施

隨著經濟全球化的深入，中國企業所處的市場環境也在不斷變化著。當前中國企業在發展過程中面臨的挑戰與競爭已經從國內轉向國際，企業只有積極看待這一形勢，并采取有效的措施才能在市場競爭中保持穩定的地位。從企業內控管理與財務風險的角度來看，企業若在發展過程中無法對自身有著強力的管理措施與科學合理的財務決策，那么就極易在競爭中出現嚴重的財務危機，威脅到企業的正常運轉，造成巨大的經濟損失。企業應當著眼于當下的新形勢，加強內控管理與財務風險防范的聯系，規范企業內部行為，提高財務決策的合理性，為企業創造充足的發展空間。

一、企業內控管理與財務風險的概念

（一）內控管理

內控管理是保證企業有效運轉的重要工作之一，其通過對企業人力資源、財務會計、資產管理等工作進行有力的監管，保證企業內部各項信息的準確性與及時性，促進數據流動的通暢性，從而確保企業各項經營活動都能夠有條不紊的高效展開。企業內控管理的加強，能夠全方位的提高其在市場競爭中的風險防范能力，保證企業的正常運轉。內控管理是有機的融合了內部控制與企業經營管理的綜合性工作，其工作的開展有賴于科學的管理觀念，切實為企業提供風險識別與評估工具，為企業上下樹立較強的風險意識。企業內控管理的優勢在于其通過運用先進的內部審計、風險管理等觀念，能夠較好的防范企業運轉中最易出現的問題——職業舞弊，企業在其指導下快速掌握自身內部管理的缺陷，為財務管理的工作指明道路，創造良好的企業工作環境，對于企業的發展而言有著極為積極的影響作用。

（二）財務風險

財務風險是企業所有生產經營活動的最先決條件，其是指企業在經營過程中因資金流動而產生的資本風險和利潤變化。由于企業在籌資、投資和經營等環節的工作都具有一定風險性，因此在不同市場環境、不同運營體制的企業面臨的償債壓力也各有不同。企業財務風險防范工作是基于衡量企業不同籌資方式下所面臨的不同市場風險，為企業規避風險，及時采取防范舉措提出可行方案，從而提升企業運轉的穩定性。資金流動起來，企業才能活起來。企業要展開日常經營活動，就勢必要打通流動的資金鏈，以此有序擴大生產經營的規模，為企業創造可觀的經濟效益空間。而在資金流動的過程中，企業內部管理不當、金融市場不穩定、預期現金流入量與企業資產流動性不匹配等，都會誘發財務風險的發生，導致企業資不抵債，難以有效運行下去。財務風險是一個企業在經營時必然會出現的，但是做好防范措施，把控風險將其降到可控制范圍內，將會有效加快企業的發展進程，提升企業實力，促進企業在激烈市場競爭中的可持續發展。

二、當前企業內控管理與財務風險管理的問題

（一）內控管理與財務風險意識薄弱

在當前的企業內部管理中，部分企業管理制度到管理人員的觀念都沒有體現出較強的內控管理與財務風險意識，嚴肅的企業管理風氣較為缺失。首先，企業管理層級的工作人員對于內控管理與財務風險的意識較為薄弱，認為其只是行政與財務部門的獨立性工作，管理流于表面，并沒有形成有效的管理閉環。其次，內控管理與財務風險防范的執行人員對于其工作的認知也較為模糊，不具備超強的責任心，在工作中對于可能會影響到企業正常運轉的風險點敏感度不高，為企業的穩定發展埋下了安全隱患。企業上下對于內控管理與財務風險的意識都較為淡薄，企業在面臨風險時的靈活應變能力無法提高，一旦風險爆發，企業將會直接失去行動能力，經濟效益嚴重受創。

（二）內控管理與財務風險管理制度落后

隨著我國市場經濟的迅猛發展，企業所處的市場環境也越加復雜，很多企業在發展的過程中過度追求短期利益，忽視了企業內部的科學管理，內控與財務風險管理制度落后，嚴重制約了其可持續發展的可能性。在一些中小企業中，其經營模式仍以家庭式管理為主，不具一定的現代性變化，有甚者其內控管理與財務風險管理制度的制定僅依靠公司決策人，嚴重缺乏科學性，與現實經營嚴重不匹配。企業的管理制度若缺少專業人才的參與，其不僅不能為企業的穩定發展帶來穩定助力，更有可能造成企業內部管理的混亂，嚴重制約企業的發展可能。此外，落后的管理制度對于企業各部門的職責劃分不清，部門之間的交流不具及時有效性，其交流與相互制約的能力都會被減弱，從而造成內控管理力度不足，財務風險防范措施難落實，極大的阻礙了企業經濟利潤的提升。

（三）內控管理與財務風險管理人員綜合素質不足

在“互聯網+”的大背景下，企業管理工作對于各類信息技術的依賴也在逐步增強，然而人工智能技術作為一把雙刃劍，在其執行過程中仍需依賴人力的監督與管理。在當前的企業管理工作，很多內控與財務管理人員并不具備相應的綜合素質，無法針對企業的運營情況做出有效的財務決策。此外，很多企業出于資金考慮，對于內部管理人員的培訓與再教育工作的支持度不足，無法形成較為完善的人才考核制度，因此對于其綜合素質的提升把控不夠。企業內部不具備優良的人才成長空間，僅依靠對外招聘時的硬性標準，很難督促工作人員在不斷變化的市場環境中主動采取各項措施提升自身綜合素質，造成企業人才布局僵化現象時有發生。

三、企業內控管理與財務風險防范的措施

（一）營造良好的內控管理與財務風險防范環境

要加強內控管理與財務風險防范的意識，企業應當為其工作的展開創造良好的環境，確保其在企業每一環節工作都能得到最積極的支持，從而充分發揮出其作用，促進企業的穩定發展。企業管理層人員應當與時俱進的更新其管理觀念，不斷針對市場變化優化內部環境，為其管理工作的開展創造有利的空間。企業要明確自身發展目標，打造優秀的企業文化，使管理人員能夠在科學的管理觀念指導下展開工作。

（二）完善內控管理與財務風險管理制度

為了保證企業的可持續發展，企業應當重視內控管理與財務風險管理制度的完善，規范相關工作人員的工作行為，有效提升企業運轉的效率。企業內部管理制度的完善要依據一定的科學性，由專業人員在綜合考慮企業運轉實情后制定，這樣才能有效降低企業財務決策的失誤，規避經濟損失的風險。此外，為了促進企業內部各項工作的有序開展，加強各部門之間的協同效率，企業應當制定有效的獎懲制度，明確各部門的職權，形成良性管理閉環。這樣不僅能夠提高各部門之間的溝通合作效率，也能極大的調動各員工的參與度，使企業“活”起來。

（三）建立科學的工作考核機制

為了加強對企業內控管理與財務風險防范工作人員的管理，企業應當建立起科學有效的工作考核制度，針對其工作完成度與個人綜合素質進行考核，淘汰無作為的落后人才，獎勵積極主動參與企業建設的好員工，為企業管理注入新的生命力。工作考核制度應當落實到企業各層的工作管理上，從上到下的對企業內部人員形成有效的制約，并鼓勵員工關注企業發展，及時發現并反饋當前經營活動中的安全隱患，形成全面的監督管理網絡。人力依然作為當前社會生活中的活動主體，企業員工不僅要具備較強的專業素質，更要有著較高的職業素養，才能保證企業的穩定運轉。

四、結語

在不斷變化的市場環境中，企業的發展好壞很大程度上由其內控管理與財務風險防范工作的優劣決定。企業在發展過程中應當注重自身內控管理的科學性與財務風險防范工作的落實，采取積極有效的舉措，形成上行下效、下情上達的良性管理閉環，從而為企業經濟效益的提升創造有利的空間，促進企業的可持續發展。

（河南省糧油飼料產品質量監督檢驗站鄭州咨詢服務部，河南 鄭州450000）

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作者簡介：邵天倫，男，漢（1971—）河南省郟縣人，畢業于四川大學本科，中級會計師，研究方向：財務管理。