完善公司治理與管理會計創新研究

周增來

世界經濟一體化背景下，企業在迎接機遇的同時，也面臨著嚴峻的競爭壓力，想要在激烈的市場中占據一席之地，實現自身可持續發展，就必須要加強公司治理，提升企業管理水平。管理會計是公司治理中不可或缺的一部分，能夠為企業經營管理者更好地開展公司治理提供數據支撐。本文以公司治理為目標，探究管理會計在公司治理當中面臨的問題，并根據問題制定管理會計創新策略，以推動公司治理水平的提升。

一、引言

管理會計是公司經營管理中的重要工作，在公司治理中發揮著重要作用，通過有效開展管理會計工作，企業領導能夠獲得及時、完整的財務數據信息，掌握企業經營狀況，了解市場需求變化，并以此為依據制定對應的經營策略。而通過公司治理機制的優化，可以達到增強企業競爭力，實現企業資源優化配置的目的。自改革開放至今，我國市場經濟經歷了四十年的發展歷程，雖然取得了不錯的成績，國家綜合實力大幅增加，但管理會計在公司治理當中的運用時間尚短，在應用當中還面臨諸多問題，對此必須要在公司發展現狀分析的基礎上，對管理會計進行創新，使其更好滿足公司治理需求，達到公司治理與管理會計的協調統一，在管理會計價值得到充分發揮的同時，實現公司治理水平的全面提升。

二、公司治理背景下管理會計工作中面臨的問題

（一）管理會計信息化水平有限，難以滿足公司治理需求

在互聯網信息時代，大數據、云計算、物聯網、人工智能等已經成為現代化發展的主流趨勢，這些技術的應用實現了企業現代化的加速發展，讓企業治理更加智能、高效、便捷。當然，先進技術的應用需要一個循序漸進的過程，而且要有必要的硬件、軟件等載體作為支撐，對于企業而言，在現代化發展中面臨著轉型升級壓力，資金匱乏更是企業治理現代化的阻礙因素。從現有階段來看，以管理會計信息系統為核心的現代化信息管理體系在企業中的應用水平相對有限，只有部分企業實現了管理會計全面信息化建設。之所以出現這種情況，一方面是由于多數企業沒有意識到管理會計信息化建設在企業治理當中的作用，缺乏認知力度;另一方面，管理會計信息化建設在前期需要投入的成本相對較大，一些中小企業，尤其是小微企業實力有限，不愿意花費額外的資金進行管理會計創新，過于安于現狀，而且這些公司將重心放在市場拓展方面，極少在公司治理方面加大投入力度，這在一定程度限制了管理會計信息化的發展。此外，對于已經建立管理會計信息系統的企業而言，系統應用并不完善，難以滿足大數據時代信息處理的發展需求，且財務信息共享力度有限，特別在企業國際化進程中，由于管理會計信息化水平較低，導致集團內部財務信息難以有效共享，限制了集團的可持續發展。

（二）公司治理機制與管理會計工作理念不協調，制約公司可持續發展

我國屬于特色社會主義市場經濟機制，堅持以公有制為核心的混合所有制經營模式，在此背景下，國家公司類型眾多，公司經營模式和治理理念存在顯著差異。隨著我國公司管理機制的不斷健全完善，管理會計理論雖然受到關注，并逐漸在企業治理體系當中應用，但在我國改革深化、經濟轉型、產業升級、結構調整的經濟新常態背景下很多企業并沒有到達治理機制的最優化，還有一些公司并未實現權責與利益分配的均衡化。治理機制的發展影響和決定著管理會計的發展，因此現有階段管理會計尚未在公司治理中發揮應有作用。同時，管理會計工作的開展還會受公司治理理念影響，如果公司治理理念滯后那么管理會計就難以在公司管理當中發揮更為有利的作用，尤其是一些小微企業，往往看重眼前利益，忽視長遠發展，導致管理會計工作的開展受到了不利影響。

（三）管理會計人才匱乏，作用難以全面發揮

隨著我國市場經濟的繁榮發展，國家企業數量快速增加，中小企業數量在2018年就已經突破3000萬家，2019年則達到1.2萬億家，尤其是主播類企業迅速增長。無論是網絡虛擬企業還是實體企業，管理會計人才均是企業發展不可或缺的一部分，根據工信部公布的數據顯示，目前我國財務會計總人數已經突破1700萬人，其中90%的會計人員以從事會計基礎工作，簡單來講，管理會計人員不足10%，而根據中國會計協會公布的數據顯示，我國在管理會計方面的人才缺口在300萬左右，在公司規模不斷擴大的同時，管理會計人數缺口還在進一步上升。同時，在研究中發現，國內多數企業并無管理會計這一崗位，公司一般只有會計人員和出納人員，而且在我國尚不存在管理會計師這一職稱，由此可見，我國管理會計人才體系并未有效構建，管理會計專業化人才更是匱乏，嚴重制約了我國管理會計的發展，這顯然是不利于公司治理水平提升的。

三、完善公司治理與管理會計創新的策略

（一）轉變治理理念，優化管理會計發展環境

要想發揮管理會計在公司經營管理中的作用，就必須轉變公司治理理念，樹立現代化管理思路，通過先進技術、理念的引進來為管理會計工作的開展創建良好的環境。管理會計是公司治理體系的一部分，其作用的發揮離不開良好的條件，因此，優化管理會計工作環境至關重要。首先，公司管理層要轉變治理理念，樹立現代化管理意識，增強管理會計的重視度，通過管理會計體系的構建推動公司治理的現代化發展，只有公司高層重視管理會計，才能夠為公司管理會計的應用提供堅實保障;其次，公司要加強管理會計的宣傳推廣力度，讓公司員工意識到管理會計在企業發展以及戰略決策當中的重要性，讓員工樹立互助共享理念，積極協助管理會計人員開展有關的工作;再次，公司要加大管理會計方面的投入力度，加大管理會計信息化建設，注重會計信息化硬件以及軟件方面的完善，為管理會計工作的更好開展提供堅實保障。在企業管理會計環境不斷完善的過程中，企業治理水平會得到不斷提升，治理理念日趨優化，治理水平也會不斷提升。

（二）完善治理機制，實現管理會計工作理念與治理機制的協調統一

針對公司治理機制與管理會計工作理念不協調的問題，可以從多方面予以調整，以此實現兩者協調統一。首先，要從我國實際情況出發，結合企業現狀，構建與企業治理相吻合的管理會計工作流程，通過管理會計的創新優化為公司治理提供便利。同時，在企業發展當中，需要堅持實事求是的發展理念，要以治理機制的完善作為依據，在此基礎上對管理會計進行改善、創新，使其更好滿足企業發展需求;其次，注重理論與實踐的協調統一。由于管理會計在我國發展較晚，不僅缺乏完善的理論機制，而且在實踐方面也存在諸多局限性，對此，必須要在管理會計理論完善的基礎上，做好實踐分析。例如，公司在開展管理會計工作的過程中，可以借鑒國內外成功案例，并從公司現實狀況入手，通過管理會計工作的優化對公司治理機制進行不斷完善。再次，會計協會要加大管理會計方面的管理力度，利用協會優勢組織管理會計人員進行合作交流，分享經驗，以此實現企業管理會計水平的全面提升，為完善公司治理機制奠定堅實保障。最后，完善市場運行機制，構建管理會計發展的優越環境。通過市場運行機制的完善進一步明確公司產權職責，提升公司治理水平。在企業運行中市場經濟環境處于基礎地位，只有通過市場經營環境的優化，構建更加公平、透明、開放、合理的市場環境，才可以實現管理會計價值的最大化。

（三）注重管理會計人員培育，為公司治理提供人才保障

人才是行業發展的根本，更是企業可持續發展的動力源泉。針對管理會計人才不足問題，必須要加大人才培育力度，只有如此才能夠保障公司管理會計工作的順利推進，為公司治理提供人才保障。首先，公司要注重管理會計人才的聘用，要設立專門的管理會計崗位，明確管理會計職責，最大程度發揮管理會計人才的價值;其次，完善會計制度及行業規范，為管理會計人才培育提供政策保障。我國管理會計人才之所以匱乏，與現有管理會計制度以及行業規范密切相關，因此要完善法律制度，健全行業規范。例如，將管理會計師資格考試納入到教育體系當中，明確認定管理會計的價值和資質，這樣可以培育更多管理會計人才。再次，完善培訓機制，加大培訓力度。企業要針對管理會計人員素質層次不齊問題，制定專門的培訓方案，以此提升管理會計人員核心素養，為企業治理提供人才保障。

四、結語

管理會計工作是公司治理的重要部分，公司治理的完善離不開管理會計的創新發展，通過研究發現當前公司治理背景下管理會計工作中面臨的問題包括：管理會計信息化水平有限，難以滿足公司治理需求、公司治理機制與管理會計工作理念不協調，制約公司可持續發展、管理會計人才匱乏，作用難以全面發揮等。本文主要從治理理念轉變、管理會計環境優化、人才培育、治理機制完善等方面提出了管理會計創新策略，希望能夠推動公司治理水平的提升，為相關人員提供一些參考。

（作者單位：廣州工商學院）