北元化工成本控制分析

李慧

化工企業的經營與發展，對于維持國家經濟穩定可持續發展有著十分重要的意義，也是國民經濟的重要組成部分之一。受當前我國經濟飛速發展的影響，化工行業也取得了很大的進步，但是有部分化工企業在經營發展的過程中，受傳統思維模式的影響，對于管理工作的重視程度不夠，缺乏完善的成本控制機制，導致化工企業成本利用不合理，嚴重阻礙了化工企業的發展。化工企業必須要重視成本控制工作的進行，及時發現企業當前成本控制工作存在的問題，合理的對其進行分析以及改進，有效實現企業資源利用率最大化，提高化工企業管理水平，促進企業穩定可持續發展。

一、化工企業成本空中的必要性

（一）成本控制工作可以有效提升企業收益

企業經營利潤是判斷企業經營狀況最直觀的方法之一，財務管理工作開展的目標之一就是幫助企業實現利潤最大化，維持穩定發展。在企業的發展經營過程中，成本控制工作可謂是最基本且直接提高企業受益的方式之一。在預算范圍內，在保證產品質量的同時降低企業成本，可以有效幫助企業提高市場競爭力，占據更多的市場份額，獲得更好發展，有效提升企業受益。

（二）成本控制是實行成本管理的必要手段

成本控制工作無論是基于企業發展戰略角度考慮還是基于價值鏈層面考慮，都是成本管理工作的必要基礎，但是部分企業對于成本管理工作的重視程度卻遠遠不夠。為了更好地推進成本控制工作，必須要重視企業生產經營活動中成本的預算、核算以及調控工作。化工企業在產品的生產加工存在一定的復雜性以及多樣性，在企業開展成本控制工作的過程中，要時刻關注成本發生的各個因素，盡量減少多余成本，有效實現精益生產，促進企業總成本的降低，實現企業快速發展。

（三）質量成本以及環境成本對于化工企業的重要性

隨著化工企業的飛速發展，規模也在不斷的擴大，對于化工產品質量以及生產工作的質量要求也越來越高。有效的成本控制工作的開展，大大提升化工企業的發展經營水平。與此同時，近年來國家對于環境保護問題的重視程度也越來越高，化工企業在發展經營的過程中，必須全面且充分的考量環境成本，迎合當前國家政策法規，保證企業有效實現低投入、低污染以及高產出的運行模式，幫助化工企業更好的實現發展戰略目標，提升企業核心競爭力，促進企業長足發展。

二、陜西北元化工集團股份有限公司背景

陜西北元化工集團于2003年5月18日創立，是一所大型鹽化工企業，現有員工4500余人，設企業綜合管理部、黨群工作部、企業規劃發展部、企業管理部等十個職能部門和化工分公司、熱電分公司、水泥有限公司、錦源化工有限公司四個分、子公司，擁有2項發明專利、159項實用新型專利以及8項外觀設計專利技術。憑借企業規模、生產資源、循環產業鏈、區位以及體制五大優勢，北元化工集團很好的實現了煤鹽資源就地轉化，帶動了當地化工、運輸以及服務等行業的蓬勃發展，有效的推動了當地工業經濟增長。北元集團在發展經營的過程中，連續多年被列為中國化工企業500強，先后獲得多項榮譽，曾入圍國務院國企改革“雙百企業”，同時被陜西省商務廳認定為陜西省能源化工出口基地。北元集團依靠著企業內部優秀的文化以及科學的發展理念，努力打造陜西省一流鹽化工企業，為人民奉獻低碳多彩的新生活。

三、當前化工企業成本控制存在問題

（一）成本控制意識不到位

當前部分化工企業存在缺乏正確的成本控制理念的問題，淺顯的認為成本控制工作的開展就是意味的降低生產成本以及人工成本。然而正確的成本控制理念應當結合企業當前的實際經營情況以及發展戰略目標，對企業進行全方位的成本管理。但是仍有部分企業在開展成本控制工作時流于表面，企業管理層成本控制意識淡薄，無法很好的引導員工提高對于成本控制工作的重視程度，使得成本控制工作并未發揮其真正的價值以及優勢。與此同時，還有部分化工企業在開展成本控制工作時，只注重生產線上的制造成本，忽視了其他成本因素，對于成本控制工作的認識太過片面，無法充分發揮成本控制對于企業發展經營的重要作用，反而在一定程度上增加了企業的成本負擔。

（二）對成本核算及管理認識不足，建設力度不夠

成本核算工作是當前大多數化工企業最容易忽視的一個問題，大多數化工企業在進行成本核算工作的開展過程中，受傳統思維模式的束縛與禁錮，在實際的執行過程中與企業發展經營并不相符，未將成本核算落實到企業生產經營的各個環節之中，使得成本核算工作的開展缺乏全局性，難以實現應有的效果與價值。同時企業內部未建立自上而下對于成本核算的重視氛圍，無論是企業管理層還是員工對于成本核算工作的重視程度不夠，未為成本核算工作的開展營造一個良好的環境。

（三）缺乏完善的監督評價機制

現階段大部分化工企業在進行成本控制工作時，缺乏完善的監督管理機制，在進行成本控制工作時，未對成本控制的全過程進行有效監督，使得成本控制工作流于表面，使得員工在實際的工作過程中缺乏應有的嚴謹與認真，長此以往容易在工作的過程中出現差錯，導致企業成本資源的浪費。缺乏完善的監督管理機制，還易導致員工在實際工作的過程中只注重形式，未將企業資源利用率實現最大化，容易產生浪費以及腐敗的現象。員工無法在實際的工作過程中切實掌握成本控制的工作進度，阻礙了成本控制工作在企業內部的開展，不利于企業的經營與發展。

（四）缺乏高素質成本控制人才

高素質人才是化工企業開展成本控制的必要條件之一，也是企業發展經營的核心動力。但是當前大部分企業將重點放在了化工產品的生產與研發上，對于高素質成本管理人才的培養重視程度不夠，信息化時代的到來，對于企業成本控制工作人員的綜合實力要求也越來越高，化工企業對于成本控制高素質人才的培養已經迫在眉睫。在化工企業快速發展的當下，具備專業的化工知識與實操能力的人對于化工成品的研發至關重要，同時具備優秀成本控制專業知識技能的人才對于企業發展經營的重要性不言而喻。但是高素質人才的培養需要耗費大量的財力物力以及時間，部分中小型企業難以承擔卻又舍不得成本引入，導致部分化工企業成本控制工作進展較為落后。與此同時，企業現有的財務人員缺乏專業的成本控制知識，其工作能力難以滿足當前信息化時代的工作要求，成本控制意識淡薄，無法很好的推進成本控制工作在化工企業內部的實行。

四、化工企業強化成本控制工作的策略

（一）強化全員成本控制意識，樹立科學的成本控制理念

科學合理的成本控制理念是成本控制工作有效開展的前提。化工企業內部必須充分認識到成本控制工作的含義，全面了解成本控制工作開展的內容，充分意識到成本控制工作的開展對于企業發展經營的重要意義。將成本控制工作滲透至化工企業生產研發的全過程，積極吸取外界先進成熟的成本控制理念，結合化工企業當前實際經營狀況，摒棄傳統的不符合企業當前發展需求的成本控制理念以及模式，對成本控制工作進行合理的創新與改革。不僅企業管理層要從根本上認識到成本控制工作對于企業經營發展的重要作用，更要很好的引導員工重視成本控制工作的開展，自上而下的為成本控制工作開展營造一個良好的環境。

（二）建立科學合理的成本核算及管理體系

以北元化工集團為例，根據企業當前主產品以及連續生產的特點，所使用的成本核算方法主要有逐步結轉分步法以及分步結轉法。在進行成本管理工作時，主要分為以下幾個步驟：

1.制定出臺各版塊產品完善的成本核算辦法。進一步劃分成本管理相關責任制度，明確企業成本原則、要求、范圍、科目體系以及產品分配方法等，加強成本管理工作對企業內部的推行，有效規范化工產品成本核算，確保成本信息的真實準確，降低企業成本消耗，最大限度提高企業經濟效益。

2.形成月度生產經營分析常態機制。北元化工集團根據企業的實際經營發展狀況以及規模，建立了“集團公司-分子公司-分廠”三級經營分析體系，有效實現財務與生產有機融合。

3.重視過程管理。通過對原輔料消耗的控制，來實現有效壓縮生產成本，細化分解年度、月度消耗指標，對于易超指標、難控制的指標形成針對性管控措施，實現指標的最優控制。

4.技術改造增效益。企業內部自給自足，變廢為寶，通過提高公司自產品生產率，穩定自產品供給率，提高裝置運行率，減少廢料對外處置費用，進一步降低生產附加費，創造效益。按計劃推進其他技術改造項目，提高設備運轉效率，節能降耗，實現降本增效。

5.建設MES系統應用模塊，優化成本核算單元，細化成本項目的構成要素;與企業管理層以及生產等部門協同合作，通過人力資源、工藝組織優化、技術改革創新等方面，挖掘降低成本的突破口和途徑。

6.完善成本核算指標、細化成本核算單元，形成分廠自主經濟核算體制，讓全員關注成本、重視成本，持續開展全員降本增效活動。

（三）完善企業內部監督評估機制

完善的監督評價機制能夠有效保障成本控制工作的實行，提高企業員工的工作效率，幫助企業在發展經營過程中最大程度實行成本控制工作的價值。企業應當制定完善的監督評價機制，幫助員工在工作過程中能夠做到有據可依。設立獨立的監督評價機構，配備專業的監督評價人員，對于成本控制工作過程中的各個環節進行嚴格的把控，確保企業生產經營活動能夠安全有序的進行。同時開展創效激勵活動，對當月完成創效目標的單位給予正面激勵，鼓勵分、子公司降低生產成本。

（四）加強高素質人才的培養與引進

企業生產成本控制工作的有效完成離不開高素質人才的參與，企業應當根據相關崗位以及工作需求，制定完善的崗位培養計劃，加強管理層以及財務管理人員工作能力的培訓，幫助其更好的適應當前企業成本控制工作開展的需求。加大高素質人才引入力度，學習先進的成本控制方法，努力提升企業內部員工工作能力以及專業成本控制工作水平，定期開展培訓教育，幫助員工不斷加深成本控制理念與方法，更好的實現成本控制工作有效的推行。

五、結語

成本控制工作的開展對于北元化工企業的重要性不言而喻，愈發激烈的市場競爭催促著企業須得不斷提升成本控制工作水平，企業應當根據自己的實際經營狀況進一步完善成本控制工作，重視成本管理與核算工作的進行，提升企業管理水平，促進企業穩定可持續發展。

（作者單位：陜西北元化工集團股份有限公司）