施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理問題的分析與對(duì)策

鄒世宇

在我國(guó)基本建設(shè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理問題也非常突出，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的影響。施工企業(yè)項(xiàng)目成管理水平的提升，可以更好的促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，給企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。因此，本文將以施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理問題的分析與對(duì)策為題，全面分析企業(yè)當(dāng)前在項(xiàng)目成本管理中出現(xiàn)的問題和解決對(duì)策。

一、引言

所謂的項(xiàng)目成本管理是承包人為使項(xiàng)目成本控制在計(jì)劃目標(biāo)之內(nèi)所作的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、調(diào)整、核算、分析和考核等管理工作。企業(yè)要想不斷提升經(jīng)濟(jì)效益，就必須在項(xiàng)目成本管理上進(jìn)行妥善的處置。在當(dāng)前的建筑市場(chǎng)中，仍采用原有的粗放式的管理方式，一定會(huì)給企業(yè)造成嚴(yán)重的影響，損害企業(yè)的利益，因此，提升對(duì)項(xiàng)目成本管理的優(yōu)化是非常重要的。

二、施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的問題

（一）項(xiàng)目成本管理意識(shí)薄弱，缺乏統(tǒng)籌觀念

項(xiàng)目成本管理本身就是一個(gè)需要全員進(jìn)行參與的過(guò)程，需要整個(gè)施工企業(yè)的人員都具備這種成本管理的意識(shí)和觀念，才能更好的提升項(xiàng)目成本管理的效果和質(zhì)量。企業(yè)的管理人員對(duì)于成本管理有著直接的管理作用，其他人員進(jìn)行成本管理的間接參與和影響，都對(duì)成本管理有著一定的影響。但是當(dāng)前大部分施工企業(yè)在項(xiàng)目成本管理上缺乏必要的意識(shí)，企業(yè)人員缺少統(tǒng)籌兼顧的觀念。大部分施工企業(yè)，都是采用各司其職的方式進(jìn)行項(xiàng)目的管理，不同的部門有著不同的職責(zé)和權(quán)限，部門和部門之間缺乏有效的溝通和交流，也沒有一個(gè)統(tǒng)籌的意識(shí)和觀念，導(dǎo)致部門之間各自為政，只負(fù)責(zé)自己的項(xiàng)目和工作，不考慮施工整體的質(zhì)量和效果，尤其是對(duì)于成本管理方面，更是缺乏必要的意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)施工成本增加，嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)效益和利潤(rùn)，阻礙了企業(yè)施工質(zhì)量和水平的發(fā)展。

（二）責(zé)任成本制定不夠科學(xué)，缺乏真實(shí)數(shù)據(jù)

企業(yè)的責(zé)任成本制定對(duì)于成本管理效果來(lái)說(shuō)有著非常重要的作用，直接決定施工企業(yè)成本管理的水平和效益。但是當(dāng)前部分施工企業(yè)責(zé)任成本制定不夠科學(xué)合理，制定過(guò)程中，缺乏必要的真實(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行支撐，責(zé)任成本制定過(guò)于粗放，預(yù)算成本范圍不切實(shí)際，嚴(yán)重影響了施工企業(yè)本身制定的效果。部分企業(yè)在制定成本時(shí)，只是簡(jiǎn)單的對(duì)預(yù)算進(jìn)行劃分，再根據(jù)預(yù)算成本進(jìn)行下浮比例，導(dǎo)致責(zé)任成本形成過(guò)于簡(jiǎn)單，缺乏科學(xué)性的支持，沒有充分考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)條件、環(huán)境以及工期設(shè)計(jì)等相關(guān)的因素的影響，同時(shí)也沒有全面的考慮責(zé)任成本中材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等不確定的因素，這些因素都沒有在責(zé)任成本中進(jìn)行有效的體現(xiàn)，也沒有將市場(chǎng)價(jià)格因素和具體的圖紙工程進(jìn)行有效的結(jié)合，導(dǎo)致采集的數(shù)據(jù)缺乏價(jià)值，無(wú)法有效的對(duì)項(xiàng)目施工成本控制起到借鑒和幫助，導(dǎo)致施工企業(yè)的成本管理過(guò)于形式化，難以起到應(yīng)有的作用，影響企業(yè)成本管理的效果。

（三）沒有形成完整管理體系，缺乏約束機(jī)制

施工企業(yè)的成本管理體系對(duì)于整個(gè)成本管理有著至關(guān)重要的作用。建立和形成較為完備的管理體系，可以是成本管理過(guò)程更加規(guī)范化和合理化，使成本管理的數(shù)據(jù)結(jié)果更具有可行性和實(shí)效性，可以更加有效的提升施工企業(yè)的成本管理效果和質(zhì)量，保證企業(yè)的效益和利潤(rùn)。但是在實(shí)際成本管理過(guò)程中，很多企業(yè)沒有形成有效的完整的管理體系，缺乏必要的獎(jiǎng)懲約束機(jī)制，從而導(dǎo)致施工企業(yè)成本管理水平難以提升。部分施工企業(yè)在進(jìn)行成本管理過(guò)程中，為了自身利益，對(duì)施工技術(shù)人員的成本管理方案進(jìn)行搶功處理，由于沒有合理的管理體系，技術(shù)人員的成本管理功勞和能力被埋沒，影響技術(shù)人員的積極性，也阻礙了技術(shù)人員的發(fā)展。此外，責(zé)任成本考核缺乏獎(jiǎng)勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)于優(yōu)秀的人員沒有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)于成本管理制定中出現(xiàn)疏漏的人員也沒有相應(yīng)的懲治措施，獎(jiǎng)罰不分明，責(zé)任不落實(shí)，導(dǎo)致成本管理技術(shù)人員產(chǎn)生不良情緒，施工企業(yè)成本管理水平難以提升，給企業(yè)管理造成影響和阻礙，導(dǎo)致企業(yè)利益發(fā)展受到嚴(yán)重影響。

（四）施工成本管理控制失當(dāng)，缺乏專業(yè)人才

在整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)要想得到長(zhǎng)久的發(fā)展和效益，必須要在追求效益和利潤(rùn)的同時(shí)，更加注重質(zhì)量和效率的提升，并對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行有效的控制，才能不斷提升企業(yè)的整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。但是在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，部分企業(yè)施工成本管理控制失當(dāng)，沒有進(jìn)行全面的控制和管理，同時(shí)也缺乏必要的成本管理人才，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到阻礙。施工企業(yè)的項(xiàng)目成本主要由直接成本和間接成本組成，所謂的直接成本就是施工的材料費(fèi)、人工費(fèi)以及相應(yīng)的機(jī)械費(fèi)組成，而間接的成本就是管理人員的工資、保險(xiǎn)費(fèi)用、工程保修費(fèi)、排污費(fèi)等等，這些成本都是施工過(guò)程中非常直觀的內(nèi)容，很容易進(jìn)行控制和管理。但是在施工過(guò)程中，還有三個(gè)部分的成本是很容易忽視的，就是體制成本、素質(zhì)成本以及機(jī)制成本，這些作為施工中的隱性成本很難進(jìn)行控制和管理。企業(yè)對(duì)于這些隱性成本難以進(jìn)行分析和控制，導(dǎo)致施工過(guò)程中很容易造成成本管理失當(dāng)，而部分企業(yè)又缺乏必要的專業(yè)成本管理人才，導(dǎo)致施工企業(yè)成本管理效果較差，影響企業(yè)的效益和發(fā)展。

三、施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理問題的解決對(duì)策

（一）創(chuàng)新成本管理理念，提升管理觀念

想要提升施工企業(yè)的成本管理水平，促進(jìn)企業(yè)效益的提升，首先必須要?jiǎng)?chuàng)新成本管理理念，提升成本管理的觀念意識(shí)。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)代背景下，企業(yè)想要不斷的提升和發(fā)展，必須要具備前衛(wèi)的發(fā)展理念，企業(yè)的發(fā)展理念和管理觀念意識(shí)，是決定企業(yè)能否不斷進(jìn)行提升和優(yōu)化的前提，也是企業(yè)不斷提升實(shí)力效益的重要因素。因此，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的要求下，企業(yè)不斷進(jìn)行改革和創(chuàng)新才是唯一的途徑。施工企業(yè)要在成本管理理念上進(jìn)行改革和創(chuàng)新，摒棄原有的傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念和方式，更好的滿足現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求。企業(yè)要深入的分析和研究當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)和方向，并對(duì)自身的情況和問題進(jìn)行深入的剖析，明確企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行發(fā)展理念的創(chuàng)新和優(yōu)化。企業(yè)要在成本管理方面進(jìn)行細(xì)致的研究，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的成本管理理念，提升成本管理的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)成本管理的重視，并將企業(yè)體制機(jī)制上進(jìn)行改革和優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化改革，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要不斷提升自身的觀念意識(shí)，提升管理水平，加強(qiáng)對(duì)成本管理的投入，在進(jìn)行施工管理過(guò)程中，不斷吸收先進(jìn)科學(xué)的理念，加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排，提升整個(gè)企業(yè)人員的成本管理意識(shí)和觀念，強(qiáng)化部門之間的橫向溝通，從而有效的促進(jìn)企業(yè)成本管理理念的提升。

（二）科學(xué)編制成本預(yù)算，強(qiáng)化成本管理

在進(jìn)行企業(yè)成本管理過(guò)程中，一定要對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算和編制，強(qiáng)化成本管理水平。企業(yè)在施工開始之間，要先對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面細(xì)致的考察。企業(yè)要派專業(yè)的人員進(jìn)行實(shí)地考察，對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)進(jìn)行徹底的了解，掌握市場(chǎng)價(jià)格，并根據(jù)施工的方案和合同，以及企業(yè)的實(shí)際情況和需求，制定合理的操作性強(qiáng)的施工定額，并施工的成本利潤(rùn)和費(fèi)用空間進(jìn)行估算，再有專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行項(xiàng)目成本的確認(rèn)，對(duì)施工中的材料、人員以及設(shè)備機(jī)械進(jìn)行充分考慮，使目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行確定，同時(shí)要對(duì)項(xiàng)目施工成本管理進(jìn)行強(qiáng)化，避免因?yàn)槌杀竟芾聿粡氐锥斐傻娘L(fēng)險(xiǎn)和問題，給企業(yè)爭(zhēng)取最大的利益。此外，施工企業(yè)要加大對(duì)成本管理的科技投入，緊跟科技的發(fā)展，合理的運(yùn)用科學(xué)技術(shù)手段，使施工企業(yè)趨向現(xiàn)代化、科技化、信息化發(fā)展。企業(yè)要定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提升管理人員的先進(jìn)思想和觀念，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人員的科學(xué)化管理，提升成本管理水平和效率，促進(jìn)企業(yè)成本管理效益的提升。

（三）建立成本管理體系，完善管理機(jī)制

在進(jìn)行施工企業(yè)進(jìn)行成本管理控制過(guò)程中，一定要建立成本管理體系，完善企業(yè)成本管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)成本管理的規(guī)范化和系統(tǒng)化。企業(yè)要將權(quán)、責(zé)、利進(jìn)行結(jié)合和統(tǒng)籌，并作為重要的考核手段，以促進(jìn)目標(biāo)成本的有效實(shí)現(xiàn)。首先企業(yè)可以制定分階段考核的方式，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行目標(biāo)成本考核，并進(jìn)行系統(tǒng)化的監(jiān)管，以考察項(xiàng)目成本管理的效果，以及項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際成本管理能力，防止因考核不徹底而導(dǎo)致的成本管理出現(xiàn)問題，造成項(xiàng)目虧損情況的發(fā)生。同時(shí)對(duì)于階段性的考核結(jié)果，不論是好的還是壞的，都可以為下一階段的施工成本管理起到借鑒作用。同時(shí)，企業(yè)還要制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，將目標(biāo)成本管理進(jìn)行責(zé)任的落實(shí)，形成相應(yīng)的責(zé)任管理體系，使每一個(gè)企業(yè)技術(shù)人員都有相對(duì)應(yīng)的職責(zé)，并通過(guò)精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)其進(jìn)行鼓舞，以提升員工的工作積極性，并給員工提供良好的晉升條件和環(huán)境，提升員工成本管理的嚴(yán)謹(jǐn)性和質(zhì)量，促進(jìn)施工成本管理效率的提升。對(duì)于成本管理中出現(xiàn)的問題也要進(jìn)行嚴(yán)格的處理，將責(zé)任進(jìn)行層層落實(shí)，對(duì)于出現(xiàn)過(guò)錯(cuò)的人員進(jìn)行嚴(yán)格的懲治，并以此為戒，做好警示作用，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而有效的避免因人員主觀上所導(dǎo)致的成本管理方面的問題，維護(hù)施工企業(yè)的利益。

（四）加強(qiáng)成本管理力度，提升全員素質(zhì)

在施工企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，還要注意成本管理的力度，規(guī)范成本開支，強(qiáng)化監(jiān)督，將成本管理控制應(yīng)用在整個(gè)施工過(guò)程中，并加強(qiáng)提升企業(yè)全員的素質(zhì)水平，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。想要對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行有效的管理和控制，還要注意成本開支的問題，要對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)支出進(jìn)行詳細(xì)的控制和規(guī)范，讓會(huì)計(jì)更好的發(fā)揮出應(yīng)有的監(jiān)督管理權(quán)限，控制好施工過(guò)程中各項(xiàng)支出，就能有效的控制項(xiàng)目成本，避免一些不該發(fā)生的費(fèi)用產(chǎn)生，為企業(yè)施工節(jié)約了成本。因此，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)層級(jí)的作用，使其在企業(yè)決策、管理等方面提出可行性的策略，提供有效的成本控制數(shù)據(jù)，降低企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)，控制好項(xiàng)目成本支出，為企業(yè)發(fā)展提供依據(jù)和支持。同時(shí)，企業(yè)還要健全勞務(wù)、材料、設(shè)備、人才等多方面的管理制度，不斷提升企業(yè)人員的綜合能力和素養(yǎng)，提高工作效率和質(zhì)量，創(chuàng)造良好的工總環(huán)境，優(yōu)化項(xiàng)目資源，加強(qiáng)人員的教育培訓(xùn)，更好的調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，從各個(gè)方面對(duì)企業(yè)施工過(guò)程中的成本進(jìn)行控制和管理，使企業(yè)項(xiàng)目效益最大化，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷改革和完善的情況下，施工企業(yè)面臨著更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有抓住當(dāng)前的機(jī)遇，在項(xiàng)目成本管理中深入分析當(dāng)前的問題，從成本管理理念、成本預(yù)算編制、成本管理體系以及成本管理力度等方面進(jìn)行綜合的全面的改革和提升，才能更好的促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目成本管理水平的提升，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

（作者單位：廣西大學(xué)）