提升住宅建筑工程中工程管理的有效途徑分析

王建國(guó)

【摘要】對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，那么就必須要注重建筑工程的整體質(zhì)量，而提升建筑工程質(zhì)量的最佳手段就是對(duì)建筑工程進(jìn)行有效的管理。結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況來(lái)看，建筑工程施工中依然存在著較多的問(wèn)題阻礙了質(zhì)量的有效提升，基于此，本文將對(duì)建筑工程管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的研究與分析，并提出相應(yīng)的優(yōu)化途徑，以促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;工程管理;有效途徑

在當(dāng)前時(shí)代環(huán)境之下，建筑工程管理工作已經(jīng)成為了施工的核心內(nèi)容，建筑工程的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都屬于工程管理的范圍之內(nèi)，因此只有保證工程管理工作的高效性，才能使建筑工程的整體質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最高。本文將結(jié)合圣潤(rùn)公館這一建筑工程項(xiàng)目實(shí)例，對(duì)當(dāng)前大部分建筑工程施工中所面臨的問(wèn)題進(jìn)行深入的探析，并提出相應(yīng)的優(yōu)化措施以全面提升建筑工程施工的效率與質(zhì)量。

1、建筑工程管理中存在的主要問(wèn)題

1.1安全風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)不強(qiáng)

在當(dāng)前的建筑工程施工過(guò)程中，由于多方面因素的影響，建筑施工隊(duì)伍對(duì)于安全風(fēng)險(xiǎn)控制工作并沒(méi)有提起足夠的重視，甚至有些忽視它的存在，這就為建筑工程施工帶來(lái)了非常多的安全隱患。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，建筑物的高度以及施工復(fù)雜程度都變得越來(lái)越高，這意味著建筑工程施工中危險(xiǎn)源也變得越來(lái)越大，對(duì)此，建筑工程施工技術(shù)以及標(biāo)準(zhǔn)也需要變得更加先進(jìn)與精確。但是目前有許多的施工管理人員對(duì)新型的危險(xiǎn)源認(rèn)知程度不足，并且有很大一部分施工人員對(duì)施工的新技術(shù)與新工藝也并不熟悉，這嚴(yán)重阻礙了建筑工程安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順利開(kāi)展。

1.2人為因素

在實(shí)際的建筑工程施工過(guò)程中，由于施工人員操作不當(dāng)而引發(fā)的安全事故并不少見(jiàn)，可相關(guān)負(fù)責(zé)人卻往往在安全事故發(fā)生之后，才對(duì)其加以關(guān)注，但此時(shí)事故已經(jīng)發(fā)生，資金損失以及企業(yè)聲譽(yù)方面的破壞卻很難再消除。為此，建筑企業(yè)必須要對(duì)各類(lèi)人為因素提起足夠的重視，并做好相關(guān)的防治以及應(yīng)對(duì)工作。

1.3安全施工教育嚴(yán)重缺乏

通常在進(jìn)行建筑工程施工前都需要對(duì)施工人員進(jìn)行安全施工方面的知識(shí)培訓(xùn)，以提高施工人員的安全防范意識(shí)與操作意識(shí)。但在實(shí)際的建筑工程施工中，施工人員的安全施工教育卻非常的缺乏，其根本原因就是安全施工管理的不到位，為此，在對(duì)施工人員進(jìn)行安全施工教育時(shí)，必須要嚴(yán)格按照相應(yīng)的培訓(xùn)規(guī)范，對(duì)安全施工教育進(jìn)行詳細(xì)的、全面的講解，以全面提升施工人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平。

1.4缺乏完善的建筑工程管理體制

在當(dāng)前的建筑工程管理工作中，管理體制的不完善是非常關(guān)鍵的一個(gè)問(wèn)題，要想實(shí)現(xiàn)管理工作的規(guī)范性，則必須要擁有一個(gè)完善的管理體制。但結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況分析我們可以發(fā)現(xiàn)，目前有很大一部分建筑企業(yè)對(duì)建筑工程管理工作并不重視，甚至沒(méi)有制定一個(gè)完善的建筑工程管理體系，這就導(dǎo)致了工作人員工作職責(zé)不明確、安全管理制度浮于表面、管理人員工作效率低以及管理理念無(wú)法及時(shí)更新等多種多樣的問(wèn)題出現(xiàn)，這些問(wèn)題的存在，嚴(yán)重影響到了管理人員的工作熱情以及建筑工程整體質(zhì)量。

2、建筑工程施工管理的優(yōu)化途徑

2.1注重對(duì)施工技術(shù)人才的培養(yǎng)與訓(xùn)練

對(duì)建筑工程施工來(lái)說(shuō)，施工人員的技術(shù)水平以及管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)對(duì)工程整體的建設(shè)質(zhì)量都有著非常大的影響，為此，建筑企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)施工人員以及管理人員的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。提升施工人員綜合素質(zhì)的主要途徑就是對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)以及講座，建筑企業(yè)可以聘請(qǐng)一些專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，定期對(duì)施工人員進(jìn)行一些專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及施工技術(shù)方面的培訓(xùn)，需要值得注意的是，安全施工意識(shí)方面的培訓(xùn)也非常的重要。只有不斷提升施工人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，才能使建筑工程的整體質(zhì)量得到有效的提升。提升管理人員綜合素質(zhì)的主要措施就是對(duì)其開(kāi)展一些工程施工管理方面的培訓(xùn)，讓管理人員能夠意識(shí)到施工管理對(duì)于工程項(xiàng)目以及企業(yè)發(fā)展的重要性。

2.2健全工程管理制度

從目前的實(shí)際情況來(lái)看，有很大一部分建筑工程都缺乏完善的工程管理制度，而要想使建筑企業(yè)能夠走得更遠(yuǎn)，則必須要構(gòu)建一個(gè)完善的工程管理制度。首先，建筑企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況對(duì)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行結(jié)構(gòu)上的優(yōu)化和調(diào)整，以提高各部門(mén)功能的完整性;其次，建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行科學(xué)合理的安排與分配，以保證建筑工程管理的有效性。雖然當(dāng)前的建筑工程管理制度存在著非常多的缺漏，但建筑企業(yè)可以在原有管理制度的基礎(chǔ)之上借鑒一些其他企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)自身的實(shí)際情況制定出一個(gè)更為適合的工程管理制度。

2.3強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)來(lái)說(shuō)，施工人員的人身安全是最為重要的，因此在施工過(guò)程中必須要時(shí)時(shí)刻刻將安全風(fēng)險(xiǎn)控制工作擺在第一位。首先，建筑工程項(xiàng)目的施工負(fù)責(zé)人必須要樹(shù)立一個(gè)正確的安全風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，以確保建筑工程施工能夠安全的進(jìn)行下去;其次，建筑工程管理人員還需要構(gòu)建出一個(gè)安全風(fēng)險(xiǎn)控制規(guī)范守則以及施工安全管理的具體工作流程，幫助全體員工樹(shù)立一個(gè)良好的安全風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。最后，建筑工程管理人員還需要重視施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查工作，并且實(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)督。建筑企業(yè)方面，則可以多向工作人員灌輸一些安全風(fēng)險(xiǎn)控制方面的知識(shí)，使他們了解到安全風(fēng)險(xiǎn)在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中的重要性。

2.4加強(qiáng)安全施工教育

結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況來(lái)看，建筑企業(yè)中工作人員的安全施工教育工作是非常缺乏的，在實(shí)際的施工過(guò)程中，施工人員的安全防范意識(shí)以及操作意識(shí)都非常的低，這給建筑工程施工帶來(lái)了非常大的阻礙。為此，建筑企業(yè)必須要定期為工作人員進(jìn)行安全施工教育方面的培訓(xùn)，并對(duì)安全施工的理論知識(shí)進(jìn)行詳細(xì)的、全面的講解，使工作人員能夠深刻的理解。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，建筑工程管理對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目甚至是建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)都有著非常重要的意義，面對(duì)當(dāng)前建筑工程管理中存在的各類(lèi)問(wèn)題，建筑企業(yè)必須要對(duì)其進(jìn)行深入的探析，并通過(guò)強(qiáng)化安全施工教育、完善工程管理制度、強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)以及對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)等方式對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，以全面提升建筑工程管理的有效性。

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