企業文化建設與管理制度創新融合研究

謝暉

【摘 要】本文分析了企業文化建設與管理制度融合的現狀問題，剖析了企業文化與企業制度之間的關系，并提出了促進企業文化建設與管理制度創新性融合發展的建議。

【關鍵詞】企業文化建設；管理制度；創新融合

良好的企業文化有利于提高企業整體素質，有效促進企業發展，優良的企業管理制度能帶動企業員工積極性，加強企業文化建設與管理制度的有效融合是提升企業自身價值以及核心競爭力的關鍵舉措。如何與時俱進地完善現代化企業文化建設與管理制度的創新融合，已成為企業持續發展中重要的內容之一。

一、企業文化建設與管理制度現狀及存在的問題

打造良好的企業文化并與管理制度深度融合，能促進企業長遠健康發展。但部分企業往往對“文化”與“制度”認知有或多或少的誤解，有些認為企業文化就是制度的一種分類，企業文化對于企業沒有特殊意義；有些將兩者混為一談，認為企業文化就是企業制度的一種表現形式，兩者在企業的地位和作用沒有根本區別。主要問題如下：

（一）企業文化建設與管理制度缺乏有效融合

一般而言，許多企業的文化建設與管理制度的實施是較為獨立的。一些企業對文化宣傳與管理多存在于表面，對企業管理實際起到的作用也是很小的，導致企業實際的管理現狀與宣傳效果存在較大差距。因此，在企業制定管理制度的同時，要充分考慮到企業自身的文化建設，企業有自身文化特色的管理制度能夠使相關的管理內容更接地氣、更能被員工所接受。

（二）企業文化建設不夠完善，企業管理制度與文化建設不匹配

企業文化建設不完善主要表現在企業管理者對于企業文化的建設工作還是停留在表面，對企業文化內涵建設不夠重視，這樣導致企業中的許多員工缺少對企業的歸屬感，一定程度上導致企業員工離職率增加，進而影響到企業的發展；同時，企業內部的管理效率低下，也降影響企業的文化建設。

（三）企業文化建設與管理制度融合創新性有待加強

作為企業的一種軟實力，企業文化的建設大多是從物質、精神、制度、行為等層面來與企業的管理制度進行融合，但是部分企業管理者在企業文化建設與管理制度建設過程中存在諸多問題，企業文化建設理念沒有創新思維，無法滿足企業現代管理的實際需求，因此造成企業內部文化氛圍單一的困境，同時管理制度也得不到創新，企業文化建設無法為企業的管理制度提供更好的服務。

二、企業文化與企業管理制度之間的關系

企業文化通過某種特別的物質形態和員工的精神面貌表現出來，其中包含了企業內部價值觀、發展信念、員工思想等。企業文化特征包括：一是獨特性和延續性，企業文化因為企業的不同而具有差異，同時文化能夠通過新員工的不斷加入而得到不斷延續；二是人情味，企業文化的建設與發展應堅持以員工為基礎，對企業所有人員均能產生一定的影響；三是創新性，企業文化的發展在時代的背景下能夠不斷吸收新內容，產生與時俱進的創新性企業文化。

（一）企業文化推動企業管理制度的良性發展

企業為了能夠實施好管理制度，創造最大價值，把企業文化作為企業的思想意識與精神的載體，將企業管理以文化的形式呈現出來，企業管理制度的建設與實施離不開企業文化的正確引導。從另一方面來說，優秀的企業文化能激發員工的積極性，樹立員工與企業的良好價值觀。如果企業文化與企業管理制度不匹配，容易造成員工思維混亂，造成企業管理制度低效率、成效慢的局面。

（二）企業文化引導企業管理制度的創新

對于企業整體創新能力的提升，管理能力的創新是不可或缺的一環，依靠管理創新能夠簡化企業運轉的各個流程。所以，將企業的管理模式、方法、策略分為不同視角，加強與企業文化相融合，已經成為現代企業創新式發展的主要方法。充分挖掘企業文化對企業管理制度的推動作用，能夠顯著提升企業的精細化管理水平，使企業的文化建設與管理制度能有效深度融合，進而推動企業發展。

（三）企業管理制度可以轉化為企業文化

在某些限定條件下，企業制度等同于企業文化。如果員工對企業某一制度沒有認同，只是簡單地認為這一制度是對員工行為的束縛，文化就無法在意識下對員工進行有利引導。而員工對企業制度內心認同，企業文化就能有效地提升員工價值觀，這一制度被員工自覺遵守時也慢慢演變成為文化。

（四）企業制度與企業文化在差異中相互依存

企業制度是有局限性的，在約束員工行為方面不能時刻發揮作用，而文化能在一定程度上通過意識熏陶彌補制度的局限性，從而達到某種特定的效果。所以，企業制度與企業文化是相互依存的，二者在差異中并存。

三、企業文化與企業管理融合的實施策略

（一）正確認識企業文化，持續完善并踐行企業管理制度

企業管理制度是企業管理工作的基本要求，作為企業文化的載體，制度的有效實施性影響著企業的人員管理和企業后續工作狀況。管理者應該正確認識企業的文化建設，要以身作則，更要帶頭遵守踐行企業文化和企業管理制度，對企業文化進行深度的學習，使企業文化融入到企業員工的思想中、言語中，規范好員工自身行為，讓企業的管理制度引導員工正確的價值觀，讓企業文化成為充滿人性化的管理制度。

（二）擴大企業文化的影響力并將其與企業管理建設相融合

企業文化是管理制度的精神載體也是企業的核心價值觀。企業文化在打造具有企業特征的企業內外在形象方面，有著不可或缺的影響力，使其在企業管理制度上形成企業文化的輻射面。良好企業形象對內能強化企業員工的個人素質修養，使員工與員工之間具有較強的凝聚力，塑造員工良好價值觀，給企業內部創建一個良好的競爭氛圍。對外則能反映企業的文化特色并且樹立企業良好的形象，對宣傳優秀的企業文化具有積極的作用，能促進企業的長遠發展。

（三）塑造企業形象，提升凝聚力

作為企業的內在潛力之一，企業文化能通過企業形象反映出來，而企業的經營理念、管理方式、員工作風等也能在企業的文化建設過程中被呈現出來。因此，從某種意義來說，企業形象也是企業文化的外在表現。樹立好企業形象是企業的另一種無形財富，企業形象往往通過優良的企業文化進行塑造，并利用企業形象來對外擴大企業的競爭力和影響力。一個優秀的企業形象不但能推動企業凝聚力和競爭力的形成，而且還能助推企業文化與企業管理制度的進一步融合，讓企業更加平穩健康地運營。

（四）加強企業文化建設與企業管理制度創新性融合

企業文化建設與企業管理制度的創新性融合，在一定程度上可以認為是管理制度為企業的文化建設提供了制度的保障。企業文化建設創新能促進其與企業制度的融合，能為企業進一步塑造品牌形象奠定基礎。創造企業特色文化不能照搬現成，應該結合企業自身需求與企業的特點，深度分析理念文化、制度文化、行為文化和物質文化這四大類，并對這類文化進行評估與創新，對比哪些是優秀文化對企業是有積極作用的，再進行實踐。同時，結合企業創新文化與時俱進地制定出能與企業文化融合的企業管理制度，也是同等重要的，這樣企業文化與企業管理制度才能相互促進，相互依存，共同推進企業的高質量發展。

（湖南省土地綜合整治局，湖南 長沙410114）

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