對集團企業財務管控的探討

申曉麗

【摘 要】在當前國內、外經濟大環境下，我國企業發展取得長足進步，其中一個重要表象就是規模效應的顯現，企業的經營規模不斷擴大，發展成為企業集團有力地促進了我國國民經濟的整體發展。財務管理是企業管理工作的重要組成部分，直接影響企業的經營效益。在當前激烈的市場競爭環境下，企業集團需要轉變以往的粗放型管理模式，加強精細化管理，這樣才能讓企業在同行中綻放異彩、獨領風騷，處于不敗之地。本文從企業集團財務管理體系角度出發，分析了現階段存在的一些問題，然后闡述了建立并加強財務管控體系的措施，希望為企業集團財務管控體系的運作提供一定的參考。

【關鍵詞】集團；財務管控；措施

作為企業來說，集團化運營是必然趨勢，市場經濟中想要更好地抗擊風險就必須依靠集團化的經營理念，集團化運營最重要的就是對于公司財務系統的管控和財務風險的管控。在經濟全球一體化和大數據時代的大趨勢下，我國提出“一帶一路”建設等經濟戰略手段，這為企業帶來了前所未有的發展機遇，但同時也讓企業面臨著激烈的市場競爭壓力和挑戰，作為企業趨勢化發展方向的企業集團需要不斷轉變管理模式，提高企業核心競爭力。

一、加強企業集團財務管控的作用

（一）有利于防控財務風險

市場環境變化莫測，企業集團在經營過程中，財務活動難免會遇到各式各樣的風險，若未能及時掌控風險，輕則造成經濟損失，重則導致企業破產。因此，在企業集團建立并加強財務管控體系，可以及時發現潛在風險，最大程度上避免財務風險事件的發生，最大程度上減少損失。

（二）有助于企業發展

我國企業集團中存在這樣一種現象：企業資產的經營權和所有權相分離。在實際的企業集團經營活動中，有些經營者素質低下，或者受不了金錢的誘惑，會出現挪用公款或在項目中收取不義之財等情況，損害投資者利益，不利于企業的長久發展。鑒于此，建立、加強財務管控體系，可以提高財務管理水平，保護投資者利益不受損害，進而確保企業集團的可持續發展。

（三）有益于提高企業經營效益

財務活動直接影響企業的生產經營成本，對企業效益具有十分重要的影響。建立科學的財務管控體系并加強管理，可以實現集團資金的整合、配置。通過科學的財務管控體系，有效避免投資不當帶來的損失，較為常見的是違規投資、重復投資等，從而確保企業集團資金得到有效利用，避免資源浪費，實現集團企業規模效益和經營效益最大化。

二、目前企業集團財務管控的存在的問題

與一般的中小企業相比，企業集團組織結構相對來講要復雜得多，涉及的業務活動也比較廣泛。因此，企業集團的財務管控工作的難度比較大，需要解決的問題也比較復雜。就現階段我國企業集團的財務管控來看，還有一些地方有待提高。

（一）資金管理欠佳

企業集團對資金管理的工作比較重視，但同時也存在一些問題。據相關文獻報道，在企業集團中，下屬企業因為各種原因，直接開戶的情況非常多。如此一來，總公司難以及時、準確掌握集團下屬各個獨立核算企業的資金流動情況。除此之外，由于企業集團的下屬子公司較多，各個子公司以及總公司之間在管理模式方面存在一定的差異，導致企業集團的資金管理不集中，不利于資金的充分利用。

（二）財務監管機制不完善

企業集團內部管理基本實行分割管理模式。因此，對于子公司的員工而言，與總公司之間的聯系較少，都是直接歸子公司領導管理。因此，在實際工作中，子公司的財會人員屈于壓力，財務監管的力度不大，難以發揮作用，大多只是形式上的監管而已。甚至還有一些財會人員討好本企業領導，違法調整財務報表，嚴重降低財務信息的真實性。

（三）風險控制和管理乏力

在企業集團的財務管理工作中，風險控制和管理是一項重要內容，甚至應當占據著主導地位。但是，目前在集團企業的財務管控中，對風險管理的重視度較低，尤其是在業務、合同風險方面，大部分精力往往分布在財務的核算、資金管理這兩個方面。更有甚者，在企業集團的財務管控體系中，直接忽略業務經營風險。長期以往，不僅會導致企業集團的財務與業務兩個部分的脫節，還有可能會給企業帶來重大經濟損失。

三、完善企業集團財務管控體系的具體措施

（一）進一步強化資金管理體系

1.資金安全的管控。對于資金安全的主要的管控方法就是要實施集團化的資金預算管理，無論是集團本部還是下屬企業，其資金預算都應該由集團財務中心統一管理，這種集團化的經營思路能夠避免財務權限下放而導致的資金風險。同時集團本部和下屬企業都要嚴格執行財務預算制度，對于預算內的資金審批可下放權限，而對于超預算支出和大額支出應該由集團管理層統一決策，實施一事一批。

2.資金使用效率和成本的管控。保障企業的資金使用安全的同時，也要提高資金的使用效率，從而降低資金的使用成本。從資金管理方面，集團將下屬企業所有資金歸集在一起，統一調配使用，一方面：存量資金可以得到有效利用，降低資金的閑置率；另一方面：集團統籌對外融資，既可以降低融資成本又可以有效的控制融資量，從而降低整個集團的資金成本。從考核方面，集團應對下屬企業資金周轉率進行考核，讓下屬企業把資金迅速利用起來，以獲得更多的收益。

（二）健全財務監管體系

為了避免財務監管工作的缺失，提高財務信息的真實性，企業集團應健全財務監管體系。第一，對于子公司的財務監管人員，實行委派制，其行政上歸總公司管理。在財務監管中，就可以不受子公司領導的脅迫，避免財務信息的失真。第二，完善財務日常管理機制。在運營指標的監控中，根據不同項目和業務的特點，開展周期性（月度、季度等）的財務數據分析，看是否存在問題以及如何解決問題，然后做成詳細的報告。在每個項目、業務的經營活動中，定期開展復核和審查工作，若發現存在徇私舞弊等情況，及時上報給上級，結合實際情況給予相應的處罰，確保所有的財務活動都處于有效的監管范圍。