群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新釋放企業(yè)發(fā)展新動能

黃翌博

【摘 要】群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新，指的是在企業(yè)內(nèi)部，以職工自愿參與為原則，以提升企業(yè)經(jīng)濟技術(shù)指標、勞動技能水平以及生產(chǎn)質(zhì)量與效率等為目標，以合理化建議或者是技術(shù)改進為切入點而進行的改進與革新。群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的有效進行，有助于調(diào)動員工的積極性，發(fā)掘工作的潛力，增強企業(yè)的生存能力與經(jīng)濟效益，釋放企業(yè)發(fā)展新動能。對此，本文著重于就群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動開展的有效方法進行了深入探索。

【關(guān)鍵詞】群眾性；經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新；企業(yè)發(fā)展；新動能

創(chuàng)新是一個企業(yè)得以生存及壯大的根本保障與強大動力，當然既依賴于管理層理念的創(chuàng)新，也同樣依賴于員工的積極參與。然而，伴隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)階段的各大企業(yè)對于群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的重要性認知有所下降，其地位及生命力也出現(xiàn)了不同程度上的弱化表現(xiàn)。通過開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，是一項能夠有效調(diào)動企業(yè)員工積極因素的有效方法，也是工會履行建設(shè)職能的集中表現(xiàn)，對于提升企業(yè)的市場競爭力，增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力等都具有非常重要的作用。結(jié)合實踐來看，筆者認為應(yīng)當中以下幾個方面著力推進群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，以釋放企業(yè)發(fā)展的新動能。

一、強化頂層設(shè)計

為實現(xiàn)有序、有效地開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，強化頂層設(shè)計指導(dǎo)是必不可少的。對此，應(yīng)著眼于從以下四個方面來進行：

（一）營造企業(yè)創(chuàng)新文化

企業(yè)要將群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動納入公司議事日程之中，同時要鼓勵員工立足本職崗位來開展技術(shù)創(chuàng)新與工藝改進，圍繞生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的一些靈感想法或者是所遇到的一些問題，提出建議與辦法。著重于促進與打造“四尊重（尊重勞動、尊重人才、尊重知識、尊重創(chuàng)造）”的企業(yè)創(chuàng)新文化的形成。

（二）加強制度化與規(guī)范化建設(shè)

企業(yè)要健全組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，采用行政主導(dǎo)與黨政工團齊抓共管的方式，實行黨委把握方向與監(jiān)督指導(dǎo)、行政整合資源與規(guī)劃實施、業(yè)務(wù)部門履行職能與專業(yè)支持、工會組織協(xié)調(diào)與推薦落實的多方位、高校協(xié)同推進機制。與此同時，從項目立項審批到經(jīng)費撥付再到辦公場地等方面，給予全方位的支持，以全面而有效保障群眾性創(chuàng)新工作的順利開展。

（三）加強團隊建設(shè)

企業(yè)要加強團隊建設(shè)，來為群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新提供強有力的組織保障。具體來講，企業(yè)要著重于打造群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新團隊的同時，創(chuàng)建員工創(chuàng)新工作室，以此來為群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動提供載體。當然，相對應(yīng)的創(chuàng)新工作室評價考核與驗收制度建設(shè)也要及時跟進，本著成熟一個、驗收一個的原則來進行管理考核。

二、做好步驟推進

（一）加強宣傳與教育

群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新，依賴于企業(yè)職工的廣泛參與。然而，現(xiàn)階段企業(yè)當中的一些員工對此卻缺乏應(yīng)有的認知，參與的熱情不足，實效不佳，甚至有些人將這些活動看成是走走過程，根本解決不了實質(zhì)性問題，也難有創(chuàng)新成果可言。對此，加強教育宣傳尤為必要，是開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)要件。

1、“三教法”宣傳

所謂“三教法”，指的是“說教”、“幫教”以及“帶教”。首先，就“說教”而言，要定期組織召開小組學(xué)習(xí)及日常分析會議，同時以月為周期來對階段成績與不足進行點評與總結(jié)，對于在活動當中表現(xiàn)較為突出及優(yōu)異的職工，應(yīng)給予及時的表揚。由此一來，相較于單純而空洞的說教，這樣更富競賽色彩的活動不僅更具嚴肅性，也能夠更好地激發(fā)職工參與活動的積極性與熱情，最終提升實效性。

其次，就“幫教”而言，即通過開展如“異師帶徒”等活動內(nèi)容，采用競賽的方式來進行。同時簽訂師徒合同，以此來形成激勵效應(yīng)，增強各組成員責任心與集體觀念的同時，切實幫助一些新的員工在競賽當中達標。通過職工與職工、組與人之間的的競賽，實現(xiàn)共同進步與生產(chǎn)力的提升。

最后，就“帶教”而言，可以在每個年度結(jié)束的時候，舉辦操作技術(shù)觀摩表演活動，由企業(yè)骨干及技術(shù)尖子來進行現(xiàn)場示范與演練，以供青年職工觀摩與學(xué)習(xí)，使其在技術(shù)操作上受到啟發(fā)與教育，進而提升自身專業(yè)技能的同時，能夠在經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新競賽活動當中獲得實際性進步與收獲。

2、開展定期培訓(xùn)。進行職工培訓(xùn)，尤其是針對青年職工所定期開展的培訓(xùn)教育活動，對于經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新乃至整個企業(yè)的未來發(fā)展，都是極為必要的。對此，企業(yè)可確定“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做復(fù)合型技術(shù)職工”為活動口號及目標，每年定期組織職工進行輪訓(xùn)，實施培訓(xùn)、實踐及考評并重并舉、交叉推進的方法，著重于企業(yè)職工文化知識、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)水平等方面的培訓(xùn)與提升。

（二）科學(xué)組織實施

群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新的效益實現(xiàn)，科學(xué)組織是保障。換言之，科學(xué)的組織實施，不僅能夠強化操作技能，提升產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)新產(chǎn)品的開發(fā)，還能夠達到節(jié)能降耗與提升勞動生產(chǎn)。而這，正是群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新的目標及價值所在。

1、競賽活動全員化。群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新，其主體不應(yīng)僅僅是企業(yè)的技術(shù)人員或者是專家隊伍，更加需要依賴于廣大職工群眾能夠在本職崗位上進行改革與創(chuàng)新。作為一線工作者，廣大職工群眾既是施工生產(chǎn)與檢修的直接接觸者，也是施工工序與機械設(shè)備的直接操作者，他們對于經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新可以說更具有發(fā)言權(quán)。所以，在組織競賽活動過程當中，要強調(diào)全員化。具體來講，企業(yè)要充分發(fā)揮工人、科技及管理干部的“三結(jié)合”模式，以全體職工為主體，以推動與提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心的同時，要以發(fā)動廣大職工積極參與為標準，注重企業(yè)施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理等領(lǐng)域工作的緊密結(jié)合，注重科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的內(nèi)容轉(zhuǎn)化，將群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新推向新的高度。

2、質(zhì)量攻關(guān)重點化。作為自主經(jīng)營、自負盈虧的法人，以最小的投入獲取最大的利潤，成為企業(yè)追求的根本點。對此，群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新，要以市場需求為導(dǎo)向，以促進施工產(chǎn)生與提升經(jīng)濟效益為中心，做好質(zhì)量攻關(guān)的重點化布局與有效推進，以施工當中的重難點以及提升企業(yè)管理水平為重點，圍繞技術(shù)、成本以及管理進行創(chuàng)新。舉例來講，要立足于解決施工產(chǎn)生過程當中的實際問題，比如企業(yè)管理當中所存在的安全質(zhì)量控制以及項目成本控制等難點問題等，結(jié)合創(chuàng)新重點，選準創(chuàng)新主題并確立創(chuàng)新的目標計劃等。由此一來，才能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新的有的放矢與事半功倍。

3、合理化建議群眾化。職工是企業(yè)生產(chǎn)過程當中的一線工作者，基于合理化建議群眾化，能夠充分發(fā)揮職工的聰明才智，來為企業(yè)發(fā)展建言獻策。比如，企業(yè)可以開展“我為產(chǎn)品質(zhì)量獻一計”等主體系列活動，通過對群眾建議進行收集、整理與分析，對其中的合理化建議進行采納，有助于為產(chǎn)品質(zhì)量的提升提供更多有價值的思路和方法。除此之外，還可以圍繞設(shè)備維修、節(jié)能降耗等多方面來組織企業(yè)職工開展合理化建議活動。

三、強化成果轉(zhuǎn)化

成果轉(zhuǎn)化，是群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新的最終指向，也應(yīng)作為企業(yè)的中心工作之一。強化成果轉(zhuǎn)化，應(yīng)注重以下三個方面的轉(zhuǎn)化：

首先，要由單純的產(chǎn)值競賽向提升經(jīng)濟效益及實現(xiàn)綜合目標轉(zhuǎn)變。也就是說，群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新競賽活動當中，不應(yīng)以產(chǎn)值論英雄，要結(jié)合產(chǎn)值、質(zhì)量、安全及效益等綜合指標來評價。

其次，要由只抓生產(chǎn)過程向產(chǎn)品設(shè)計、市場營銷及企業(yè)管理等的全過程轉(zhuǎn)變。也就是說，群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新競賽活動的領(lǐng)域要實現(xiàn)拓展，從原來的生產(chǎn)領(lǐng)域向服務(wù)、管理等領(lǐng)域拓展，組織多種類型的業(yè)務(wù)技能大賽，來進一步強化成果轉(zhuǎn)化的實效。

最后，要由精神獎勵為主物質(zhì)獎勵為輔向精神獎勵與物質(zhì)獎勵結(jié)合并重轉(zhuǎn)變。也就是說，在群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動競賽過程當中，對于表現(xiàn)優(yōu)異以及成果顯著的個人及團隊給予精神層面的鼓勵和表彰的同時，還應(yīng)給予一定的物質(zhì)獎勵，設(shè)置多個獎項和對應(yīng)的獎勵金額，以鼓勵和激發(fā)更多的企業(yè)員工參與到經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動之中并實現(xiàn)創(chuàng)新成果。

總而言之，群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動不僅關(guān)乎職工自身的發(fā)展，對于企業(yè)的未來發(fā)展也能夠產(chǎn)生重要的作用。當然，群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，應(yīng)該上升成為企業(yè)始終堅持的一項系統(tǒng)工程來進行的同時，還要緊緊貼合企業(yè)產(chǎn)品、質(zhì)量、經(jīng)營與發(fā)展的多個方面，適當加入競賽的方法，激發(fā)職工參與熱情，將之最大限度地吸引到經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動當中來。

（中石化石油機械股份有限公司，湖北 武漢 430205）

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