人力資源管理中成本管理的運(yùn)用探討

梁晶

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，人力資源管理中的成本管理對(duì)企業(yè)發(fā)展起到至關(guān)重要作用。科學(xué)合理的展開成本管理不但能提升工作人員的工作效率，也能控制企業(yè)資金支出，對(duì)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展具有重要影響。企業(yè)管理者必須加強(qiáng)對(duì)人力資源部門的重視，這樣人力資源管理才能科學(xué)合理的展開成本管理，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。本文首先講述人力資源管理中成本管理的意義;其次，講述人力資源管理中成本管理的策略。希望可以為成本管理發(fā)展提供一些參考意見，為企業(yè)發(fā)展提供一些幫助作用。

一、引言

企業(yè)發(fā)展離不開人力的支持，科學(xué)合理的進(jìn)行人力資源成本管理，可以減少企業(yè)人力資源成本，也能提升企業(yè)生產(chǎn)率，使企業(yè)形成最佳的人力資源配置。但經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，目前人力資源管理中的成本管理仍存在一些問題，這些問題不但限制成本管理有效性，還使企業(yè)發(fā)展陷入僵局，因此，人力資源部門要注重加強(qiáng)對(duì)成本管理的重視，只有不斷完善成本管理策略，才能增加成本管理的有效性和科學(xué)性。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展拼的是人力資源， 因此，人力資源部門在進(jìn)行成本管理時(shí)，要保證人才不受影響，這樣才能在節(jié)約成本的同時(shí)提升人力資源效率，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

二、人力資源管理中成本管理的意義

（一）控制相關(guān)成本支出

人力資源管理部門對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要影響作用，人力資源部門不但為企業(yè)招聘一些高素質(zhì)人才，還能不斷協(xié)調(diào)各部門間的關(guān)系，使企業(yè)保持良好發(fā)展勢(shì)頭。因此，人力資源部門要注重成本控制管理，只有這樣才能盡量減少企業(yè)支出。人力資源部門可以對(duì)往年的人力資源投入情況進(jìn)行比對(duì)和分析，通過分析了解人力資源的投入情況，減少一些不必要的開支。同時(shí)成本控制時(shí)也要盡量提升成本管理的有效性，這樣才能在控制成本的同時(shí)促進(jìn)人力資源部門發(fā)展，發(fā)揮人力資源部門的最大效用。

（二）提升人力資源部門的管理效果

雖然人力資源部門在進(jìn)行成本管理時(shí)會(huì)有一些難度，但卻會(huì)使公司領(lǐng)導(dǎo)人加大對(duì)部門的關(guān)注度，這對(duì)部門發(fā)展是有積極幫助作用的。而且人力資源部門可以將成本管理的信息提供給公司領(lǐng)導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)可以通過成本控制相關(guān)工作，了解公司具體發(fā)展?fàn)顩r，也能通過了解制定公司未來發(fā)展計(jì)劃。同時(shí)增強(qiáng)成本管理，也能使員工更好的實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，只有員工的付出能得到相應(yīng)回報(bào)，才能增強(qiáng)員工的認(rèn)同感。并且員工也可以在工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，得到晉升機(jī)會(huì)，員工會(huì)將企業(yè)當(dāng)家，盡心盡力的為企業(yè)服務(wù)。

三、人力資源管理中成本管理的策略

人力資源部門不但要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門間的關(guān)系，也要積極進(jìn)行成本管理，這樣才能為企業(yè)爭(zhēng)取利益最大化。想要進(jìn)行成本管理，要了解人力資源的成本支出，人才的獲取成本、開發(fā)成本、管理成本等等，都屬于人力資源管理中的成本管理。因此，想進(jìn)行成本管理必須了解人力資源相關(guān)支出，可以通過有效控制減少相關(guān)支出，減少成本浪費(fèi)，從而控制相關(guān)成本。人力資源部門必須進(jìn)行有效規(guī)劃，才能控制相關(guān)成本管理，為企業(yè)發(fā)展奠定良性基礎(chǔ)。

（一）建立科學(xué)完善的人才觀

科學(xué)完善的人才觀是指科學(xué)合理的使用人才以及減少人才偏見。只有科學(xué)合理的使用人才，才能避免出現(xiàn)人才浪費(fèi)現(xiàn)象，從而控制成本管理。目前招聘市場(chǎng)有個(gè)很有意思的現(xiàn)象，很多企業(yè)雖然一直在進(jìn)行招聘，但一直處于人才緊張狀態(tài)，人才市場(chǎng)中有很多優(yōu)秀人才在找工作，卻找不到合適的工作。這就是使用人才相對(duì)不合理造成的，雖然企業(yè)在通過提升福利待遇招聘人才，但企業(yè)內(nèi)部就具有很多可用人才，雖然有些人才不是相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生，但也能很好的適應(yīng)崗位工作，企業(yè)需要的是這些創(chuàng)新性人才，而不是一味根據(jù)條條框框去規(guī)定人才招聘制度，這樣很有可能錯(cuò)過優(yōu)秀人才，也有可能造成人才浪費(fèi)現(xiàn)象。而產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因是因?yàn)槿瞬牌姡芏嗥髽I(yè)只招聘本科及以上人才，雖然學(xué)歷可以從某方面體現(xiàn)人才的素質(zhì)，但不一定擁有高學(xué)歷的才是高素質(zhì)人才。人力資源部門不能將學(xué)歷作為唯一選人標(biāo)準(zhǔn)，這對(duì)人才本身不公平，而且也極易造成成本浪費(fèi)現(xiàn)象。雖然很多企業(yè)注意到這種現(xiàn)象，開始招聘有工作經(jīng)驗(yàn)的員工，但有經(jīng)驗(yàn)的員工只是能開展工作，如果相關(guān)人才沒有一定的創(chuàng)新意識(shí)，只會(huì)不斷重復(fù)崗位工作，還會(huì)限制崗位發(fā)展，這就要求人力資源部門在挑選人才時(shí)，要善于觀察，選擇一些具有創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識(shí)的人才，具體人才不但提升速度比較快，而且發(fā)展?jié)摿^強(qiáng)，可以為企業(yè)帶來最佳的效益。因此，人力資源部門在挑選人才時(shí)要知人善用，這樣才能盡量控制成本管理，并在控制成本管理同時(shí)為企業(yè)帶來最佳效益。

（二）加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)制和績(jī)效考核機(jī)制

培訓(xùn)機(jī)制和績(jī)效考核機(jī)制屬于成本管理的兩大重要機(jī)制，構(gòu)建科學(xué)合理的培訓(xùn)機(jī)制和績(jī)效考核機(jī)制，不但能促進(jìn)成本管理的有效性，還能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，增加企業(yè)效益。首先建立培訓(xùn)機(jī)制，主要是因?yàn)樯鐣?huì)需求在不斷發(fā)生變化，因此要不斷加強(qiáng)的人才的培養(yǎng)，人才才能緊跟時(shí)代步伐，不斷提升綜合素養(yǎng)和工作能力。由于企業(yè)工作過于忙碌，人才沒有充足時(shí)間去進(jìn)行自我提升，因此，企業(yè)可以通過加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷調(diào)整人才發(fā)展模式，這樣才能保證人才的理念和思路一值處于先進(jìn)水平。但公司在展開培訓(xùn)時(shí)必須要考慮不同人才的不同培訓(xùn)方向，也要控制培訓(xùn)成本，并根據(jù)企業(yè)需求和人才發(fā)展?fàn)顟B(tài)，選擇需要重點(diǎn)培養(yǎng)的人才。由此可以表明，雖然企業(yè)要不斷完善培訓(xùn)機(jī)制，但培訓(xùn)時(shí)，也要注意節(jié)省培訓(xùn)成本。

其次，要建立科學(xué)合理的績(jī)效考核機(jī)制。企業(yè)員工在入職之前就需要了解崗位職責(zé)和相關(guān)的績(jī)效內(nèi)容，這樣員工才能了解具體工作范圍，應(yīng)根據(jù)崗位需要進(jìn)行工作。但企業(yè)之中總會(huì)存在一小部分，工作意識(shí)較差的員工，這些員工會(huì)使工作能力強(qiáng)、積極性高的員工出現(xiàn)落差感，這會(huì)影響員工整體工作氛圍。因此，可以建立科學(xué)合理的績(jī)效考核機(jī)制，通過相關(guān)機(jī)制考核員工工作狀態(tài)，對(duì)未完成工作職責(zé)的員工要進(jìn)行處罰，對(duì)能力突出的員工也要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，只有這樣員工才能樹立工作意識(shí)，不斷積極地展開工作。但績(jī)效考核的相關(guān)工作人員一定要做到公平、公正、公開，這樣才能保證績(jī)效考核機(jī)制的有效性。

（三）優(yōu)化人力資源相關(guān)管理架構(gòu)

目前很多企業(yè)都是盡量縮減基層管理部門，采用金字塔式管理架構(gòu)，這樣不但能防止企業(yè)各部門間的工作重合，也能對(duì)各部門間的工作進(jìn)行具體分配，并明確各部門間的崗位職責(zé)。同時(shí)也要注意設(shè)置專業(yè)的成本管理人員，這些管理人員可以增強(qiáng)各部門間的有效溝通，將縱向管理轉(zhuǎn)為橫向管理。這種架構(gòu)不但精簡(jiǎn)無效部門，還能提升管理效率，減少企業(yè)人才投入成本。而且這種金字塔式的管理架構(gòu)，也有利于管理人員直接與基層員工進(jìn)行溝通，上傳下達(dá)更通暢，員工可以具體了解領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展思路，并根據(jù)發(fā)展路線不斷更新工作思路和工作模式，促進(jìn)基層員工工作的有效性與合理性。

（四）構(gòu)建科學(xué)合理的成本管理體系

人力資源管理想要控制成本管理，首先需要構(gòu)建科學(xué)合理的成本管理體系，這樣才能減少浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)。因此，人力資源管理部門要對(duì)相關(guān)人力資源進(jìn)行具體了解，必須保證成本管理體系可以有效節(jié)約成本的同時(shí)也能增加工作效率。首先要按照企業(yè)發(fā)展需求確定基層員工的具體數(shù)量，也可以根據(jù)各部門的不同需求，招聘不同的人才，同時(shí)還要計(jì)算相關(guān)招聘成本，盡量減少相關(guān)成本支出。其次，人力資源管理部門可以根據(jù)計(jì)算的招聘成本，展開招聘工作，盡量減少其他支出，這樣才能有效控制成本。最后在人才招聘結(jié)束之后也要進(jìn)行相關(guān)核算，可以將計(jì)劃的投入成本和實(shí)際支出的成本進(jìn)行比較，總結(jié)成本過高的原因，這樣才能在以后開展工作時(shí)盡量減少相關(guān)成本支出，避免浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)。

（五）建立合理的薪酬制度

所謂合理的薪酬制度是指相關(guān)激勵(lì)體系，在構(gòu)建薪酬制度時(shí)，可以將激勵(lì)體系考慮在內(nèi)，這樣才能充分體現(xiàn)薪酬制度的人性化。很多企業(yè)員工的薪酬都是比較固定的，這種薪酬制度不能激發(fā)員工的工作熱情。雖然一些企業(yè)也在制定相關(guān)的激勵(lì)體系，但員工固定的基本工資幾乎占比80%，雖然有一些績(jī)效工資和福利獎(jiǎng)金，但這些績(jī)效工資和福利獎(jiǎng)金數(shù)額較小，無法激勵(lì)員工，很多員工都保持隨遇而安的心態(tài)，工作熱情比較低沉。人力資源部門需要調(diào)整這種制度，要減少基本工資的固定比例，增加福利獎(jiǎng)金的比例，這樣員工才有工作的動(dòng)力。員工在不同的階段需求也會(huì)不同，有些員工對(duì)利益比較看重，但也有些員工是為發(fā)揮個(gè)人價(jià)值，更偏重于追求精神層面，因此還要為員工提供一些升職機(jī)會(huì)，這樣才能真正的激勵(lì)員工熱情，使員工不斷為企業(yè)發(fā)展付出心血和熱忱。

（六）積極建設(shè)企業(yè)文化

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要影響，而且優(yōu)秀的企業(yè)文化不但難留住人才也能吸引人才。建設(shè)企業(yè)文化需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者的支持，也需要各部門的協(xié)調(diào)配合，由此可見，企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，激發(fā)員工的工作熱情，使員工擁有一定的歸屬感。想要員工認(rèn)可企業(yè)文化，首先需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)起到榜樣作用，這樣才能不斷提升企業(yè)文化的影響力。有利資源部門可以定期舉辦一些活動(dòng)，通過相關(guān)活動(dòng)不斷構(gòu)建和發(fā)展企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)文化的健康可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語

很多企業(yè)都會(huì)面臨人才流失問題，人才流失也會(huì)導(dǎo)致人力資源管理的成本增加，因此企業(yè)可以增加一些福利待遇，也要注意構(gòu)建企業(yè)文化，為員工提升更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，這樣才會(huì)使員工的工作穩(wěn)定性有一個(gè)保障，盡量減少人才流失問題存在。同時(shí)，企業(yè)也要增加對(duì)人力資源管理部門的重視，支持人力資源管理部門開展工作，這也會(huì)使人力資源部門工作開展的更順暢，從而科學(xué)合理的展開成本管理工作。

（作者單位：西安灃東交通管理有限公司）