關于國有林場績效考核體系研究及應用

楊寧明

在國有林場發展資源中，人力資源是重要資源，在決定國有林場發展的因素中，人力資源是關鍵因素，最近幾年以來，國有林場市場競爭發生了轉變，逐漸轉變成人力資源的競爭。所以，在國有林場發展過程中，做好人力資源管理，建立和完善績效考核體系是非常重要的。基于績效考核體系，本文對其進行了研究，對其應用進行了探討，以供參考。

一、引言

在人力資源體系方面，對于績效管理而言，其是一項難度較大的工作，而且有著較大的挑戰性。針對于績效管理體系，在對其進行構建時，績效考核是難點，同時也是核心內容，在人力資源管理方面，績效考核有著重要的作用。在建立績效考核體系的過程中，構建指標體系是核心內容。

二、績效考核體系

在國有林場人力資源管理中，對于績效考核而言，主要以國有林場的戰略目標為中心，同時圍繞國有林場的核心能力，來構建績效考核體系，其中包含兩個層面，也就是第一級部門與第一級員工體系。對于一級考核體系而言，主要是基于國有林場戰略目標，來進行相應的分解，充分分析部門績效，同時針對于部門績效，來提取相關的考核指標，在此基礎上，一級績效考核體系得以建立，通過部門績效考核體系，在實現國有林場戰略目標的過程中，促使部門績效的支撐作用得到積極發揮。對于員工績效考核體系而言，主要是基于部門目標，來進行相應的分解，并對員工績效指標進行相應的提取，在此基礎上，員工績效考核體系得以形成，通過員工績效考核體系，針對于部門績效，促使員工績效得到落實，而且能實現承接的目的。在員工與部門績效方面，針對于員工與部門績效考核體系而言，兩者有著一定的協調性，而且在一定程度上，存在一定的一致性，對于這兩個層面的績效而言，是息息相關的，有著不可分離的關系，在所有的績效中，員工績效較為基礎，在層面方面，相比于員工績效而言，部門績效有著較高的層面，通常情況下，由員工績效組合而成。在國有林場人力資源管理中，對于績效考核體系，在員工績效改進方面是相當重視的，同時較為注重部門績效的提高，在建立績效考核體系的過程中，構建指標體系是核心內容。

三、有效應用績效考核體系的建議

對于如何應用好績效考核體系，本文主要從實施績效考核前做好宣傳、培訓績效考核者、構建溝通反饋機制、構建信息管理系統等方面進行探討，以供參考。針對于績效管理體系，在對其進行構建時，績效考核是難點，同時也是核心內容，在人力資源管理方面，績效考核占據重要位置。

（一）實施績效考核前做好宣傳

對于績效考核結果而言，有著較高的敏感性，而且與員工多方面的利益是相關的，比如員工的崗位變動情況、員工的工資等。在進行績效考核工作的過程中，特別是第一次實施績效考核體系，將與員工兩方面的利益相掛鉤，一是將得利益，二是既得利益，部分員工會考慮到自己的利益，針對于績效考核，常抱著不合作的態度，而且有著一定的抵觸情緒。因此，在正式推行績效考核之前，需大力宣傳其作用以及意義，促使員工能正確認識績效考核，績效考核并不是針對績效不好的員工而實施的，績效考核是一種管理方式，充分發揮績效考核的作用，有助于加強員工的工作能力，可促使國有林場整體的工作績效得到提升，對員工自己是有好處的。某國有林場大力進行宣傳，針對于績效考核，不斷強化其的方法以及意義，獲得了員工們的大力支持，對于員工以及管理人員來講，從以往的被動狀態逐漸轉化成主動狀態，在績效考核方面，變得更加主動。在此基礎上，在推行績效考核的過程中，得到了群眾基礎，進而確保績效考核得到順利進行。

（二）培訓績效考核者

對于績效考核效果而言，與績效考核的可行性以及科學性息息相關，而且在很大程度上，績效考核者也能直接影響考核效果。考核者的主觀失誤與考核結果有著很大的聯系，在考核標準與指標方面，考核者的認識誤差也能影響考核結果;在實際績效考核中，對于部分績效考核者而言，常常受到感情因素的干擾，或者受到主觀因素的影響，導致考核結果缺少了一定的公平性以及客觀性，進而導致員工的不滿。因此，在實施績效考核時，需充分依據有關數據，需以事實說話，在對被考核者進行評價時，不可憑借主觀印象，不可憑借個人情感，導致評價過于片面。所以，在正式推行績效考核之前，有效培訓績效考核者是相當重要的，是不能缺少的環節，是一個非常必要的程序。在績效考核方面，針對于考核者，某國有林場實施培訓制度，同時確保該制度具備一定的可行性以及科學性，在此基礎上，在推行績效考核體系的過程中，得到了較好的保障。在對考核者進行培訓時，應充分結合以下幾點：在考核過程中，如何降低失誤;對于績效標準，如何進行設定;基于績效考核，如何發揮好考核工具的作用;對于不同的績效考核方法，如何正確使用;在完成績效考核之后，如何進行績效反饋等。有效培訓績效考核者，針對于人力資源管理，可促使考核者充分了解績效考核的重要，在績效考核過程中，充分認識到考核者的作用;在考核指標及其標準方面，有助于考核者得到正確的理解;可促使考核者有效掌握各種考核方式，在績效考核中，更加熟練對表格的使用，更加了解績效考核流程;有助于降低誤區發生的概率，有利于考核者更好消除偏見以及誤差。

（三）構建溝通反饋機制

針對于員工與部門績效，在對有關指標進行提取時，通常由較少的考核人員來完成，國有林場一般有著較多的崗位，這些考核人員難以全部熟悉這些崗位。因此，在對績效指標進行提取的過程中，常常存在一些不合理的現象，比如績效指標較為片面，提取的指標缺乏一定的完整性。針對于績效考核工作，若要實現透明、公平以及客觀的目的，在國有林場內外部信息方面，需建立信息反饋機制，同時有必要構建信息收集機制。在完成指標提取之后，需采用問卷調查的方法，來獲得員工的意見，由此對于有問題的指標，可得到及時的修改。在績效考核中，通過這樣的方式，有助于提高員工的參與性，促使員工們變得更加積極，在此基礎上，可為績效考核有序進行，奠定有力的基礎。

當考核結果出來時，需第一時間將結果反饋到有關的員工或者部門，經過這樣的方式，員工能及時了解考核結果，有助于員工更好發現自己的不足。在績效考核方面，某國有林場構建并完善了溝通反饋機制，針對于績效考核工作，將相關的環節以及信息及時公之于眾，有助于員工對績效考核進行監督，與此同時，對于績效考核中存在的問題，能得到及時的反饋，在對考核體系進行改進或者修改時，將員工反饋的信息視為重要依據;針對于績效考核結果，領導將其客觀的反饋至被考核的人員，基于被考核與考核雙方，促使兩者達成一定的共識，進而有助于考核工作的開展，績效隨之得到了極大的改善。

（四）構建信息管理系統

對于績效考核而言，涉及到的工作量較大，主要基于大量的數據，來開展一系列的工作，比如對數據的統計，對數據的歸納，對數據的記錄等。強化國有林場人力資源信息化建設，有助于提升績效考核效率及質量，實現對績效考核工作流程的固化，可在較短時間內完成信息的傳播，以及信息的處理。所以，針對于信息管理系統，某國有林場企業將績效考核體系納入其中，進而可對員工績效情況進行跟蹤以及記錄，同時還能有效完成績效評估與反饋工作，在促使工作效率得到提升的同時，可保證數據計算結果的精準，而且在一定程度上，能保證數據計算的可追蹤性。

四、結語

通過以上的分析可以得知，通過部門績效考核體系，在實現國有林場戰略目標時，可促使部門績效的支撐作用得到積極發揮;在正式推行績效考核之前，需大力宣傳其作用以及意義，促使員工能正確認識績效考核，充分績效考核的作用，有助于強化員工的工作能力，可促使國有林場整體的工作績效得到提升;在實施績效考核時，需充分依據有關數據，需以事實說話，在對被考核者進行評價時，不可憑借主觀印象，不可憑借個人情感。

（作者單位：福建省寧化國有林場）