企業文化在企業發展中的作用分析

王云飛

隨著社會經濟發展，企業面臨的市場競爭也愈加激烈，企業想要更好的發展，便必須提高自身的市場競爭力。當前企業之間的競爭已經不僅僅是市場、技術和資本方面的競爭，還需要進行文化方面的競爭。企業文化在企業發展中的重要性不斷地提高，這便要求企業必須認識到企業文化創新的重要性，做好企業文化建設，將企業文化的作用更好地發揮出來，從而幫助企業更好的參與到市場競爭中去。

隨著社會經濟的發展，市場競爭也愈加的激烈，面對這樣的市場環境，企業想要更好的生存發展便必須提高自身的市場競爭力，更好地參與到市場競爭中去。若是企業文化比較優秀，能夠很好地提高企業的凝聚力，并能夠在企業的發展中對員工進行引導和鼓勵，讓員工能夠更好的投入到工作中去，從而推動企業更好的發展。

一、企業文化含義分析

企業文化內涵指的便是企業生存和發展中逐步形成的信念、價值觀念以及行為規范，對于企業來說，企業文化是企業的重要價值系統，能夠在企業經營發展中將企業文化很好地體現出來。從廣義來講，企業文化指的是企業階段性歷史實踐過程中所取得的精神財富及物資財富的總和，從狹義來講，企業文化本身便是和社會意識形態適應的一種制度和結構。在企業長遠的發展中，企業文化能夠將企業的意志和精神面貌很好地體現出來。企業文化所體現出的也是內部整合和外部適應，若是企業文化比較合適，不但能夠推動企業更好的發展，還能夠幫助企業進行問題的解決。我國企業文化起步比較晚，最近十年企業文化才得到了一定的發展。但是對于企業來說，企業文化本身便屬于企業上層建筑，能夠將企業的靈魂體現出來，也是管理企業管理員工的一種重要方式，幫助員工更好地對自身行為進行約束，從而推動企業更好的發展。

二、企業發展中企業文化的作用分析

（一）企業文化能夠幫助企業提高其核心競爭力

現在絕大多數的企業發展目標都比較明確，也明確了自己的社會責任和時代責任，進行企業文化的構建能夠幫助企業提高其綜合競爭力，更好地參與到市場競爭中去。出現這種情況的原因在于，較為優秀的企業文化能夠給企業的發展提供指導，能夠讓員工業余生活更加地豐富，員工的業務能力和綜合素質也會有極大地提高，這也能夠幫助企業增加凝聚力，提高企業的核心競爭力。在進行企業文化建設的時候，企業必須重視經驗的積累和借鑒，希望能夠通過企業文化來豐富企業，幫助員工提高個人能力，提高員工的工作質量，從而給企業將來更好的發展奠定基礎。

（二）企業文化能夠推動企業可持續發展的實現

對于現代企業而言，企業文化是非常重要的軟實力，也能夠給企業經營發展更好地進行提供幫助。企業文化是企業精神文化的重要組成部分，其本身便是一種無法用物質形容的財富，其對企業管理和企業發展的作用都非常重要，若是企業形成了良好的企業文化，不但能夠幫助企業做好企業管理，還能夠給企業帶來更多的經濟效益。企業文化建設的時候，需要的時間比較長，并且需要較多的投資，很難在較短時間內看到效益，這也導致了很多企業對于企業文化建設不夠重視。雖然企業可以在較短的時間內獲得較多的經濟利益，但是由于沒有企業文化作為指導，很容易導致企業出現積極性較差、工作消極、職業道德較差的情況，這種情況的存在會影響企業的正常運作，給企業發展經營帶來較大的影響，這便要求我們必須認識到企業文化建設的重要性，從而幫助企業更好的發展。

（三）企業文化具有導向作用

首先，對于企業而言，其企業文化會決定企業問題處理以及經營的方式，這些方式能夠給企業管理者提供幫助，從而確保企業發展方向的準確性，并且，能夠幫助管理者更好地進行決策，指導員工通過正確的方式來完成相關的工作，切實提高員工的工作效率和質量。其次，企業文化能夠給企業發展目標的確定提供幫助，企業發展目標的制定會直接給企業發展方向造成影響。很多弱勢企業在其發展的過程中往往目標不夠明確，這也很容易導致其發展的時候方向迷失，從而導致決策失誤的出現，給企業正常運營和發展造成極大的影響。所以，企業在工作開展的時候，必須重視企業文化建設，通過科學的方法來進行企業目標的制定，并利用企業文化更好地完成制定的目標，讓員工更好地參與到企業經營中去，幫助企業提高其經濟效益。

三、企業文化建設中存在的主要問題

（一）過度重視表象，對于內涵不夠重視

企業文化所具備的核心價值觀，能夠將企業的整體價值觀很好地體現出來，企業員工活動的時候，企業文化也是其活動的準則，能夠幫助企業化解存在的內部矛盾，將員工的三觀更好地體現出來。怎樣通過文化的方式將企業和員工的理念及價值觀體現出來，是企業文化建設中面臨的重要問題。若是僅僅簡單的敘述，很難將其深層次內涵體現出來，企業文化建設效果也很難真正的提高。但是就當前而言，很多企業進行文化建設的時候，方式還是喊口號的方式，很難將內涵體現出來，這種情況下構建的企業文化沒有價值，很難進行員工思想的凝聚，其在企業發展中的作用也很難體現出來。

（二）企業文化和員工生活以及企業管理的需要不相符

現在很多企業進行文化建設的時候，往往會比較重視企業精神的塑造，并沒有將企業文化建設和員工生活及企業管理結合在一起，這種情況下，很難全面地體現企業的問題，企業文化主要是利用文化方式來對企業進行規范管理，引導員工主動積極地遵守相關的制度。若是沒有能夠將企業文化和員工生活企業管理結合在一起，那么很難將其作用發揮出來，工作效率和企業管理質量也很難真正的提高。

（三）企業文化獨特性欠缺

隨著社會經濟發展，企業管理的時候模式也比較多樣，在進行企業文化建設的時候，也必須和企業管理模式相符，需要將企業的特點更好地展示出來，要有特色和創新，不能夠模式單一。通過分析當前很多企業的企業文化可以發現，很多企業文化風格非常相似，沒有自己的獨特風格，無法將企業特點體現出來。隨著社會經濟發展，企業的成分、經歷不同，其競爭壓力也各不相同，這種情況下，企業文化也應該多種多樣，只有企業文化適合企業的實際需要，才能夠將其作用發揮出來，推動企業更好的發展。

四、企業做好企業文化建設的策略分析

企業想要將企業文化的作用發揮出來，便必須根據實際情況和需要做好企業文化建設，而想要建設優秀的企業文化，便必須從下面幾點出發。筆者下文中分析了做好企業文化建設的策略，希望能夠幫助企業不斷的完善自己的企業文化，給企業長遠發展奠定基礎。

（一）堅持以人為本，進行和諧企業文化建設

隨著經濟全球化的發展，特別是我國加入世界貿易組織后，我國企業想要更好的發展便必須和國際接軌，企業不但需要面對國內企業的競爭，還必須面對國外企業的競爭。這種情況下，企業做好企業文化建設，將文化的作用發揮出來更加重要。企業文化構建的時候，做到以人為本也是企業文化建設的基礎。以往企業發展的時候，采取的管理方式往往是自上而下，等級森嚴的方式，這種管理模式的存在不但給信息更好的溝通造成了限制，員工也很難對企業產生歸屬感。堅持以人為本，能夠將員工的作用更好地發揮出來，領導者不再簡單地發號施令，而是可以給員工一個好的溝通平臺，員工也更好地參與到企業決策中來。這樣能夠讓員工更加積極主動的工作，增加員工歸屬感，企業文化建設也能夠更有效，文化的作用也能夠得到更好地發揮。

（二）重視國外經驗借鑒，重視精髓文化吸取

每個企業都有屬于自己的企業文化，為了推動企業更好的發展，企業便必須重視深層次的文化的挖掘。在這個過程中，我們可以借鑒一些國外優秀企業的企業文化，比如日本松下公司、美國通用電氣公司等。這些企業之所以能夠長久的發展，原因便是在于企業文化比較優秀。我們在進行國外企業文化借鑒的同時，也必須認識到我國民族企業文化的重要性，吸取我國文化的精髓。比如，隨著市場競爭的激烈，企業想要取信于人，便必須把握好職業道德操守，將誠信放在首要的位置。

（三）進行企業精神的確立，重視企業文化弘揚

企業發展的過程中，企業精神是非常重要的組成部分，其和企業長遠發展有著直接關系，這便要求必須牢固地把握時代發展方向，做好企業精神的建設。在企業文化建設中，企業精神不但能夠將企業和職工的進取心理和意識體現出來，還是企業文化建設的核心。這便要求進行企業文化戰略構建的時候，必須進行企業精神的確立。具體來說，企業進行企業文化確立的時候，需要將價值觀放在重要的位置，做好管理制度、經營哲學和道德風尚的建設。企業可以選擇一句哲理性較強的話來概括企業精神，這也能夠給企業文化建設更好地進行提供幫助，推動企業文化的建設和弘揚，將企業文化的作用更好地發揮出來。

五、結語

企業文化建設對于企業長遠發展非常重要，其也是現代企業管理的重要組成部分。這種情況下，企業必須認識到企業文化的重要性，不斷地提高自身的企業文化構建意識，根據實際情況和需要構建屬于自己的企業文化，幫助企業提高市場競爭力，讓企業更好地參與到市場競爭中去，給企業長遠的發展奠定基礎。

（作者單位：潞安化工集團高河能源有限公司）