讓文化力轉化為高質量發展的推動力

文/喬軍玲

習近平總書記指出：“文化興國運興，文化強民族強。沒有高度的文化自信，沒有文化的繁榮興盛，就沒有中華民族的偉大復興。”文化是推動企業實現高質量發展的最強大、最持久的源生動力。邁入新時代，冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司全面深入推進企業文化建設，堅持傳承、鞏固、創新、提升的原則，遵循“制度固本，質量強基，創新筑魂，再塑品牌”的工作思路，在引領導向、振奮精神、創新創效、轉變作風、提升管理等方面全力展開攻堅行動，推動企業文化建設融入安全、融入生產、融入經營、融入管理，增強了企業高質量發展的文化支撐力。

一、傳承文化品牌，凝聚穩中求進發展偉力

2020年是牛兒莊采礦公司實現延期閉井、接續發展的第一年，也是建企60周年。牛兒莊采礦公司在鼓斗志、強信心上持續發力，凝聚干部職工擔當奉獻、勇于創新、再創輝煌的精氣神，為持續推進礦井穩中求進提供強勁支撐。

明目標，強引導，為推動高質量發展造勢。作為上世紀八十年代首批國家特級質量標準化礦井，牛兒莊采礦公司首次提出“以嚴治礦，大搞質量標準化”的企業發展目標，成為峰峰集團的一面旗幟。進入新世紀，牛兒莊采礦公司持續傳承并逐步完善，形成了“高、嚴、實、恒、新”的文化理念。當前，面對資源日益減少的考驗，礦井適時調整戰略步伐，提出并不斷完善了“艱苦奮斗、改革創新、找煤增量、謀久做長、惠及職工、再創輝煌”的發展目標，充分利用公司工作會、基層職工會、班前會、微信公眾號、網絡群組等，多途徑多載體，廣泛宣傳兩級工作會報告、領導講話精神，特別是深入宣傳企業謀久做長的重大決策，用“重新把牛礦品牌叫響叫亮，再創輝煌”的要求，給職工傳遞積極向上的正能量，匯聚接續奮斗激情，堅定干部職工的信心和決心。

賀企慶，揚傳統，為推動高質量發展聚能。為繼承優秀文化傳統，激發廣大干部職工愛企熱情，牛兒莊采礦公司組織開展了慶祝建企60周年“八個一”活動，深入挖掘文化元素，激活牛礦文化基因。一場文藝演出，讓職工自編自演，展現了新時期牛礦人的精神風貌；一本紀念文集，讓“30后”到“90后”的牛礦人，在書中展開思想和工作交流；一場座談會，傾聽退休老同志的創業感言和發展建議，增強推進企業高質量發展的底氣；還有一項普惠紀念、一次專題宣傳、一個征文活動、一場書法展、一部專題片等，從不同角度，呈現牛礦文化和牛礦人風采，從而以輝煌歷史激勵人，以先輩精神鼓舞人，以優良傳統教育人，以成功經驗啟迪人，動員和號召全體干部職工承轉夢想與精神，接續創新與奮斗。

抓制度，重規范，為推動高質量發展強基。按照“缺什么補什么，錯什么改什么”的要求，在發揮好的制度優勢基礎上，牛兒莊采礦公司重新梳理修訂一系列企業文化相關規章制度，使各項制度更加健全完善、更加符合新時期要求，為深化企業文化建設提供了制度保障。對公司績效考核辦法不斷高標升調，充實完善，分基層、機關部室通用標準和各單位、部室專項考核標準，從班子建設、思想政治工作、隊伍作風、安全生產等不同層面，對單位和部室考核標準進行細化量化。同時，逐級建立績效考核領導小組，按上級考核下級，逐級層層考核的原則，按照“5E”崗位職責及工作標準實行百分制考核，推進企業管理規范化運行。

職工技能大賽頒獎儀式

二、鞏固質量品牌，增強安全生產不竭動力

牛兒莊采礦公司牢固樹立“礦小志不小，礦老心不老”的鮮明導向，針對“安全”這一天字號工程，艱苦奮斗不怕難，持之以恒不懈怠，以亮劍精神，在安全生產標準化工作上走出一條高質量、穩提升之路。

項目管理，提檔升級不斷線。牛兒莊采礦公司堅持運用項目制管理，夯實企業文化創建基礎。年初在整體安排企業文化建設工作基礎上，經征集、研究、完善，制定下發了《企業文化重點項目推進表》，按照“分步實施、重點突破”的原則，對22項重點項目進行責任分解，進一步明確責任，落實舉措，保證項目保質保量按期完成。將安全生產標準化建設作為安全管控的首要任務，強化現場動態常態達標，促使全員素質能力提升，舉全礦之力向“國家一級標準化礦井”行列挺進，不負歷史傳承，再創新的輝煌。

首創“四化”，打造精品不停步。今年以來，牛兒莊采礦公司瞄準“本質安全型”目標，積極推進“四化”運輸路線建設，以井下東山青軌道坡為精品線路創建試點，堅持頂層謀劃設計，部門牽頭服務督導，基層傾力創建實施，打造了峰峰集團第一條集“制度化、程序化、精細化、可視化”為一體的本質安全型運輸路線。該系統具有定人定時、授權開車，安全確認、視頻布防，抓捕報警、延時停車等功能，確保“開車不行人，行人不開車”，鞏固了標準化工作基礎。同時，倒推工作進度，向全礦軌道坡拓展，上半年，先后在三水平軌道坡、東工廣運料道等地區，完成了斜巷運輸“四化”建設，使斜巷及小巷運輸實現了本質安全，使礦井建設向著技術創新，穩中求進的道路不斷邁進。

開展競賽，創先爭優不松勁。為提升動態達標、促進現場落實，確保生產任務高質量完成，設立不同層面、不同類別競賽會戰。采煤區接收東工廣1#工作面后，正值疫情期間，為確保正常生產，開展了“防疫情、保安全、保出勤、保任務”會戰活動，設立了詳細的任務和出勤獎罰標準，提高了職工積極性。掘進區在準備東工廣1#大煤工作面時，07主力掘進隊針對頂板破碎、運輸戰線長、人員不足等問題，開展“比質量、比安全、比進尺”勞動競賽，對完成任務好的班組職工進行獎勵，提高了職工積極性。

三、創新“四效”品牌，激發經營管理內在活力

面對嚴峻的經營形勢，牛兒莊采礦公司層層傳遞經營壓力，教育和引導廣大干部職工牢固樹立“過緊日子”的思想，弘揚艱苦奮斗精神，在推進降本促效、提質增效、科技創效、減人提效“四效”活動上下真功、做實功。

在降本促效方面下真功。把增產增收、降本促效作為彌補經營缺口的“總閥門”，通過科學擺布地區、精密組織生產、狠抓正規循環，在找煤增量、謀久做長、精采細采、能采全采上使足內勁，最大限度把資源吃干榨盡、顆粒歸倉。在東工廣1#工作面成功應用切頂卸壓護巷新工藝，攻克雙向聚能爆破預裂新技術，實施里外切眼對接、帶下部區段煤柱推采，使用門式支架，提高了安全生產系數，增加可采儲量5.5萬噸。

在提質增效方面做實功。扭住提質增效的“牛鼻子”，在煤質精細化管理上嚴抓細管，加大產、運、銷全過程煤質管理考核力度，合理調配煤炭比例，嚴格煤矸分裝分運分儲，取得顯著效果。強化材料、設備精細化管理，完善管控制度，嚴格考核獎懲，杜絕材料浪費。樹立“延長設備壽命就是節約”的思想，對所用設備精心維護、定期檢修，減少因維護不到位、操作失誤而造成的設備損壞，降低設備投入費用。

在科技創效方面出真招。把技術創新作為降本促效的“重頭戲”，一方面，立足源頭加強頂層設計，制定下發了創新活動專項安排意見，成立了經濟技術創新管理領導小組，建立評審專家庫，先后出臺和完善了《創新評定辦法》等制度，從量化考核、評選流程等方面進行規范，為支持、鼓勵全員創新和科技攻關提供了制度保證；另一方面，在優化設計、工藝革新上強力攻堅，通過實施生產系統改造，形成新的回風、運輸、出煤系統，解放呆滯煤炭資源12萬噸，減少設備投入4臺，節省成本25萬元。

在減人提效方面亮實招。樹立“能省則省、能降則降、能減則減”的經營思想，堅持以收定支、預算管控，強化成本指標落實，在極其困難的情況下保持了經營穩定。把“省下來就是賺到”的理念貫徹在具體工作當中，及時根據地區回撤、進行機械化裝備升級等，合理安排用工，促進減人提效。深入推進“機械化換人、自動化減人”舉措，對新片口排水點管路進行改造，雙電源鋪設優化供電系統，安裝潛水泵，同時安設液位開關控制水倉上下水位，實現無人值守自動排水，從而不斷提升機械化自動化水平，提高采掘及全員效率。

四、提升學習品牌，鍛造團隊崗位建功能力

面對礦井衰老、職工老齡化、思想多元化、人才流失等實際問題，牛兒莊采礦公司把加強學習作為推動企業深化改革、開拓創新、轉型發展的強大武器，創新學習方式，讓學習成為常態，以學習力提升團隊戰斗力，形成生產力。

“學習雙套餐”，建強人才隊伍。全力打造“素質提升工程”，建立公司、區科、班組素質技能提升教培三級聯動機制，圍繞理論學習、安全教育、崗位應知應會、技術應用、管理知識等開展培訓。在管理人員中推出“習近平新時代中國特色社會主義思想研學早讀班”和“解放思想、素能提升”培訓班，采用集中學習、自學、專題講座、參觀考察、重點閱讀和專題調研的方式，強化思想引領，注重崗位實踐，提升素質能力和業務水平，走出一條“分層培訓、全面覆蓋，打造復合型牛礦人才隊伍”的新路徑。

利用新媒體，豐富學習內容。為增強團隊執行力，鍛造迎難而上精神，在講堂授課、會議薦學、專題領學、交流互學等傳統學習方式基礎上，利用新媒體平臺豐富學習內容，提升學習興趣；同時，開展視頻教學，集中觀看《亮劍精神》《團隊建設》等，用先進的思想、革命的精神鼓舞斗志、激發干勁，影響帶動全員轉變工作作風。

軍事化訓練，全面提升素質。

為進一步提升職工執行力，持續推進準軍事化管理，利用工余時間組織職工開展為期一周的軍訓。在進行傳統訓練項目外，圍繞提升團隊團結協作意識，增加了“不倒森林”拓展訓練項目，練出了職工的“精氣神”，進一步提高了職工的自律意識和團隊合作意識，樹立了“遇到問題更多的是找自己原因”的觀念，練就了令出即行、步調一致、協同作戰的素質，為斗志昂揚投入安全生產等各項工作中奠定了基礎。

學用相結合，鍛造過硬作風。以“帶出一股正氣、干出一片天地”為工作導向，全員、全方位、高密度抓學習，引領廣大干部職工講品行、講責任、講擔當，緊密聯系企業實際、工作實際，把學習成果轉化為工作思路、具體舉措、有效方法，不斷提高運用科學理論解決實際問題的能力。在安全關鍵期、生產被動期、穩定敏感期等關鍵節點，自上而下統一步調，穩步推進礦井安全生產各項工作。在井下三煤柱2#工作面遇老巷，擺架支護處理困難影響生產期間，機關從礦長到職能部門，從區長到技術員，自覺吃住在礦，與工人同上同下，在一線解決生產難題，處理事故隱患。黨群部門分組深入基層參加早會、班前會，傳達黨政工作會議精神，了解生產進度，協調解決生產中遇到的問題，今年以來先后組織實施“辦實事、解實憂”項目100余個，服務職工群眾1200余人次，展現了良好的精神風貌和工作作風。