以“四新”管理加快煤炭電力企業新舊動能轉換

文/孟慶煒

作為有著30年歷史的“老電廠”，山東能源龍礦集團熱電公司在改造前，是典型的“舊動能”產業。根據《山東新舊動能轉換綜合試驗區建設總體方案》要求，龍礦熱電公司實行產業轉型升級、提升發展效率與質量的“新動能”轉換需求已迫在眉睫。為解決“保吃飯、保生存、保穩定”的當務之急，龍礦熱電公司按照“一年夯基、兩年攻堅、三年突破”的發展藍圖，通過新動能、新標桿、新形象、新作為“四新”管理理念，加快新舊動能轉換，有序推進了公司持續穩定高效發展。

一、銳意改革進取，繪藍圖細規劃，激活“新動能”

“新動能”要從銳意改革開始。龍礦熱電公司堅持改革發展，從政策、民生、市場、資質等入手，將“一張藍圖繪到底”，徹底激活了企業的發展動力。

一是調整發展戰略，爭取政策扶植。面對巨大的環保壓力，龍礦熱電公司多方調研，積極調整發展戰略，優化機組。同時，大力爭取政策扶植，其各機組已被山東省能源局列入地區唯一、不可替代民生熱源的機組名單。由此，龍礦熱電公司既解決了歷史欠賬問題，又解決了制約公司生存發展的關鍵問題。

二是搶占民生工程，探索民企合作。龍礦熱電公司積極探索與民營企業的合作，緊貼民生發展定位，為企業生存、持續發展創造條件。例如，通過與地方實力供暖企業開展合作，成為當地“西熱東進”民生重點工程的熱源單位，并列入城市供暖規劃，開拓了龍礦熱電行穩致遠的發展路徑。

三是發揮資源優勢，開拓氣體市場。龍礦熱電公司充分發揮下屬氣體分公司資源優勢，開拓了氣體市場新局面。氣體分公司實施垂直化拓市，通過轉換原有生產商角色、剔除中間經銷商的方式，打通了終端用戶渠道，按照“大營銷”的戰略方針，擴大了銷售范圍。此外，以成本化開拓市場，在發揮電廠直供電、無固定資產折舊優勢的基礎上，不斷進行技術改造，逐步降低了噸液成本，取得了良好的經濟效益。

四是利用獨特資質，做大“藍海”市場。龍礦熱電公司下屬藍有鍋爐安裝公司利用獨特的資質等優勢，不斷開拓“藍海”市場，做強、做大熱電上下游整體產業鏈。憑借I級鍋爐安裝、改造資質，承攬集團公司內、外部電廠鍋爐改造、維修等工程，并積極申辦A級鍋爐部件加工資質，大力打造品牌，為做大“藍海”市場打下了基礎。

二、強化三基建設，堅持創新驅動，樹立“新標桿”

“新標桿”要從打牢基礎和創新驅動抓起。龍礦熱電公司開展全面“三基”建設，以“一提雙優”為指導，聚焦全員創新，促進了企業全面提質提速提效。

一是夯實“三基”建設，打牢發展基礎。通過“盯靠基層，盯牢基礎，盯緊基本功”，在優化組織結構、提升班組建設、強化調度指揮、規范基本操作等方面不斷創新。在公司內科學劃分出51個班組，充分發揮班組長帶頭作用；優化運行質量和檢修流程，在推行工作量清單的基礎上，將重大操作進一步細化，并制定重要事項向班子匯報制度等，夯實了企業發展基礎。

二是堅持創新驅動，加速效益轉化。龍礦熱電公司以“一提雙優”為指導，堅持將創新作為發展引擎，通過組建勞模創新工作室、大學生創客聯盟等，充分發揮“以技保安”“技術創效”的作用。公司技術人員已先后向國家知識產權局申請了20余項國家專利，其中由公司員工自行研究制作的“改進型低溫液體泵機械密封”已通過“實用新型專利”評審，取得了專利證書。

三、黨建統領思想，提高政治站位，彰顯“新作為”

“新作為”要提高新站位。龍礦熱電公司黨總支及各支部持續推行“黨建標準化+”，通過“不忘初心、牢記使命”主題教育，守初心、擔使命，找差距、抓落實，把嚴標準、嚴措施、嚴紀律貫穿公司黨建整體工作。

一是突出理論學習有收獲，不斷凝聚高質量發展動力。龍礦熱電公司堅守意識形態陣地，筑牢思想意識防線，堅持形勢任務開講十分鐘，常態化解讀宣講形勢政策，并通過開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，不斷解放思想、凝聚共識，找準問題、理清思路，推動工作落實；強化理論學習，切實提高政治站位；堅持領導干部帶頭學，切實提高領導人員政治站位。

二是突出思想政治受洗禮，不斷激發高質量發展活力。龍礦熱電公司以紅色教育占領思想文化“制高地”，通過赴煙臺山和龍口革命紀念館參觀，使廣大員工切實接受革命精神洗禮；充分用好“燈塔—黨建在線”綜合管理服務平臺，不斷深化“互聯網＋黨建”體系。

三是突出清正廉潔作表率，不斷優化高質量發展環境。龍礦熱電公司推進從嚴治黨常態化，強化巡察監督，通過專項巡察和自主效能監察相結合，緊盯重點領域、關鍵環節，加大“三重一大”決策、“421”權力運行模式等制度落實情況監督力度；推進糾風肅紀常態化，馳而不息糾正“四風”，每周不定期查崗并對各單位補勤率進行統計，有效促進了各級人員工作作風的轉變。

四、堅持以人為本，共享企業發展成果，彰顯“新形象”

“新形象”激發新文化，新文化創造“新形象”。作為龍礦集團“尊嚴”文化試點單位，龍礦熱電公司大力踐行、創新豐富“企業有價值、員工享尊嚴”的核心價值觀，為熱電人“尋夢、追夢、筑夢”提供了新的行動指南和奮斗目標。

一是放大“尊嚴文化”內涵，讓員工感受到“人生價值尊嚴”。通過建設團結奮進的領導班子、互助友愛的作業班組，在員工內心根植“靠安全構筑尊嚴、靠效益收獲尊嚴、靠發展實現尊嚴”的理念，使員工感受到“人生價值尊嚴”，推動企業工作順利開展。

二是優化生產組織、減輕勞動強度，讓員工感受到“快樂工作尊嚴”。著力推進技術裝備升級，不斷延長設備安全穩定運行周期，進而降低員工勞動強度；著力改善工作環境，減少生產人員在噪聲、粉塵環境內的暴露時間，減輕員工接害強度；持續加大環境綜合整治力度，為員工創造出舒心、整潔、綠色的工作環境。

三是持續改善“兩堂一舍”，讓員工感受到“快樂生活尊嚴”。提高食堂服務質量，降低菜品價格，讓職工“吃好飯，少花錢”；改善澡堂洗浴環境，實行24小時免費開放，并配有專人負責衛生及服務；將辦公樓閑置的房間改造成員工午休室，為員工提供方便。

四是鼓勵全員學業務提技能，推行創新創效全員化，讓員工感受到“快樂學習尊嚴”。圍繞差異化工資分配，推進工資向一線傾斜、向創新創效方面傾斜分配激勵機制；開展技能提升活動，提高員工業務能力；強化責任心教育，堅持員工與企業“同呼吸、共命運，同成長、共發展”的理念，讓員工擁有真真切切的獲得感。

五是持續關懷員工，注重廠務公開，讓員工真實感受“人本尊嚴”。不斷加強對員工的關懷，堅持開展“冬送溫暖、夏送涼爽、一年四季送關愛”工作，積極組織開展愛心捐款、捐資助學活動，定期組織員工開展健康體檢，等等。此外，將績效獎勵分配、評先樹優等涉及員工切身利益的工作開展情況及時公示，建立公眾監督郵箱，做到廠務公開透明。