精耕黨群“五大工程” 助力企業高質量發展

文/張升壹

(作者系山東能源新礦集團鄂莊煤礦黨委書記）

“五大工程”， 即“思想引導”工程、“黨建提效”工程、“人才強企”工程、“廉潔勤政”工程、“和諧穩定”工程

堅持黨的領導，加強黨的建設，是國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”。近年來，山東能源新礦集團鄂莊煤礦緊緊圍繞黨建效能提升引領企業高質量發展這一核心主題，構筑并持續推進思想引導、黨建提效、廉潔勤政、人才強企、和諧穩定“五大工程”，著力提升黨建工作的政治引領、服務保障、價值創造三大能力，為企業持續健康穩定發展提供堅強保障。

一、堅持理論為源、思想鑄魂，著力強化思想建設，做好“思想引導”工程

一是抓理論學習。時刻跟進上級黨委理論學習重點任務，突出學懂、弄通、做實根本要求，重點抓好習近平新時代中國特色社會主義思想、十九屆四中全會精神等的學習。堅持黨委中心組月度集中學、中層干部月度專題學、支部組織黨員月度學等形式，抓好不同層面的學習。積極發揮微信公眾平臺、電視等媒體作用，利用知識競賽、演講比賽、專題征文、系列訪談等活動督促學習效果提升。

二是抓主題教育。持續深化“不忘初心、牢記使命”主題教育，深入開展以“政治思想教育、形勢任務教育、安全生產教育、四德四愛教育”、忠誠“黨、國家和企業”為內容的“四教育一忠誠”主題教育實踐活動，抓實抓好主題教育。堅持一季一主題，精心遴選安全生產事故案例，制作警示教育牌板，保障形勢任務教育接地氣有實效。

三是抓形象建塑。堅持典型引領，建立學習、培育、選樹、宣傳、固化“五步閉環”典型培育模式，每年組織開展降本增效、創新創效、道德文明三類“感動鄂煤”人物評選。以“四德工程”建設為標準，開展“文明礦區、文明單位、文明班組、文明社區、文明家庭、文明員工”六級聯創活動，礦井自2001年以來連續18年獲得省級文明單位稱號。

四是抓文化建設。以安全文化長廊、工區樓“廊道文化”陣地為依托，借助宣傳櫥窗、電視、微信公眾號等平臺，開展“講身邊的故事，踐行企業文化”等學習優秀傳統文化、弘揚企業優良傳統的教育活動，營造了濃厚企業文化氛圍。

二、堅持創新優化、規范提升，著力深化機制建設，做精“黨建提效”工程

一是創新實施黨建“1+2”例會制度。堅持每月支部書記例會、每周機關黨群例會、基層黨務人員例會制度，通過面對面交流溝通，及時掌控基層黨建工作動態，明確任務，有效分析問題并落實整改，確保工作整體有序推進。

二是創新實施“盯守包保+黨建聯系點”制度。將礦班子成員季度盯守包保區隊安全、生產、經營工作與黨建聯系點、專業黨課、廉政黨課、民主懇談相融合，建立了“盯守包保+黨建聯系點”制度，每季度調整一次聯系點，一季3次傾聽基層建議，協調解決問題，推動黨建工作落地。

三是創新實施支部評星定級考核機制。堅持“月考核→季評星→年立標”的方式，每月對基層支部黨建工作進行量化考核；季度評定“三星、兩星、一星”黨支部，在升旗儀式上公開授旗并通報獎勵；年度綜合評選表彰過硬黨支部，形成了優中選好、以點帶面、整體推進的爭星創優格局。

三、堅持狠抓培訓、嚴格選拔，加強人才隊伍建設，做優“人才強企”工程

一是嚴把選人用人關。堅持黨管干部原則，嚴格遵循干部選拔任用程序，緊緊把握干部工作中民主推薦、考察等重要環節，注重培養選拔政治強、敢擔當、作風正、品質好的干部，真正把有本事的干部選出來、用起來。嚴格執行干部任用責任追究、倒查機制，堅決整治選人用人不正之風，形成正確的選人用人導向。

表彰優秀班組長

二是完善干部考核評價體系。建立實施以“基本素質、工作態度、工作作風、管理能力、工作業績”為主要內容的綜合考核評價體系，每年對全礦中層管理人員進行一次全覆蓋式考核。強化考評結果運用，根據考評結果調整工資薪金、職務崗位等，讓能干事、會干事、干成事的干部得褒獎、有實惠、受重用，激發中層管理人員履職擔當的積極性。

三是加強技能人才建設。深化絕技絕活、“一號九崗”等崗位練兵、勞動競賽活動，先后組織開展了8大專業16個工種的技能比賽，營造了比學趕超的活動氛圍。綜合文化程度、技術業務能力、年齡等條件，從高級工中擇優選拔技師培養對象，通過請進來講授、走出去學習、現場實踐，建設一支業務精湛的技師隊伍。

四、堅持從嚴治黨、執紀監督，狠抓黨風廉政建設，做實“廉潔勤政”工程

一是突出站位抓責任。以貫徹落實黨委主體責任、紀委監督責任、領導干部“一崗雙責”為統領，堅持年度簽訂黨風廉潔建設責任書、“一崗雙責”責任書，逐級夯實廉政工作責任。完善支部落實黨風廉政建設考核細則，并將其納入月度黨群考核，實現廉政責任考核常態化。

二是突出監督抓重點。持續開展廉潔約談警示教育，實現副科級以上管理人員及“四管”崗位人員全覆蓋廉潔約談。積極推進專項檢查，先后組織開展并完成各類罰沒款、風險抵押金、區隊費用報銷等專項檢查。從嚴落實“四種形態”處理違規違紀人員，形成了對違規違紀行為的有效震懾。

三是突出作風抓轉變。堅持重點節日期間紀律作風監督檢查，嚴格工作、會議紀律，請銷假制度規定，通報批評違反會議紀律、值班盯崗制度的中層人員。按照情況在一線掌握、問題在一線解決等“七個一”工作要求，實施機關黨員“紅領一線民情工作法”，督促機關黨員轉作風、走基層、辦實事，進一步轉變了機關服務作風。

五、堅持凝心聚力、和諧共筑，加強群團建設，做穩“和諧穩定”工程

一是聚力民主管理。堅持完善和發展職代會制度，建立并推行廠務公開、職代會民主評議領導干部制度，拓寬了民主管理監督形式。堅持“三方原則”，組成了由職工代表、工會和業務主管部門參與的職工代表巡視組，開展專題巡視，發揮了橋梁紐帶作用。

二是聚力親情關愛。堅持幫扶救助精準化，健全完善“上級資金爭取、工會組織實施、職工群眾參與”的困難幫扶渠道。以普惠職工促進和諧為根本，組織開展了“春送祝福、夏送清涼、金秋助學、冬送溫暖”活動。針對一線生產人員緊張的實際，科學分配療休養名額，讓各類勞模、先進職工得到療養放松。

三是聚力活力重塑。按照“月月有活動”的原則，舉辦“慶新春”廣場文藝展演、“中國夢 勞動美”廣場舞匯演、國慶職工書畫展、百人環雪野湖徒步行等活動。強化典型引領，舉辦能源集團勞模宣講報告會、“家書言真情”誦讀會，進一步激發了工作活力。

四是聚力和諧維穩。加強信訪維穩工作，調整優化信訪工作領導小組，在基層單位設立聯絡點，堅持定期信息交流會談、下訪、接待日、包案限時辦理制度，實現了越級“零上訪”。制定重要時段維穩工作方案，堅持矛盾糾紛排查、調解、處置“網格化”管理，確保了礦區和諧穩定。