立足高質量發展 開啟“七型唐煤”建設新征程

文/趙書金

“七型”，即本安型、集約型、精益型、創新型、永續型、價值型、過硬型

面對復雜變化的市場環境，為進一步推動企業高質量發展，提高應對市場變化的能力，逐步邁向國內一流礦井行列，2018年以來，山東能源淄礦集團唐口煤業公司緊緊圍繞“走在前列”目標，積極建設以本安型、集約型、精益型、創新型、永續型、價值型、過硬型為主的“七型唐煤”，打造出“產能穩、精益優、創新強、效益高、隊伍硬”的現代化新唐口，譜寫了唐煤發展的新篇章。

一、創新安全管理模式，打造“本安型唐煤”

唐口煤業公司堅持以“消滅破皮傷，實現零傷害”為目標，構建全員安全生產責任體系，深入推進雙重預防機制，加強安全重點管控，創建國家一級安全生產標準化礦井，杜絕了重傷及以上人身傷害和一至三級非人身事故，實現了安全生產。

一是抓責任、提意識。嚴格落實國務院關于全面加強企業全員安全生產責任制工作的要求，全面梳理各級“責任清單”，明確考核標準，構建起“人各有責、事事定責、嚴肅問責”的全員安全生產責任體系。層層簽訂安全生產目標責任書，狠抓各級責任落實，著力提升人員安全意識，筑牢安全防線。

二是抓質量、嚴標準。強化質量管理，全面排查現場存在的風險隱患，從打設一棵錨桿、吊掛一節風筒、維護一臺設備等細節入手，時刻遵循標準，時刻謹記安全，實現提質保安。注重現場動態變化，推廣“井下拍照井上分析”工作法，有針對性地定措施、抓落實，做到“不論現場條件如何變，高質量的標準不變”。

三是抓機制、夯基礎。全面推行“PDCA閉合管理”和“痕跡化管理”，全面執行安全督查督導制度，健全督查督導體系。建立安全風險警示視頻監督網絡，采取在安全重點區域安設警示探頭的方式，監控監督每個人的安全行為。進一步完善安全市場，提高全員安全工資在總收入中的比例，讓職工明白“事故不能出、事故出不起”。不斷健全安全生產履職考核和失職追究制度，確保各項安全生產決策、規章制度落實到位。

四是抓重點、強保障。大力實施CT探測技術及微震聯合監測項目，實現低應力開采。不斷優化通風系統，加強采空區瓦斯和防滅火治理技術研究，積極開展供電、提升等系統優化。聚焦個人零失誤、班組零違章、區隊零隱患、礦井零事故“四零”目標，持續推進安全誠信體系建設，實現“要我安全”到“我要安全”的根本轉變。

二、優化高效生產布局，打造“集約型唐煤”

唐口煤業公司以集中生產、集中檢修、集中休班“三集中”生產組織模式為基礎，科學優化采場布局、施工工藝、裝備升級，不斷加大開拓掘進力度，努力實現礦井生產采區的集約生產。

一是優化采場布局。積極推行“三班生產、夜班集中檢修”的四六工作制，為逐步取消夜班打好基礎。精益組織礦井南北兩區“厚薄配采”，努力保持“兩采一充一備”的高產高效生產格局。科學調控工作面推采進度，始終保持“一快一控一備”的開采局面。優化制約原矸充填效率的關鍵環節，保證工作面每米充填矸石量不低于500噸，實現掘進矸石不升井的目標。

二是優化施工工藝。合理調配施工迎頭，優化硐室布置，采用中深孔爆破、錯時支護等工藝，開展“上綱要、創水平”等競賽活動，確保掘進效率提高10%以上。同時，借鑒“高鐵”樞紐模式，加快礦井高效輔助運輸系統建設，實現運輸系統連續化，打通制約高效掘進的“主動脈”。不斷優化安撤施工工藝，總結快速安撤經驗，順利完成“六安五撤兩縮一搬家”目標。

三是優化裝備升級。堅持“機械化換人、自動化減人、智能化無人”的原則，推廣工作面設備電液控及各類系統的集中控制，達到減人提效目的。引進巷道修復機，在5306面沿空順槽配套皮帶機優化煤矸運輸系統，落底效率提高5倍。購置履帶式運輸車，實現物料裝、運、卸機械化作業，每班節省3個人工。

舉辦“一提雙優”智慧礦山推進會

三、推行全面精益管理，打造“精益型唐煤”

唐口煤業公司大力實施精益管理模式，著力打造以“人本、安全、提質、降本、增效”為目標，以“人才育成、標準作業、流程再造、全員改善、市場運營”為支撐的“雙五”精益管理體系，形成成本低、創效強的精益型礦井。

一是固化精益思維。大力開展“精益管理推進固化年”活動，努力打造以“最少投入創造最大產出”為核心要義，以“市場化、信息化”為執行基礎，以“成本低、效益好、均量高”為目標，以“一次做對、減少浪費、杜絕‘三違’、持續改善”為基本路徑，以“五全”管理為控制體系的“12345”精益發展模式。大力開展優秀推進員、提案之星、“最美工具箱”等評選活動，使減少浪費深植于心、持續改善內化于行，讓精益管理成為全員的行為準則和行動自覺。

二是實施精益控本。堅持“成本就是核心競爭力”的理念，以全面預算管理、內部市場化為精益抓手，以材料費、修理費、電費、施工費等可變成本的精打細算為主要目標，進一步盤活統管運營的存量資產。成立倉儲配送中心和材料管控專業組，不斷完善物資、設備維修管理的體系化建設，壓低主要成本項的“支出線”。積極推廣應用永磁電機、變頻一體機等設備，減少電費成本。進一步增強“先算后干”意識，嚴控各類外委工程費用。

三是實施精益營銷。堅持走產品高端化、市場多元化、客戶定制化、發運高效化的精益營銷路子，做好市場適應性調整與產品結構性開發的結合文章。主動對接用戶需求，采取“用戶需要什么我們就生產什么”的“一對一”定制化等服務，努力將煤賣出好價錢，提升經濟效益。

四、激發創新管理活力，打造“創新型唐煤”

唐口煤業公司突出“創新興企，技術強企”戰略，不斷發揮創新平臺的職能作用，組建3支“千萬元創新創效團隊”，19項技術成果獲得國家知識產權局專利授權，完成技術創新成果立項74項，著力打造“創新型唐煤”。

一是完善創新平臺管理。加強創新管理頂層設計，不斷規范創新體系建設，引導鼓勵全員參與，切實發揮出“眾創空間”“創客中心”“自動化研究所”等創新平臺的職能作用。堅持產學研用深度融合，依靠內部“造血”、借助外部“輸血”，構建起人人參與、內外聯通的創新體系，形成一批課題攻關平臺、成果轉化平臺。

二是加強研究課題攻關。圍繞“減人提效、節能降耗”目標，結合礦井安全生產經營實際，對主提升、主供電、主煤流、主排水等系統實施智能化集控系統研究攻關，實現現場“少人或無人值守”“煤多快運、煤少慢運、無煤停運”的運行模式。實施大數據研究戰略，通過收集主要機電系統的運行數據，建立唐煤私有云，減少崗位人員系統占用，實現系統瘦身。

三是營造全員創新氛圍。持續完善有利于全員創新的體制機制，積極構建以技術創新為引領、以群眾創新為基礎、以創新成果的真實性和現場應用的實效性為評定依據的創新環境，確保年度技術創新、群眾創新繼續保持在集團公司領先水平。

五、夯實轉型發展基礎，打造“永續型唐煤”

唐口煤業公司著眼于礦井的長遠發展，加快新興產業的項目調研，加強與高等院所、股權交易中心等溝通聯系，積極與當地政府對接交流，謀定唐口煤業的未來發展方向及產業轉型項目。

一是加快轉型步伐。緊緊抓住當前礦井有產量、有效益、能夠支撐公司轉型發展的關鍵時機，內部外部雙向發力，調研論證雙管齊下，努力完成兩個新項目調研論證具備集團公司董事會決策條件的目標。

二是加大產業調研。圍繞新能源、新材料等新興產業，積極對接濟寧市發展規劃，找準雙方互利共惠的結合點，厚植發展優勢，推動企業永續發展。

三是深化地企合作。加快對光伏發電、鋰電儲能等儲備項目的調研，充分利用采區塌陷地在濟寧主城區規劃內的有利位置，推進項目落地。

四是開展產學研究。加強與高等院校合作，加快自動化創新研究所建設，探索自主研發、對外合作等經營模式，實現“創而優則轉”。

六、抓實內部改革，打造“價值型唐煤”

唐口煤業公司著力消除國企機制弊端，強化內部改革，進一步整合業務、優化流程、精簡機構，不斷加強人力資源管理，積蓄助推企業發展的內部力量。

一是進行薪酬核算改革。堅持“上不封頂、下不保底”“勞有所得、多勞多得”的市場化結算原則，著力提高全員工作的積極性。進一步細化安全、質量、生產任務、成本等市場化考核項目，量化各項目的考核標準，科學測定單價，實行工資由單位自行承擔的內部考核結算方式，不斷增強管理人員的經營意識和主觀能動性。

二是進行經營模式改革。全面推行專業化承包的“大班組”模式，減少管理成本。公司內部執行自主經營、獨立核算、自負盈虧運營模式。機廠自主裝備懸臂式起重機、管路自動焊機等設備，創造價值能力進一步凸顯。

三是進行組織機構改革。堅持“給愿意干事的創造機會，給能干事的創造崗位，給干成事的創造地位”的用人理念，進一步整合業務、優化流程、精簡機構，達到機構設置扁平化、管理層級簡約化的目的。率先在集團內部啟動任職資格體系建設，組織208名技術人員進行初始化套改，經過層層認證，52名員工完成了首次認證，成為了首批踏上任職資格體系“技術通道”的受益者。

七、抓好黨風廉政建設，打造“過硬型唐煤”

唐口煤業公司不斷強化黨組織在國企中的戰斗堡壘作用，不斷強化干部作風、重點工作落實、重點資金使用、各類減人措施、煤炭市場及科技建設等方面的管理，力求各項工作取得實效。

一是發揮黨組織作用。充分發揮國有企業黨組織的領導核心和政治核心作用，自覺用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動黨風廉政建設，堅決做到黨性過硬、紀律過硬、教育過硬，營造風清氣正的礦區政治生態。

二是強化干部作風建設。進一步增強黨員干部的黨性修養和政治規矩意識，嚴格執行中央“八項規定”精神、集團公司“十個嚴禁”，馳而不息糾“四風”，持之以恒正作風。圍繞企業生產經營的重點領域、關鍵環節，以及職工群眾關注的熱點難點問題開展效能監察，確保政令暢通，各項重點工作落到實處。

三是加大廉潔警示教育。加大安全管理監督、廉潔警示教育，培育廉潔價值理念，以剖析違紀違法案件為抓手，引導黨員干部牢固樹立正確的人生觀、價值觀，逐步形成“崇廉尚潔”的企業文化。