關(guān)于新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的研究

霍長江

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國企業(yè)的發(fā)展也迎來了更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理是基于市場發(fā)展的背景與企業(yè)擴(kuò)張的需要，而其管理的成果對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說也有關(guān)鍵的作用，企業(yè)的擴(kuò)張與發(fā)展和內(nèi)部的管理密不可分。我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理面向信息技術(shù)快速發(fā)展的新時代，呈現(xiàn)出了一定的落后性，企業(yè)核心是追求利益的最大化，而以利益為導(dǎo)向開展內(nèi)部管理的創(chuàng)新則對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提出了新的要求。本文就關(guān)于新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新展開探討。

關(guān)鍵詞：新形勢;創(chuàng)新;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

引言

隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國公司面臨更加復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境和嚴(yán)峻的市場問題，如何在新形勢下發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新已成為公司管理者關(guān)注的重點。需要不斷改進(jìn)和創(chuàng)新公司當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理策略，以便更好地適應(yīng)現(xiàn)代環(huán)境的發(fā)展，促進(jìn)公司自身發(fā)展，并在激烈的競爭中獲得優(yōu)勢。

1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

對于企業(yè)來說，不進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新則會引起企業(yè)與市場不匹配，將市場與企業(yè)脫離開來也會影響到企業(yè)的正常發(fā)展。企業(yè)面對當(dāng)前經(jīng)市場競爭的新環(huán)境，開展經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作可以保障企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營與經(jīng)濟(jì)活動平穩(wěn)有效開展。經(jīng)濟(jì)管理其涉及到的項目與內(nèi)容眾多，對于企業(yè)來說，其各項業(yè)務(wù)的順利開展都離不開經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)部作用，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的開展也對企業(yè)內(nèi)部各項工作的順利推進(jìn)有積極的作用。當(dāng)前不斷變化的新形勢對于企業(yè)的發(fā)展提出了挑戰(zhàn)，而社會市場的變化則意味著企業(yè)在其發(fā)展的過程中必須適應(yīng)外部環(huán)境的變化而不斷的改變自身，因此，對于企業(yè)來說，其新形勢下開展經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作是企業(yè)求發(fā)展的必經(jīng)之路。

2新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新戰(zhàn)略

2.1落實創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理理念

理念是管理創(chuàng)新的首要條件與行動的指南，企業(yè)需要不斷提高經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新理念，實現(xiàn)創(chuàng)新性發(fā)展。要讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者與員工有危機(jī)意識和競爭意識，把企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為核心去發(fā)展，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理落實整個企業(yè)策略方向中。要做到加強(qiáng)管理、樹立正確經(jīng)濟(jì)管理意識、強(qiáng)化改革與創(chuàng)新，讓企業(yè)提升競爭能力。

2.2促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理制度的完善與優(yōu)化

在企業(yè)管理中，完善的制度是必不可少的，尤其是在經(jīng)濟(jì)管理方面，制度不僅能約束經(jīng)濟(jì)管理行為，還能約束經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過程。因此，一個企業(yè)要想實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就需要重視經(jīng)濟(jì)管理制度的重要性，加強(qiáng)對其完善與優(yōu)化力度。經(jīng)濟(jì)管理制度的優(yōu)化與完善不僅能奠定企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展基礎(chǔ)，還能提供充足的動力支持企業(yè)員工積極創(chuàng)新。但是在進(jìn)行制度完善時，企業(yè)需要堅持“以人為本”的理念，才能更有效的完善經(jīng)濟(jì)管理制度，促進(jìn)員工向心力和凝聚力的提升。另一方面，企業(yè)還需要考慮自身實際情況，管理制度要結(jié)合人力資源相關(guān)，才能保證具有合理性的員工工作配置，防止管理制度流于形式。

2.3組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

人才是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理的關(guān)鍵，在當(dāng)前的知識經(jīng)濟(jì)時代，思想意識的轉(zhuǎn)變與制度的改革都是開展經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)工作，在開展經(jīng)濟(jì)管理的落實上，人才的培養(yǎng)與管理是保持企業(yè)先進(jìn)性的關(guān)鍵。就企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升來看，人才知識技術(shù)的扎實程度與人才個體作用的最大發(fā)揮對于企業(yè)來說同樣關(guān)鍵。因此對于不符合企業(yè)發(fā)展以及市場要求的落后的組織結(jié)構(gòu)，要進(jìn)行實時的調(diào)整與更新，對于崗位職責(zé)不明確、責(zé)任主體不清晰的，工作重疊性較高的組織部門與人員，在安排上要進(jìn)行深入的分析，依托當(dāng)?shù)厣a(chǎn)經(jīng)營的實際來進(jìn)行人員的調(diào)配以及資源的優(yōu)化。市場環(huán)境的不斷變化對于企業(yè)的內(nèi)部改革提出了新的方向與要求，新形勢下的企業(yè)管理之路呈現(xiàn)出了靈活多變的特性，同時在企業(yè)組織架構(gòu)的構(gòu)建上要注意其靈活性與隨機(jī)性，面對復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r與生產(chǎn)經(jīng)營條件，固化的管理模式不能有效促進(jìn)經(jīng)營的創(chuàng)新與效益的提高，因此在新形勢下開展經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新活動，要采取構(gòu)建靈活性較高的組織架構(gòu)從而以管理上的靈活性促進(jìn)企業(yè)的擴(kuò)張與發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新要與企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的變化不斷匹配，通過三者之間的協(xié)調(diào)配合從而推動企業(yè)核心競爭力的發(fā)展，最終促進(jìn)企業(yè)在外部激烈競爭環(huán)境下保持其核心競爭力。

2.4更新人員的經(jīng)濟(jì)管理理念

管理創(chuàng)新的概念在公司創(chuàng)新活動的發(fā)展中起著重要作用，如果公司高管遵循逆行管理的概念，那么所取得的創(chuàng)新效果將達(dá)不到預(yù)期。因此，業(yè)務(wù)經(jīng)理需要在現(xiàn)實中更新經(jīng)濟(jì)管理的概念，只有這樣才能實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理改進(jìn)目標(biāo)。同時，公司經(jīng)理需要放棄傳統(tǒng)思維，引入新時代思維，以確保員工觀念及時變化，在執(zhí)行經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)時，員工自然可以找到新的模型和管理觀點，與經(jīng)濟(jì)狀況相關(guān)的定期培訓(xùn)活動應(yīng)確保員工理解新形勢下提出的各種概念，并在短時間內(nèi)完成管理方法和概念更新。

2.5財務(wù)管理的創(chuàng)新

財務(wù)管理稱得上是企業(yè)的核心工作，前期的生產(chǎn)經(jīng)營最終帶來的效益，要通過財務(wù)制度的管理與統(tǒng)籌來明確其中的優(yōu)勢與不足。財務(wù)管理模式的創(chuàng)新對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新工作來說，既是其基礎(chǔ)的管理工作也是其核心的管理方向。在進(jìn)行財務(wù)管理制度的創(chuàng)新過程中，其關(guān)鍵的工作在于依托當(dāng)下的先進(jìn)財務(wù)管理技術(shù)，以先進(jìn)的信息化的財務(wù)管理方式來開展財務(wù)管理工作，從而降低財務(wù)管理過程中的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。同時在財務(wù)管理的過程中，要形成嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的財務(wù)管理制度將分散管理的財務(wù)項目統(tǒng)籌進(jìn)行安排與規(guī)劃。在財務(wù)管理工作要注重先進(jìn)管理手段與管理方式的使用，遠(yuǎn)程工作與數(shù)據(jù)監(jiān)控是當(dāng)下經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新可以運用的有效手段，通過技術(shù)的先進(jìn)實現(xiàn)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)從而使得財務(wù)的管理平臺以高效及時的監(jiān)控方式提升企業(yè)風(fēng)險管理能力。

2.6樹立以人為本的觀念

要落實以人文本的觀念，在企業(yè)各項內(nèi)部人力資源的配置上，要加強(qiáng)對各部門員工與技術(shù)人員的培訓(xùn)并可實行獎勵機(jī)制，使員工的工作積極性得到提升，更能激發(fā)員工的創(chuàng)新理念與工作效率。

結(jié)語

隨著中國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理成為了企業(yè)管理工作中的關(guān)鍵組成部分。企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)管理密切相關(guān)，企業(yè)管理者必須優(yōu)先考慮創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體系問題，建立健全的管理體系并調(diào)動員工的積極性。在當(dāng)前的大環(huán)境下，通過將創(chuàng)新的管理理念和管理體系與企業(yè)的實際發(fā)展相結(jié)合，探索經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢，提高經(jīng)濟(jì)管理效率。

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