基于“樹型”理論視角的宜賓烤煙產(chǎn)業(yè)核心競爭力打造路徑探索

伍超祥

四川省煙草公司宜賓市公司興文分公司，四川宜賓

烤煙產(chǎn)業(yè)作為宜賓市一項富民強(qiáng)市的支柱產(chǎn)業(yè)，40多年來，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)做出了突出貢獻(xiàn)，對當(dāng)前助力脫貧攻堅、實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略有著十分重要的意義。近年來，隨著烤煙產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整的加劇，在行業(yè)實施“三去一降一補(bǔ)”政策的影響下，宜賓市烤煙計劃收購量逐年調(diào)減到6 500 t，屬歷史最低水平。國際市場上，“一帶一路”視域下中非合作進(jìn)程日新月異，以津巴布韋為代表的非洲優(yōu)質(zhì)煙區(qū)強(qiáng)勢崛起，表現(xiàn)出不俗的市場競爭力；在國內(nèi)市場，宜賓烤煙產(chǎn)業(yè)屬于傳統(tǒng)小煙區(qū)，面臨產(chǎn)能轉(zhuǎn)型、末位淘汰等產(chǎn)業(yè)危機(jī)。對于傳統(tǒng)老煙區(qū)，如何轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，樹立自身品牌優(yōu)勢，打造區(qū)域核心競爭力，成為當(dāng)前宜賓烤煙產(chǎn)業(yè)尋求升級換代、持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的一大議題。

1 “樹型”理論介紹

1.1 “樹型”理論的起源

“樹型”理論的提出是從核心競爭力的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的。20世紀(jì)80年代，魯梅爾特研究證實，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)超額利潤的競爭優(yōu)勢時，其根源往往并不是來自于外部，而是企業(yè)內(nèi)部的某種因素造成的。20世紀(jì)90年代，普拉哈拉德和哈默首次提出了“核心競爭力”這個概念，并將“核心競爭力”初步界定為以企業(yè)的技術(shù)能力為核心，有效整合企業(yè)的戰(zhàn)略策略、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、營銷組織以及管理等行為，促成企業(yè)獲得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，通過資產(chǎn)與知識進(jìn)行互補(bǔ)，實現(xiàn)資源優(yōu)化的體系。與此同時，他們還指出了核心競爭力具有的三個重要特點：價值性、不可復(fù)制性以及超前性。

1.2 “樹型”理論的發(fā)展

在不斷地探索和實證分析過程中，普拉哈拉德和哈默教授對此提出了一個非常形象的“樹型”理論：多元化公司就如同一棵大樹，核心產(chǎn)品是樹干和主枝，業(yè)務(wù)單元是分枝，樹葉、最終產(chǎn)品是花朵和果實，核心競爭力就是核心競爭力。嚴(yán)格地說，核心競爭力是企業(yè)獲得長期穩(wěn)定競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，是企業(yè)各項技能、資產(chǎn)和運(yùn)行機(jī)制的有機(jī)融合，是企業(yè)推行內(nèi)部管理性戰(zhàn)略和外部交易性戰(zhàn)略的結(jié)果。

2 “樹型”理論在宜賓烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用分析

2.1 效率和特色是宜賓烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展的堅實根基

回顧宜賓烤煙產(chǎn)業(yè)40多年的發(fā)展歷程，有過輝煌，也有過低谷。經(jīng)過多年的發(fā)展，宜賓烤煙產(chǎn)量目前年產(chǎn)穩(wěn)定在6 500 t左右，相比四川省內(nèi)第一梯隊涼山州、攀枝花市而言，基本已不具備規(guī)模化發(fā)展優(yōu)勢。但從企業(yè)核心競爭力形成的角度出發(fā)，規(guī)模優(yōu)勢只是實施差異化競爭的內(nèi)容之一，因此，還可以從資源配置、基礎(chǔ)管理、品牌培養(yǎng)等方面尋求“我有人無”的途徑。主動放棄規(guī)模化發(fā)展優(yōu)勢，集中優(yōu)勢力量另辟蹊徑，打造屬于宜賓烤煙產(chǎn)業(yè)獨特的核心競爭力，正是破局當(dāng)前產(chǎn)業(yè)發(fā)展嚴(yán)重不足的關(guān)鍵所在。近年來，行業(yè)大力倡導(dǎo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式從追求量的增長到追求質(zhì)的提升上轉(zhuǎn)變，不斷推進(jìn)烤煙產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性改革，這對于宜賓烤煙產(chǎn)業(yè)來說，既是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇。宜賓烤煙產(chǎn)業(yè)要牢牢抓住本輪產(chǎn)業(yè)發(fā)展重大機(jī)遇期，積極推行“效率優(yōu)先、特色為要”的發(fā)展方式，大力推行生態(tài)綠色循環(huán)農(nóng)業(yè)，增強(qiáng)各項生產(chǎn)要素的流動能力，提高產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)效率，確保以最低的生產(chǎn)成本、最優(yōu)的資源配置生產(chǎn)出最具特色的煙葉，真正實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展從“有沒有”轉(zhuǎn)向“好不好”。

2.2 技術(shù)和人才是宜賓烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最好養(yǎng)分

技術(shù)和人才是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的靈魂，再好的政策措施和發(fā)展環(huán)境，沒有創(chuàng)新的氛圍和有力的執(zhí)行者都是空談和擺設(shè)，人類社會的發(fā)展史實際上就是一部人類不斷創(chuàng)新的歷史，蒸汽機(jī)成就了大英帝國數(shù)百年的輝煌與榮光，“電氣時代”讓歐美日等國家長期以來主導(dǎo)世界的發(fā)展。在電商行業(yè)，阿里巴巴建立達(dá)摩院致力于探索科技未知，因為他們堅信未來一定是技術(shù)帶來利潤。格力空調(diào)把掌握核心科技寫進(jìn)品牌廣告詞，數(shù)年來從不吝于科技創(chuàng)新的投資。華為更是建立了科學(xué)家培養(yǎng)體系，把人才培養(yǎng)作為企業(yè)的核心發(fā)展戰(zhàn)略來抓。從烤煙產(chǎn)業(yè)來看，它有別于傳統(tǒng)大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，對技術(shù)和勞動力的依賴性較高，屬于技術(shù)密集型、勞動密集型產(chǎn)業(yè)，技術(shù)優(yōu)勢和人才優(yōu)勢自然而然是影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。從宜賓煙區(qū)來看，2019年，宜賓市煙民戶均種植面積達(dá)3.33 hm2，比全省高50.43個百分點，如何減工降本、提質(zhì)增效對于宜賓烤煙產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來說就顯得極為重要。因此，將技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)作為宜賓烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最好養(yǎng)分，既是發(fā)展趨勢，又是現(xiàn)實需求，它們必將成為推進(jìn)宜賓烤煙產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、后發(fā)崛起的重要支撐。

3 提升宜賓烤煙產(chǎn)業(yè)核心競爭力的路徑建議

3.1 核心煙田保護(hù)戰(zhàn)略

煙田是烤煙產(chǎn)業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，只有將核心適煙地塊牢牢掌握在手中，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展才有根本保障。近年來，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)面臨深刻變革，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)竹、茶葉、蠶桑等農(nóng)經(jīng)作物盲目發(fā)展、跟風(fēng)炒作現(xiàn)象突出，大大壓縮了烤煙產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間，核心煙田的保護(hù)面臨嚴(yán)峻考驗。作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主體，要牢牢把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主動權(quán)，要聚焦聚力實施核心煙田保護(hù)，將烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展納入宜賓市大農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，制定長期發(fā)展規(guī)劃，打造高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高配套核心煙區(qū)，全面推廣以“煙田輪作、土壤保育、生物防治、地膜回收、節(jié)水節(jié)肥”等為主要代表的煙葉綠色生產(chǎn)技術(shù)體系，走生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展道路。要全力打造“濃香源”品牌，高度彰顯其生態(tài)“焦甜香”的品牌特點，圍繞品牌特征建立涵蓋采購、生產(chǎn)、流通、銷售的一體化品牌建設(shè)體系。要強(qiáng)勢提煉區(qū)域農(nóng)業(yè)特點，把宜賓煙區(qū)富硒元素考慮到品牌建設(shè)當(dāng)中，積極邀請工業(yè)企業(yè)大力開展體驗式、沉浸式品牌宣傳，講好品牌故事，全力打響品牌知名度和美譽(yù)度。

3.2 融合發(fā)展戰(zhàn)略

對于煙農(nóng)來說，烤煙產(chǎn)業(yè)是一項具有一定風(fēng)險的投資，實施融合發(fā)展戰(zhàn)略，既能夠在高戶均種植面積的前提下大大降低煙農(nóng)的投資風(fēng)險，又能整合產(chǎn)業(yè)資源，促進(jìn)煙農(nóng)增收。因此，從保護(hù)煙農(nóng)利益出發(fā)，為更好地穩(wěn)定宜賓烤煙產(chǎn)業(yè)，要在以煙為主的前提下推進(jìn)產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)融合發(fā)展，全力打造一個以煙為主、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、互補(bǔ)發(fā)展的省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園，充分發(fā)揮煙葉主業(yè)帶動作用，形成配套完善、鏈條完整、資源集聚的產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展格局，共創(chuàng)共享產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展成果，促進(jìn)農(nóng)業(yè)升級、農(nóng)村進(jìn)步、農(nóng)民發(fā)展。

3.3 創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略

對于宜賓烤煙產(chǎn)業(yè)來說，技術(shù)創(chuàng)新是烤煙保持發(fā)展活力的基礎(chǔ)。這里的技術(shù)創(chuàng)新不能僅限于純粹的技術(shù)改革和發(fā)明，還應(yīng)包括組織模式創(chuàng)新、內(nèi)部管理創(chuàng)新等，涉及產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方方面面。原則是只要能提高生產(chǎn)效率、改善煙葉品質(zhì)，都應(yīng)以開放的心態(tài)來鼓勵發(fā)展壯大。因此，宜賓烤煙產(chǎn)業(yè)要把培育產(chǎn)業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵點放在加快創(chuàng)新驅(qū)動上，統(tǒng)籌推進(jìn)全員參與型創(chuàng)新驅(qū)動體系建設(shè)，圍繞生產(chǎn)模式、煙區(qū)規(guī)劃、技術(shù)改進(jìn)、設(shè)施管護(hù)、融合發(fā)展等關(guān)鍵點，建立跨學(xué)科、多元化創(chuàng)新發(fā)展途徑，不斷培育烤煙發(fā)展新動能，全力推動產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)“減工降本、提質(zhì)增效”的目標(biāo)。

3.4 人才支撐戰(zhàn)略

烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展的人才隊伍包括管理人員、技術(shù)服務(wù)員、煙農(nóng)和產(chǎn)業(yè)工人，他們是影響宜賓烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，只有最懂煙葉、最親煙葉、最會種煙的隊伍才會種出最具品質(zhì)的煙葉。實施人才支撐戰(zhàn)略，就是要高度重視基層人員、職業(yè)煙農(nóng)和產(chǎn)業(yè)工人隊伍培養(yǎng)，大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動精神、工匠精神，打造一支技術(shù)一流、獨具匠心、追求品質(zhì)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展隊伍；就是要因材施教，注重人才的多元化發(fā)展，搭建暢通人才隊伍的多途徑上升通道，關(guān)心關(guān)愛他們的工作生活，使基層隊伍在推動煙葉高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中更好地發(fā)揮主力軍作用。

3.5 基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)戰(zhàn)略

多年來，宜賓烤煙產(chǎn)業(yè)成本控制面臨的最大問題就是基礎(chǔ)設(shè)施的閑置和浪費，是影響產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)效率的重要因素。因此，全面建立主體多元、權(quán)責(zé)明確、成本考核的一體化煙葉基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)體系；全面摸清家底，協(xié)調(diào)和理清各級政府、烤煙合作社、煙草公司等各方在煙葉基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)中的關(guān)系；參照企業(yè)目標(biāo)管理模式，以網(wǎng)格為單位實施動態(tài)平衡的烤煙成本考核管理，以實實在在的數(shù)據(jù)來說話、來考核，并將此作為管護(hù)工作獎懲及煙基投入建設(shè)項目傾斜的重要依據(jù)，將有利于宜賓市煙基管護(hù)工作的規(guī)范化運(yùn)作、常態(tài)化運(yùn)行。