淺析如何進一步優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理與提高工作效率

韓英

摘要：建筑施工并不是一項簡單的工作，既要保證一定的工期和質(zhì)量，還要能夠降低建筑成本，追求利益的最大化。建筑施工技術(shù)管理內(nèi)容主要包含管理體系、工人的技術(shù)水平、施工設(shè)備。為了提高建筑施工的工作效率，提高工作的質(zhì)量，管理人員要做好施工現(xiàn)場管理工作，制定科學(xué)的管理體系，并且加強施工人員的技能培訓(xùn)。本文主要研究了如何優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理工作的策略。

關(guān)鍵詞：建筑;施工技術(shù);工作效率

前言

隨著機械的不斷發(fā)展，使得建筑施工技術(shù)也在不斷地提高。但是，在實際的建筑施工現(xiàn)場依然存在一些問題，影響了建筑施工的效率和質(zhì)量。建筑施工是一項具有危險性的工作，若是在施工技術(shù)管理中存在一些問題，不僅會影響到建筑的施工質(zhì)量，最重要的是還會造成生命危險。因此，優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理是非常重要而且有必要的。優(yōu)化建筑施工技術(shù)并不是一項簡單的工作，管理人員要考慮到方方面面，從而才能夠提高建筑施工質(zhì)量，提高工作效率。

1、建筑施工技術(shù)管理的含義以及重點內(nèi)容

建筑施工技術(shù)的管理工作包含對施工技術(shù)的管理、人員的管理、安全的管理等各個方面。總的來說建筑施工技術(shù)管理的主要目的就是保障施工工作的順利進行，既能夠保障建筑工程質(zhì)量，又能夠保證工作效率。建筑施工技術(shù)并不僅僅是文件上的文字，關(guān)鍵是要結(jié)合實際的施工現(xiàn)象，結(jié)合施工人員的需求來開展管理工作。建筑施工技術(shù)管理是在國家政策的領(lǐng)導(dǎo)之下，結(jié)合實際施工現(xiàn)場而開展的管理工作。建筑施工技術(shù)管理的重點是全面做好基礎(chǔ)工作，然后重點控制部分工作。在這種模式之下能夠讓管理工作落實到實處，真正地提高施工質(zhì)量和效率。總之，建筑施工技術(shù)管理在建筑施工中是非常重要的部分，管理人員必須要健全管理，提高管理質(zhì)量。

2、做好建筑施工技術(shù)管理的重要意義

2.1提高施工效率

一般建筑施工都是具有一定的時間期限的，施工人員必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成，否則就算違期。不僅會影響到成本，還會影響到施工人員的信譽問題。做好建筑施工技術(shù)管理工作，對每個施工期間的工作都做好合理地的規(guī)劃，考慮多方面的因素，在規(guī)定的日期內(nèi)完成施工。而且，做好建筑施工技術(shù)管理工作能夠保障施工現(xiàn)場的工作有順序地進行，每個員工在監(jiān)督管理之下投入更大的精力，從而提高施工的效率。但在建設(shè)施工技術(shù)中，管理人員不要一味地追求施工效率忽視了施工的質(zhì)量。在建筑施工技術(shù)管理工作中一定要重視建筑施工的質(zhì)量。

2.2降低成本

做好建筑施工技術(shù)管理工作可以有效降低成本。對于建筑來說降低成本是每個建筑管理負(fù)責(zé)人所追求的目標(biāo)。在建筑施工中工人的工資和使用原料是成本的主要來源。一般情況下原料的成本將會占到總成本的一半以上，若是沒有經(jīng)過一定的管理僅僅是現(xiàn)場決定采用哪種原料，將會造成成本的浪費和增加。做好建筑施工技術(shù)的管理工作，提前對原料進行調(diào)查，選擇一些性價比較高的原料，既可以降低成本又能夠提高工程質(zhì)量。而且，在建筑施工技術(shù)管理中，管理人員也可以隨時地觀察到每個施工人員的用料情況，若是有出現(xiàn)浪費原料的情況，及時地進行制止。做好建筑技術(shù)管理可以提高施工的效率，也能夠降低工人的工資，降低總成本。

2.3加強施工安全

在建筑施工現(xiàn)場往往會出現(xiàn)一些安全事故，嚴(yán)重時還會威脅到人們的生命安全。當(dāng)出現(xiàn)安全事故時不僅會耽誤工程的進行，還會給其他施工人員帶來一些影響。因此，做好建筑施工技術(shù)管理工作也可以加強施工的安全性。每個施工人員都在一定的規(guī)定之下進行工作，并且在使用機器的時候能夠按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進行操作。總之，加強施工技術(shù)的管理，讓每個施工人員都能夠在一個安全的環(huán)境里進行工作。

3、建筑施工技術(shù)管理工作的優(yōu)化策略

3.1加強對施工人員的培訓(xùn)

在建筑施工技術(shù)的管理工作中，施工人員是核心部分。因此，為了加強建筑施工技術(shù)的管理工作，提高工作的效率，首要加強對施工人員的培訓(xùn)。在對施工人員進行培訓(xùn)時主要涉及到以下幾個方面。首先是技能的培訓(xùn)。建筑施工是一項技術(shù)工作，每個人在不同的崗位時要具有不同的技術(shù)。在開展技術(shù)培訓(xùn)時要針對不同的崗位開展針對性的培訓(xùn)。只有當(dāng)施工人員的技術(shù)達到了一定的標(biāo)準(zhǔn)之后才能夠進行上崗工作。例如，在建筑施工現(xiàn)場需要用到吊機來進行材料的轉(zhuǎn)移。那么就要培訓(xùn)施工人員的開吊機的能力。施工現(xiàn)場并不是給施工技術(shù)人員練手的場所應(yīng)該是施工人員展示技術(shù)的地方。因此，開展技能培訓(xùn)是非常重要的部分。其次是安全性的培訓(xùn)。建筑施工現(xiàn)場是一個非常復(fù)雜的場所，施工人員在工作過程中還必須要具有一定的安全意識。當(dāng)危險事故發(fā)生時能夠及時地采取措施，防止產(chǎn)生更大的傷害。最后，還要培養(yǎng)施工人員的合作性。建筑施工并不是一個人的工作，需要多個工作人員的配合，才能夠完成工作。在合作中還需要施工人員與機器之間進行一個良好的配合。總之，在建筑施工技術(shù)管理中主要管理的是施工人員，必須要對施工人員進行培訓(xùn)，提高施工人員的技能和素質(zhì)。

3.2加強基礎(chǔ)管理工作

很多建筑企業(yè)并不重視基礎(chǔ)管理工作，但是實際中加強基礎(chǔ)管理工作才能夠從根本上加強施工效率，提高工作質(zhì)量。基礎(chǔ)管理工作涉及到原材料和設(shè)備的采購、施工前的勘察、施工圖紙的校驗、施工現(xiàn)場的管理等方面。針對每個方面都要做好管理工作，采取一定的措施。并且，這個工作之間是具有一定的聯(lián)系，在管理中要加強各個步驟之間的配合，提高管理工作的效率。首先，在原材料和設(shè)備采購方面。針對于原材料不同的地方會有不同的價格，管理人員一定要按照國家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行材料的采購。盡量選擇一些性價比較高的原材料，并且結(jié)合工程確定好各個原材料的數(shù)量，才不會造成原材料的浪費。在機器設(shè)備方面可以考慮租賃和購買兩個方面，選擇一個比較合適的方案。其次，建筑施工的勘察時，只有做好提前的勘察工作和圖紙的校驗，才能夠避免根本性的錯誤。若是圖紙出現(xiàn)了問題則將會帶來巨大的損失。最后主要是施工現(xiàn)場的管理。在施工現(xiàn)場的管理中主要是對施工人員和施工設(shè)備的管理。監(jiān)督施工人員的工作質(zhì)量和效率，防止施工人員在工作的過程中出現(xiàn)偷懶的行為。安排好每個施工人員的工作內(nèi)容，并且監(jiān)督操作人員的規(guī)范性。在對設(shè)備進行管理時，主要是及時地對設(shè)備進行保養(yǎng)，防止設(shè)備在工作過程中出現(xiàn)問題。

3.3健全現(xiàn)場管理制度

現(xiàn)場管理制度應(yīng)該包含獎懲制度和工作制度。獎懲制度主要是針對施工人員在現(xiàn)場的表現(xiàn)給與一定物質(zhì)上的獎勵和懲罰。做好獎懲措施能夠提高施工人員工作的積極性，從而也能夠提高工作的效率。獎懲措施一定要公平公正從而才能夠使每個工作人員信服。工作制度主要是要規(guī)定好每天的工作內(nèi)容，優(yōu)化工作流程。每個工作人員都要按時按點完成自己的內(nèi)容，從而才不會耽誤整個工期流程。建筑施工管理并不是一項簡單的工作，只有做好每項工作內(nèi)容的優(yōu)化，才能夠提高整個建筑工程的效率。

總結(jié)

做好建筑施工技術(shù)管理工作是提高建筑工程效率的基礎(chǔ)部分。建筑施工技術(shù)管理的關(guān)鍵是做好原材料的購買、施工人員的管理、施工現(xiàn)場的管理等方面。而且，施工技術(shù)管理僅僅靠管理人員的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要每個施工人員的共同配合。提高建筑施工技術(shù)管理，從而提高施工人員的管理質(zhì)量和效率。在建筑施工技術(shù)管理中還要重視對施工人員的安全性管理，只有在一個安全性的環(huán)境中才能夠提高工作的效率。

參考文獻

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