芻議市政工程施工現(xiàn)場管理存在的問題與對策

李仁龍

摘要：市政建設(shè)的現(xiàn)場管理一直都是比較復(fù)雜的，人工、材料、設(shè)備等各方面管理內(nèi)容，以及環(huán)境、地質(zhì)條件、工藝技術(shù)等各類影響因素，這些都對市政建設(shè)有一定的影響，同時(shí)很多因素是不可預(yù)測的，經(jīng)常會有一些突發(fā)事件出現(xiàn)在市政建設(shè)現(xiàn)場，這樣的情況下就需要制定出良好的應(yīng)急處理機(jī)制，加強(qiáng)對各類影響因素的嚴(yán)格控制，提升施工技術(shù)的整體水平，做好對市政建設(shè)全過程的管控以及監(jiān)督，盡量避免各類事故的發(fā)生，讓施工質(zhì)量、安全以及效益都能達(dá)到比較理想的效果。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工現(xiàn)場管理;問題與對策

中圖分類號：TU99

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

施工現(xiàn)場管理主要負(fù)責(zé)圖紙審核、施工流程管理、施工成本控制、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理、施工安全與防火管理、施工中環(huán)境保護(hù)問題、施工驗(yàn)收等諸多問題，對市政工程質(zhì)量和效果起到至關(guān)重要的作用。市政工程施工現(xiàn)場管理工作中出現(xiàn)問題，就會阻礙第三方監(jiān)督機(jī)構(gòu)的管轄力度和效果，會直接影響施工質(zhì)量、交工日期、后期安全隱患等一系列問題。

1市政建設(shè)現(xiàn)場管理存在的主要問題

1.1管理工作難度大

市政工程是大城市進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施，它方便了每個(gè)人的日常生活，降低了大多數(shù)人的生活水平，一般而言，有必要在人口稠密的地區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場施工，那里的交通和流量往往很大，這對兩個(gè)主要項(xiàng)目的建設(shè)產(chǎn)生了很大的影響。在兩個(gè)主要項(xiàng)目的建設(shè)過程中，必須占用一小部分區(qū)域，以遍及整個(gè)路段，從而導(dǎo)致交通阻塞。萬一中途擁堵，相關(guān)職能部門需要制定具體，合理的交通參與組織解決方案，盡量減少公共交通的占用，大幅度減少工地建設(shè)對人行橫道和交通的影響，避免不必要的糾紛，這在一定程度上提高了項(xiàng)目建設(shè)和管理的成本，大大降低了項(xiàng)目建設(shè)和管理的成本和效率將是非常困難的。

1.2施工現(xiàn)場管理混亂

市政工程施工現(xiàn)場會受到外界多個(gè)因素的影響，一旦處理不當(dāng)就會引發(fā)工程施工質(zhì)量問題。為了減少外界不良因素對市政工程施工的不利影響，在施工之前需要做好市場勘察工作，通過必要的市場勘察對潛在的施工隱患進(jìn)行分析，并根據(jù)施工要求來調(diào)整不符合施工規(guī)范的一些細(xì)節(jié)。但是從當(dāng)前施工發(fā)展實(shí)際情況來看，市政工程施工存在管理混亂的現(xiàn)象，比如施工材料和設(shè)備在使用之后隨意擺放、施工人員施工不規(guī)范、施工設(shè)備保養(yǎng)不及時(shí)等，這些問題的存在制約了市政工程施工發(fā)展。

1.3管理水平落后，管理難度大

市政建設(shè)的現(xiàn)場人員非常多，多數(shù)的施工人員是農(nóng)民工出身，這些施工人員的文化程度不高，多數(shù)情況下施工企業(yè)為了節(jié)約自身的人工成本，不會對現(xiàn)場人員展開崗前培訓(xùn)，因此其實(shí)在現(xiàn)場中總是會出現(xiàn)一些管理問題，與施工人員的專業(yè)性不足是有關(guān)系的。在沒有經(jīng)過真實(shí)技術(shù)培訓(xùn)以及教育的情況下，很多的施工人員是缺少安全意識的，對質(zhì)量方面的要求也是比較表面化，一些施工操作是十分隨意的，施工的流程并不符合相關(guān)規(guī)范，容易出現(xiàn)操作錯(cuò)誤，甚至一些設(shè)備以及材料的使用，都會出現(xiàn)一些問題，這樣在市政建設(shè)現(xiàn)場，就會出現(xiàn)管理混亂的情況，容易造成一些安全事故，甚至?xí)?dǎo)致質(zhì)量問題。

2市政建設(shè)現(xiàn)場管理的強(qiáng)化對策

2.1強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管

質(zhì)量管理工作一直是市政工程施工現(xiàn)場的管理核心，只有做好了質(zhì)量監(jiān)管的相關(guān)工作，才能夠充分保障市政工程的施工質(zhì)量，保證人們生活環(huán)境的穩(wěn)定性，切實(shí)提高施工企業(yè)的聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。為了強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督管理，工作管理部門應(yīng)該對各個(gè)環(huán)節(jié)的施工管理制定嚴(yán)格的要求，并且對各個(gè)崗位上的人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，充分明確個(gè)人的責(zé)任，并將嚴(yán)格的管理要求全面落實(shí)到施工現(xiàn)場工作中。管理部門需要對容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，應(yīng)用動態(tài)化監(jiān)督的管理模式，對每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的后續(xù)工作持續(xù)推進(jìn)，通過嚴(yán)格的審查及標(biāo)準(zhǔn)的流程進(jìn)行工程的驗(yàn)收。只有做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場施工管理工作，才能夠充分提高市政工程的施工質(zhì)量，才能夠有效減少現(xiàn)場的施工問題。

2.2深化管理理念，協(xié)調(diào)管理模式

市政工程在某種程度上是一個(gè)城市發(fā)展的高度體現(xiàn)，市政工程施工質(zhì)量直接關(guān)系到所有居民的生活質(zhì)量和政府部門的執(zhí)政水平。為此，在市政工程施工的過程中需要施工人員從思想層面上能夠?qū)@項(xiàng)工作的開展予以高度的重視，對于正在建設(shè)的過程中要做好各個(gè)細(xì)節(jié)工作;對于已經(jīng)完成的工作要做好后續(xù)的質(zhì)量維護(hù)和驗(yàn)收管理工作。第一，在具體施工過程中市政施工管理人員要強(qiáng)化自己的責(zé)任感和工作使命，深刻認(rèn)識到自己工作責(zé)任的重要性，即雖然生產(chǎn)的是一個(gè)小零件，但是這個(gè)小零件如果出現(xiàn)質(zhì)量問題就會影響整個(gè)城市的建設(shè)發(fā)展。第二，在市政工程施工過程中要學(xué)會應(yīng)用先進(jìn)的施工管理經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行管理，不斷提升整個(gè)市政工程的施工質(zhì)量水平。第三，在市政工程施工管理等過程中要學(xué)會懂得從反面教材中積累經(jīng)驗(yàn)，并在整個(gè)工程施工管理的過程中打造完善的層級負(fù)責(zé)機(jī)制，安排專門的人員開展施工管理，在整個(gè)工程施工現(xiàn)場明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，明確整個(gè)工程的勘探設(shè)計(jì)、材料設(shè)備和施工管理，在出現(xiàn)施工質(zhì)量問題的時(shí)候及時(shí)將責(zé)任追究和落實(shí)到個(gè)人身上。

2.3嚴(yán)抓原材料質(zhì)量，對采購原材料進(jìn)行復(fù)審

工程項(xiàng)目管理中建筑材料采買和儲存是管理工作的重點(diǎn)。現(xiàn)階段和我國大部分建筑企業(yè)將流動資金百分之六十五以上都用于采買和儲存建筑材料上。建筑材料質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響項(xiàng)目工程施工質(zhì)量的好壞，間接決定著企業(yè)建筑工程完工后收獲的經(jīng)濟(jì)利益和社會效益。造成我國市政工程施工質(zhì)量問題比重最大的就是建筑材料質(zhì)量問題，其次才是設(shè)備設(shè)施陳舊、作業(yè)人員專業(yè)性技術(shù)水平低等問題。因此建筑企業(yè)管理部門的管理人員必須要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場中原材料采買和儲存問題的管理，要將每一批次采買數(shù)量和使用去向進(jìn)行精準(zhǔn)記錄，已實(shí)現(xiàn)對建筑材料的可控性。

2.4制定更合理的建筑公司最佳計(jì)劃

對于市政項(xiàng)目，由于其施工受到環(huán)境的極大影響，因此可以制定具體科學(xué)合理的場地施工計(jì)劃。例如，在城市地區(qū)，夜間建筑單位將對市民的生活產(chǎn)生重大影響。因?yàn)椋埍M量避免微調(diào)夜間施工單位。例如，由于最近的天氣，可以適當(dāng)?shù)卣{(diào)整和重新調(diào)整施工計(jì)劃。天氣好的時(shí)候，可以適當(dāng)增加各種機(jī)器和人員的工作量，并加快市政工程主體的建設(shè)。在合理安排一些非常簡單的建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，使用了科學(xué)的方法來重復(fù)利用時(shí)間，而兩個(gè)主要項(xiàng)目的進(jìn)度卻很緩慢。

2.5對工程施工精細(xì)化的管理控制

對市政建設(shè)的施工過程展開精細(xì)化的管控，首先要對市政建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃，管理人員要對進(jìn)度以及時(shí)間段內(nèi)要完成的各類工程進(jìn)行充分了解，然后制定出整體計(jì)劃以及控制措施，對材料以及設(shè)備的情況進(jìn)行準(zhǔn)確記錄，要求施工作業(yè)人員，各類的施工操作需要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的要求以及計(jì)劃。在對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行制定的時(shí)候，要對各類分項(xiàng)進(jìn)行充分銜接，并對現(xiàn)場展開全面化管理。另外是對市政建設(shè)的人為因素以及環(huán)境因素展開充分管控。

結(jié)束語

綜上所述，市政工程施工現(xiàn)場管理工作中確實(shí)存在一些安全問題，正在阻礙著建筑施工企業(yè)良性發(fā)展。本文從施工現(xiàn)場材料管理、施工工藝管理、管理人員綜合素質(zhì)、安全管理體系等方面對施工中存在的問題進(jìn)行有效解決，希望可以促進(jìn)施工現(xiàn)場管理工作的真實(shí)提高，讓施工質(zhì)量和施工安全得以保障，為建筑企業(yè)將良性競爭取得一定的優(yōu)勢。

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