談智能制造時代如何控制成本

周小龍

摘 要：隨著國際智能制造時代的來臨，各行業均將自己最先進的技術應用其中，并將其放在最重要的地位。現代化技術的不斷發展，促使制造行業逐步向智能化和網絡化轉變，智能制造時代猶如以往的工業革命時代，改變著我們的日常生活以及未來，是企業快速發展的大好時機。智能制造時代之所以受到大眾的喜愛最為關鍵的是節約成本。如何利用好智能制造時代并將其所面臨的問題解決出來，從而發揮其優勢為企業提高核心競爭力已成為當前各個企業都關注的問題。

關鍵字：智能制造 ?控制成本 ?成本管理

中圖分類號：F406.72 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2020）11（b）-113-02

從當前各個企業特別是一些跨國企業我們可以看出，智能制造已經成為現代制造業的前進方向。智能制造時代的來臨，企業的生產效率得到了前所未有的提高，智能制造是新時代的技術革命，以高科技作為依托，打破傳統的技術拘束，以飛快的速度發展。智能制造之所以如此受各大制造企業的歡迎，最主要的原因是不僅能夠降低成本還能夠提高生產率，企業的效益也得到了極大地提高。而智能制造時代的來臨是如何控制成本，以及控制成本中具有哪些問題并針對其問題具有哪些解決措施，是本文論述的重點。

1 智能制造時代對成本控制提出了新要求

1.1 智能制造時代改變了企業的成本戰略

在企業成本管理工作中價值鏈理論占有很大一部分比重。制造企業調整成本管理模式，首先需要對價值鏈進行分析，了解企業在行業競爭中的實際情況，要根據外部市場的變化來調整價值鏈，這樣才能更及時、更有效地控制成本。價值鏈理論離不開企業的成本管理。在當前智能制造的環境下，智能制造系統為企業成本管理提供信息管理平臺，能夠及時有效地傳遞成本管控的信息，提高了企業成本管理的水平。目前，我國大多數制造企業處于生產階段，在國際市場上處于中間地位，扮演“純”生產者的角色，所以我國大部分制造企業的產品價值和利潤低。西方國家“再工業化”戰略的實施，中國企業必須加快發展高端制造業，才能在國際市場上站穩腳跟。在新工業時代的發展進程下，企業將無法獲取成本上的控制，一旦超出限度，必須上升到成本設計與成本管理相結合的階段。所以，企業成本進行戰略管控才是智能制造時代發展改革的核心。

1.2 智能制造時代影響了企業的成本構成

智能制造的發展推動了成本管理理論的進步，智能制造信息系統能夠合理調整企業的成本管理模式，從而加強成本管控的實效性。企業在智能制造條件下，其成本結構同時也隨之發生改變，智能制造將制造業的增值活動提升到產品價值鏈的頂端，并為其研發提供資金，將成本降低到低價值生產階段。我國制造業的均等工資水平已經高出大部分東南亞國家工資，許多工業化國家之間差距也正在逐步縮減，制造成本的對立優勢也正在慢慢弱化，隨著我國經濟的不斷發展，稅收、土地、能源等方面成本的增加，我國制造企業的成本優勢已逐步成為過去。智能制造對制造技術、產業模式和產業形態、企業組織和管理體制等都將產生的重要影響，原有的資源配置結構發生變化，導致企業的成本結構也發生改變。產品生命周期成本法關注范圍面向整個產品生命周期，其針對產品全生命周期需求的屬性，恰好符合智能制造的特點，然而也存在一定的局限性。

1.3 智能制造時代要求重塑企業成本管理體系

在傳統的制造業中，當企業的組織結構、流程運作和功能規劃一旦建立起來，經過一定時期內的穩定控制，組織成本往往被忽略。智能制造的實現必須依靠各生產部門之間的先進合作與協作，這需要制造企業生產部門有較為完善的組織結構。所以，需要對企業的生產組織方式進行轉型、優化。智能制造時代意味著傳統的成本管理系統已經過時，主要是在制造生產過程中的成本管理方面。智能制造企業是一種新型的平臺化、計算機化管理的新型企業，如何構建智能制造企業的成本管理體系，將成本管理擴展到整個商業生態系統，并深入到產業的尖端，是一個重要的問題。在成本管理控制體系中，強調戰略成本管理、開發過程管理、企業價值增值績效管理，強化不同戰略選擇的成本降低和控制效果，將企業成本縮小化，增強成本管理的系統績效、有效性和對策。

1.4 智能制造時代對成本管理方法提出了新要求

傳統的產品成本計算是建立在成本分配的基礎上，只使用少量的成本移動設備，如工作場所的人員成本、材料成本等，由于資源消耗的原因與工作無關，不同成本的產品之間的分攤不科學，也不準確，并且決定產品的計量方法可能會擾亂并導致決策上產生失誤。智能制造從企業的生產和產業供給入手，強化生產工藝和設施設備，優化企業價值鏈和供應鏈，通過企業智能管理信息和成本管理數據為企業發展提供戰略信息，成本管理通過價值鏈為智能制造的網絡經濟和數字經濟控制提供了現實支持。

2 解決智能制造時代控制成本的對策

2.1 優化智能制造成本戰略目標

產品價值鏈是基于企業成本戰略的發展進行分析的，將其分成了有效成本、無效成本，調整成本的對象以及相應的投入資金比例，這是一個動態的形成過程，需要做到及時調整。智能制造的生產產品階段，其核心就是通過智能機械設備，替代大量人工操作，提高生產效率和產品質量，數字化、智能化設計被采用到產品設計中，還加入了虛擬現實、數據庫等技術，將其可以在虛擬環境中存在，全數字化設計很好地被展現出來。系統的自動化程度通過智能設備所具有的特點很大程度上有所提高，其中特點包含了自動化、數字化、智能化，還加強了效率。互聯網、大數據技術都是基于外部價值鏈觀點來分析的，能夠很好地降低生產運營成本。商業模式不斷復雜化，再加上日趨自動化的流水線作業，業務中滲入了智能戰略成本管理模式，管理模式同業務緊密聯系，在很大程度上是對業務的反映，都是引導很好的發展方向，還做到了商業模式、流水線統一匹配。其智能管理系統可以對企業生產的動態進行實時觀察、控制，大大強化了企業成本管理水平。因此，強化對企業成本戰略管控已成為現代制造企業發展的必然趨勢。

2.2 完善智能制造成本管理模式

新的世界經濟形勢下，企業面對消費者訴求和競爭環境的改變，必須對生產水平、管理模式等進行一系列變革，向具備信息化、自動化、智能化生產經營模式的智能制造進行轉型，同時需要更加快速全面、準確、精細的成本管理模式。“大數據”和“互聯網+”等先進技術條件已經逐步成為智能制造企業生產經營的基礎手段。企業對供應商有更加全面深度地了解，著重關注對方需求，加強售后服務以及產品質量，使得企業價值鏈成本管理得到更多體現，推動企業成本管理水平向精確化、信息化、智能化方向發展。企業的成本管理需要充分認識到生存環境的變化，與企業的發展戰略相互結合，如此方能切實可行。對于企業的成本管理來說，需要根據智能化管理，還有總體發展戰略的制定、相關管理策略一同進行，企業產品逐步走向個性化、定制化的一種制造模式。如此，產品的全程動態管理在企業管理中就顯得很重要，智能制造系統能夠在產品的設計制造中，把控單件的、單批次的實際成本，并進行核算和計量，將生產項目的實際成本與目標成本進行比對，從設計成本、制造成本和合約規劃成本等方面的變化趨勢可以掌握更清晰，把握成本的偏差，實現智能制造條件下的成本精細化管理。現階段，企業的傳統思想需要被打破，新的成本管理體系需要與智能制造相結合構建，這樣才能獲得成本優勢。

2.3 構建科學智能制造成本管理體系

智能化已成為制造企業的發展趨勢，在設計階段，產品成本在很大程度上受到了限制，制造階段成本改進的范圍和效果有限，必須轉變成本控制的重點。在定制化生產模式下，客戶的訂單 （產品）對企業來說就像一個項目，依照項目管理的思維，對該訂單可實施全面成本管理。從設計成本—生產成本—售后成本等，如元年E7-ABC作業成本管理系統是一個成熟的作業成本管理平臺，是通過為多家企業成功實施作業成本管理的基礎上形成的，滿足了模型調整的需要。成本對象、資源、活動和活動驅動因素必須根據需要靈活設置，并具有計算、檢索和分析大量數據的能力。能根據客戶的需求，提供個性化輔助功能，如查詢、分析及報告功能，在達到既定客戶服務水平的前提下，可以降低間接成本，提升成本管控的實效性，促進企業發展進步。因此，智能制造企業成本管控必須做到全面化，從設計到售后整個過程進行控制，形成整個產品全周期成本管理體系。

2.4 創新智能制造成本管理方法

智能制造提高了企業自動化生產水平，既提升了效率也保障了質量，企業更應加大對于智能化制造設備的研發投入，同時也產生了設備、研發、人工等的高成本。一線工人數量顯著降低，相對增加更多的知識型員工，增加了員工工資成本，然而這些高成本項目并不能直接劃分為具體的產品成本，而必須通過一定的成本分配邏輯進行準確地分配。所以成本計算應當深入到成本管理運營層面，掌握企業經營活動的動態反映，在進行成本價值鏈分析，對于機械設備進行合理分配投入，還有成本研發和人力資源成本。因此，企業還應建立對生產設施動態部署的網絡平臺，并與企業生產過程進行互動結合。為“研發、設計、原材料采購、組織、生產、物流、營銷”等提供實時有效的信息，企業可根據各種情況，對于布署的生產計劃和資源配置根據不同的用戶要求進行合理部署，對生產設備組合進行優化調整。這樣既提高了企業設備等的資源利用率，又能夠及時滿足市場的需求，促進企業市場競爭力的穩步提升。

3 結語

智能制造已成為世界經濟全球化背景下制造企業的重點，同時面對日益激烈的市場競爭和大數據時代更加透明的產品價格，智能制造企業更加需要放眼成本控制這條主線上，除了在銷售端做好產品銷售之外，加強產品成本管控非常重要，如何做好產品研發成本控制更是一個需要長期探究的課題。當前制造業從單純的生產向“產品+服務”模式轉型。因此，智能制造模式下，研發、設計、營銷和客服等其他環節產生的成本費用對產品附加價值的貢獻非但不能忽略，還應當作為管理者進行成本控制是關鍵。智能制造企業需要通過堅持不懈地抓好成本管理工作，提高企業成本管控水平，方能在新經濟形勢下揚帆遠航、行穩致遠。

參考文獻

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