以基層實(shí)踐為抓手，探索國企干部交流新舉措

黃宇平

摘要：圍繞當(dāng)前新基建的需要，為滿足新技術(shù)、新需求、新服務(wù)、新生態(tài)等新時代發(fā)展要求，對干部的交流和培養(yǎng)要緊密圍繞基層實(shí)踐，把基層鍛煉作為一種精神追求，并在基層實(shí)踐的過程中注意關(guān)注深淺、難易和多少。

關(guān)鍵詞：基層實(shí)踐;干部交流;新舉措

黨的十八大以來，以總書記為核心的黨中央高度重視國有企業(yè)的選人用人和人才建設(shè)工作，尤其是對領(lǐng)導(dǎo)干部增強(qiáng)多崗位、多區(qū)域、多層級的工作經(jīng)驗提出了具體要求，陸續(xù)制定出臺了多項指導(dǎo)建議和激勵政策。

湖南省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司作為中國通信服務(wù)股份公司的子公司，認(rèn)真落實(shí)電信集團(tuán)和中通服總部人才隊伍建設(shè)的遠(yuǎn)期、中期和近期培養(yǎng)計劃，不斷推陳出新、深化改革，以強(qiáng)化基礎(chǔ)實(shí)踐為抓手，搭建了交流雙選平臺，制定了促進(jìn)員工交流、激發(fā)隊伍活力的各項辦法和工作措施，積極實(shí)現(xiàn)干部隊伍的年輕化、靈活化和多崗化。

俗話說：人在事上練，刀在石上磨。任何事業(yè)的成功都不是一蹴而就的，發(fā)奮拼搏的征途中肯定會遇到大大小小的各類困難和問題。以基層實(shí)踐為抓手，各級員工就是要在急難險重任務(wù)面前，敢擔(dān)善為、敢抓敢管、業(yè)精懷真，始終踐行為企解難、為發(fā)展而奮進(jìn)的宗旨意識。具體到湖南通服公司的各級干部身上，就是要敬重自己的事業(yè)、尊重自己的企業(yè)、熱愛自己的工作。無論在什么崗位，無論是大舞臺還是小格子，都要立足崗位辦實(shí)事、深入基層實(shí)踐。堅持好基層實(shí)踐這個抓手，把基層鍛煉作為一種精神追求、一種價值取向、一種處事作風(fēng)，把全部精力都用在推動企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展上，干一件成一件，件件成事，自覺做到：思路創(chuàng)新在一線、工作落實(shí)在一線、問題解決在一線、經(jīng)驗總結(jié)在一線、能力鍛煉在一線、形象樹立在一線，創(chuàng)造更多實(shí)實(shí)在在的業(yè)績，打下更多實(shí)實(shí)在在的訂單，開辟更多實(shí)實(shí)在在的市場。

羅馬不是一天建成的。偉大事業(yè)的成功都離不開一步一個腳印的努力，離不開一天一點(diǎn)進(jìn)步的積累。《明太祖實(shí)錄》中記載：“建大事者，必勤遠(yuǎn)略，不急近功，故泰山之高，非簣土可成;江湖之廣，由勺水所積;天下之大，豈一日可定也。”干部業(yè)績要用數(shù)據(jù)說話、要用市場說話，只有在實(shí)踐中敢想敢拼、敢作敢為，圍繞當(dāng)前新基建的需要，滿足新技術(shù)、新需求、新服務(wù)、新生態(tài)等新時代發(fā)展要求，就可以站立在市場的潮頭。由此引申來看，實(shí)踐是干部大展拳腳的角斗場，是磨礪淬煉的大熔爐，深入到生產(chǎn)一線，磨礪自業(yè)務(wù)前端，鍛煉在基層崗位，強(qiáng)調(diào)基層實(shí)踐的工作經(jīng)歷，熟悉一線的業(yè)務(wù)流程和工作規(guī)范，才能查找和發(fā)現(xiàn)工作中存在的漏洞，從而及時查漏補(bǔ)缺、靈活調(diào)整。在考慮干部有序交流、雙向融合的工作安排上，要把基層實(shí)踐交流作為重中之重，作為提升企業(yè)管理和促進(jìn)重點(diǎn)工作的重要保障，作為人才交流的規(guī)范化和系統(tǒng)化工作。

做好交流干部在基層的實(shí)踐鍛煉，要著力關(guān)注好四個方面。

一是堅持好五大原則。第一，堅持黨管干部和個人意愿相結(jié)合的原則;第二，堅持內(nèi)部循環(huán)和對外循環(huán)相結(jié)合的原則;第三，堅持工作能力和崗位要求相結(jié)合的原則;第四，堅持注重集客和全面發(fā)展相結(jié)合的原則;第五，從嚴(yán)管理和關(guān)心關(guān)愛相結(jié)合的原則。要做好參加基層實(shí)踐交流干部的思想引導(dǎo)工作，關(guān)注其思想動態(tài)，主管領(lǐng)導(dǎo)或部門主管應(yīng)積極與相關(guān)人員談心談話，鼓勵骨干人才積極報名，自覺接受組織選派和考驗，到新的工作崗位展示能力、貢獻(xiàn)力量。干部報名參加交流，所在單位要有三十六行、行行出狀元的考量和“海闊憑魚躍”的胸懷，正確處理好日常工作與學(xué)習(xí)鍛煉的關(guān)系、培養(yǎng)開發(fā)與選拔任用的關(guān)系，切實(shí)做好交流雙選工作。人員到崗后，基層單位要妥善安排好交流人員的工作職責(zé)，明晰業(yè)績考核要求，做好關(guān)心關(guān)愛，進(jìn)一步了解其思想狀況、工作情況和生活訴求，并幫助解決實(shí)際問題，切實(shí)把六大原則落到實(shí)處。

二是實(shí)踐要關(guān)注深淺。“風(fēng)疾知勁草，松搖識虎來”。我們每做好一項工作，每取得一次成功，每解決一次問題，其過程都是實(shí)踐積累而來，其經(jīng)驗都是今后工作的積淀。在基層實(shí)踐的過程中，交流干部要抱持“不入虎穴焉得虎子”的勇氣，要具備“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”的睿智，要堅持“走別人沒走過的路”的創(chuàng)新，敢于開拓創(chuàng)新，敢于披荊斬棘，在深入實(shí)踐中換來真知、真績。

三是實(shí)踐要區(qū)分難易。“我自橫刀向天笑，去留肝膽兩昆侖。”今年年初，中國電信集團(tuán)召開黨組會，審議了《中國電信青年發(fā)展行動計劃（2020-2022年）》，為未來人才發(fā)展繪就了宏偉藍(lán)圖。一項事業(yè)完成得好不好，業(yè)績怎么樣，成于干部也敗于干部，這是被中外歷史和黨的事業(yè)早已多次證明了的。湖南通服的發(fā)展事業(yè)今后必然要落到我們年輕干部的肩上，能不能完成中國通服成為“新一代綜合智慧服務(wù)商”的戰(zhàn)略目標(biāo)，關(guān)鍵在于干部。人力資源是第一資源，干部隊伍應(yīng)該是第一資源中的精華，是第一資源中最重要的部分。而抓干部的培養(yǎng)鍛煉、抓人才交流工作，年輕干部成長工程又是第一位的。如果這項工作沒做好，其他事業(yè)都干不好。事在人為，事在人謀，謀事干事都在人。我們會投入大量精力、花費(fèi)極大心血，把干部成長工程作為一項打基礎(chǔ)、管長遠(yuǎn)的事業(yè)來抓，希望培養(yǎng)一支結(jié)構(gòu)優(yōu)化、有朝氣、有戰(zhàn)斗力、高素質(zhì)的干部隊伍。面對前進(jìn)路上的難關(guān)和問題，唯有勇毅篤行、笑傲困難，方可狹路相逢勇者勝。就以基層實(shí)踐為抓手，要有迎難而上的膽識，要有抽絲剝繭的細(xì)心，要有滴水穿石的毅力，與同事們一起，下決心破解業(yè)務(wù)發(fā)展和市場拓展的難題。

四是實(shí)踐要重視多寡。“千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風(fēng)”。毛澤東同志曾強(qiáng)調(diào)過，只能從社會實(shí)踐中來獲得正確的思想認(rèn)識，尤其要注重生產(chǎn)斗爭、階級斗爭和科學(xué)實(shí)驗這三項實(shí)踐。可見，企業(yè)的發(fā)展是要緊密圍繞基層、圍繞實(shí)踐的。只有在基層實(shí)踐的鍛煉上花大力氣、做大文章，才能為各項工作打好基礎(chǔ)。企業(yè)的工作規(guī)范中有滾動發(fā)展規(guī)劃、有黨委委員黨建聯(lián)系制度、有重點(diǎn)工作督查，等等。但是，能夠激活我們的思維，磨礪我們的意志，推動我們?nèi)?chuàng)造、去追求的永遠(yuǎn)都是基層實(shí)踐。我們都知道，工作的推進(jìn)是從實(shí)踐到認(rèn)識，從認(rèn)識到提升，再從提升回到實(shí)踐的螺旋形上升過程。就是這樣反反復(fù)復(fù)的不斷推進(jìn)，才能保證我們的思想與時俱進(jìn)，保證我們的工作更上一層樓。

參考文獻(xiàn)

[1]王曉河.干部業(yè)績在實(shí)踐.甘肅日報，2019年3月。