淺談油田基層安全生產標準化班組建設與管理

劉莉 孫彬 王伊凡 李興斌

摘要：油田作為我國能源單位之中一個大型的生產建設單位，由于規模較大，人員較多，所以建立班組能夠方便企業的管理，隨著經濟的不斷發展，我國油田單位也在不斷發生變革，油田基層的安全生產標準化是新時代經濟發展的必然要求。文章從油田基層安全生產標準化班組建設方面和管理的準備工作兩個角度進行了詳細的闡述，針對我國油田基層生產標準的現狀提出了幾點在建設和管理方面的建議。

關鍵詞：油田基層;生產標準化;班組建設;管理

如今，我國的經濟在飛速發展，油田企業要充分發揮其在經濟發展中的作用，提升自身管理水平，保證企業的安全生產能力。但目前，我國油田企業對基層生產的安全管理還存在一些問題，因此，要找出單位自身的不足，采取建立班組這種科學合理的措施加強對基層生產安全標準化的管理，保證我國油田經濟健康發展。

一、油田基層安全生產標準化班組建設的標準

（一）一切行動必須按照部門制定的規章制度嚴格執行

國家經濟單位的發展必須以科學發展觀為指導，保證相關部門秉著“安全第一、保護環境、預防為主、持續發展”的生產態度進行工作，當然油田企業也不例外，建立這種安全生產標準機制是油田單位進行可持續發展的重要保障。在油田這種大型的生產單位中，監督和管理工作有很大的困難，因此，設立班組是一個必然趨勢，班組是油田企業中非常重要的組成部分。安全問題在各行各業都不可馬虎，因此要給每一個工作崗位上都制定詳細的安全操作細則，從細節抓起，正所謂“防微杜漸”，設立班組之后要及時對班組的成員進行系統的安全教育，這樣才能正確發揮它在管理方面的積極作用，使用恰當的管理理念和方法使人員嚴格按照安全操作流程進行工作，包括在服裝，形象，操作過程中等方面重點禁止什么，什么理論知識必須掌握，這些規則必須人人牢記于心，嚴格按照流程進行。

（二）安全生產的思想教育工作要落到實處

在進行安全管理時，操作過程和技巧都可以人為控制，唯獨思想方面是不可控的，要想能保證安全生產，思想教育工作必須做到位，這項工作僅僅依靠領導階層和書面化的規章制度是難以得到有效的結果，因為每個人的工作量比較大，既要保質保量的按時完成工作，又要按照操作規范來避免不安全的隱患，這非常考驗人的承受能力，人的精力是有限的，這樣長期如此，對生產的工作人員不僅造成了很大的壓力，還對企業的生產效率產生了影響。另外還有一些資歷比較老的員工，因為有相當多的經驗，所以對安全問題產生了懈怠，比如，在高處工作時不系安全帶、進入場地工作時不帶安全帽等，這種種行為大大的增加了生產工作時的安全隱患。結合以上問題，看來進行安全思想教育不能只停留在白紙黑字上，要對所有的人員加強安全意識的培養，可以用一些座談會議、宣講會的形式，強化安全教育，也可以講一些因為安全措施不到位而發生的重大事故，讓員工能從思想層面真正做到安全第一。

二、加強安全生產標準化班組的管理

（一）樹立正確的觀念，提升管理意識

要對班組的管理在意識層面加以重視，首先要從管理階層抓起，強化管理人員的工作能力，良好的實踐過程都是建立在高水平、高素質思想的基礎上，只有管理層面在思想上重視，在實踐中提升工作能力和技巧，才能對基層的工作人員起到很好的模范作用。必要時要對基層員工組織集體會議，強調提升管理意識的優勢，讓他們互相學習，共同進步。通過對管理意識的加強，轉變員工對班組管理的認知，從而在有安全保障的情況下提升工作效率。

（二）在工作中經常合作交流，查漏補缺

定期組織大家進行工作經驗的討論，在討論的過程中，班組人員自己會發現個人的不足之處，并且在欠缺的地方可以適當的借鑒其他員工的方法，這也是一種員工自我管理理念的推行，通過交流進而提高自己的認識，完善自我，必要時也可以獻計獻策，發表自己的觀點和看法，在這種共同努力和學習的過程中，日后的工作會變得更安全，工作效率也會更高。

（三）建立完整的監管體系

一項工作的有效開展，缺少不了科學系統的管理方法和對后續工作的保障機制，這是從管理學方面來講。在當下，油田生產的安全方面都缺乏系統的管理模式，這導致工作人員都是在安全意識缺失的狀態下進行工作，工作沒有規范性和積極性，在這樣的環境下，油田基層安全生產標準化班組工作的展開是沒有很好的效果的。另外油田的業務工作和基層生產安全標準化班組脫節嚴重，避免不了在進行安全教育工作時出現單一化、說教化和形式化的局面，這種局面會失去它原有的活力和吸引力，因此要加強油田基層的安全工作，必須要將基層班組建設工作做得富有創造性。

（四）使用信息化手段來創新管理方式

隨著科技時代的到來，要想提高班組的管理水平，就要與時俱進，跟上國家科學發展的步伐，我們要對傳統的管理理念和方法進行優化，當今社會的各行各業，在工作時基本上都離不開現代信息技術的方法，使用信息化的手段不僅能節省人力和財力的浪費，更能極大地提高工作效率。如果將信息化技術應用到油田基層班組的管理方面，不僅可以優化管理過程和方法，也能提高班組在油田企業中的的積極作用，使員工對高科技安全措施增加信心，提高工作效率。

三、創新工作，提高班組建設的水平

創新能夠有效推動科技的發展，創新也是人類進步的階梯，更能提高班組建設的水平，比如班組內部可以進行小型競賽，激發員工工作的積極性，從而提高生產效率，創造一個良好的工作環境。由于進場工作的員工時間長短不一，工作能力也不一樣，這種參差不齊的工作人員進行培訓時要有一定的區分度，根據每個人的具體情況而定，也可以讓一些工作經驗比較豐富的員工幫助稍微差的員工，一段時間之后對班組的成績進行考核，對于成績優秀的員工在物質和精神上給予一定的鼓勵，來促進它們業務素質和工作技能的不斷的提升。

四、結束語

油田正常運營的基礎就是基層班組安全生產，因此油田企業要十分重視基層生產安全標準化班組的建設和管理問題，領導部門和基層員工團結一致，堅持把安全生產放在企業發展的第一位，并在工作和管理模式方面不斷創新，激發員工工作的積極性和努力工作的熱情，從而保證油田企業的可持續發展。

參考文獻

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