電力市場(chǎng)化交易主體信用管理

摘要：隨著我國(guó)電力企業(yè)的不斷發(fā)展，為了保證我國(guó)電力企業(yè)順利運(yùn)營(yíng)，電力企業(yè)需要完善電力市場(chǎng)化交易主體信用管理體系，采用有效的主體信用管理方式，推動(dòng)我國(guó)電力市場(chǎng)交易的發(fā)展。目前我國(guó)電力市場(chǎng)化交易主體信用管理體系還存在風(fēng)險(xiǎn)，本文從企業(yè)信用管理體系出發(fā)，探索電力企業(yè)市場(chǎng)化交易主體信用管理體系建設(shè)，從而保證電力企業(yè)的市場(chǎng)主體，通過(guò)有效的方式防范我國(guó)電力市場(chǎng)信用體系，推動(dòng)我國(guó)電力市場(chǎng)交易信用體系的建成。

關(guān)鍵詞：電力市場(chǎng);交易主體;市場(chǎng)管理

一、國(guó)內(nèi)外信用體系建設(shè)現(xiàn)狀

（一）國(guó)外信用體系建設(shè)情況

國(guó)外對(duì)于信用體系的建設(shè)很早便開始了，并且在2000多年前，很多西方發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)開始研究并使用信用體系，通過(guò)有效的監(jiān)管體系來(lái)建立成熟的信用體系，從而在各個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)化發(fā)展中實(shí)現(xiàn)利益最大化。隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷激化的市場(chǎng)條件下，大部分的國(guó)外企業(yè)通過(guò)控制各個(gè)負(fù)責(zé)人的信用選擇行為以及形而有效的信用評(píng)價(jià)體系，建立了企業(yè)內(nèi)部各種與信用相關(guān)的因素和機(jī)制，將企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的因素和企業(yè)體系進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，通過(guò)有效的監(jiān)督和信用機(jī)制使企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸規(guī)范化。

（二）我國(guó)電力市場(chǎng)信用體系建設(shè)情況

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加強(qiáng)，但是我國(guó)電力市場(chǎng)化信用管理體系的建設(shè)卻與發(fā)達(dá)國(guó)家相差甚遠(yuǎn)。當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)市場(chǎng)化改革正在逐步推進(jìn)，我國(guó)電力市場(chǎng)也開始建立屬于自己的信用管理體系，并且在一些地方通過(guò)建立信用體系實(shí)現(xiàn)電力市場(chǎng)主體的關(guān)聯(lián)。雖然目前我國(guó)電力市場(chǎng)化信用管理體系還處于初步階段，政府通過(guò)各個(gè)部門之間的協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信用體系的有效建設(shè)，但是信用體系在我國(guó)企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中還存在不少的風(fēng)險(xiǎn)，因此需要通過(guò)有效平臺(tái)的建設(shè)，將信用體系進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)的采集，在信用平臺(tái)和網(wǎng)站中能夠了解到信用信息。

二、電力市場(chǎng)化交易主體信用管理風(fēng)險(xiǎn)

（一）安全生產(chǎn)能力不足

電力市場(chǎng)化在發(fā)展過(guò)程中很多發(fā)電企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)不盡相同，十分容易出現(xiàn)較大的信用風(fēng)險(xiǎn)，安全生產(chǎn)能力不足便是電力市場(chǎng)化交易主體信用管理的首要風(fēng)險(xiǎn)。部分發(fā)電企業(yè)為了提高利潤(rùn)，忽視了安全意識(shí)，導(dǎo)致電力企業(yè)的自身設(shè)備老化，你想到了發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)能力不足，從而導(dǎo)致很多交易平臺(tái)無(wú)法根據(jù)電力企業(yè)完成電力供應(yīng)。當(dāng)前我國(guó)很多地區(qū)的電力企業(yè)達(dá)不到國(guó)家的安全標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)影響到電力企業(yè)的正常運(yùn)行，甚至有可能會(huì)影響到國(guó)家和電力部門的正常發(fā)展。

（二）發(fā)電企業(yè)電力供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前大部分電力市場(chǎng)交易的發(fā)電企業(yè)仍然以火力發(fā)電為主，雖然當(dāng)前發(fā)電企業(yè)電力供應(yīng)也在逐漸升級(jí)和發(fā)展，便民市場(chǎng)也在逐漸開放，但是發(fā)電企業(yè)的電煤價(jià)格出現(xiàn)了不平衡的情況，影響了市場(chǎng)的正常發(fā)展，從而導(dǎo)致參與發(fā)電的企業(yè)很難與用戶實(shí)行確定的交易。隨著我國(guó)電力成本的不斷增加，導(dǎo)致很多發(fā)電企業(yè)都處于虧損狀態(tài)，因此，很多發(fā)電企業(yè)開始改變電力的燃料，以及通過(guò)有效的信用生產(chǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)電力供應(yīng)，從而有效的降低電力企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

三、電力市場(chǎng)交易主體信用管理建設(shè)對(duì)策

（一）完善市場(chǎng)主體信用評(píng)價(jià)體系

想要建立市場(chǎng)化交易主體信用管理體系更加完善，需要在電力企業(yè)中完善市場(chǎng)主體信用評(píng)價(jià)體系，對(duì)市場(chǎng)主體的信用評(píng)價(jià)體系進(jìn)行控制，根據(jù)電力市場(chǎng)的具體特點(diǎn)收集和量化信用信息，從而用更加科學(xué)合理的評(píng)價(jià)對(duì)電力市場(chǎng)交易主體進(jìn)行需要標(biāo)準(zhǔn)的制定。除此之外，電力市場(chǎng)還需要根據(jù)合同簽訂等方面來(lái)明確不適用指標(biāo)，更有操作性和針對(duì)性的信用評(píng)價(jià)方式，實(shí)現(xiàn)電力市場(chǎng)主體信用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的合理化，從而讓電力市場(chǎng)化信用體系與市場(chǎng)實(shí)際情況相符合。

（二）建立守信激勵(lì)和失信懲戒機(jī)制

電力企業(yè)還可以通過(guò)有效的守信激勵(lì)和失信懲戒機(jī)制，來(lái)加大電力企業(yè)的守信行為，守信激勵(lì)和失信機(jī)制還可以宣傳守信行為，在這個(gè)過(guò)程中通過(guò)媒體宣傳的方式為企業(yè)營(yíng)造光榮的氛圍。除此之外，電力企業(yè)需要在市場(chǎng)監(jiān)督的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)信用產(chǎn)品，加大群眾對(duì)電力信用產(chǎn)品的了解，在面對(duì)失信的電力主體時(shí)，一定要通過(guò)懲戒和通報(bào)批評(píng)的方式建立行業(yè)黑名單，并且將不守規(guī)矩的電力企業(yè)公之于眾。有效的懲罰和激勵(lì)機(jī)制可以讓電力企業(yè)也更好地參與到信用工作中，同時(shí)通過(guò)市場(chǎng)準(zhǔn)入的方式進(jìn)行分類管理，讓信用體系更加發(fā)展。

（三）建立市場(chǎng)主體年度信息公示制度

隨著我國(guó)對(duì)各行各業(yè)的要求不斷太高，根據(jù)國(guó)家對(duì)于各個(gè)行業(yè)的要求，我國(guó)需要建立完善的信息平臺(tái)，通過(guò)行政法規(guī)實(shí)現(xiàn)信息資源共享。信用管理體系一直以來(lái)都是電力企業(yè)市場(chǎng)化交易主體的關(guān)鍵，需要不斷聯(lián)合政府和各個(gè)管理部門，通過(guò)全面了解企業(yè)信息來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的信用意識(shí)。我國(guó)需要促進(jìn)企業(yè)自律，提高企業(yè)運(yùn)行效率，并且通過(guò)社會(huì)監(jiān)督的方式來(lái)明確企業(yè)的信用行為，再加上還要不斷建立信息共享平臺(tái)，推動(dòng)更多的觀眾參與到企業(yè)監(jiān)督和管理過(guò)程中，從而逐漸規(guī)范建立企業(yè)的信用管，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的信息共享。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的不斷調(diào)整和發(fā)展，各行各業(yè)也在不斷轉(zhuǎn)型，在這樣的發(fā)展環(huán)境下，電力企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)造更好的信用環(huán)境，從而有效的推動(dòng)我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展。為了進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)電力市場(chǎng)化交易管理體系的建設(shè)，我國(guó)電力市場(chǎng)需要加大信用體系的宣傳，從而通過(guò)加大動(dòng)員的方式來(lái)促進(jìn)各方積極參與，從而擴(kuò)大電力市場(chǎng)信用體系的影響力，放電力市場(chǎng)，進(jìn)一步了解信用體系建設(shè)的重要性，推動(dòng)我國(guó)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)和行業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：王軍學(xué)（1974年4月）男，漢，浙江省杭州市蕭山市，當(dāng)前職稱：助理，學(xué)歷：大學(xué)，研究方向：電氣工程.