工程建設(shè)項目管理中值得注意要點研究

陸卓超

摘要：隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國工程項目建設(shè)的數(shù)量在不斷擴大，隨之而來的是各種施工問題，主要體現(xiàn)在工程項目管理方面。本文通過對工程建設(shè)項目管理內(nèi)容的闡述，分析現(xiàn)階段我國工程項目建設(shè)管理中需要注意的事項，并提出一定思考建議。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè);項目管理;注意事項

前言：隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟總量的不斷增加，社會經(jīng)濟一體化的趨勢逐漸增強，各種新型行業(yè)也將應(yīng)運而生。但無論經(jīng)濟結(jié)構(gòu)如何變化，工程建設(shè)還會是經(jīng)濟發(fā)展的最重要載體之一，因此，需要不斷加強工程項目建設(shè)的管理。項目工程管理的核心內(nèi)容是確保各個工程施工具有可行性，并不斷提升工程項目的科學性和合理性，這樣才能實現(xiàn)高質(zhì)量低成本的工程建設(shè)。同時，由于工程建設(shè)項目具有較強的獨特性，需要根據(jù)不同的項目分析實際的條件和環(huán)境，因此，操作人員一定要熟練掌握施工規(guī)律，現(xiàn)場管理人員要嚴格把握工程項目建設(shè)中的注意事項，這是十分重要的。

一.工程項目建設(shè)管理的主要內(nèi)容

我們熟知的工程項目建設(shè)管理是有具體要求的，即要在事先定好的時間和費用內(nèi)按照要求對工程項目進行綜合管理，以達成高質(zhì)量的項目成果。工程項目建設(shè)管理不單單是對項目施工過程的管理，還包括對建設(shè)周期和建設(shè)費用的管理等，相關(guān)專業(yè)人員曾經(jīng)總結(jié)為三個控制、兩個管理和一個協(xié)調(diào)。

（一）工程項目建設(shè)管理的三大控制

工程建設(shè)項目管理三大控制包括項目的質(zhì)量控制、進度控制以及投資控制。工程項目的質(zhì)量控制就是為了滿足項目質(zhì)量所展開的管理活動，這一控制內(nèi)容主要受施工人員、施工材料、施工裝備、操作方法以及環(huán)境等因素的影響。工程項目的管理人員需要全程對可能會影響工程項目質(zhì)量的因素進行控制。具體來看首先要充分考慮人員的綜合素質(zhì)，確保建設(shè)中人員的專業(yè)技能和技術(shù)素質(zhì)過關(guān);同時根據(jù)實際的施工要求，科學合理地安排施工設(shè)備;再有，在正式投入施工前，要建立完善的管理制度，確保施工機械能夠以良好狀態(tài)投入到施工中;最后，要嚴格把控材料質(zhì)量，選擇最適合、成本最低的原材料，并做好材料的管理工作。工程項目建設(shè)的進度控制是為了保證項目工程能夠按照原計劃好的進度施工而展開的控制活動。我們經(jīng)常會遇到由于種種原因而未能按原計劃完成施工的項目，這會給施工單位和委托方帶來一定的損失。項目工程未按照計劃進度完成通常受這幾種因素影響：工程所需材料供應(yīng)不及時、機械設(shè)備數(shù)量不夠以及施工人員素質(zhì)能力較低等。因此，要達到計劃進度就要進行必要的進度控制。工程項目建設(shè)的投資控制是在滿足工程質(zhì)量和進度的前提下，要保證實際投資不超過計劃投資的一種控制管理活動。工程項目建設(shè)之前是需要簽訂建設(shè)合同的，工程的投資控制要保證施工總投資按照合同結(jié)算。對于沒有滿足質(zhì)量標準的工程，可以視情況不予結(jié)算。工程項目建設(shè)的管理人員要協(xié)調(diào)好質(zhì)量、進度和投資之間的關(guān)系，努力實現(xiàn)最優(yōu)配合。

（二）工程項目建設(shè)管理的兩個管理

工程項目建設(shè)管理的兩大管理分別為施工合同管理和信息管理。前者在工程項目建設(shè)管理過程中的作用比較重要，是雙方合作的基本。建設(shè)施工合同能夠明確雙方的目標責任、權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范工程項目管理中的各項活動。施工建設(shè)是一種法律依據(jù)，能夠為產(chǎn)生糾紛的合作雙方提供依據(jù)。后者可以看做是一種構(gòu)建社會經(jīng)濟發(fā)展的資源，能夠聯(lián)系和制約建設(shè)工程項目中的管理活動，并提供必要的交流和信息傳遞。

（三）工程項目建設(shè)管理的一個協(xié)調(diào)

工程項目建設(shè)管理的組織協(xié)調(diào)是一個綜合性的“職能”，它可以協(xié)調(diào)施工中的技術(shù)、質(zhì)量、材料和合同等方面的問題，并根據(jù)工程施工項目的工程量情況組建項目部，并健全管理制度，通過管理來減少施工中出現(xiàn)的配合不足問題。工程項目的管理者需要具備一定的理論知識和實踐經(jīng)驗，通過不斷增強的人員技術(shù)培訓來解決施工中的協(xié)調(diào)問題。

二.工程建設(shè)項目管理中值得注意要點研究

隨著我國現(xiàn)代化進程的不斷加快，各類建設(shè)的規(guī)模和數(shù)量正在逐步上升，因此，各種工程建設(shè)問題都凸顯出來了。其中，工程項目管理的重視程度不夠、管理模式單一、管理水平質(zhì)量低下以及工程建設(shè)項目的相關(guān)法律法規(guī)不健全等，是項目管理中常見的問題。由于我國還沒有形成比較完備的城市建設(shè)管理體系，缺乏專業(yè)的管理人員，常面臨施工單位不重視安全施工的情況，這些就容易導致工程項目在建設(shè)中出現(xiàn)質(zhì)量低下的情況，需要部門管理人員不斷加強施工人員的額安全責任意識，加強部門之間的有效溝通，這樣才能做好施工現(xiàn)場的管理工作。

現(xiàn)階段，我國的工程項目建設(shè)還處于初步的“對照圖紙”階段，在基本滿足圖紙設(shè)計要求之后，再根據(jù)特定的形式確定施工方式，這種方法指導的項目往往效率低下，會影響工程項目建設(shè)的進度和質(zhì)量。這就要求項目管理人員不斷優(yōu)化管理模式，進而保證項目建設(shè)質(zhì)量。再有，目前我國國內(nèi)的工程項目管理水平不高，工程中施工人員的綜合素質(zhì)、施工材料和自然氣候等都會影響工程項目的質(zhì)量。因此，需要加強工程項目的現(xiàn)場施工質(zhì)量管理，主要通過建立施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)控體系、相關(guān)的測量試驗控制體系來對現(xiàn)場施工的質(zhì)量進行監(jiān)督和控制。

最后，我國在工程建設(shè)項目管理方面的法律法規(guī)還不健全，主要包括工程項目的市場管理相關(guān)法律，這方面還沒有完備的行業(yè)指導性準則，這會給工程項目建設(shè)管理帶來一定的負面影響。如一些工程會通過假招標等方式，把項目留給早已打好招呼的企業(yè)，這可能會導致工程建設(shè)的質(zhì)量不高，也合作方也帶來一定的經(jīng)濟損失。針對這一問題，需要對相關(guān)法律法規(guī)進行完善，制定符合市場的行業(yè)標準，監(jiān)管部門還要及時進行組織和監(jiān)督。

三.結(jié)語：

綜上所述，工程項目建設(shè)管理是一項綜合性強的工作，需要在多方的合作努力下才能實現(xiàn)好的發(fā)展。當目前我國在工程項目建設(shè)管理方面還存在許多不足，需要相關(guān)部門根據(jù)市場情況對現(xiàn)有的模式進行改進，從而保證項目工程的質(zhì)量和各方的經(jīng)濟效益。

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