國企轉型升級背景下管理會計與財務會計的融合路徑分析

牛敏

摘 要：隨著經濟全球化的逐漸發展，國際市場的競爭環境日益加劇。面對這種情況，國有企業只有充分認識到財務管理的重要意義，才能為其持續性發展提供源源不斷的推動力，實現企業的順利優化升級。本文主要講述了國有企業在管理會計和財務會計的相互融合路徑，以期探尋實現國企轉型升級的有效途徑，促進其全面健康發展。

關鍵詞：國企;轉型升級;管理會計;財務會計;融合路徑

當前，經濟全球化趨勢越來越明顯，而且逐漸呈現穩定增長的趨向。在這種背景下，我國國有企業迅猛發展的同時，也暴露出一些問題，需要逐漸強化對財務管理的重視，促進管理會計和財務會計的充分融合，加強對財務管理的重視，為國有企業的快速發展提供動力支持。

一、重要性分析

（一）推動產業結構優化升級。在經濟發展新常態背景下，實現我國國有企業的轉型升級，積極推進產業結構優化，是實現國有企業長遠發展的重要途徑。實現管理會計和財務會計的充分融合，能夠為企業創新發展，實現知識密集型發展模式，提升企業整體的競爭力具有不可替代的重要作用。[1]因此，國有企業要積極推動企業內部財務人員逐步實現管理會計和財務會計的有效融合。

（二）促進現代會計發展。在市場經濟發展背景下，實現管理會計和財務會計的有效融合，能夠促進企業現代化管理模式的有效運行，并積極推動現代化會計發展的實現和優化。實現兩者的有效融合，能夠逐漸凸顯會計管理的積極效用，為企業的經營管理提供堅實的依據和指導，促進企業綜合性發展需求。

（三）滿足企業內部管理需求。隨著市場價經濟的發展看，傳統的企業集權式管理模式出現了極大的創新和優化，對企業經營管理職責和權力進行是全面合理的分配，領導層權力弱化，內部管理結構逐漸實現均衡化發展。[2]實現管理會計和財務會計的有效融合，可以充分發揮管理會計的潛在價值，對企業經營發展的各個環節開展科學預測和分析，并對不同部門的工作內容和職責進行有序分配，從而有效減少財務風險，實現企業經營管理的高效性。

二、現狀分析

（一）缺乏完善的管理體制。隨著市場價經濟的不斷發展，實現會計管理在企業經營發展的各個環節的全面滲透逐漸成為發展趨勢。但是當前國有企業發展過程中，產業結構升級起步較晚，財務管理經驗不足，沒有建立起完善的財務管理體制，仍然將會計工作的范疇局限在經營監督和核算方面，不能夠對企業的發展決策提供依據和保障。

（二）對財務管理重視不足。加強財務管理意識是提升國有企業會計管理質量的基本保障。但是當前國有企業在轉型升級過程中，更加重視財務核算的作用，嚴重忽視了財務管理的內在影響，現代化的財務管理意識淡薄，仍然使用傳統的財務管理模式，財務管理的影響力范圍嚴重受限，不能對企業的長遠發展提供全面的財務管理支持。

（三）專業管理人才不足。人才是企業長遠發展的推動力。尤其是面對當前惡劣的市場競爭環境，企業之間的競爭本質實際上對人才的競爭。但是，當前我國國有企業在升級轉型過程，忽視對專業會計人才的引進和培養，導致企業內部專業人才結構不完善，財務管理效率低下等問題嚴重。

（四）信息化水平低。全面實現財務管理信息化，是當前企業企業財務管理的重要途徑。然而，由于國有企業的財務管理意識淡薄，缺乏信息化管理意識，對信息技術的應用不夠深入，沒有充分發揮大數據以及云計算等現代化先進技術的最大價值。[3]這種現象嚴重阻礙了我國國有企業的內在發展速度，不利于其轉型升級的全面成功，使其持續性發展缺乏推動力。

三、路徑探究

（一）創新管理觀念。當前是國有企業轉型升級的重要階段，但是由于受到傳統思想的影響，導致忽視對財務管理的重視，而把更多的精力放在了編制財務報表方面，這種情況導致財務管理存在很大的片面性和科學性，不能統籌企業發展的全局，導致企業在制定未來發展戰略決策時，存在一定的偏差，影響企業整體發展水平的提升。因此，在國有企業轉型升級過程中，要注重加強對財務管理的重視，把財務管理上升到企業戰略發展的層面，創新管理理念，并在實踐工作中有效執行。只有這樣才能優化國有企業整體發展層次，為其順利完成轉型升級提供動力支持。

（二）注重會計理論研究。由于我國管理會計的起步比較晚，在理論研究上還不成熟和完善，國有企業在實際工作中的會計管理主要是依據相關的法律法規執行的，缺乏全面性和針對性。面對這種情況，國有企業要注重對國外先進理念的積極引進和借鑒，并和本土的實際發展情況進行有效融合，使其更加符合國有企業的發展需求，形成獨具特色的會計理論，如作業管理法、平衡積分法等。[4]在此基礎上積極拓展對中國特色會計理論管理體系的深入研究，并積極實踐應用，為我國國有企業的成功轉型升級提供理論支持。國有企業的財務人員要結合企業發展實況，積極綜合經驗教訓，形成完善的指導理論，并在企業發展過程中實現全面推廣和應用，促進企業的長遠發展。此外，財政部門還要注重頒布相應的法律法規，為會計管理的應用提供依據和指導。

（三）注重專業人才的培養。企業發展的主要推動力是人才。因此為了全面解決國有企業對財務管理的輕視問題，需要加強對專業的會計人才的全面引進和大力培養，從而提升國有企業財會人員的整體專業水平。企業要注重舉辦定期的人才培訓活動，對財會人員進行專業性的指導，使其熟練掌握會計工作的流程，并財務管理工作中各個環節的問題進行全面認知，從而能夠在財務管理工作中有的放矢，提升工作效率。其次，要注重培養財務人員的綜合素養水平，實現財務管理的精細化管理，并能夠在工作中注重細節，主動發現問題，并自覺探尋解決問題的途徑，其財務管理的高效運行提供保障。[5]

（四）精細化管理。財務會計和管理會計都滲透到了企業管理的各個環節，因此其涉及到的相關的材料和數據在一定程度上具有一致性。所以，為了實現財務會計和管理會計的有效融合，需要全面實現會計核算的精細化管理，最大程度上挖掘財務數據的內在應用價值，為財務管理工作的全面開展提供充足的參考資料，為企業發展決策的制定供應客觀合理的依據，以便提升內部管理的有效性和高效性。[6]由于兩個都是企業內部管理的的重要組成部分，因此，在財務數據收集過程中，要注重采取合理的途徑，確保數據的完整性和客觀性，為兩者的相互融合奠定堅實的基礎。

結 語

綜上所述，財務會計和管理會計是國有企業發展不可或缺的工具，能夠為企業持續發展提供源源不斷的推動力。實現兩者的有效融合，能夠為國有企業運營效率的提升以及內部管理水平的提升提供保障，能夠有效降低企業財務風險，提升企業經營管理質量，為企業長遠的發展戰略角色提供依據。

參考文獻

[1] 余芳.國企轉型升級中管理會計與財務會計的融合發展分析[J].財經界，2020（28）：188-189.

[2] 焦廣芹.國企轉型升級中管理會計與財務會計的融合發展研究[J].財會學習，2020（23）：104-105.

[3] 張志敏.國企轉型升級中管理會計與財務會計的融合分析[J].財會學習，2020（23）：96-97.

[4] 于嘉.國企轉型升級中管理會計與財務會計的融合發展研究[J].財會學習，2019（29）：90-91.

[5] 席守俊.國企財務會計向管理會計轉型的問題及其解決措施[J].輕工科技，2019，35（10）：128-129.

[6] 萬翔，王敏，陳宇，王斌.國企轉型升級中管理會計與財務會計的融合分析[J].今日財富（中國知識產權），2019（07）：156.