我國中小企業工商管理發展現狀及對策分析

劉勝楠 雷杰 徐滔

摘要：中小企業的發展在中國經濟發展中起著越來越重要的作用。在經濟全球化浪潮的帶動下，中國經濟發展迅速，隨后的市場經濟體制逐步完善。中小企業如雨后春筍般發展起來，為中國的經濟發展注入了源源不斷的活力。本文分析了我國中小企業管理中存在的問題，并提出了相應的可行對策。

關鍵詞：中小企業;工商管理;發展現狀;解決對策

引言：隨著市場經濟的迅速發展，中小企業取得了長足的進步。它是市場經濟的重要組成部分，對社會經濟的發展具有重要意義。^[1]但是，在中小企業的實際發展中，仍然有很多問題需要解決。中小企業在中國企業中所占比例很大，對我國經濟的發展也具有重要影響。企業管理是目前非常科學的管理模式。它采用現代管理理念和方法對企業進行管理，對中小企業的可持續發展具有重要意義。

一、當前中小企業工商管理的現狀

對于企業而言，為了更好地應對當前的市場競爭和我國市場的持續發展，我們必須在此基礎上學會適應和積極改善。當前的形勢非常復雜，相關公司的管理人員需要及時分析挑戰的利弊，把握全局，努力規避不必要的風險。如果市場結構不完善，不僅會影響經濟發展，還會引起其他問題。從長遠來看，經濟發展不能跟上，在這種情況下，市場結構必須跟上經濟發展的步伐。在新時代，公司必須學習成功的案例，不斷學習員工的經驗，根據當地情況充分利用人才，制定合理的發展戰略。^[2]管理人員將根據自身的經驗和知識，解決內外部相互優化和排序的問題，逐步改變企業信息管理模式中原有的管理模式，以更好地適應市場和市場的發展。社會在一定程度上需要。

二、我國中小企業工商管理存在的問題

1.中小企業融資較困難

對于中小企業來說，投融資難已經影響到企業的正常經營。我國中小企業眾多，投資風險相對較小，市場競爭力較弱。許多中小企業資金實力薄弱，缺乏認識，存在諸多缺陷，國有企業整體素質不高，前期建設不能自給自足，創新能力不足，財務管理體系不健全，影響信貸業務。

2.中小企業的管理模式不完善

企業發展模式和戰略發展非常重要，若想實現長期穩定發展，科學合理的制定和經營管理模式是一種基于市場需求的科學高效的管理模式。它是企業發展戰略的基礎，企業可以整合成一個完整的系統，促進中小企業的發展。^[3]市場營銷的有效性直接影響到中小企業的生產，這就要求銷售部門全力以赴，高度重視消費者的需求，確保中小企業的生產過程能夠得到認可，并改變以往的管理模式確保中小企業可持續發展。

3.缺乏優秀的工商管理人才

隨著國民經濟實力的增強和經濟結構的轉型升級，人才短缺問題將越來越嚴重。人才是企業應對和理解市場競爭的重要力量。對于任何一個企業來說，人才是提高自身經濟效益的重要而關鍵的因素。要做好人才管理和人才招聘工作，以提高人才素質促進企業健康穩定發展。對企業來說，人才無疑是一種軟實力，也是企業實現健康、穩定、快速發展的強大動力。因此，企業要確保擁有良好的人力資源，加強專業人才的引進和培養，增強企業實力。中小企業的經營管理比較復雜，需要高素質的人才來管理，完善人才管理的相關機制，吸引人才，避免人才流失。當前，我國經濟結構正逐步升級轉型，企業管理人才短缺問題長期難以解決，使企業發展方向不清，影響企業平穩健康發展。

4.技術落后以及缺乏創新

大多數中小企業技術相對落后，缺乏創新。雖然國內科技水平有了很大的提高，但技術水平與西方發達國家還有一定差距，相對的技術創新相對滯后。國內大多數中小企業缺乏創新意識，管理層沒有深刻認識到創新的重要作用，缺乏創新意識。^[4]中小企業仍然是勞動密集型企業，對人力資源的投入遠遠大于對創新的投入。因此，我國中小企業在國際和產業領域缺乏發展動力和相應優勢，中小企業技術創新能力薄弱，但承擔著十分重要的創新任務，嚴重阻礙了中小企業的發展。

三、中小企業工商管理存在問題的解決措施

首先，優秀人才是企業的核心競爭力。為了使企業更好的發展，加強人才管理和培訓，提高員工素質迫在眉睫。人才是企業發展的重要軟實力，也是中小企業發展的重要推動力。因此，中小企業必須加強對企業管理人員的培訓，及時開展專業培訓。在中小企業的管理中，要加強員工的理解，保證各類企業管理者在企業中發揮最大的作用，更好地為企業服務，增強中小企業的競爭力。

其次，對于任何一個企業來說，技術創新是企業發展的動力和核心競爭力。同時也帶動了中小企業的快速擴張和發展。當前中小企業的經營管理過程應以現代科學技術為基礎，有效整合企業各種資源，提高資源利用率，實現健康、穩定、可持續發展。

再次，進一步拓寬中小企業融資渠道。解決中小企業經營管理中存在的問題，要拓寬中小企業融資渠道，擴大中小企業融資范圍，多方面增強中小企業融資實力。

最后，如果中小企業想有更好的發展，創造力和相關技術非常重要。^[5]此外，企業管理水平也占很大比重，對于企業管理來說，關鍵是要明確管理目標，只有設定好目標，員工和管理者才能更好地發揮作用，并在此基礎上實現資源的優化配置，提高企業競爭力。產品是企業的核心競爭力，產品推廣的關鍵在于引進和創新先進技術的能力。促進企業發展，必須加強科技產品的開發和推廣，全面提升產品的科技含量，滿足社會需求，促進社會發展。

結束語：

綜上所述，為了實現國民經濟的可持續發展有必要提高中小企業的整體管理效率。企業管理水平的高低直接影響到企業的核心發展，因此企業必須分析存在的問題，解決存在的問題，幫助企業提高管理效率，從而使企業的發展更具活力。因此，為了中小企業的持續健康發展，必須加強企業管理，積極解決企業管理中存在的問題，尋找克服困難的方法，促進中小企業的長遠發展。

參考文獻

[1]蔣膨屹.我國中小企業工商管理存在的問題與對策[J].中國商論，2019，（9）：118-119.

[2]秦勇.我國中小企業工商管理存在的問題與對策[J].環渤海經濟瞭望，2019，（11）：52.

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[4]曾世敏.中小企業工商管理中存在的問題與對策[J].環渤海經濟瞭望，2018，（2）：93.

[5]郭華杰.淺析中小企業工商管理存在的問題與對策[J].環球市場，2019，（33）：56.

作者簡介：

劉勝楠（1999-），女，漢，河南鄭州，本科，研究方向：工商管理

雷杰（1998-），男，漢，四川成都，本科，研究方向：工商管理

徐滔（2000-），女，漢，四川廣元，本科，研究方向：人力資源管理