新媒體在市場化電力企業思政工作的運用探析

摘要：本文主要立足新時代背景下市場化電力企業職工思想政治現狀，研究新媒體在企業職工思想政治工作中的應用，通過理念、內容、管理、活動等創新運用，發揮新媒體培育企業文化、凝聚思想共識、匯聚發展力量的作用，服務新時代企業高質量發展。

關鍵詞：新媒體;市場化企業;思政教育;創新運用

一、市場化電力企業思政工作現狀和問題。

新時代背景下，以“放開兩頭、管住中間”為核心的電力體制改革催生的以市場為導向、以營利為目標的市場化電力企業進入了改革發展“深水區”。市場化電力企業用工結構中，以大學生、農民工、外籍人士等多層級群體交叉并存。在這多樣化、復雜化的環境下，探索市場化電力企業思政工作新路徑，運用新發展理念，打造忠誠、擔當、團結、和諧的職工隊伍，推動企業高質量發展具有十分重要的意義。

當前，市場化電力企業的思政工作現狀及存在問題：

1、企業對思政教育重視程度不夠。職工是企業發展的根本，是企業各項政策落地的最終執行者，是推動企業可持續健康發展的關鍵因素。但在大部分市場化電力企業中，效益（安全效益、經濟效益、環保效益）是其關注的重點，重業務輕思政，從而忽略了創造企業效益的“人”。市場化企業過分強調自身與國有企業的不同，認為職工思政教育“可有可無”，對職工隊伍建設不夠重視;在思政教育資投入方面，不愿花費過多的時間、精力、資金去開展思政教育，造成思政教育內容貧乏、形式單一，職工對于思政教育興趣不大，效果不好，造成企業職工流動、流失。

2、不同職工群體具有不同的價值認知水平。市場化電力企業用工結構多元，既有大學生等高學歷人群，也有文化層次較低的農民工。隨著“一帶一路”戰略的深入推進，部分市場化電力企業積極踐行“走出去”發展戰略，開拓國外市場，提供技術、管理輸出服務，雇傭外籍員工。不同文化背景的職工群體在認知能力和接受能力上有著較為明顯的差別。隨著4G、5G技術的運用和智能手機的普及，我國網民規模發展非常快。2020年4月28日中國互聯網絡信息中心發布的第45次《中國互聯網絡發展狀況統計報告》顯示，截至2020年3月，我國網民規模達9.04億，手機網民規模達8.97億，其中20-39歲網民占比42.3%，40-49網民占比17.6%。便捷的移動互聯網技術讓市場化電力企業職工獲取更多的信息和知識，國內國際上正確或錯誤的思潮影響著不同職工群體的“三觀”。特別是高學歷青年職工群體，思想非常活躍，價值取向更加多元，意識形態更加復雜，管理難度也隨之增大。

3、“佛系”文化影響很大。市場化電力企業現多以“80后”、“90后”為主。作為在改革開放大潮、計劃生育時代背景下成長起來的新一代青年，集父母榮寵、希望于一身，分化成兩中類型的人格。一種類型是面對較為偏僻的工作環境、快節奏的工作、巨大的生活壓力，沉浸在網絡虛擬環境中，逃避現實焦慮。他們沒有明確理想信念和職業規劃，社交圈狹窄，不爭不搶，對升職加薪意愿不強烈，屬于“佛系”青年。另一種類型是具有很強的“金錢”觀，一味追求眼前的高收入、高福利，不愿吃苦，而忽視自身的職業規劃，不重視職業成長，這種類型的職工對企業的忠誠度不夠高，對企業的認同感和歸屬感不強，工作中易“斤斤計較”，流動性、流失的可能性都較大，不利于職工隊伍的穩定。

二、新媒體在市場化電力企業中的運用優勢。

1、需求滿足。美國心理學家亞伯拉罕·馬斯洛在《人類激勵理論》一書中提出了生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現的需求（即馬斯洛需求層次理論）。市場化企業“80后”、“90后”職工追求個性張揚，具有很強的學習、接受和創新能力;70后職工追求穩定，有豐富的工作經驗和自律意識。不同年齡層次、不同文化水平的職工具有不同的需求點。新媒體以其多元、互動、參與、社群化等優勢和特點，能有效解決和滿足不同職工群體的最重要需求，穩定職工思想，提升不同受眾群體的時間價值。

2、交互性強。新媒體具有全方位的數字化、互動性、個性化等特點，技術門檻低、傳播新式新穎，深受用戶、受眾的喜愛。4G、5G技術的發展，智能手機的普及，各種信息和數據打破時間和空間的局限，以秒計算和傳遞，實現了信息的時時更新。這為不同職工群體的思想政治學習與參與提供了便利的條件，加快了最新知識和信息的傳遞和交流。企業可利用新媒體技術，架起企業管理者和被管理者（即職工群體）之間的溝通橋梁，拓寬雙方交流、互動的長度、深度和廣度，了解職工的關注焦點，打造職工群體認同的企業文化，提高職工的“忠誠度”。職工借助新媒體平臺，表達意見和建議，促進職業發展，提高參與企業管理水平，加快構建和諧企業。

3、傳播及時。移動互聯網、無線通信等高新技術的廣泛運用在，新媒體技術打破了時間和空間的界限，讓信息的無處不在、無時不有。有別于固定的朝九晚五工作制，市場化電力企業工作時間不固定，彈性比較大，傳統的集中授課、調查問卷、座談交流、個別溝通等思政教育方式時間成本、組織難度都很大。新媒體技術的應用，傳播方式的多樣性，能提高思政教育的內容和質量的延伸水平，有效使用不同職工群體“碎片化”學習時間，使思政教育工作更具針對性和有效性，。

三、新媒體在市場化電力企業思政工作中的創新運用。

1、加快理念創新

新形勢下不同職工群體具有良好的社會心態、工作心態至關重要，這關系到企業的穩定和社會的和諧。2020年7月21日，中共中央總書記習近平在企業家座談會上強調，要弘揚企業家精神，勇于創新，重視技術研發和人力資本投入，有效調動員工創造力，努力把企業打造成為強大的創新主體。市場化企業管理者要正確認識非公有制經濟在國民經濟中的重要地位，堅持以“人”為本，重視職工思政教育工作，建立黨委統一領導、黨政工團齊抓共管的“大政工”網絡體系，加大新媒體技術投入力度，加快培養復合型人才，發揮“人才是第一生產力”的作用。

2、堅持教育載體創新。借助“互聯網+”平臺，創新開展移動網絡思政教育活動。充分利用網絡平臺和資源，開設職工思政主題教育“云”課堂、職工電子書屋等，廣泛利用故事引導、在線課程、答題競賽等新形式強化思政教育，因地制宜、因材施教，幫助職工樹立理想信念，明確人生目標，走出“困頓人生”;開展網上調查問卷，分析不同職工群體關注的焦點難點、心理訴求，掌握不同職工群體的主流思想動態，get住他們關注的點，滿足不同需求，穩定職工隊伍;廣泛開發、運用電子雜志、微信公眾號、H5頁面制作等新媒體傳播載體，開展公司任務形勢、企業文化、社會主義核心價值觀宣傳教育，樹立先進典型代表，樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，明確價值風向標，引導職工群體愛崗敬業、干事創業;設立創新工作室、網上“意見箱”、“心理咨詢室”，引導各個職工群體為企業管理、高質量發展獻計獻策，提高不同職工群體參與企業民主管理。堅持以“人”為本，解開職工思想、心理中的癥結，提升職工的企業歸屬感、文化認同感。

3、推進體制機制創新。充分尊重企業職工的主人翁地位，推進企業管理體制機制創新，堅持用企業情感、事業平臺留住不同職工群體，培養職工的“忠誠度”。適應企業發展的需要，構建一套完整的人才培養網絡體系，建立職工成長檔案，涵蓋人才培養、選拔、任用、調整、考核等環節，明確各階段培養責任人和責任目標，打通職工成長晉升的通道，當好職工職業規劃師;建立完善人才激勵機制，堅持以德為先、德才兼備的選人用人標準，將思政表現納入重點考核范圍，激勵思政管理者創新思政教育方式，提升思政教育效果，激勵不同職工群體自覺踐行社會主義核心價值觀，樹立集體榮辱觀，自覺維護公司形象，提升職工“滿意度”和“忠誠度”;廣泛運用QQ、微信公眾號、微博等社交軟件，時時關注不同職工群體的思政變化，跟蹤、評議思政教育工作的效果，及時改進思政教育不足;加強社交軟件的使用監管，鼓勵職工關注國家大事和時事熱點，引導職工文明上網，凈化思政網絡環境。

新時代背景下，市場化電力企業職工既有時代青年的普遍性特點，又有市場化機制下的不同特點，需要高度注意不同職工群體的思想特點，做到具體問題具體分析具體處理。新媒體發展的大環境給市場化電力企業不同職工群體的思維模式與生活方式帶來了很大的改變。利用新媒體開展市場化企業思政教育，對提升企業形象，穩定職工隊伍，增強凝聚力具有明顯的作用。因此，市場化電力企業管理者應正確看待新媒體，通過理念創新、傳播載體創新和管理創新，突破思維和形式的藩籬，采用“線上為主，線下為輔”的工作思路，構建思政教育資源庫與媒體平臺監管體系，改善、鞏固思政教育成果，培養更多綜合型人才，助力企業高質量發展。

參考文獻

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作者簡介：黃祖玉（1986年7月24日--），女，漢族，廣西博白人，大學本科學歷，貴州分公司黨群部副主任，單位：華電聯合（北京）電力工程有限公司，研究方向是新聞傳播