新形勢下企業經濟管理的創新

林祥才

摘要：伴隨著當前全球實體經濟化改革浪潮的不斷到來，我國民營企業融入經濟社會發展的主體形式也隨之發生改變，企業在實體經濟經營管理體制層面上也面臨著巨大的國際挑戰。在一定相當程度上通過開展新形勢下關于企業實體經濟財務管理的改革創新發展策略分析研究，改革舊的企業財務管理模式以及不斷創新的企業經濟管理發展理念，探索新的企業管理發展思路，以期為促進企業實體經濟健康發展提供有力的管理支撐。本文主要從我國企業實體經濟經營管理中普遍存在的一些問題、特點入手一并進行理論分析，并有針對性地研究提出具體解決措施。

關鍵詞：新形勢 企業經濟管理 創新

一、前言

隨著當前我國特色社會主義經濟的快速健康發展，我國企業的生產規模和技術發展程度也在不斷上升，所需要承接的主營業務范圍正在逐步不斷擴大，在這樣的歷史背景下，如果沿用我國傳統企業采用的經濟分析管理策略，就難以充分兼顧考慮到當前新形勢下，企業所可能面臨新的企業經濟發展形勢管理問題，這就必然需要企業在充分總結自身經濟特點的基礎上，完善采用新形勢下的經濟分析管理策略，本文將具體分析在當前企業采用經濟分析管理策略方式的基礎上，重點針對企業在進行信息化經濟管理、市場經濟分析業務管理、企業組織內部管理的工作過程中可能存在的一些問題，提出切實有效的、有針對性地解決措施。

二、創新策略研究的必要性

從我國經濟社會實體經濟持續發展的總體形勢來看，其最大的基本特征之一就是經濟變化快，社會市場競爭激烈，基于這點，企業實體經濟要想獲取更多的持續發展就必須先對自身的經營體系和管理模式進行持續完善，以便才能適應當前新形勢下我國企業實體經濟經營管理體制創新的發展趨勢，從而才能讓我國企業經濟得到更好的持續發展。

面對這種發展趨勢，當前我國企業內部為了能夠不斷提高自身的經營綜合管理實力，必須積極結合企業自身創新經營管理模式，從中獲取更多的發展機會。其次，國內的現代移動通信互聯網在當前國際上的通信電子技術產品市場當中，能夠直接占有的國際市場份額不斷穩步增長，當前國內基于現代化的移動互聯網通信電子技術、移動互聯網直接發展相關的其他信息電子技術產業以及其他通信技術產品也都將在經濟社會中，逐漸發展成為影響整個國內通信技術企業未來經濟社會持續發展的主要戰略影響因素之一，在當前的新形勢下，國內通信技術企業只有積極主動實施通信企業發展創新的經營戰略管理，才能真正讓我國通信企業快速發展轉型成功。最后，構建國際交流合作平臺可以有效率地促進我國各大傳統行業網絡技術企業的快速轉型升級，可以通過技術跨界開展技術交流合作，充分實現技術融合各個國家傳統網絡行業之間的網絡價值鏈以及整個網絡產業鏈。

三、創新策略研究的理論基礎

在新形勢下，我國企業日常經濟運營管理的綜合創新發展策略分析研究工作過程中，要從我國企業日常運營經濟管理行為的各個環節出發，重點管理綜合性質的考量，并在各個環節之中充分的綜合考慮企業新形勢下的管理要求，不斷提升我國企業日常經濟管理效率。與此同時，還明確要求我國企業在制定開展經濟經營管理戰略過程中，利用所學到一些相應的數理統計分析知識點開展經濟經營管理整體戰略過程方案的規劃設計，從全面統計分析的角度來進行設計研究。

首先，在制定我國企業經濟經營管理整體戰略的過程中，要通過綜合性地考慮并找到符合我國當前現代商業社會經濟發展的新時期經濟管理形勢，按照科學合理的順序制定戰略設計方案，以不斷優化我國企業進行經濟經營管理戰略理念為主要理論實踐依托，為制定后續的我國企業進行經濟經營管理戰略過程規劃提供合理參考與決策建議。在這個優化過程中，關鍵點就在于如何尋找我們企業內部經濟建設管理的一個轉型點和切入點，要求我們企業的經濟管理人員能夠徹底擺脫我們傳統的企業管理思維論和管理戰略理念，充分結合我們企業、市場經濟的實際發展情況，完善自身的內部經濟建設管理優化戰略應用理念，從經濟理論的角度指導下，不斷完善我們企業內部經濟建設管理優化過程。

其次，要在我們企業內部經濟建設管理優化戰略的正確優化應用過程中，通過不斷引進先進的企業戰略經濟管理優化技術，來豐富一個現代化的企業內部經濟組織管理結構，并通過不斷完善我們企業內部經濟組織結構，為結構優化過程提供一個穩定的經濟結構管理依托，幫助一個企業在進行內部優化過程中，能夠充分借助于穩定的內部經濟組織管理結構，快速正確完成自身的企業經濟建設管理戰略目標，提升我們企業的社會經濟效益。

最后，為了能夠保證我們企業進行經濟建設管理中的戰略核心理念能夠貫徹落實，就要求我們在進行企業經濟建設管理戰略理念的正確選取應用過程，充分重視“以人為本”這一經濟建設戰略理念。具體來說，就是我們要在集團人力資源績效管理、企業持續發展戰略的研究制定實施過程中，充分調動集團企業內的全體工作人員的工作積極性，讓集團企業的全體工作人員能夠充分的感受和看到集團企業對自身的尊重，提升集團企業全體員工的日常工作效率，進而能夠促進整個集團企業的日常運行管理效率不斷提升。

四、新形勢下企業經濟管理面臨的挑戰

（一）顧客需求多元化，內部管理乏力

現代科技的飛速發展，企業相關產品技術研發創新能力不斷增強，相關技術產品更新換代發展速度不斷加快。為此，民眾商品消費結構發生改變，市場需求開始呈現出多元化發展趨勢。尤其各種企業宣傳信息媒介的不斷興起，民眾利益在這樣的市場環境中，接受各種類型信息產品的自主性越來越強，企業間激烈競爭的心理壓力自然會越來越大。

而國內大型企業歷來面對危機內部管理風險意識也比較差，尤其是對內部管理危機控制的不得力。對此，一旦財務危機再次降臨，多數中國企業便盲目地用不完善的企業財務管理手段加以控制生產成本。但是，大量的企業實踐研究證實，單純的企業財務管理，不能真正起到起死回生的企業管理服務效果，不能真正保證整個企業健康和諧的可持續發展。同時，仍然存在獨斷的內部管理制度，對中國企業內部管理來講也是一個致命的巨大打擊。

（二）國際企業市場經濟環境復雜，競爭環境壓力不斷加大

當前正處于全球市場經濟快速發展階段，也正值新型經濟轉軌期，企業家在未來發展中所需要面臨的諸多重要影響力和因素都存在較大的不確定性、多變性和復雜性。而且全球化市場經濟正屬于全球一體化發展大潮的歷史背景下，產品在市場中的價值，因為消費者和企業文化間的價值差異都極大程度加劇了中國企業面對市場經濟的挑戰難度。國內推行金融市場法制化對于經濟社會穩定發展存在新規金融法令不健全，在資本主義自由市場中發展受到沖擊，還有金融危機的不斷加劇、歐債等金融危機的不斷加劇惡化，都會直接導致當前國內實體民營經濟復蘇，在很大程度上直接影響當前我國金融企業進入實體民營經濟的風險管理的水平。此外，國際間發展自由市場經濟的復雜變化也在加劇，為有效維護本國自由市場經濟進入市場，因此迫切需要國家呼吁鼓勵我國民營企業及其市場經濟管理經營者和管理服務部門積極進行各種形式創新經營模式機制改革。

五、新形勢下企業管理創新策略探析

（一）持續提高新形勢下企業經濟管理理念和重視程度

新時期新變化給中國企業帶來了巨大挑戰，發展和改革取得突破性進展。企業的管理者如果有敏銳的洞察力和長遠的眼光，就可以利用新的形勢，抓住新的機遇，為企業創造更好的效益。首先，企業管理者要充分認識新形勢帶來的商業價值，并結合企業實際，主動融入經濟發展大潮，轉變觀念，提高對新形勢的重視程度。其次，企業要把握當前社會行業趨勢和新形勢的基本理念，把新形勢、新時代、新要求運用到企業發展中去，發揮內生動力。最后，企業管理者在企業的實際經營和發展決策中，要充分利用新形勢背后的商業價值和潛在價值，確保企業能夠做出切實可行的決策。在新形勢下企業經濟管理建設過程中，企業有關人員必須與企業高層管理人員建立暢通的溝通機制，準確、及時地溝通思想、交換意見，從而開發出更適合現代社會市場競爭力的數據分析系統，使企業在激烈的市場競爭中具有優勢。

（二）創新理念樹立起預算管理人員良好的預算管理意識

好的人員才是預算管理的一個關鍵所在。為了不斷提高其在企業經濟全面戰略預算中的管理水平，企業管理者必須具備有業戰略經濟預算中的管理戰略意識。在一個大型企業中，領導干部是負責企業方向的，必須充分發揮領導帶頭和帶動示范作用。領導干部要以身作則，加強自身綜合素質強化提升，提高政策判斷和科學決策分析能力，合理配置現有人力物力，確保財政預算合理科學的制定和有效執行。同時，領導干部要經常與公司管理人員和其他管理人員進行溝通，吸收他人的長處，彌補自己管理部門的不足。作為企業財務管理人員，要熟練掌握運用企業現代化的先進管理技術，增強企業財務管理責任意識，及時學習更新管理觀念和完善管理工作方法，認清公司管理業務目標，熟練掌握和運用企業財務管理規章制度，量化財務分析管理體系和績效評價評估體系，為企業發展創造更多的社會經濟效益。與其他預算管理者一樣，也應被要求具有加強預算資源管理的基本意識。只有切實建立合理和科學的企業預算管理體系，才能有效保證我國企業的健康持續發展。要從把握企業自身發展戰略全局角度出發，實行企業預算財務管理制度。總體而言，全面完善預算控制管理體系是實現企業持續發展的重要理論基礎。企業管理需要引導全體企業員工牢固樹立企業預算資產管理基本意識，尤其是優秀企業管理者。高度重視現代企業預算財務管理，定期組織監督預算財務管理，實時監控跟進國際市場，制定一套健全、科學、合理的現代企業預算財務管理制度，全員積極參與并組織實施推進現代企業財務預算制度管理體制變革，從而不斷提高我國企業在當今國際市場上的核心競爭力。

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（三）創新現代財務管理監督機制，健全現代財務管理監督制度

一個好的管理制度必須能夠得到社會監督。新形勢對財務管理經濟專業管理人員培養提出了更高的技能要求。為了有效實現這一發展目標，必須盡快成立專門的監督管理檢查指導機構。目前，在我國企業財務管理會計技術監管部門的職能設置上，主要在于強調會計技術監督管理，主要職能是負責協調企業財務會計管理，對一些違規行為可以作出相關行政處罰，更主要強調會計崗位技術監督和行政問責。作為一家現代消防企業，事前應急預防、事中應急預警對保證企業的高效運行更為有效。因此，在批準設立金融監管部門時，必須注重優化金融企業的日常財務管理和企業經濟收入管理。除了切實加強財務企業會計業務管理，依法對財務經濟經營活動過程進行會計記錄、核算和財務監督外，還要不斷增加全面財務預算、風險管理分析、內部風險控制、過程績效評價等作為財務企業經濟經營管理的重要功能，從而為加強企業的財務經濟經營管理和日常財務管理工作提供具體的財務數據分析支持和有效的財務運維技術支持。同時，提高企業信息化管理水平，提高財政企業財務管理會計信息處理質量，為加強企業會計管理數據的及時準確性應用提供重要保障;加快建立健全企業財務制度，建立相應的事前、事中、事后的企業財務管理制度，以執行法律法規為基本準則，明確管理權責和行業標準編制要求，并嚴格執行，持續改進，不斷完善企業經濟財務管理水平。

六、結束語

綜上所述，要適應中國的企業經濟管理持續高速發展的新趨勢，我國企業要快速發展經濟，企業的經濟管理體制一定要創新，用疑問作為指導方向，把發展形勢作目標，與實際相結合，不斷提高企業的核心競爭力，實現企業可持續發展能力。

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作者單位：山東省曲阜市吳村鎮人民政府