建筑成本控制中的全面預算管理應用

黎國靖

【摘? 要】論文重點分析建筑成本控制中的全面預算管理，結合其基本的涵義及特征，分析工作實踐中應該遵循的基本原則，正視現階段全面預算管理存在的主要問題，擬定合理的措施加以解決，保證全面預算管理為建筑行業的長遠發展作出積極貢獻。

【Abstract】This paper especially analyzes the comprehensive budget management in the construction cost control， combined with its basic meaning and characteristics， analyzes the basic principles that should be followed in the work practice， correctly examines the main problems existing in the comprehensive budget management at this stage， and formulates reasonable measures to solve them， so as to ensure that the comprehensive budget management makes positive contributions to the long-term development of the construction industry.

【關鍵詞】建筑項目;成本控制;全面預算管理

【Keywords】construction project; cost control; comprehensive budget management

【中圖分類號】TU723.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）07-0035-02

1 引言

全面預算管理是在堅持著企業運營目標的前提下，對實際的財務狀況和相關的經營活動等實現全面合理的籌劃，同時，展開詳細的預測和分析，保證對執行過程進行有效監控，促使企業預算目標及實際運營狀況能夠實現有效對比，確保經營活動得以改善和管理活動得以優化，為管理者管理企業提供有效的支撐[1]。全面預算管理屬于一種行之有效的管理工作，在建筑成本控制中彰顯出自身的應用價值，對于建筑企業經濟效益及社會效益的提升有著較大的幫助。面對現階段科學技術的飛速發展，建筑行業也需要重視新舉措的落實，積極地應用全面預算管理應對嚴峻的挑戰。

2 建筑成本控制中全面預算管理的基本特征

2.1 全員參與性

在此項工作具體落實的過程中，應該重視其全員參與性特征的存在，主張開展此項管理工作時，全員參與到具體的行動中[2]。全面預算管理目標重點是借助層層分解的手段，使得各個環節均有負責人，每名員工都是其中的參與者，承擔著各自的預算目標，在整個過程中使得員工的責任意識得以強化。

2.2 全面覆蓋性

建筑項目的成本控制涉及全部環節，多種因素也需要引起重視。全面預算管理工作也需要將各個方面涵蓋在內，如財務預算、籌資預算和投資預算等多個方面的內容均應該覆蓋到位，全面預算管理能夠保證整個項目工程成本控制成效更加明顯。

3 建筑成本控制中全面預算管理需遵循的原則

為確保建筑成本控制貫穿于項目建設的全過程，建筑單位在實際落實全面預算管理工作時，應該重視多項基本原則的存在，保證實際行動的落實成效得到充分體現。首先，需要遵循基本的全面綜合原則。針對建筑單位開展的多項活動，必須進行合理科學的組織，將各項預算切實貫徹到位，融入項目建設的全部流程。依照全面綜合原則，實現對項目建設中的多種成本支出及費用流向加以分析，確保建筑企業擁有更為明確的目標。其次，需要遵循與戰略相結合的原則。建筑單位的長遠發展和全面預算管理存在著極為密切的聯系，在開展全面預算管理活動時，應該重視與企業發展戰略相結合的原則，對企業內部各個權責關系加以平衡，為建筑企業戰略目標的實現提供可靠、科學的指導[3]。最后，需要遵循全員協調配合的原則。為了使建筑單位實現成本控制的目標，應該重視全員的協調與配合，在開展全面預算管理工作時，應該重視各個主體間的密切聯系，打破傳統的權限限制，調動起全員參與的積極性，促使預算管理的整體水平穩步上升，提高建筑企業的經濟效益。

4 建筑成本控制中全面預算管理存在的問題

4.1 缺乏先進的管理理念

在市場競爭中，建筑企業對于內部成本控制工作給予了高度關注，但是受到多種因素的影響，使得全面預算管理工作的落實情況不盡如人意，甚至將這一重要的工作內容嚴重忽略。建筑企業普遍缺乏先進的管理理念，使得預算工作和體制形同虛設，加之受集權管理方式的影響，使得全面預算管理水平較為低下，嚴重影響企業的長遠發展和進步。

4.2 缺乏合理的管理手段

建筑企業在開展相應的工作時，實際采取的管理手段較為單一，并不符合企業實際發展的根本需要，影響全面預算管理工作的開展成效，導致企業內部成本控制并不合理。現階段，很多建筑單位對內部資產的全面預算并未給予高度的關注，使得預算工作呈現出片面性，甚至部分企業僅對損益性資產進行預算，忽視了對資本性支出以及現金流量的整合與分析，不利于后續工作的開展。某些企業缺乏對數據變動性的分析，使得預算的結果與實際的成本存在較大的差距，難以迎合企業的實質性需要。

4.3 缺乏系統的管理機制

建筑企業對于成本控制給予了一定的關注，但是相應的體制并不完善，使得相關工作的開展情況并不理想[4]。部分企業的內部管理工作缺乏可靠的依據，反映出諸多疏漏，在出現一系列問題之后，也無法及時地尋找合理的解決依據，導致相互推諉責任的情況出現，建筑企業的成本控制水平明顯降低。

5 建筑成本控制中全面預算管理的應用路徑

5.1 逐步優化組織結構

為保證全面預算管理工作的成效更加顯著，需要逐步優化組織結構，建筑企業可以參考事業單位的管理制度，選擇相對適宜的組織結構形態。在人力資源管理問題上，可以借助金字塔模型，構建起符合這一模型的管理結構，使得其他領域的業務得到有效的拓展，上下級之間也可起到有效的制約作用，為建筑工程施工過程提供有效的支撐。另外，還應該構建起合理科學的管理制度，在建筑行業中扎實推進相關制度的貫徹落實。目前，全面預算管理中反映出一定的問題，企業應該針對具體的問題采取適宜的解決方案，如制定科學的招聘與培訓計劃，為企業發展提供源源不斷的高素質人才，使得全面預算管理的效果更加理想。

5.2 提升全面預算管理的整體性

在全面預算管理工作中，應該重視整體性和全面性，明確其擁有涉及面較廣的特征，分析其涵蓋的主要工作內容，與財務工作、文化建設以及成本控制等多項內容有效協調。建筑成本控制中的全面預算管理工作，需要嚴格遵循相關制度的嚴肅性原則，依照建筑單位及工程項目的基本情況，合理地運用全面預算管理，促使企業各個部門能夠實現有效溝通、協調配合，避免出現各自為政的情況，踐行全面預算管理的整體性原則，保障其具體的實施成效。

5.3 優化全面預算管理體系

全面預算管理體系是確保相關工作順利開展的關鍵，因此，應該重視相關體系的優化和完善[5]。建筑單位在實際發展的進程中購進的固定資產以及設備等涉及資金預算，應該重視其合理性和科學性，堅持合理的劃分原則，將企業自身的資本合理地納入投資項目涉及的相關預算中，以此進行妥善分析。財務預算中實際涵蓋的資金及籌集資金也需要考慮在內，同時，明確業務預算涉及的范疇。對于不同的預算，在構建全面預算管理體系時應該重視差異性的體現，明確不同責任分工，保證全面預算管理工作可以更加順利地開展。

6 結語

在國家經濟穩步發展的進程中，建筑行業進入了飛速發展的時期，在迎來新機遇的同時，也面臨著諸多的挑戰。為了實現經濟及社會效益的最大化，需要重視成本控制工作，針對全面預算管理工作的開展具有的深刻影響，本文重點闡述了全面預算管理工作的相關內容，希望可以為相關單位的長遠發展提供有效的參考意見。

【參考文獻】

【1】張迎春，馬光輝.投入法在醫療、教育和建筑品購買力平價測算中的應用及其局限性[J].調研世界，2020（04）：3-11.

【2】曹軻，徐勝利，葉堃暉，等.高性能鋼結構建筑結構全壽命周期“三元一體化”指標體系研究[J].建筑結構學報，2020，41（05）：1-10.

【3】徐李萍.縣域環境治理中服務型政府建設研究——以杭州市L區建筑垃圾治理為例[J].地方治理研究，2020（02）：12-24+78-79.

【4】曾釗.BIM技術在建筑安裝工程造價中的應用——以浙江花園農業發展有限公司辦公樓為例[J].價值工程，2020，39（09）：233-234.

【5】魯科言.西北地區居住建筑節能設計簡探——基于嚴寒和寒冷地區居建節能設計標準的執行和運用[J].綠色環保建材，2020（03）：54-55.