公司治理績效和財務管理長期目標的思考

張穎慧

【摘? 要】公司治理的績效成果與公司財務管理的長遠目標之間有非常大的關系，公司對于財務管理目標的具體制定，應該與公司治理方面的舉措進行緊密結合。公司治理的績效成果對財務管理目標的實現幾乎產生著決定性的作用。但公司的治理舉措不是一成不變的，會根據公司相關經營活動的發展變化而作出調整，公司財務管理的目標也應該隨之作出一定的調整。論文圍繞公司治理績效和財務管理長期目標展開了分析探討。

【Abstract】There is a great relationship between the performance achievements of corporate governance and the long-term goals of corporate financial management. The corporate specific formulation of the goals of financial management should be closely integrated with the measures of the aspect of corporate governance. The performance achievements of corporate governance almost play a decisive role in the realization the goals of financial management. However， the corporate governance measures are not immutable and will be adjusted according to the development and changes of the corporate related business activities， and the goals of the corporate financial management should also be adjusted accordingly. This paper analyzes and discusses the corporate governance performance and the long-term goals of financial management.

【關鍵詞】公司治理績效;財務管理;長期目標

【Keywords】corporate governance performance; financial management; long-term goals

【中圖分類號】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）07-0079-02

1 引言

對于一個公司來說，治理績效是十分重要的，其包括非常多方面的內容，只有好的治理方案以及執行措施才能夠保證公司有穩定的發展環境。公司治理績效與財務管理水平息息相關，二者共同影響著公司投資者的實際利益，并且關乎公司未來是否能夠長遠穩定發展。公司治理和財務管理長期目標必須協同配合，才能夠達到共同推動公司發展的目的。

2 公司治理績效和財務管理長期目標的具體內容

關于公司治理績效和財務管理長期目標的具體內容如下。關于公司治理績效：公司治理包括很多方面的內容，概括而言，就是指公司通過切實履行股東會、董事會以及監事會等各個部門的職權以及職責，從而實現了各管理部門之間協調運轉、各盡其職的制衡治理局面。公司通過不斷建立和完善相關的制度對員工的各種行為進行規范和約束[1]。公司治理對于公司所有者、公司法人以及具體的經營者之間的權利責任以及義務等都進行了明確的規定，具體的制度執行將和獎懲升遷直接掛鉤。關于財務管理目標：每個公司都有自己的具體財務管理目標，財務管理目標實際上就是一個公司的理財目標，是公司希望通過一定的經營活動而達到的效益目的。財務管理目標是指公司進行財務活動所要達到的根本目的，其同時也是公司進行財務管理活動的最基本的方向，總之財務管理定制的長遠目標就是為了實現公司經營活動的利益最大化。隨著我國經濟的不斷發展，市場競爭越來越激烈，各公司在發展過程中必須不斷地推出創新舉措來適應變化的市場情況，因而在新的社會經濟形勢之下，公司必須不斷調整自身的治理工作內容，以使之更好適應新時期的發展需求，為財務管理目標的達成營造良好的發展環境，做好財務管理工作，為實現遠大目標而不斷努力。

3 提升公司治理績效促進財務管理長期目標完成的具體舉措

3.1 做好財務預算工作

公司的財務預算管理工作十分重要，好的財務預算工作能夠為公司相關的財務管理人員提供科學正確的管理依據，所以公司在開展財務預算編制工作時，相關的工作人員務必要確保其科學性，考慮公司長遠的經營狀況[2]。只有這樣才能夠降低公司未來財務管理工作中的風險，從而保證財務預算編制工作的科學性。做好財務預算管理工作需要考慮到幾個方面：首先，要對財務人員的各種行為進行明確，將每一個人的責任落實到位，推動財務預算工作的順利展開。其次，要明確現金流的數具體數額，同時，做好資產負債表估測以及風險損益表估測，必須保證數據的準確性，為公司在進行資金籌集以及調配時，提供真實有效的數據。再次，財務預算管理工作是一個累積的過程，其不僅僅包括對未來公司財務狀況的一個預計，要保證預算的先進性，就必須結合公司在之前年度的資金流動狀況，制定具體的預算方案，使公司的資金結構不斷得到優化。這可以使公司財務管理風險得到降低，提升公司資金運轉的科學性。最后，公司在開展財務預算管理工作時相關的預算編制人員必須結合相關的資料以及數據合理科學預測公司未來發展狀況，不應該只看一個方面就進行決策，每一個公司的發展狀況以及發展規律都是不一樣的，這一點需要編制人員進行切實把握，只有這樣才能夠使公司的預算編制工作達到提升資金使用效率、降低相關財務管理風險并實現長遠財務管理目標的最終目的。

3.2 不斷增強公司的融資能力

對于一個公司的發展來說，有充足的資金是發展的源源不斷的動力，有雄厚的資金鏈才能夠保證公司的正常運行，同時，才能夠為公司開展更多的經營活動注入力量。所以，公司應該不斷增強融資能力，獲取更多更好的發展機遇[3]。公司在拓展自身的融資渠道時，要充分掌握科學有效的策略，盡量規避可能發生的財務管理風險，只有這樣才能夠使公司在融資過程當中獲得更加優質的市場融資，提升融資的能力和水平。公司在進行融資的過程當中，必須不斷優化自身的資金結構，使用合理科學的財務手段提升資金的利用效率，使公司在籌資時的各類問題和風險能夠得到有效避免或者妥善解決。公司財務管理長期目標不是一朝一夕就能夠完成的，其需要公司內部財務管理人員的長期協同努力，所以公司在進行融資時，必須考慮到融資決策的民主性，聽取相關人員的意見，保證最終決策的科學性，同時，也要制定合理規范的相關融資政策，嚴格按照融資的相關規定進行融資，從而科學地為公司開辟更多的經營渠道，使公司的財務管理風險能夠被分化降低。此外，公司除了要采取科學手段來加強外部融資以外，還必須注重內部精神文化的相關建設，為公司樹立良好的市場口碑，只有這樣才能夠對外界留下良好的信譽形象，從而使公司的融資渠道得以拓展。公司的融資能力如何，很大程度上會受到公司內部治理水平的影響，所以相關的管理人員必須切實采取措施提升治理績效，為公司的發展贏得更大的市場發展空間。

3.3 實行精細化管理

當前，各行各業大力推進精細化管理模式，并取得了良好的成效，為了使公司的市場競爭力得以加強，進一步提高公司的經濟效益，在開展財務管理工作時，必須改變原有的粗放型管理模式，實行精細化管理，這樣能夠為公司財務管理目標的實現提供更加翔實豐富、科學有效的經濟信息，更好地為公司相關的經營目標以及治理決策所服務[4]。公司在開展精細化管理時必須對財務管理內容進行細化，但這種細化并不是指將公司的財務管理目標進行分化，而是要使相關的財務管理任務有計劃、有步驟地展開，一步一個腳印地完成小目標，達成更大的目標。公司的財務管理工作必須和經營管理工作緊密結合，公司的各個管理部門必須緊緊圍繞公司經營效益的目標開展具體工作，使各部門、各環節的經營任務與公司財務管理目標相適應，為公司各項經營活動的展開提供穩定順暢的環境，在降低財務風險的同時，節省財務成本、管理成本，實現公司經營效益的最大化。當前，由于很多公司依然沿用粗放型的管理模式，導致公司在財務管理工作開展當中常常存在信息錯誤、制度落實不到位、風險防范意識低下等多種多樣的問題。所以，公司在財務管理工作當中必須把精細化管理作為重點，實現全面細致化的管理。財務管理的工作內容不應該只是單一核算，而是應該延伸到公司日常經營工作的每一個細微的環節，公司應該對財務管理人員提出更高的要求，使每一位財務管理人員對業務內容以及具體要求更加熟悉，以嚴格的獎懲制度規范員工的行為，避免財務管理工作出現空白區。

4 結語

綜上所述，本文對公司治理績效和財務管理長期目標進行了全面的剖析，希望有助于相關工作的開展。公司財務管理工作是非常重要的，以公司績效促進財務管理長期目標的實現是每一個公司都需要具體考慮的實際問題。只有做好公司治理工作，才有可能推動財務管理目標的實現。財務管理目標的達成，涉及公司各階層人員的共同努力，相關的管理人員必須不斷提升專業素質，為公司的發展營造良好的環境。只有這樣才能夠幫助公司提升抗風險能力，提高各種決策的科學性，從而不斷加強公司的市場競爭力，獲得更大的經濟效益。

【參考文獻】

【1】周夢媛.從公司治理結構透視財務管理目標[J].商場現代化，2018（23）：127-128.

【2】孟祥龍.董事會制度特征及其與公司治理績效的相關研究[D].重慶：重慶大學，2010.

【3】吳艷琴.公司治理績效和財務管理長期目標的思考[J].財會研究，2006（01）：45+49.

【4】張榮武.財務治理效率論[D].長沙：湖南大學，2017.