業財融合模式下的企業財務價值創造

肖運強

【摘? 要】隨著社會經濟的發展和國內市場需求的改變，加強企業財務價值創造是十分必要的。論文主要針對業財融合模式下企業財務價值創造的方法進行探究，希望為企業的可持續發展提供一定的參考。

【Abstract】With the development of society and economy and the change of domestic market demand， it is necessary to strengthen the enterprise financial value creation. This paper mainly explores the methods of enterprise financial value creation under the mode of business and finance integration， hoping to provide certain reference for the sustainable development of enterprise.

【關鍵詞】業財融合模式;企業財務價值;創造策略

【Keywords】mode of business and finance integration; enterprise financial value; creation strategies

【中圖分類號】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）07-0071-02

1 引言

隨著社會經濟的不斷發展和經濟全球化進程的進一步加快，市場競爭環境日益激烈，企業要想在激烈的競爭中存活并穩定發展下來，必須轉化和升級原有的經營模式，不斷創新探索適宜公司可持續發展的模式。業財融合模式的應用優勢逐漸受到各級管理者的青睞，對于企業管理效率的提高以及企業經營績效的發展有著良好的促進作用。在業財融合模式下，還需要進一步加強企業財務價值的再創造，助力企業價值的進一步提高，為企業的深入發展創造良好的環境。

2 業財融合模式下企業財務價值創造存在的問題

2.1 企業內部各個部門對財務部門的配合程度較低

企業業財融合的管理模式對于企業財務部門制度管理體系的優化改善有著至關重要的作用，但是對于企業其他部門來說，效果并不顯著。

首先，業財融合的管理模式通常也是由企業財務部門牽頭，其他部門相互配合來開展的，這無形中增加了業務工作人員的工作量，工作時長和工作總量的增加甚至也會改變業務部門整體的工作模式。

其次，業務部門針對財務部門數據信息的開放也為業務部門增加了審核的難度，導致業財融合過程中存在很多阻礙和弱點，造成業務部門人員參與業財融合活動的積極性不足，甚至有的人員還會產生抵抗情緒，影響企業業財融合的效率和質量[1]。

2.2 財務部門工作被動

首先，專業財務與業務財務之間存在較大區別，財務部門要想能夠進一步推進業財融合，促進企業的價值創造，需要足夠了解業務部門的工作，將自身工作嵌入業務部門中開展財務活動。但是從當前業務工作財務活動實際開展情況來看，業務財務通常并不夠能深入地了解業務流程，無法明確產品的工藝流程、產品和客戶的經營活動等，導致業務人員在被執行時通常會受到業務人員的強烈抵制。

其次，從公司整體的經營角度來分析，財務部門更加重視對于事業部門的監督和管理，但是卻未能重視其自身對于業務部門和事業部門的服務指導工作，導致財務部門和業務部門之間的工作存在很大差異性，業務部門無法服從財務部門下達的指令，而且很多財務管理人員缺乏對實際業務部門工作內容的了解，存在很多知識儲備方面的不足，影響財務工作的實際開展[2]。

2.3 業務部門與財務部門之間的銜接存在問題

在傳統的運營模式下，業務部門加入了信息化的管理系統和管理編碼，使得業務流程數據可以直接存儲在信息檔案當中，這種管理系統信息化的建設提高了業務部門的交流溝通效率，減少了原有時間和空間的限制，提高數據處理速度。但是從當前企業信息化系統建設實際開展情況來看，通常圍繞業務部門進行管理信息化系統的構建，而財務管理的信息化則主要以財務數據為中心，業務部門與財務部門信息化建設的系統側重點以及編碼信息各不相同，導致業務部門無法直接通過信息化系統將業務數據生成財務數據，需要二次處理業務數據甚至是多次處理，無形中大大增加了業務人員的工作量，延長工作時間。

另外，這種系統上面的差異也造成業務部門與財務部門數據銜接點存在問題，影響財務管理制度體系的完善與優化，無法充分發揮財務部門對公司財務數據的全面預測分析以及調控的作用[3]。

3 業財融合模式下企業財務價值創造的策略

3.1 落實資產全生命周期管理措施

隨著市場經濟的高度發展以及計算機技術的迅猛進步，當前企業的管理模式和管理策略發生了翻天覆地的變化，現代企業已經逐漸進入以用戶為中心的互聯網環境當中，這也對財務管理的轉型和優化提出了更高的要求。隨著技術和資本逐漸替代勞動力資產，全生命周期管理已經成為當前業財融合的一個重要課題，需要對其進行深入研究。

首先，業務單元為了能夠持續可靠地經營，必須不斷提升自身的核心競爭力，包括降低成本、保證質量以及提高人工效率等，以獲得更大的發展空間。財務可以結合業務單元的工作情況以及事先制定的規則，針對不同的資源進行配置，保證利益最大化，提高企業的經營效率和資源的利用效率。