化工安全生產管理工作的優化分析

王琰

【摘? 要】化工生產工作具有一定的危險性，應該嚴格做好安全管理工作，防止意外事故的發生。然而，由于受到多種因素的影響，在當前的管理工作中仍存在諸多局限性因素，限制了整體管理水平的提升。論文對化工安全生產管理工作的意義進行分析，提出化工安全生產管理工作的問題，探索化工安全生產管理工作的優化措施。

【Abstract】Chemical production work has a certain risk， we should strictly do well the safety management work to prevent accidents from happening. However， due to the influence of many factors， there are still many limiting factors existing in the current management work， which limit the improvement of the overall management level. This paper analyzes the significance of the management work of chemical safety production， puts forward the problems of the management work of chemical safety production， and explores the optimization measures of the management work of chemical safety production.

【關鍵詞】化工安全;生產;管理;優化

【Keywords】chemical safety; production; management; optimization

【中圖分類號】TQ086? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）07-0025-02

1 引言

化工行業的快速發展是拉動經濟水平提升的關鍵，在生產工作中最關鍵的就是做好安全管理，以實現對風險的控制?；どa安全事故的發生，不僅會對企業造成嚴重的經濟損失，而且會威脅人們的生命安全，因此，應該受到企業的高度重視。化工生產中涉及較多的危險物品，而且設備類型及數量較多，任何一個環節出現問題都將引發嚴重的后果。安全是生產的第一要義，是決定企業未來經營發展水平的關鍵因素，有利于企業整體管理質量的提升。傳統管理模式較為落后，已經難以適應化工生產的實際需求，必須在工作中予以創新和優化，實現對日常工作的有效指導。這就需要從化工生產特點及實際需求出發，制定針對性管理工作方案，促進企業的穩定健康發展。

2 化工安全生產管理工作的意義

一方面，化工安全生產管理工作的實施，是降低安全事故率的關鍵，能夠提升生產工作效率，確保生產任務能夠按時完成。在工作中的安全隱患較多，只有將風險控制在合理范圍之內，才能確保工作的有序實施，降低意外因素的影響。同時，通過定期排查安全隱患，能夠防止設備出現頻繁損壞而對生產效率產生影響。因此，通過安全生產管理能夠實現企業利益的最大化，在市場競爭中占據有利地位。另一方面，化工安全生產管理工作也是塑造良好企業形象的關鍵，實現對事故率的有效控制，促進企業信譽的提升[1]。在企業內部營造良好的工作環境，提升員工凝聚力。

3 化工安全生產管理工作的問題

企業管理人員對于安全生產的重視程度較低，往往只關注企業經濟效益的提升，未能在安全管理工作中加大人力、物力和財力投入力度，對于安全隱患的排查力度相對較小，導致安全事故的發生?；どa工藝流程較為復雜，在管理工作中的全面性與針對性不足，風險控制力度相對較低。同時，在管理制度方面也存在一定的問題，過往制度體系已經難以適應當前工作開展的特點，未能對各項制度標準加以細化，導致其執行效果受到嚴重影響。對于安全生產的責任不夠明確，各個部門之間的協同性不高，化工生產的風險在逐步升高。管理方式的單一化也會對安全管理工作的推進帶來限制，未能結合先進管理技術與手段，對于設備運行狀況的了解程度不足[2]。工作人員的水平普遍偏低，在生產工作中難以保障操作的規范性，缺乏對自身工作職責的深刻認知。

4 化工安全生產管理工作的優化措施

4.1 提升重視程度

企業應該促進對化工生產安全管理重視程度的提升，確保安全措施得到有效落實和執行，實現對安全事故問題的有效預防。企業應該加大在安全管理中的投入力度，避免只顧眼前經濟利益而忽視了企業的長遠發展。在企業內部形成良好的工作風氣，實現對人員操作行為的有效引導，自覺遵守企業的規章制度，降低事故發生概率。在安全生產工作當中，應該聘請相關專家和技術人員進行指導，通過安全教育的形式提高全員重視程度。安全管理工作應該與企業長遠發展規劃實現有效銜接，尤其是隨著市場競爭的加劇，企業加強對安全管理工作的重視可以創造良好效益，增強企業的核心競爭力，樹立良好的企業形象。

4.2 完善管理制度

制度是工作開展的基本保障，因此，在工作當中應該對當前制度體系加以優化，實現對化工設計、生產等各個環節的有效管理，增強工作規范性與統一性。應該加強對化工生產、設計與管理等流程的分析，確保制度的可行性，加大制度的執行力度。對各個環節的操作流程應該加以細化，并在操作手冊當中進行明確規定，防止任何一個環節出現差錯。制定相應的安全生產責任制度，將責任落實到每一個崗位及個人當中，確保在問題出現的第一時間能夠找到責任人[3]。建立完善的獎懲機制，對于不按規定操作的人員進行適當懲罰，增強其安全意識;對于表現優異、及時排查安全隱患的人員加以獎勵，提升其工作積極性和主動性。

4.3 加強設備維護

保障各類化工設備的安全運行是安全生產管理工作中的重點內容，也是決定生產工作效率的關鍵。尤其是隨著生產規模的擴增，化工設備的結構組成和運行原理也更加復雜化，因此，必須加強設備的運行維護及管理，及時消除其中的安全隱患，增強其運行安全性及穩定性。應該采用定期檢查和不定期抽查相結合的方式，實現對設備狀態的評估，從而對比正常運行參數，明確故障隱患類型及應急處理方法。針對指示偏差、異常聲響和異常振動等問題加以分析，及時定位故障位置及原因，避免問題擴大化。企業應該引進先進技術手段及設備，保障設備運行狀態監測的實時性與動態性，集中管理化工生產設備。

4.4 規范操作流程

化工生產具有嚴格的操作流程，生產操作的不規范也是引發安全事故的主要原因。因此，應該將精細化與標準化理念引入生產全過程當中，確保每一個環節都可以得到有效掌控，防止由于操作失誤引起的問題。對當前化工生產中遇到的問題進行匯總，通過記錄、分析和上報控制生產風險，確保其始終處于正常范圍之內。尤其是在應用新技術和新設備的過程當中，應該加強與技術人員的溝通交流，明確其正確的操作方法，防止在生產中出現僅憑經驗操作的現象。

4.5 提升人員素養

工作人員的專業能力與素養是決定化工生產效率、質量及安全的關鍵因素，因此，應該在工作當中予以高度重視。很多工作人員的知識與技能較為落后，已經難以適應當前管理工作的基本要求，容易導致安全事故的發生。為此，應該針對工作特點及內容制定專業培訓計劃，學習先進操作技術及經驗，以應用于工作當中。在培訓中遵循理論結合實踐的基本原則，使工作人員的專業能力得到提升。管理人員應該學習先進管理理念，并結合化工生產的工作特點加以創新，實現對安全管理漏洞的及時排查與彌補。此外，還應該加強招聘機制的構建，從而引進先進人才，構建一支素質過硬的工作隊伍。

4.6 創新管理方式

對于當前管理方式的創新也是提升管理工作效率與質量的關鍵，應該結合當前安全生產的基本要求，促進管理方式的轉變，為企業轉型升級奠定保障。在當前信息化時代下，應該加快網絡信息技術的引進，構建完善的交流平臺。對生產信息進行集中采集、整理和保存，通過數據庫的建立及時更新設備運行狀態信息，以提升安全管理工作的可視化程度。同時，交流平臺的構建可以增進各部門的溝通交流，防止由于信息孤島而引起的事故問題。同時，能夠協同各部門人員共同做好安全管理工作，形成強大的工作合力。

5 結語

在化工生產當中實施安全管理工作，能夠有效減少安全事故的發生，促進企業經濟效益的提升。然而，由于對安全管理重視程度較低、制度體系不完善和管理方式單一等問題的存在，也會對實際生產工作造成一定影響。為此，應該通過提升重視程度、完善管理制度、加強設備維護、規范操作流程、提升人員素養和創新管理方式等途徑，構建一個完善的安全管理體系，從而使每一個生產環節都處于可控范圍之內。

【參考文獻】

【1】湯力.化工安全生產及管理模式的策略[J].化工管理，2020（19）：124-125.

【2】李恩眾.化工安全生產管理的問題和要點研究[J].化工設計通訊，2020，46（06）：187-188.

【3】李文良.化工生產技術管理與化工安全生產的關系探討[J].化工管理，2020（18）：208-209.