國有施工企業海外項目人才隊伍建設淺析

陳婷

【摘 要】“十八大”以來，國家推行“走出去”方針策略，激勵企業向海外拓展業務，從而與我國戰略共相適宜，而我國也一直對這方面政策與體系實行了進一步的完善策略，企業可以在該項戰略中享受到政府紅利支持。在我國實行“一帶一路”戰略中，已和周邊國家產生了經濟基礎設施建設往來，多邊外交將會對其他國家起到經濟援助的作用，為我國海外項目業務拓寬市場，而項目人才隊伍整體質量是海外業務發展源動力，為施工企業走出海外市場保駕護航。

【關鍵詞】國有施工企業；海外項目；人才隊伍建設

隨著我國施工企業不斷在海外進行業務拓展，海外項目市場占比有所增長，海外項目人才隊伍建設作為保證我國海外業務得以持續發展下去的關鍵性要素，將其建設好將會為企業帶來人才強企的重要支撐力量，同時人才隊伍建設整體質量也是我國項目在海外提升競爭優勢的重要因素。本文主要闡述了如何將國有施工企業海外項目人才隊伍建設好，提供了更加具有建設性意義的見解，希望可以為企業海外項目的蓬勃發展進程貢獻力量。

一、海外人才隊伍的建設需依據戰略發展需求進行

在我國處在轉型升級戰略發展階段時，海外項目人才隊伍需符合戰略發展目標，從全局的角度出發，統籌兼顧，人才隊伍遵循系統、長遠化發展方向制定策略方針。李克強總理在下達政府的工作指示中敘述：企業需秉持著“走出去”方針策略，使企業在海外項目中的競爭能力提升。而中國交建則是提出了：海外戰略性目標需優先實行，從而使企業轉變成世界一流企業的思想。從國家到企業都需優先考慮走出去方針戰略，并制定對應的策略，海外項目的人才發展戰略層面相互融合，形成較為契合的方針政策，從而使得政策給予的紅利最大程度發揮作用，最終提升海外人才隊伍的建設速度。海外業務的市場將會成為未來新型板塊中的一項重要規劃，并長久穩定的發展下去，所以要綜合考量海外人才隊伍的建設。

二、海外項目人才隊伍建設需尋病根，實現對癥下藥

（一）秉持“問題導向”策略，迅速找到問題點

國有施工企業海外項目人才隊伍建設需秉持“問題導向”策略，就海外業務現階段的近況來說，目前的“病癥”是由于海外人才隊伍沒有達到一定的數量，人才構建分布不均勻，人才質量整體不高所導致的。依據相關調查，就海外從業人員的比例相較于海外業務的規模性而言，人才數量的嚴重缺失成為了制約國有施工企業海外業務發展的要素，同時人才構建分布不均勻也是海外項目人才建設中需要調整的一點。海外項目人才標準主要從知識、專業結構兩方面出發，需要風險管理、外語專業、國家商務等相關人才，從管理層面來說則是應選取專業復合型人才，即“一技多用”的人才。而國有施工企業一直以來主要業務是圍繞著國內施工的，致使海外人才的整體構建情況顯露出分布不均的問題，即使采取向外緊急招聘的方式，也并未從源頭處解決問題。海外項目人才出現整體質量不高的情況，一般表現在全方位、復合型人才（會外語、懂經營、能管理、技能強、經營經驗多）而這正是國有施工企業的相關人員所達不到的標準。

（二）尋到問題源頭之后，需“對癥下藥”，抑制“頑疾”

針對海外項目人才缺失問題，可通過以下方式調動從業人員“走出去”的思維意識，提升主觀能動性：第一，企業內部宣傳力度提升，把向海外進軍的重要意義和必須性，在國有施工企業中進行全方位宣傳，讓其感受到海外業務的熱情，提升海外從業的思想意識，激勵海外從業的壯舉。第二，對海外從業人員的職業規劃與工資待遇進行完善，通過指引使從業人員更愿意走向海外，從而真正解決海外人才最重要的問題。第三，對海外項目人才招聘階段，需依據畢業生在海外工作的比列進行調整。第四，對一些緊缺和高端技術要求較高的崗位，實行外部引入人才策略。

三、海外項目人才隊伍建設的具體應用策略

海外項目人才隊伍建設絕非是一早一夕就可以完善的，也沒有套用的法則，在對海外項目人才隊伍建設階段，應遵循發展規律，與其相適應，并預先進行準備。依據海外人才隊伍建設的具體應用如下。

（一）遵循市場發展規律，結合企業人才管理實際情況

依據馬斯洛層次需求準則來說，人的需求一般都會從多個角度出發，所以說海外項目人才的管理需進行多角度、全方位的鼓勵策略。而起到激勵海外項目人才的主要手段就是薪酬制度上的調整，海外項目人才長時間處于需要激勵的狀態下，例如在規劃職業生涯上，應以個人愿景實行激勵機制，又如提升專業素質，評取職稱、考取專業證書等等，還需對其本身的實際家庭情況進行考慮，比如生育、結婚等方面問題。在鼓勵海外高質量人才進軍海外工作崗位時，需遵循具體情況，具體應對解決的方式，對不同類型員工的需求情況，開展多樣化的鼓勵機制，找到需求點進行激勵，從而達到事半功倍的效果。

（二）加強屬地化管理工作力度

海外項目人才的挑選應面向全球，實現國際人力資源的目標，通過屬地化管理的方式，可使勞動力成本得以降低。在初步運算過程中，得出我國管理人員的整體性花費（機票、住宿、薪資等花費）是當地同樣屬性崗位人員的2.5倍，所以更多的使用當地屬性崗位人員，可使海外項目的人工整體成本大幅度縮減。同時，還為當地起到了提升居民就業率的作用，可以促使其收入水平有所提升，最終處在共贏的局面上，使我國企業的負責任、高大的形象樹立起來。在項目中所需法律、商務人才崗位缺失，以及技術能力較高人才和工程技術水平等關鍵崗位中可全方位進行衡量，可選取第三國或當地人才擔當崗位，通過國際化的專業人才的引入和指引功效，使國內從業人員的國際化水平進一步提升。

（三）健全輪崗管理模式

若海外項目在亞洲、非洲等地區開展，由于項目與我國產生較遠距離，造成回國不方便的情況，同時從業人員長時間不能與家人，思鄉之情較為濃厚，項目本身施工過程中較為艱苦，再加上不熟悉海外環境，交流有障礙，海外項目耗時長等問題，致使絕大多數高質量人才走出去的想法較少，海外優質人才整體數量偏低。而健全海外輪崗管理模式，打消了海外人才更多的疑慮，解決了“走出去，回不來”矛盾想法，從而促使更多高質量人才更愿走出去。但是海外輪崗模式還是需以人為本，在解決其后顧之憂后還需遵從其個人的意愿，當海外項目中業務崗位有所需求，而相關崗位人員也自愿出國，則是最理想的情況。一旦企業下達安排與個人意愿相違背時，個人需綜合考慮企業的決定和自身實際情況，并且這種輪崗管理模式交互時間最佳周期為一個項目或任務結束后。

（四）闡揚國有施工企業黨、團、工的思想功效

國有施工企業的主要特征為黨群工作形式，工會、黨組織、團組織作為國有施工企業下層部署單位的主要分支部分存在著，依據黨、團、工使企業員工的凝聚力與歸屬感進一步提升。由于海外項目與上層組織的距離很遠，造成溝通不便捷，使海外項目開展中的黨工團功效顯露出來。通過在海外項目開展過程中，加入黨工團的思想闡揚工作，在豐富組織內容生活的同時，為青年從業人員的價值觀、人生觀起到正確的指引作用，從而使員工的信仰更加堅定，使其工作上存有的壓力得以減緩，同時還應經常對從業人員的生活多些關心，提升員工的愛企、愛國熱情，保證海外項目得以順利開展下去。

四、結束語

綜上所述，國有施工企業中最為寶貴的資源就是人力資源，而在企業與國家向海外發展的步伐中來看，海外項目的整體業務質量與海外項目人才隊伍的建設情況聯系密切，海外項目人才隊伍是作為我國海外事業的根本性保障和路徑存在著。國有施工企業需遵循正確的方法，使海外項目人才隊伍的質量呈上升趨勢發展，并促進海外項目建設取得優異的成績。

（湖南建工集團有限公司，湖南 長沙 410000）

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