企業(yè)設備效益分析研究

何倩文

【摘 要】面對市場競爭的日益激烈，當代部分企業(yè)存在盲目引進企業(yè)設備以期提高核心競爭力的不良現(xiàn)象，對企業(yè)的經(jīng)濟收益造成了不利的影響。本文首先闡述了企業(yè)設備效益分析研究的意義，并針對企業(yè)的全過程管理提出相關的注意事項和建議，最后在對企業(yè)設備成本構(gòu)成的詳細了解下，提出了評價企業(yè)設備成本效益的模型和方法，期望能為當代企業(yè)提供一些啟示。

【關鍵詞】企業(yè)；大型設備；效益分析

設備效益分析能實現(xiàn)財務向管理會計轉(zhuǎn)型，為企業(yè)設備的購買、管理和分析等決策提供參考。加強企業(yè)設備的綜合效益評價，提高設備信息化管理水平，實現(xiàn)設備效益的實時動態(tài)評價是優(yōu)化企業(yè)管理的需要。

一、研究的意義

大型儀器設備投入和配置的科學性、先進性、合理性，直接與企業(yè)的核心競爭力相聯(lián)系。只有對企業(yè)設備的經(jīng)濟效益和投入的必要性作科學的評估，合理地購置企業(yè)所需的設備，才能給企業(yè)帶來可觀的收益。相反，若盲目地引進企業(yè)設備，會加大企業(yè)的管理難度，造成企業(yè)內(nèi)部資源的閑置與浪費，給企業(yè)帶來沉重的經(jīng)濟負擔。

為保證企業(yè)對設備有可靠而客觀的管理規(guī)劃，對企業(yè)設備進行精細化管理必不可少，其中包括成本效益分析等。對企業(yè)設備效益分析進行研究，不僅可以為企業(yè)設備行業(yè)的發(fā)展提供科學的理論參考，也給企業(yè)設備的生產(chǎn)效能和質(zhì)量提出更高的要求，從而提高企業(yè)的設備管理效率，提高企業(yè)的競爭力。……