建筑施工中機電安裝成本影響因素分析及控制對策

查叢陵

（江蘇銳澤思通信技術有限公司，江蘇 南京 210036）

隨著社會的進一步發展，各行各業的相關要求也在進一步提高，建筑類行業也隨著時代的腳步不斷進行優化調整。機電安裝對理論和技術的要求也在不斷提升，作為企業工程項目的一部分，首先要針對機電安裝的項目特征有足夠的了解才能從源頭上做好成本控制，科學合理地提高項目管理水準。

1 機電安裝工程的影響因素分析

工程設計的質量直接影響施工的成本和質量，所以工程設計因素在機電安裝工程的項目成本中的影響最為關鍵。針對工程設計方面一定要嚴格把控，設計階段對于不合理不科學的地方一定要提前做出變更和調整，而且要杜絕設計人員與外包材料商之間出現私下交易、貪污工程款等現象，導致工程預算居高不下的現象頻發。因此施工設計工作應盡量做周全，避免施工過程重復修改和變更，影響施工成本。以上問題要著重從施工設計人員著手，制定相關工作流程規范，做到施工過程的透明化管理，盡量避免施工設計環節的成本浪費。

大型的機械設備在機電安裝工程中經常使用，這些設備的相關維護以及使用費也在工程的成本管理范圍之內。要求施工單位企業要定期對這些大型機械進行檢修和保養，確保其在施工過程中能夠安全平穩運行。同時還能提高機械的使用壽命，減少機械故障的發生幾率；對于施工的工序提出規范化合理化要求，不但可以提高機械的使用效率，還可以加快工時、降低相關機械設備的租賃費用等。

材料的預算控制管理對降低工程的成本起到十分重要的作用。施工企業單位在材料的選擇時要多做對比和考察，選擇性價比最高的施工材料。由于人工管理也是工程成本管理控制的一個關鍵環節，企業可以根據市場的指導價確定人工費用，根據工人實際工作天數發放薪資，采取相對應的獎懲措施提高施工人員的工作積極性，同時也可以一定程度上降低施工安裝成本[1]。

在具體的施工過程中企業一定要重視施工安全管理工作。工程中出現意外事故對施工人員的人身財產造成傷害，相關的醫療以及后期的賠償費用也屬于項目成本的一部分。工程開始進行時一定要做好相關安全培訓工作，確保全體員工能夠正確看待施工安全問題；在施工期間項目組負責人還應該注意定期巡查，排除施工中存在的安全隱患，對所有工作人員的安全負責，也能降低不必要的成本。

2 機電安裝工程的成本控制措施

（1）做好工程造價管理。成本控制管理貫穿整個工程建設的過程中，所以要對施工環節的每個細節都要進行相關數據統計和分析，促使成本結構最優化，造價管理更加規范化。工程中預算和實際成本肯定存在差異，其中包括工程材料的價格、人工的薪資費用、機械的租賃費用等。例如建材的具體價格和市場情況可能有一定聯系，具體的施工環境對人工費用和工程具體進度也存在聯系，所以要根據相關因素，比如施工環境、施工位置、市場波動等因素做好工程造價的前期準備工作，以及竣工后的所有善后結尾工作。加強對施工人員的安全管理和技能培訓，避免在機電安裝環節出現問題，進而影響工程進度和工程成本。

（2）做好人工費用管理。機電安裝項目正式開展時具體的項目部要能根據貨商的供貨進度和具體的施工進度做好工作安排。機電安裝項目開展時項目部要對期間的工程成本負責。要求項目經理根據實際項目需要確定相關崗位的人員安排，在工作能力和成本范圍之內做出平衡性選擇。但是前提基礎是確保人員待遇，并遵守企業和勞動管理法的相關規定。

（3）做好材料費的管理。工程所使用材料的采購和相關管理會對工程成本產生直接影響。要做好材料費的相關管理和具體使用，強化企業的管控力度[2]。首先要根據工程進展和預計工程量制定材料的實際采購量，達到最高的性價比。對材料市場多進行對比分析，根據之前工程項目的采購經驗制定出材料供應商的信息表，選用質量穩定、價格合理、服務優良的工程所需材料；考慮到材料的運輸成本應該優先采用就近原則，選用最合理經濟的運輸方案，降低材料的相關運輸成本。其次是材料在工程中具體使用的控制。嚴格按照圖紙使用材料，采用先進科學的施工方法減少工程損耗，杜絕資源浪費行為；對于剩余的材料要做好嚴格的記錄管理，為回收和再利用做好相關工作，減少材料的浪費。

3 結 語

綜上所述，在具體的機電安裝工程中要做到成本的最優化，做好項目成本管理，從多個角度開展工作。對于工程設計的監管、施工人員的管理、大型機械設備的使用保養、材料的采購和使用都要提前做好規劃，避免施工中出現資源浪費和成本提高[3]。在項目工程質量穩定的前提下尋找成本最低的最優解，提升項目安裝管理水平的同時還能提高企業的生產經營效益。