新形勢下茶葉企業財務會計與管理會計的融合分析

柴源源

（貴州職業技術學院，貴州貴陽 550023）

在社會經濟快速發展的背景下，市場環境發生了較大的變化，中小型茶葉企業的財務管理面臨著較多的新問題，傳統的財務管理方式與舉措已經不能適應現今茶葉企業發展的實際需求，為此，財務會計與管理會計在企業內部的適當融合受到企業內部的重視，其對企業競爭力的提高以及企業會計體系的完善皆具有重要意義。對此，本文將從五個方面對新形勢下茶葉企業財務會計與管理會計的融合進行分析，立足于企業財務會計與管理會計的概述、關系以及融合的可行性，對茶葉企業中兩者融合存在的問題進行分析，并提出針對性的優化策略，實現茶葉企業財務管理體系的進一步完善，實現中小型茶葉企業的可持續性發展。

1 企業財務會計與管理會計的聯系與差異

1.1 企業財務會計與管理會計的聯系

企業財務會計的主要工作是對企業業務發生后進行算賬、記賬以及報賬，為政府相關部門、企業投資人以及債權人提供有效的財務報表信息，并協助財務報表信息的使用者做出正確決策的管理活動，簡而言之，企業財務會計是對過往經濟活動的總結與分析。企業管理會計以管理為基礎，旨在提高企業的競爭優勢，借由一系列特殊方式，對企業財務會計以及非財務會計所提供的信息進行整理、處理以及報告。隨著企業的不斷發展，管理會計在財務管理中的重要性日漸突出，而在實際的財務管理過程中，管理會計與財務會計所謂兩個不同的分支卻相輔相成，管理會計的順利展開需要借助財務會計提供的會計信息預測與分析，以實現對企業財政管控以及成本的調整，且兩者的目標相同，旨在促進企業經濟效益的提高。

1.2 企業財務會計與管理會計的差異

企業財務會計與管理會計的差異，具體表現在以下幾個方面：一是工作重點的差異，企業財務會計的工作重點在于總結企業過往的信息報告，而管理會計的工作重點在于成本管控和管理預測；二是遵循原則與法則的差異，企業財務管理由嚴格的標準與原則進行約束，而管理會計作為企業內部活動，并不受相關法規的直接監管與約束，這在一定程度上增加了管理會計的靈活度；三是人員素質的差異，企業財務會計工作人員收到會計原則的約束，大多熟練掌握會計基礎知識與相關法律法規，且選拔人才的標準也較高。而管理會計由于具有較高的特殊性與靈活性，其重在為企業決策者提供相關信息，由此，管理會計人才的選拔更注重全面性，旨在尋求復合型管理會計人才[1]。

2 茶葉企業財務會計與管理會計融合的可行性分析

2.1 茶葉生產企業財務會計的現狀分析

目前，我國中小型茶葉生產企業的經濟管理體系以及財務會計管理的構建，更多以其實際發展為基礎，旨在提高剩余資金管理與分配合理性的提升，促進成本控制力的提高，為中小型茶葉生產企業規模的擴大奠定資金基礎。此外，中小型茶葉生產企業還可以借助節約的成本聘請高等財務評估人員，促進企業發展計劃的進一步完善。但是，在實際的財務管理過程中，部分中小型茶葉生產企業存在財務核算不清晰、信息化程度低、管理人員一官多職等方面的問題，不僅財務工作量大、內容繁雜，還增加了徇私舞弊問題出現的可能性，在一定程度上增加了企業財務管理的風險。由此可見，中小型茶葉生產企業構建業財融合能力與精神導向的重要性。

2.2 茶葉生產企業財務會計與管理會計融合的必要性

茶葉生產企業需融合財務會計與管理會計的必要性，主要表現在以下幾個方面：一是茶葉生產企業財務管理問題較多，首先是融資能力偏多，特別是對于中小型茶葉生產企業，所占市場份額偏低，在加之并未形成良好的口碑，在一定程度上增加了其融資的困難度。其次是財務控制能力偏弱，中小型茶葉生產企業并未形成完善的財務管理方案，使其存在資金調動不足以及賒賬等方面的問題，在一定程度上增加了企業需承擔的風險。再者風險防范意識偏弱，部分茶葉生產企業存在盲目跟風的問題，在產品數量與產品質量的控制上相對較弱；二是隨著時代發展的需要，會計信息化核算的內容逐漸包括了對前端采茶收購業務、成本管理與控制、資源風險管控等方面的具體要求。目前，企業為維護內部管理的秩序性建立了若干個具體的勞動崗位，其中管理會計與財務會計作為會計的兩個重要組成，兩者自成特點，且隨著現代經濟的不斷發展兼具著不同的功能與特點，整體而言，兩者旨在對茶葉企業發展各類財務信息與各類經濟進行分析與處理，并讓企業決策者能夠借助這些信息適時地對茶葉企業的經營政策進行相應的調整。但是，隨著財務智能化的發展，基礎會計工作逐漸被信息化流程所取代，并成為當前會計工作發展的新趨勢。這在為企業會計工作帶來機遇的同時，也帶來了新的挑戰，具體表現在單純簡單的財務會計人員已無法適應企業發展的新需求，兩者相融合的財務管理構成體系已成為必然趨勢；三是茶葉企業財務會計與管理會計的融合的優勢。隨著企業競爭日漸激烈，如何獲取更多的市場份額，提高綜合競爭力成為茶葉企業重點關注的問題。財務管理作為企業競爭力提高的重要影響因素，其重要性日漸突出。在新形勢下，茶葉企業財務會計與管理會計的融合，對茶葉生產企業數據處理與分析能力的增強，現代化管理與控制的實現皆具有重要推動力[2]。

3 茶葉企業財務會計與管理會計融合的問題與優化

3.1 業財融合制度缺乏，需加快結構體系建設

茶葉企業內部財務管理制度是保障茶葉生產企業種植、生產、經營以及流通的重要因素，對茶葉生產企業的長遠發展具有重要影響。但是，部分茶葉生產企業的融合制度有待完善，具體表現在以下幾個方面：一是管理會計制度有待健全，目前，我國管理會計處于升級發展階段，針對管理會計的制度存在完整性偏低與規范性低等方面的問題，對財務會計與管理會計的融合產生了一定的不良影響；二是融合方式與制度體系有待完善，主要是指靈活性與統一性有所欠缺的背景下，使得兩者規范性的指頭肚體系尚未形成；三是過渡方式的選擇，目前我國部分茶葉企業正處于有財務會計轉向管理會計的階段，而國家與企業針對于此階段的管理體制有待完善，使得在財務會計與管理會計在融合的過程中缺乏重要的方向指引，導致部分茶葉企業在選擇融合過渡方式時存在一定的偏差。

在茶葉生產企業健全企業財務會計與管理會計融合制度的過程中，應當格外注意以下幾個方面：一是從企業本身出發強調對會計制度的嚴格遵循，明確企業內部管理會計與對外財務會計的職責與權限，以便追究責任，提升會計工作人員的責任意識；二是工作流程的完善，根據茶葉企業財務核算特征引導管理會計以管理流程為基礎，立足于調動資源的目標，建立最佳的方式與模型，實現企業中會計工作規范度的提高；三是監管制度，監管制度作為保證融合制度順利展開的重要舉措，茶葉企業應當對其進行完善，必要時可以組織針對性的監管部門，約束工作人員的工作行為，促進會計工作質量的提升；四是獎懲制度的完善，科學化的獎懲制度有利于激發前端業務工人員和財務工作者的工作積極性，對此，應當結合茶葉企業自身發展與實際的工作需要制定相應的獎懲制度，對員工進行階段性評價，對優秀員工進行物質上的獎勵。

3.2 管理環境缺乏，需增強宣傳力度

茶葉生產企業財務管理的優化需要良好的環境基礎，目前，我國茶葉生產企業經歷了市場經濟的轉變、流通模式的個性以及戰略性充足等方面，逐漸形成了現代化的茶葉企業生產經營模式與制度，但針對于財務管理與管理會計的融合，由于宣傳力度偏低的影響，使得良好的內部環境尚未形成，具體表現在以下幾個方面：一是信息化財務管理有待提高，隨著智能化時代的到來，互聯網的應用范圍日漸提高，智能化的財務管理成為企業財務管理的發展趨勢，其對降低工作難度，促進工作效率的提高具有重要意義。但是，在實際的融合過程中，部分茶葉企業并未將智能信息技術充分的融合到財務管理之中，使得財務會計與管理會計的融合缺乏技術支撐，在一定程度上增加了數據處理的復雜性，對財務會計與管理會計的進一步融合產生了一定的不良影響；二是宣傳力度偏低，主要是指茶葉企業管理層對財務會計與管理會計融合的必要性認識偏低，使其并未采取相應的措施進行宣傳，不利于會計工作人員對兩者融合工作重視程度的加強，使得兩者的融合缺乏重要支撐；三是茶葉企業內部財務會計與管理會計融合人才適應性較差。首先素質偏低，目前我國中小型茶葉企業會計仍以基層專業人員為主，但是，隨著經濟業態的不斷深化，財務管理工作對茶葉行業會計從業人員的要求有所提高，使得行業會計從業人員整體素質偏低成為一個普遍性問題。其次人才缺乏，主要是指在人才資源分配不均的影響下，使得茶葉企業的會計從業人員仍處于相對缺乏的狀態，再加上部分茶葉企業存在福利待遇較差的問題，使其難以挽留與吸引專業性人才。最后培訓制度的缺失，部分企業存在培訓制度缺失的問題，并未對茶葉企業會計從業人員進行定期行業培訓，只是完成會計繼續教育的要求，使得會計從業人員的知識技能并不能適應茶葉企業的發展[3]。

整體而言，目前我國已經有了較為完善的會計準則，在一定程度上降低了財務會計制度完善與優化的難度。但是，在實際的優化過程中，依舊存在較多的問題，對此，茶葉生產企業在加強宣傳力度的過程中，應當格外注意以下幾個方面：

一是加快人才培養，首先人才的選聘，隨著茶葉企業的不斷發展，對專業會計人才的要求也在不斷提高。因此，在人才的選聘過程中，應當從人才學習能力以及綜合素養等方面進行考量，并對會計專業知識進行考核，特別是是否有相關行業經歷的考量，以保證入選人在知識儲備與綜合素養上皆能夠適應企業的發展。其次培訓制度的完善，茶葉企業會計人員的培訓具體應包括入職培訓和定期培訓等方面，其中入職培訓側重于讓員工盡快了解茶葉企業的實際情況以及基本的會計工作流程與模式，讓員工能夠更快的適應企業的發展需求。定期培訓主要是指在員工入職后，為保證員工能夠貼合企業發展需要而組織的培訓活動。最后是培訓機構的融入，為保證人才獲取的穩定性，茶葉企業可以與財務會計與管理會計融合培訓的機構進行合作，以提高人才輸入的穩定性，同時，茶葉企業本身亦可以借助培訓機構對企業內部員工進行培訓，以促進人才綜合能力的提升，實現強化人才對兩者融合認知的目標，為業財融合的落實奠定良好的人才基礎。

二是加快財務會計信息與管理會計信息的共享。在實施的過程中，茶葉企業立足自身行業特點應當格外注意以下幾個方面：首先加快智能化信息處理系統的引進，茶葉企業應當做好先進會計智能化信息系統的引進工作，為兩者的信息化融合提供基礎設備保障；其次工作理念的更新，通過工作理念的更新為智能化財務會計與管理會計融合管理的實現提供思想保障；再者溝通平臺的搭建，保證企業內部會計人員間的有效交流是促進會計信息共享的基礎；再次，茶葉企業應當搭建共享服務中心，實現會計人員溝通方式的拓寬，讓每一位會計師都能夠對實時會計信息進行準確把握，并立足于企業資金的使用情況，實現內部財務會計與管理會計的高效融合；此外，通過協調溝通而制定的投資計劃更具科學性，有利于茶葉企業資金利用率的提高；最后人才技能培養，茶葉企業在引進先進智能化信息處理系統之后，應當對會計人員進行及時的培訓，以保證會計工作人員能夠熟練使用該系統，進而真正實現會計人員工作難度的降低[4]。

3.3 財務會計與管理會計融合緊密度偏低

我國茶葉生產企業對財務管理問題的反映與送報，隨著經營規模以及組織結構的變化而日漸復雜，部分茶葉生產企業存在財務信息上報及時性偏低、溝通流暢度較低以及財務信息準確性較低等方面的問題，其主要反映著財務會計與管理管理融合緊密度偏低的問題，具體表現在以下幾個方面：一是理念的影響，在市場競爭日漸激烈的背景下，部分茶葉企業已經了解到融合財務會計與管理管理的重要性，但是，在實際的融合過程中，部分企業依舊存在過于注重財務管理的問題，對管理會計的重視程度相對偏低，使得財務會計與管理管理融合緊密度的提升受到不良影響；二是發展不平衡，主要是指財務會計在企業的發展時間較長，而管理會計在茶葉企業中仍處于發展的初期階段，兩者發展上的不平衡，在一定程度上增加了兩者融合的難度；三是融合方式過于單一，主要是指由于財務會計與管理會計的融合仍處于發展階段，可以用做參考的融合方式偏少，而部分茶葉企業財務會計存在較多的弊端與不利之處，兩者在融合時部分企業并未及時對財務會計中的弊端進行調整，再加上部分茶葉企業創新能力偏低，使得兩者在融合時存在較多的問題；三是工作規范的偏差，茶葉企業管理會計實施的主要目的在于滿足決策者與管理者的需求，使其在具體的實施過程中會對企業經濟成本與費用產生影響。由此可見，茶葉企業在制定制度法規的過程中，應當以管理會計與企業發展情況為依據。但是，在實際的工作規范過程中，財務會計以會計準則為基礎，且所有工作行為皆嚴格按照會計準則進行實施，工作的細節亦是以會計準則規定的程序與要求進行，在加上部分茶葉企業對制度優化重視程度偏低，使得財務會計與管理會計所遵循的規章條例存在較大的差異，為兩者的融合增加了一定的難度。

對此，茶葉生產企業在對財務會計與管理會計融合優化的過程中，應當格外注意以下幾個方面的優化：一是信息管理機制的完善，為實現會計信息傳達及時性與準確性的提升，應當構建良好的溝通機制，為兩個的融合提供重要的溝通保障；二是監管制度的完善，通過對兩者融合的綜合性評價與監督，提高相關工作人員對兩者融合的重視程度，實現兩者緊密度的進一步提升；三是工作制度的規范，主要是指通過實行統一的標準，為兩者的融合提供重要保障，促進融合工作規范度的提升。

4 結束語

綜上所述，隨著市場競爭激烈性的提高，茶葉企業為維持自身的市場競爭力，對自身的經營與管理進行適當的調整與優化。財務會計與管理會計的融合作為當前企業財務管理的發展趨勢，其對降低會計工作難度以及會計信息利用率的提高具有重要意義。由此，茶葉企業逐漸強化了對財務會計與管理會計融合的重視，但是由于融合方式、管理制度以及人才素質等因素的影響，使得企業財務會計與管理會計融合緊密度偏低。對此，茶葉企業在兩者融合進行優化時，應當立足于企業本身發展的實際情況，通過調整管理制度的方式，為兩者的融合提供方向性保障，通過強化員工選聘與培訓的方式，為兩者的融合提供人才保障。